Chloed
工作以後才會發現能夠遇到一個好的領導真的很不容易，我的上家公司的領導就算是挺好的一人了。
三十多歲的年齡，進入公司十多年了，一直兢兢業業幹到了副總。他性格比較溫和，為人待事比較謙和，可能是從小員工一直升上來的原因吧，也挺體諒底下員工的。
他呢，是一個對自己要求比較嚴格的人，經常會發現早上到公司，領導已經在了，下班的時候也經常公司就剩他一人。
為什麼說他為人謙和呢？
他平時很少專門為一件事教育員工，都會在平日裡跟大家聊天的時候，慢慢滲透對大家工作的一些指導意見。一開始你以為是嘮家常，慢慢你會覺察到其實領導是在點撥你。
就算是有的員工辦錯事了，他也不會訓斥你，只是會走到辦公區，坐下來跟你聊天，在這過程中提出他對你工作的意見，說出他的想法。
我們同事對這位領導都是讚賞的態度，都認為他是懂得領導藝術的。同時，大家也很認可他，願意聽取他的意見，也會服從領導的安排。
因此，我認為作為領導想要立威，首先需要贏得大家的尊重和認可。不是說大家怕你，而是大家都自願的信任你，才會聽從你的安排。
小希xixi
當已經到了領導的位置上，性格基本上已經固定，為人處事也很難有大的突破。此時立威處事就要正確理解“威”是什麼？
我覺得溫和型領導的威應該是在員工的心裡樹立的威信，是一種讓員工願意跟隨、自願付出的心境。要實現這一點需要努力做到三點。
要有承擔責任的勇氣，讓員工敢於跟著你幹。
見過不少的領導，總是在有成績時搶功，在出現問題時逃避。員工對於這樣的領導是非常氣憤的。
溫和型領導讓員工擔心的就是在關鍵時刻說不上話，頂不上去，導致員工做了不少，而結果卻是令人心寒。
所以，溫和型領導如果能夠在任何時候都主動承擔責任，讓員工看到你的擔當和帶頭乾的精氣神，自然就能夠取得員工的信任。有了信任就有了持續工作的基礎。
要有幫助員工的決心，讓員工自願為你付出。
當員工出現困難時，領導能不能夠及時幫助解決是員工關心的重要問題。
自古名將都有著為了士兵而付出的佳話，作為領導也是一樣。只有當你真心地為員工而做出某件事情的時候，才能夠讓員工從內心接受你。但要注意這個真心不是假的，不是虛偽的，不是為了博得員工的一時認可而做的。
溫和型領導往往在大的場面上不會有亮眼的表現，但在涉及員工個人的問題時卻可以做得很好。這是特點，也是需要把握的優點。
要注重營造公平的氛圍，讓員工樂於在你的管理下工作。
如果仔細思考單位中員工更願意跟隨什麼樣的領導，那必然不是雷霆暴怒的領導，而是懂得關懷和循循善誘的領導。其中的原因就是，這樣的領導更能夠營造公平的氛圍，確實發揮每名員工的自身價值。
溫和型領導雖然表面上讓人不覺得有威嚴，但完全可以通過不斷打造公平的環境氛圍，實施嚴格的獎懲措施，確實將有能者放在有用的位置上，將不合格的員工予以淘汰，建立良性的競爭機制，
使能幹的員工有歸屬感，使能力稍差的員工有危機感。觀點總結
溫和型領導想要做出大的改變是比較難的，但可以在員工內心中逐步樹立威信，具體就是做三點：
- 要敢於承擔責任。
- 要樂於幫助員工。
- 要積極營造公平氛圍。
無悔在青春
一個性格溫和常掛微笑的領導 還是比較受員工歡迎的 那是針對人 如果員工犯錯 論理不論親 我性格溫和不代表我不強勢 公司裡面規定的原則準則規則不能讓步 領導要有權威性信服力 這也是所有領導的領導所看重的
遊牧一族
無論各行各業中，事實上大家都很渴望有個溫和型領導。如何處事，我建議2點
（1）在工作中對事不對人
（2）獎罰分明
得到員工認可，就是立威
vlog生活領域創作者
我認為，領導的威信，從客觀上看，它來自於上級所授予的權利，即職權上授，職責法定。從主觀上看，它取決於領導的個人品行、工作方式和待人接物處事的方法等。因此，應該從以下三個方面去努力：
