“你的工作報告寫好了嗎？你的項目立項材料提交了嗎？你的結項發票都報銷了嗎？”
“你這個月的續費夠了嗎？你的業績達標了嗎？你的工作分享會打算什麼時候開啊？”
“你的教案寫好了嗎？你的作業批改完了嗎？你的教學進度怎麼樣了？”
……
每行每業，每天每時，都會發出工作三連問！而我們很多時候只能用否認三連來作答。可是，為什麼我們的在工作中會陷入拖延動搖，沒興趣沒動力的狀態呢？可能是因為我們在不知不覺中陷入了這三個常見的誤區之中！那這三個誤區到底是什麼？我們要怎樣才能走出這些誤區呢？
誤區一：在工作中尋求標準答案
你是否也覺得在工作中一切都有例可循？曾經他們發出去的郵件可以作為你的模版，曾經舉辦過的項目活動可以成為你舉辦活動的標準依據。在工作中，似乎一切都有先例可循，在不知不覺中都成為了我們行動的標準！可我們要知道：事實上今時不同往日，即便是公司制定的工作計劃、章程規定，也要依據現實發展的需求進行改進更新。我們要儘可能的避免“標準答案式”工作，面對不斷變化的現實，要採取積極不確定理論與時俱進。積極不確定理論是說我們在工作中可以以以往的工作經驗、以往的工作模式，作為我們開展工作的參考，但是不能最為標準答案。
就像在共享經濟浪潮下，共享單車橫空出世，就有人推出雨傘共享、充電寶共享等，卻沒有看到共享單車背後隱含的經濟發展本質，即擴大市場與提升消費力，因為商業的本質是交換，共享單車在本質上是以信用為基礎，擴大了消費市場，促使消費轉型。而共享雨傘、共享充電寶等並不能從根本上增加商品的交換，消費市場定位不準確，無法擴大市場需要，因此走向失敗。這從創業角度告訴我們在工作中沒有標準答案，我們能做的是秉持積極不確定的心態，面對社會市場的發展變化。
誤區二：工作不達目標誓不罷休
在工作中我們都知道要設定目標，然後開始行動，而且不達目標誓不罷休。但是我們忽略了最好是更好的敵人，最重要的不是你的目標有多麼完美，而是你能不能在一次次嘗試中變得更好。因為目標本來就不是用來達成的，而是用來靠近的，我們正在朝著這個目標靠近，那與目標之間的差距就是我們可以進步的空間。此外，我們不能忘記的是，我們對目標的設定要留有餘地，這樣在執行過程中才能過隨時應對各種可能性。
就像我們在使用手機app時，都會發現應用市場會不斷的提醒我們對app進行更新。這是因為每一款app在最初推廣的時候其實並不是完美的，這款app並非他們的終極目標，他們就是在產品不斷應用推廣的過程中對產品不斷完善的。如果一開始他們就打算推出一款完美無缺的產品，那恐怕他們永遠也達不成這個目標。
因此在我們的工作中要敢於設定目標，更要敢於改進目標，目標不是一成不變的，它是可以根據我們工作的需要調整改進的。誤區三：工作中沒規劃一切隨緣
在工作中，你會做安排嗎？還是兵來將擋 水來土掩，來一件事解決一件事？甚至說想起做這件事情又忘記做那件事情？總是會覺得工作疲憊不堪、沒有成就感、更沒有興趣和動力？想在工作高效且富有樂趣，我們得踐行三個準則，即明確、具體、強動機。工作要明確，明確今天的工作任務是什麼，為了達成工作任務應該做什麼？具體即要求我們考慮何時何地與何人開始工作。強動機是要求我們考慮，這項工作是我們自己要做的還是別人安排的，這項工作為什麼值得我做？我完成這項工作動機是什麼？
就像三個泥瓦匠的故事一樣，在一片建築工地有三個泥瓦匠在砌磚，有人問他們為什麼砌磚？一個泥瓦匠說：“我在幫老闆蓋房子啊！不然我們家是什麼喝什麼？”一位泥瓦匠說：“我幹活是為了收入啊，有收入才能繼續生活啊！”最後一位泥瓦匠說：“我在建造我心目中的別墅啊。”當你能夠在主動發現工作中的樂趣時，你就不會隨意對待你的工作，你會明確告知內容、你會規劃具體開展的工作步驟、你會感到動力十足。因為你不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，你會樂在其中！
小結
在工作中，我們感到拖延動搖、沒有動力，是很正常的事情，問題的關鍵是我們能不能找到導致我們產生這種狀態的原因，不經意陷入的工作誤區遠非只有以上三種，但這是最常見的誤區，希望你也可以不吝分享你在工作中陷入的誤區，希望我們可以一起精進職場！
關注 ，我喜歡自律、愛好讀書、喜愛寫作、享受旅行。希望能夠，與你一起分享悲歡喜樂，與你一起關注個人發展，與你一起精進職場，陪你一起走在職場成長的路上！
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