受疫情影響，校外線下培訓活動全部停止。大型校外線下培訓機構及時調整戰略，向在線教育轉型，但廣大中小校外線下培訓機構轉型困難，引發多種經營問題。
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又一家培訓機構跑路
近日，據媒體報道，保定開設多家門店的“思思舞蹈”拖欠員工工資、拒退會費，兩名負責人一個無法聯繫一個推卸責任，百餘名會員面臨維權難。
據瞭解，思思舞蹈在保定共有三家門店，分別位於名人國際、大迪、公園時代三個小區的底商，開設已有三四年的時間。近期以來，思思舞蹈經營不善、拖欠教學老師工資的消息頻頻出現，引發一些會員擔憂。
然而在3月9日，有會員路過思思舞蹈名人小區店附近時，發現店內物品不斷被搬出並裝進一輛麵包車中，詢問後得知，店主已經將所有物品賣給了舊貨公司。
李女士介紹，自己2019年12月在思思舞蹈公園時代店繳費4880的辦理了會員卡，由於家中臨時有事目前還處於“未開卡”狀態，結果現在已是人去樓空無處退錢。
目前有一百多人在思思舞蹈繳納了會員費，最高金額為2.5萬餘元，幾乎所有人都剩餘過半的會員服務來不及使用，而“未開卡”的會員也是大有人在，從已登記的會員繳費信息核算，金額在60餘萬元。而除了會員費，思思舞蹈還拖欠多名教學老師2個月工資，數額少則幾千多則上萬。
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疫情成為壓垮機構的最後一根稻草
前不久，中國民辦教育協會培訓教育專業委員會面向全國31個省市的校外培訓機構進行在線調研。
調研報告顯示，超過90%的培訓機構存在部分經營困難或已經陷入嚴重經營困難的問題，主要表現在營收減少、場地租金壓力、人力成本過高、線下轉線上教學壓力，員工復工率低，稅收壓力等方面。
實際上，這些問題是密切相關的。
首先，由於線下培訓停止導致機構營收減少，雖然市場上絕大多數機構採取的都是預付費模式，但《國務院辦公廳關於規範校外培訓機構發展的意見》要求，校外線下培訓機構不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。
而且，由於疫情期間學生轉向線上，線下培訓機構招生困難，進一步影響營收。
其次，雖然培訓停止，機構還是要支付場地租金、員工工資等固定成本，這些成本往往佔到機構運營成本的一半以上。營收減少，固定支出未變，機構面臨現金流問題。
最後，轉型線上也需要成本，如平臺使用費。雖然不少平臺推出費用減免，甚至免費的政策，但機構在實際使用中會發現，平臺收費的方式五花八門，並非宣傳的那麼美好。
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如何利用政策幫扶活下來
疫情發生後，不少文章援引非典中新東方和好未來的例子，鼓勵線下培訓機構轉型線上。
小編對此持謹慎態度，不鼓勵所有線下培訓機構都轉型線上。要知道，新東方在非典時間也是靠借款才挺過來，好未來當時面臨的是在線教育前所未有的藍海。更為重要的是，轉型線上是需要成本的。
中小培訓機構在疫情期間最重要的任務是活下來，挺過疫情才有希望。方法千萬種，概言之就是開源節流。實際上，中小培訓機構能夠開源節流的方法並不多，尤其對於抗風險能力差、現金流緊張的機構，隨時都可能面臨生死局。
小編希望中小培訓機構能夠重視各級政府出臺的幫扶措施，積極申請相關待遇，幫助企業渡過難關。
因此，中小培訓機構在採取其他開源節流措施的同時，也應該積極尋求政策層面的幫助。
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總結
總結：至於絕境，當你遇到時，若悲觀面對，那你就會死定了。若拼命抗爭，勝利就會有希望。
“走出絕境的秘訣便是拼命抖落背上的泥土，那麼本來埋葬你的泥土便可成為自救的臺階。”
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