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因為每個人的側重能力點不一樣，籠統的說一個人能力很強，是不夠深入瞭解的表現。因為每個人都有性格的弱點，自然就會有能力的短板。
比如馬雲善戰略，長佈局，強思考，但是弱執行，缺匠心。而馬化騰強邏輯，重產品細節，弱戰略和視野佈局。
但都不妨礙他們成為成功的一線企業家，因此不同側重能力都能成就自我。
那回到這個主題，我理解在職場中比較重要的能力有溝通能力、邏輯能力、執行能力、業務視野幾個方面，我們來逐一看下。
1 溝通能力的分析比較簡單，看能不能把信息快速準確的理解，並且有效的傳達出去，並且根據信息做好執行和反饋，這個“拋接行”是溝通的一體，可以按這個來分析他的溝通能力是否ok。
2 邏輯能力是考驗工作思路是否有效和高效的重要表現，比如是否能發掘問題的本質，是否能給出新視角和思路，是否能按照金字塔思維把結論和觀點進行有效闡述，是否會應用一些諸如邏輯圖，流程圖，導圖等思維工具來輔助決策。邏輯能力還有另一方面的確認，就是數據邏輯，是否能依賴數據邏輯做決策，用數據思維來驅動工作，用一些數據圖形化工具來分析等。
3 執行能力非常重要，只需要看他，是否能在截止日期前，按照關鍵路徑高效的給出產出就行，進一步點的，能否多做一步，多提供一個方案，備案等，也要結合邏輯思維等一起來看。
4 業務視野也是工作中的一個重要能力，因為有的人是有能力在同一環境下找到新的不同的機會，有的人能看到中長期的業務判斷和規劃，這是在職場或創業環境中非常有用的，會幫助企業，部門，團隊可持續的成長和發展。
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職場乾貨凱
在分析一個人的能力的時候，我們先來了解一下何謂能力？
通俗的講，能力就是我做什麼事情最擅長？我對什麼事情最敏感，比如，我英語學得好，我會寫代碼，這就是技術的能力；我會管理、統籌、做事效率高，這就是做事的能力；我思維邏輯強，善於思考，這就是思維能力；我學習非常快，那這就是知識的能力……
那麼，如何分析一個人的能力呢？我們從以下幾個方面著手：
1）\t通過了解能力的範疇後，先看他自身平時表現出來的是怎麼樣的特徵。比如，經常教大家英語，並且大家對他這方面很欣賞，遇到這類的問題都聯繫他，推薦他，那麼，我們就可以認為他的能力是不錯的；
2）\t看看這個人在哪些場合更樂於展示自己。比如，每次公司有活動的時候，他都願意擔任主持人，而且做得都非常不錯，那麼，這就說明他的主持能力好；
3）\t和他經過交流，看他更願意探討及分享的內容。一般來說，人都願意分享自己比較有成就感的事情，這中間的經歷和感悟會讓人自信和開心，所以通過這塊也可以更深入的瞭解一個人的能力；
4）\t通過提問的形式，把和能力有聯繫的幾個問題都問一下，也會看出來。比如：平時喜歡做什麼事情呀？做哪些事情讓你感覺到開心？通過被提問者回答的神情、內容、表達的粗略等都可以看出來他對這件事情或者技能的瞭解程度；
5）\t一切讓結果說話。平時這個人接手的項目、工作、做的事情是否有結果，是否做到了不錯的落地執行，這一點非常重要，完全可以檢驗出這個人的能力。
總之，優秀的人做什麼都是優秀的，因為他們身上有一套自洽管理系統，一套完整的做事情的方法論，這套方法論可以用在很多地方，並且都會有一定的成效。所以，分析一個人是否有沒有能力的時候，除了看他說什麼以外，看他做什麼，也很重要，二者結合為最佳！
青談
大家看人，總喜歡用各種策略來判斷。
什麼面相、體貌、舉止、穿戴、手錶、首飾，
談吐，行動，走路的姿勢，
等等，很多方式。
