關鍵詞：管理者既當管理者，又當培訓師。
錯誤理念：培訓就是忽悠人，培訓就是洗腦
關於企業培訓的九大誤區：
- 1、培訓就是洗腦和忽悠
- 2、缺乏系統性
- 3、高層經驗豐富，可以不參加培訓
- 4、培訓太貴
- 5、表現不好的人，才培訓
- 6、浪費時間和浪費錢
- 7、培訓是培訓部門的事
- 8、培訓的包治百病的靈丹妙藥
- 9、忽視態度培訓
【正文】
培訓是企業發展中不可缺少的環節
一、培訓是企業發展中不可缺少的環節
培訓是企業發展的助推劑，它可以降低管理成本
- 員工培訓是企業的一種投入，但不培訓員工，企業將會損失更大。
- 企業培訓雖然是一種投資，但是它是回報率很高的投資。
- 美國培訓雜誌社統計，員工的培訓投入產出比是1:23，即1美元的投入換來23美元的回報。
1美元的投入，換來23美元的回報
“燒開水原理”在培訓中的啟發
在職場中有一個燒開水原理，沸騰和曾經沸騰的水都叫開水。
- 從未曾沸騰過的水叫生水，多少度的生水都可以燒成開水。
- 一次燒開，我們需要突破去強化。
- 慢慢燒開，需要潛移默化，如果久燒不開將會不開化。
燒不開的水是生水；沒有培訓好的員工是生腦瓜
員工培訓一定要及早進行，因為培訓可以讓員工養成持續的習慣和正確的觀念。
二、企業培訓三件大事（知識、技能和態度）
- 領導層做對的事，領導層要選擇對企業有用的培訓師和有用的課程；
- 管理層把事情做對，管理層的任務就是把事情持續的做對。
- 員工層則是愉快的去做事，員工需要持續把事情做好的態度。
培訓就是為了改變觀念，只有改變了觀念才能引發結果的變化。
培訓就是從觀念上到習慣上徹底轉變的過程。
培訓要分層次進行，不同的層次需要有不同的內容。
培訓可以改變觀念
三、企業培訓的9大誤區
9大培訓誤區，不要有
1、培訓就是洗腦和忽悠
- 培訓的目的就要從觀念上徹底引導人們的思維
- 人的行為受觀念支配，觀念錯誤了，行為一定會錯誤
認為培訓就是洗腦和忽悠的沒有認識到觀念的重要性
- 觀念不變，原地轉；
- 思想一變，天地寬；
- 只想不做，原地打轉；又想又作，結果出現
培訓不是洗腦是傳達正確的觀念
2、缺乏系統性，流行什麼就培訓什麼
不是所有人都可以聽一樣的課程，層次不同理解不同。
- 好的課程未必適合所有的人。
- 不繫統，不完整
- 沒有效果
培訓不是忽悠，是教育
3、高層沒有必要參加培訓
培訓是一個一把手工程，培訓是一個從高層、中層到基層持續完成的一個系統工程，有很多企業花巨資請外培師進入企業，一年投入六七十萬。
但是有一個奇怪的現象，既然它的高管沒有一個參加，這樣的培訓沒有任何意義和價值。
唯有高層帶隊參加的培訓才能有價值和意義，員工會感覺到高層重視程度。
沒有高層參加的培訓，沒有任何價值：
- 員工經過老師的引導，他從觀念行為習慣上會轉變，可是高層沒有聽課，他們並不知道講過些什麼，比如說習慣的4個方式，習慣的養成了4個步驟，員工開始從明天表現，開始積極的改變了工作的態度，早來晚走。
- 結果高層突然說了一句話，發什麼神經？培訓兩天你就開始有什麼騷包的變化，這都是對員工積極性的打擊。
- 在企業裡如果高層不參加培訓，讓中層和基層參加的培訓沒有必要，因為培訓是從高到低的系統工程。
高層管理者不要培訓嗎？錯
4、培訓太貴，能省就省。
認為培訓是成本的支出，能省則省，儘量的降低。
員工是企業最大的成本，不培訓員工會用錯的方法去做對的事；
屢次犯錯，屢次製造出一些殘次品，比你培訓費用花出的付出的成本大很多。
不培訓可以省錢，但是員工離職率高了
5、表現不好的人，才參加培訓
- 培訓是公司給予員工的額外開銷，不是人人都有必要參加培訓。
- 有些企業認為：只有表現不好人，才給培訓；
- 有些企業認為：表現好的人，不要參加不培訓。
培訓是企業從上到下的全員學習系統，沒有人可以有例外。
表現不好的人才參加培訓，錯誤
6、培訓浪費時間浪費錢
培訓只能起到6個字的作用，知識、技能和經驗。
知識不足，通過培訓技能不好，我們通過培訓心態不好，我們則必須要通過培訓完成。
磨刀不誤砍柴工，沒有培訓的員工會成為企業最大的成本。
事實證明培訓是一個系統的工程，它需要長時間的積累。
- 1萬小時定律告訴我們，成為一個大師和專家都需要1萬小時的積累
- 一個員工在企業裡一個牢固習慣的養成，至少需要90天，90天就需要有三個月的時間
- 新員工試用期為什麼是三個月？就是因為三個月才會積累出一個習慣。
磨刀不誤砍柴工
7、培訓是培訓部門的事，與其他的部門無關
認為：
- 培訓只是培訓部門的事情
- 每個部門沒有必要配合，如採購部門沒必要參與等等。
- 事實上培訓是每一個部門都要該參與的事情。
培訓只是培訓部的事情，大錯特錯
8、培訓是包治百病的靈丹妙藥
培訓如果立竿見影的話，那麼企業就什麼也別幹了，每天就培訓就可以了。
培訓是一種智力投資，培訓是一種組織學習的過程。
培訓是企業發現人才留住人的途徑，但培訓絕對不是萬能的。
【培訓不能解決以下問題】
【培訓不能解決以下問題】
企業的工資待遇不高，明顯的低於同行業的標準。你通過培訓讓員工敬業奉獻，那純粹是騙人。
企業的組織架構設計不合理，通過培訓解決各部門的衝突問題，那是諮詢的事
企業的人才已經選錯，非要通過培訓把他造就成人才，這也是不現實的。
培訓不是萬能的
9、輕視態度培訓，只注重知識技能培訓，
公司業務繁忙，無暇顧及培訓，會導致人們因為業務的繁忙而忽視了學習的重要性。
重要的是在業務繁忙的過程中，有人會認為自己付出和得到不平衡，導致了價值觀的扭曲，最終對工作的態度嚴重歪曲。
只注重知識和技能培訓，忽視態度培訓的錯誤的
重點強調
你重視你的公司的培訓嗎？
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