“我把B offer給A公司HR看希望能漲薪，結果A offer被取消。是我錯了還是HR錯了？”
看到這個問題的時候，很多人已經一片譁然：「哇你這人不厚道」之類的。其實倒不是那麼絕對。
定薪有非常多的依據，絕不僅僅是某一個維度。但是綜合起來呢，可以粗暴的理解為：「部門願意投入多少的人力成本在你身上」和「部門給予你的初始預期是什麼檔位」。
我之前也做過幾年招聘，遇到過無數拿著 A offer 來抬價的，有的是口頭，有的是拿意向抬價，有的是直接截圖。甚至有入職當天跟我說我拿到誰家 offer ，我們入職再緩緩重談吧的情況。
市場經濟下，人才最值錢。做過招聘的朋友都明白這個理兒。你是阿里 P7、P8 的技術大牛的時候，出去面試大家會搶著要你。
- 什麼？對方要抬價？
- 拿到了 A (甚至可能還是競品）的 offer ？
- 還追加了股票期權？
- 許諾帶團隊？許諾工作居住證優先辦？許諾人才落戶？
- 加，人一定要爭取。我們能給的都加上。
做招聘的那幾年，趕上我司有幾個新業務招技術架構師和產品老大，是全新的方向，業務很新，團隊也很新，沒啥競爭力。挖人的時候就是這樣的場景，非常卑微。在公司能接受的範圍內不斷追加和刷新籌碼。
那回到問題本身，為什麼會被取消呢？
別的行業我不敢說，互聯網行業嘛，看個 offer 對方就覺得你不誠信、下個誠信陷阱的標籤可太過分了。不至於不至於。
問題的根源還是在於 A 公司給你的定位和對方老大願意投入的成本。
對方給你的定級就擺在那，成本空間也擺在那。能給你開出去的 offer 大概率也沒多少 buffer 了。當你拿著另一家的 offer 還在要價的時候，對方心裡也要盤算你的預期管理問題和性價比問題了。
如果你在 A 公司老大心裡沒達到那麼高的定位、你想要的又超過了對方的預期，甚至是這會他們又面到了一個比你好比你更便宜更年輕更聽話的人，本來還在糾結，那正好順水推舟送你個人情，去吧。
那麼誰錯了呢？我想都沒錯。就業是雙向選擇，尊重判斷、好聚好散罷了。
而且，當你拿著 B 去找 A 的時候，你心裡更想去哪家的答案就呼之欲出了（否則直接去 B 就好了嘛）。
還是那句話：如果你不具備 Special 人才的特點，就是個正常的候選人（這裡沒有說正常是不好的意思），那請你按照公司的定薪規則，滿意就入職搬磚，不滿意就一拍兩散，咱呢也不是缺了你這塊磚就蓋不起羅馬，你也不是缺了我這個工作就餓死。
做不到 Special 人才，當然不配特殊 offer。
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