今天，黑馬學苑在這裡給大家分享一個自用的方法。
也是最原始，最簡單、最好用的識人術。
那就是用你的直覺去識人。
直覺識人術，很簡單，就是用直覺辨別人。
用直覺來識別人的好壞，
來判斷對你的善意和惡意，
來決定是否進行交往。
那麼到底要如何用直覺來識人呢？
很簡單，用直覺。
是用直覺，不是看這個人穿的穿著、戴的手錶，
不是看這個人的身份地位，
不是看這個人的應酬話語，
不是看這個人的官方表情，
而是用直覺，用你的本能去感知這個人的真實想法、真實慾望、真實動機。
用直覺，感知這個人到底是不是真的善良。
用直覺，用你的生物本能去感知。
明白嗎？用你的生物本能。
生物本能不容易被外界的東西所迷惑，不容易被財富、權力、地位，
被光鮮衣著打扮、被精美的珠寶、被準備好的談吐、
被粉飾過的言辭所迷惑。
它不容易被一切財富、權力、地位，一切被現代人標籤化、類別化的事物所迷惑。
因為它不懂這些東西，它不懂概念，
生物本能是個大老粗，它不懂概念，
所以它不會被概念所迷惑。
但理智就會，因為理智太聰明瞭，
所以它總是被概念玩得死死的。
要用你的生物本能去做判斷，
危險，還是安全？
善意，還是惡意？
用你的最原始生物本能去感知，
沒人可以掩飾，我告訴你，沒有人能掩飾。
就智商一般和智商比較高的壞蛋來講，他們根本沒有能力去掩飾。
智商不夠，不具備這個能力。
只有智商極其頂尖的壞蛋，在不斷思考、不斷總結的情況下，才可能有能力去掩飾。
你平時生活中基本是遇不到智商頂尖的壞蛋的。
但也只能掩飾幾個瞬間，全神貫注、耗盡心力，也只能掩飾幾個瞬間，
因為太累了，長時間帶著面具時間長了會崩潰的，嚴重不利於身心健康，
所以他們也根本不會去掩飾。
所以，要用你的直覺去識人，用你的生物本能去做判斷。
你覺得不舒服，那就是不舒服，真的就是不舒服，
不舒服就是不舒服，不要想太多，走開！
走開！
沒人可以掩飾，我告訴你，沒人可以掩飾，
這就是這個方法的厲害所在。
用你的生物本能去感知他人的善意和惡意，
用你的直覺來對他人做出判斷，
這就是最簡單、也是最好用的識人術。
黑馬學苑
是騾子是馬，拉出來溜溜，一切就暴露無遺。
1.考察學習領悟能力強不強。只需給他佈置一些他專業領域以外但又是你的專業領域以內的東西，讓他在有限的時間內學習理解掌握，並按要求對重點內容進行答疑解惑。即：用你的強項考他的弱項，這樣自然而然會發現他學習能力的高下。
2.考察溝通協調能力強不強。只需讓他去接觸一個他最討厭、最憤恨、最不想見的一個客戶，並要求他盡最大努力緩和關係，化解矛盾，消除誤會，並修復和重建與對方的關係。通過他在有限時間內展示出的公關才能和實際效果來考察。
3.考察文字寫作能力強不強。只需給他設置一個他沒有經歷過的生活或工作特殊場景圖(有時間，地點，人物，事件發生過程，結果等)，讓他在20分鐘以內完成一篇對這個場景的基本描述，並對事件的發生因果進行完整分析，考察思路思想。
4.考察團隊協作能力強不強。只需給他選配幾個性格脾氣不同，興趣愛好各異的人，讓他帶領他們，在號召動員之後，迅速完成一項需要配合默契才能完成的團隊遊戲，其中考察他宣傳鼓動能力，求同存異能力，激發員工潛能的能力。
5.考察個人執行能力強不強。只需給他亮出實情，擺出困難，明確目標，安排他在兩三天內拿出系統的提出問題、分析問題、解決問題的完整方案，並帶領人員組織實施，以此檢驗該方案的可行性，驗證執行的力度和效果。
萬無壹獅
能力是一個人的綜合素質體現，如何判斷分析一個人的能力，主要你看你從哪個角度來了解，根據我個人以前做管理和人事的經歷，我最常關注人的幾個方面：
1、邏輯思維能力。