一、以身作則，率先垂範。常言道，正人先正己。因此，要求別人做到的，自己首先應該做到，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自己做不到的，就不能強迫別人去做，即己所不欲，勿施於人。只有自己做到了言必行，行必果，才能夠使職工心悅誠服地尊從，並變成自覺行動，有令則行，有禁則止，令行禁止。
二、建章立制，形成“方圓"。通過建立健全各項規章制度和工作紀律，約束和規範職工言行，獎懲、賞罰分明，一把尺子量到底，對遵守黨紀國法、部門規章、單位規章制度和工作紀律，自覺維護公共秩序，宏揚中華民族優秀文化和優良傳統，認真踐行社會主義核心價值觀，圓滿完成各項工作任務，努力為實現中華民族偉大復興夢想作貢獻的人和事，給予表彰獎勵，對違法亂紀行為批評和懲戒，形成心齊氣順勁足的良好氛圍。
三、恩威並重，成就高遠。我想，溫和型領導與其他領導的根本區別在於個人品行端正，待人態度和藹，對事圓潤變通，不論是在時間上，還是在空間中都有迴旋的餘地。面對犯錯誤的人和職工工作中存在的不足之處，仍然會堅持原則，堅守底線，只是在情感上多了一份平和，處理時延長了一些時間，處理方法多了一些靈活性，處理的程度多了一個“兩害相權取其輕“的衡量標準而已。更重要的是，在仰望、敬重有權有勢的人的同時，憐憫、同情、關心、愛護，幫助弱小的人們一起工作、學習和生活，使職工可為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁，給予就會被給予，信任就會被信任，愛就會被愛，達到心誠交善友，人好遇知音，士為知己者死的境界。
至善成仁
很高興能回答這個問題，希望對您有所幫助。
作為管理者就是要通過綜合的手段達到自己的最終目標。問題中的“立威”，工作中仔細觀察不難發現，有威嚴的領導往往不是那祌動輒打罵的粗魯之人，而是那祌看起來溫和卻透露看威嚴的領導者。因此，身為上司，為了能使屬下俯首聽命發揮所長，並且帶動整個團隊向上,其先決條件是必須成為受人尊重而有威嚴的領導。
那麼領導該如何樹立自己的威嚴呢?性格溫和的領導，又該如何獲得信服力？我們談以下幾點：
1.內外兼修，展現工作能力
對於領導，如果外行指揮內行，很難獲得尊重，有時候會被下屬認為是瞎指揮，最好在工作的時候自己做出一些業績，讓下屬看到領導的能力，哪怕在後期工作中領導再安排工作給下屬，自己只督促、查錯。既然是領導，對於工作就要耳熟能詳，甚至讓下屬都希望得到你的指導，想要跟隨你，下屬覺得聽從你的話絕對不會錯，對你有這樣的印象，你必然深受尊重。
2.表情和悅，拉進親密關係
您是溫和型的領導，一位經常面帶微笑的上司，誰都會想和他交談。即使你並未要求什麼，你的屬下也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態度所帶來的影響亦不容忽視。若你經常面帶笑容，自然而然地，你的下屬也會感到非常愉悅，身心舒暢。每天看到領導愉悅的神情與適當姿態的人，較容易受到眾人的尊重與信賴。
3.傾聽意見，拒搞一言堂
仔細傾聽部屬的意見，尤其是具有建設性的意見，更應予以重視，熱心地傾聽。若那是一個好主意並且可以付諸實施，則不論屬下的建議多麼微不足道，亦要採用。下屬將因為自己的意見被採納，而獲得相當大的喜悅。即使這位屬下曾經因為其他事件而受到你的責備，他也會 毫不在意地對你倍加關切和尊崇。由於上司對部屬的工作提案相當重視，不論成敗皆表示高度的關切，因此屬下會感謝這 位上司，下屬體會到了被尊重，被重視的滋味，並覺得一切的勞苦皆獲得了回報。