或許很多人考過公務員，會有一個疑問，為什麼公務員考試的題目看起來很無厘頭，根本不像常規的考試。因為公務員考試就是非常典型的側重邏輯思維能力的考試。排除掉專業技能和天賦對人能力的加持，人與人之間最基本的能力區別很大程度來自邏輯思維能力的區別。這是確保一個人是否有獨立思考能力，能否合理、順利地解決問題的前提。
古時候，老祖宗說“一屋不掃何以掃天下”其實就是最簡單的分析方法。你安排一個人做一個最簡單的打掃房間的任務，你看他是先擦窗子還是先掃地，是先整理桌面還是看見什麼做什麼。不同的工作安排就反饋出他的邏輯能力了，如果他在打掃中能把各個環節安排得順當合理，會思考如何打掃房間更高效、更省事，那這樣的人必然是有能力無疑了。
2、成長的能力。
你希望把一棵草培養成參天大樹，是一件不可能的事情，對於這顆草來說，它也是力不從心。對於人來說，是否具有學習的能力、改變的能力、模仿的能力，決定這個人未來能否有更大的發展潛力。
仔細去觀察那些在職業中不斷成長不斷取得成功的人，甚至是那些原本出身低微、學歷不高的老闆，無一不是擅長學習擅長改變的。舉個爛大街的例子：馬雲要是不具備學習能力和改變能力，現在他應該老老實實在學校教英語，哪有機會做電商、做支付寶、以及後續的一切。
3、協同的能力（合作能力）
孤木難成林，現在的時代是合作的時代，團隊協作的時代。如果一個人武藝高強，但是隻喜歡單打獨鬥，那他永遠無法融入到團隊中為團隊發力。這樣的人，無論他能力多強，終究很難走遠。
分析一個人的合作能力，就把他丟到一群人裡頭，看他能否引領團隊前行，或者能否與同伴和諧相處並一起共同完成一個事情。
反季節大白菜
五步六維七方法：
五步：望聞問切考
六維：收集信息的渠道，判斷決策的邏輯，謀劃方案的思維，獲取資源的措施，溝通交流的效果，持續跟進的標準及措施。
七法：
1、問之以是非而觀其志 用是非之事來詢問他，從而觀察他的志向。向對方提出大是大非的問題，看他的志向、志趣有何特點。要了解一個人是否值得重用，首先就得了解他的立場、觀念、角度、位置。即通過問答來觀察其對事物的判斷力，來觀察其志向。
2、窮之以辭辯而觀其變 用激烈的言詞激怒他，以考察他的氣度和應變能力。通過出其不意的問答來觀察其應對突然問題或事件的應變能力。 3、諮之以計謀而觀其識 用計謀來諮詢他，從而觀察他的學識。考察對方的見識。向對方提出方方面面的問題，讓他思考相應的計策，看他的謀略是否深遠，看他的見識是否獨特。
4、告之以難而觀其勇 此句是指通過棘手的事情來考察對方的勇氣。古代武將帶兵打仗主要看其是否忠勇。有句話說“狹路相逢勇者勝”，可見勇敢、勇猛特別是忠勇在古代用人時是多麼重要。
5、醉之以酒而觀其性 俗話說“酒後吐真言”，通過一起飲酒來觀察對方酒後的言論及性情。當人醉酒之後,其大腦的部分意識被酒精麻醉,往往會把潛藏在心靈深處的本我展露出來。
6、臨之以利而觀其廉 “臨之以利”是給予機會，甚至是把重要崗位交付予某人，然後考察他是否清正廉明。自古以來，百姓們有一個共同心願就是盼望自己能遇到清官、好官，深怕遇到贓官、貪官和糊塗官。
7、期之以事而觀其信 把事情交給他去辦，從而觀察他的信用程度。因為人完全可能說假話，許多惡人、貪宮可能比誰都說 得冠冕堂皇，實際上卻狼心狗肺、無惡不作，一個人說話不算數，就不值得別人信賴了。
先林思語
關於怎麼分析一個人的能力的問題？我的觀點是：
第一：我覺得一個人的能力是分析不出來的，一定要看他做。怎麼看他做？
首先，他在接到任務時，如何構思？如何策劃？如何運營？遇到問題時如何處理，解決問題？
第二：看他曾經做過的案例和作品。分析他的案例和作品，可以分析出他在這方面的能力如何，而不是分析他這個人。
第三：觀察他做事的態度，行動力，方式方法等。
育兒達人Ms鍾
1.
不合群者，獨來獨往的人，必有過人之處。整天混在朋友之間的人絕對不可能有多大的能力。
2.
受周圍人嫉妒，非議的人大多具有能力。人們從來不會去嫉妒弱者。人們也不會去踹一隻死狗。
3.
找女朋友，找男朋友時，眼光很高的人也是有過人之處的，他們追求卓越完美。
4.
敢在人群中發出與眾不同的聲音的人，敢得罪人群的人，必是有大本領。
5.
固執的人多數時候要比隨順的人要強，狂妄的人也多數時候有過人之處。
6.
走路比常人快，腰桿比常人直的人，多有過人之處。
7.
喜歡靜靜沉思的人，走在路上神情鎮靜穩定，不東張西望的人，腦袋裡面定有他的想法。
8.
當一大群人都反對他的時候，他還是依然不改變他的想法的人，定是能幹的人。
9.
為了生存能夠放下架子去撿垃圾，察皮靴的人日後會有出息。
10.
幾乎聽不到他說某某某很厲害的人，不可以小視。那些整天在吹噓別人成就的人，多是沒出息的人。
11.
看他做事情條理分明，步步都顯出目的性的人，腦袋不會是弱智。今年乾的事，明年還見到
他在幹，一般這種人定有持之以恆的精神，不可小視。
12.
比較講究自己儀表，言行舉止的人，應該是有教養或者是有見識的人。
13.
瘋狂的人，富有激情的人，充滿熱情的人多能闖出名堂。
14.
能夠很好的品評各種人物的人，定有他的洞察力。大多數人似乎覺得周圍的人相差不大，這就是缺乏洞察力的表現。
15.
幹出了些常人幹不了的事的人不可以小看。甚至那些進過監獄的人也不可以小看。
16.
有著強烈慾望，強烈渴求，強烈支配欲，表現欲的人不可以小看，這些是成功的開始。
17.
激進的人日後一旦變得穩重，定會有大能力。
總之，有一條原則：最有能力的人都
有某種奇異之處，
這使他與常人區分開。
當你發現一個人與大眾很不
一樣時，那麼你就應該知道，你很有可能發現了一個優秀的人。
指尖流年a
一個人的能力有很多種，不知道題主說的是哪種能力。
按我們大多數人的理解，我就從工作能力來分析吧！
什麼是工作能力？從字面上看，就是指工作上的能力，處理工作上相關業務水平的能力。
我認為，從兩個大的方面基本可以看出一個人工作能力的高低。
1.講話水平的能力，是工作能力高低的必備要素之一。
工作中有很多場合，需要一個人去講話。講的好的，上級領導高看一眼；認為這個人有能力，可以信用或重用。而他的下屬，也會在背地裡說：這個領導講話有水平。
同事之間的競爭，講話也非常重要。
例如，同樣是保質保量完成了上級佈置的任務；會講話的，可以說出個一二三，為什麼要這麼做，這麼做的好處是什麼。不會說話的，東一句，西一句，聽得領導一頭霧水，說了還不如不說。在領導心裡孰優孰劣，自是分明。
因此，會講話非常重要！
2.業務水平的高低，是一個人工作能力的主要體現。
業務水平的高低，不同行業有不同的標準。銷售行業體現在銷售量上；工廠裡體現在完成生產任務量上；設計行業則體現在產品設計的新穎性、獨特性、以及實用性上。
只要能夠保質保量完成上級下達的指定任務，並得到上司的認可，這個人就是我們平常說的有工作能力。
3.對於一個真正有能力的人，講話能力和業務能力，兩者是缺一不可的；是相輔相成的關係。
只靠一張會講話的嘴，一面之緣，可能會博得部分人的好感。時間長了，沒有一個很強的業務水平做後盾，是難以讓人信服的；而且，很有可能會適得其反，落個“只會耍嘴皮子”的名聲。
同理，業務水平再高，不會講話。“茶壺煮餃子，倒不出來”。也難以讓別人作出較高的評價。
以上是我的個人見解，有不同之處，歡迎討論！
點亮明天
喬布斯，比爾蓋茨，馬雲馬化騰，有能力者。釋迦牟尼，老子，蘇格拉底，有能力者。愛因斯坦，牛頓，伽利略，有能力者。
時代成就有大能力的人，帶領人類向前行走。