4.包容下屬，不強求完美
上司交代屬下任務時說：“採取你認為最適當的方法。”即使屬下工作的結果並不很完善，上司也應用心地為其改正過失。你必須具備對部屬的包容力，不能忽略給予失敗的屬下適當的肯定。雖然部屬的任務失敗了，但切勿忽略了部屬在進行工作時所付出的努力，並且需要給予適當的評價。人皆有悲天憫人之心，對於能力不好的部屬有必要予以支援。另外，你也不應固步自封裹足不前，這樣也可能將 因為水準低而遭受淘汰的命運。因此，切不可只仁立於原位上。
以上四點是關於在工作中獲得威信力的幾個辦法，當然古話講：慈不掌兵、義不理財，一個管理者日常的形象可以表現為“溫和、不強勢”，但是管理的原則、準則、規則等等是牢不可破的！一個表現“溫和、不強勢”的管理者，可以笑呵呵的、春風化雨的方式來說話、辦事，但是原則、準則、規則，絕不讓步！笑呵呵的辦事、笑呵呵的闡述觀點、笑呵呵的談極其嚴肅的話題、笑呵呵的嚴肅批評某些犯錯之人！自己說話語速可以緩緩的、表情可以是微笑的，還是自己原來的行為習慣、風格——但是管理者就是管理者，不該退、不該讓的地方要堅持住！表現風格可以不強勢，但是不意味著忍讓、退縮、容忍！
謹記：
溫和當然可以！但不堅持原則不行；
不強勢也可以！但瞻前顧後、失去底線不行！
呂成雷
我或許就算是這種吧，談談個人的理解，前兩年在下面一個分公司做負責人，單位大概一千多人，總結三條：一是充分授權，發揮副職作用，權責對應；二是推功攬過，經驗成績把副職推到前面，問題檢討親自上手；三是公開公正，一視同仁。雖然只做了不到兩年，效果自認為還是不錯的。之後回到總公司擔任副總經理，對於分管部門，主要是引導與培養，引導就需要自己有更高站位和對業務更深的思考，培養則主要是在工作之外更加註重對分管部門人員的培養。總體上說我不太喜歡領導權威這個提法，下屬的信任或說信服更多的是建立在共同的價值認同，而不是領導職位權力的威懾！
山人姓楊
你對於立威的理解窄化了。
威是什麼？可以視作威信，當然也可以視作示威。
大家通常理解的威，是領導不點頭，這件事就不允許做。這實際上是一種傳統的二元對立邏輯。
但是現在有一種新的邏輯可能性：領導不支持，這件事你就做不夠好。
一件事情，靠你自己只能做到60分，剛剛及格，夠用，勉強能看；但是如果領導幫助你，那麼這件事能做到90分，讓人動容，讓人驚豔……
那麼，這個領導，他可以笑嘻嘻的，他可以對每個人看起來都很溫和，但是他是不是也具有威嚴？
很多學員，在參與我們公司組織的PMP培訓之間，也抱著過去的想法，甚至覺得自己就是一個跑腿的，完全沒有領導的尊嚴。但是在參與培訓過後，他們知道，現代好的領導者，應該是：
不去做你死我活的零和博弈，而去創造更多的價值，實現共贏。
如果你能實現更大的事項，如果你能創造更大的價值，如果你能連接更多的利益相關人，那麼你就是一個好的領導，你就能更進一步，這點不需要考慮你是不是溫和。
欣旋諮詢
溫和型領導該如何立威處事？
我們首先要清楚的是，溫和型領導並不是軟弱，也不是平庸，更不是疲塌，溫和型這樣的領導要麼就是老謀深算，要麼就是隨波逐流，這樣的領導立威不是他的嚴肅尖銳，更多的是他的相融體量，他立威，人們會心服口服。但有一點，溫和型領導要立威，一定不要溫的沒有脾氣，和的喪失原則，不論什麼樣的領導，做到不許諾，說話算數，講規矩，重心不失，他在員工心中就會立威，正己方能正人，這是立威之鼎。
楚人一丁
領導的威嚴主要靠幾個方面的形象來樹立？
一是德能兼備，領導無德無能何以服眾？
二是堅持原則，人性化管理。處事同理不同親，原則問題絕不相讓，嚴以律已寬以待人。
三是有較強的親和力，讓員工心甘情願，不計得失為公司服務。
能做到這幾點立威必水到渠成。
