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國家電網推出了新的戰略目標，建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”。
國企一把手推出新戰略成為一種趨勢，也可以叫Slogan，凸顯自己任內的成績，區別於前任。2015年以來，國家電網在不到5年的時間裡換了3任董事長，至少推出了3個戰略。
能源互聯網在劉振亞時代提出，至今依然是國網戰略的主要因素，延續至今。其他則已幾經變化。毛偉明1月17日接任國家電網董事長後，趕上疫情肆虐，經過兩個月，3月18日提出了國家電網的新戰略。
新戰略堅持了能源互聯網的提法，前任“泛在電力物聯網”悄然降溫。能源互聯網從劉振亞時代一直延續至今。戰略的變化，可以窺見國家電網定位的細微調整。也反映了一把手對企業發展方向的重新定位。在互聯網和數字化時代，國家的戰略變化也反映了一家央企的數字化轉型探索之路。
不同版本的“新戰略”提法微調，新概念、新技術被納入能源互聯網，折射出國家電網數字化轉型的探索和逐漸清晰可行的執行途徑。這跟一把手流動速度關係不大，能源數字化轉型，所有能源企業都要應對，勝出的將引領未來。
中國特色國際領先的能源互聯網企業
國家電網的方向是能源互聯網企業，定語強調中國特色和國際領先。國家電網資產接近4萬億人民幣，是全球最大的公用事業企業。已經投資運營巴西、菲律賓、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼等國家的骨幹電網。
國家電網有限公司黨組日前召開會議，確立了新的長遠發展戰略目標，即建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”。
按照國網官方新聞網，新戰略有具體的指向。
“中國特色”是根本，體現為堅持“兩個一以貫之”（堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之）、黨的領導有機融入公司治理，體現為堅定不移服務黨和國家工作大局，體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路，體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。
這裡強調要服務大局，全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。區別於對企業追求利潤的一般定義。
“國際領先”是追求，致力於企業綜合競爭力處於全球同行業最先進水平，經營實力領先，核心技術領先，服務品質領先，企業治理領先，綠色能源領先，品牌價值領先，公司硬實力和軟實力充分彰顯。
國際領先涉及企業治理，能源發展。顯示與同類企業對標的位置。
“能源互聯網企業”是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，公司建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引公司發展的航標。
國網以電網為基礎，全面聯通能源。定位是能源企業，而不僅僅是電網。
2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯；2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。
毛偉明強調，戰略成功，重在執行。要發揚釘釘子精神推動戰略落地，抓好分層銜接。公司規劃、計劃、預算、考核等各方面工作，都要突出戰略導向、強化戰略引領，主動與公司戰略目標對接，加強橫向協同，逐級分解任務，層層抓好落實。抓好宣傳引導。
對內統一思想和行動，推動新戰略目標在廣大職工中入腦入心，激發幹事創業的積極性和創造力；對外展現公司的責任與擔當，塑造良好的企業形象，努力營造和諧有利的發展環境。抓好戰略閉環。持續深化戰略問題研究，健全“四梁八柱”，形成完整的戰略框架體系，加強戰略運行分析和跟蹤評估，提高公司戰略管理水平，確保公司始終在科學戰略的引領下闊步前進、行穩致遠，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而不懈奮鬥。
後面的發言非常體制化，要協同實現目標。有了戰略，具體還得分解。對於國網而言，將細化為一系列招標、項目、工程和投資。牽動著整個電力行業，在疫情影響下，國網的投資和採購直接決定電力行業的走向。前段時間，新基建包括了特高壓、充電樁等也是這個原因。
國家電網可以承載更多投資，起到拉動產業鏈的作用。雖然具體怎麼實現戰略還需要等待，但有一點已經肯定，國家電網要服務大局，作為政策的抓手。電改也不能僵化執行，怎麼改都要保持中國特色，而不是純粹的企業。
官員出生的央企領導，領會政策意識強，執行力不打折扣。政治優先治理企業，也都反映出來。
要投資時，不要猶豫。經濟大局需要降電價，能降則降，不要討價還價。在大局之下，實現企業轉型和治理能力提升。
這一新戰略還沒有細化，路線圖尚不夠清晰。目前形勢下，承擔新基建投資的應有之意不會少。
新戰略裡，2025年、2030年都是節點。2025年，也是網前兩任一把手“新戰略”的時間節點，也與中央政府“五年計劃”相吻合。
不變的能源互聯網，不斷充實的內容
戰略更新了幾次，能源互聯網始終不變。說明劉振亞的影響依舊在，也說明這是高層認可的內容。在大帽子下，內容不斷充實，轉型方向也一點一定增加清晰可行。
這更是能源企業能源數字化轉型過程的濃縮，核心訴求從來沒變。
前任寇偉，2018年12月接任董事長。提出建設“世界一流能源互聯網企業”。因為之前3年作為國家電網總經理的經歷，行動相對迅速。12月15日，寇偉在《中國電力報》刊發題為《以供給側結構性改革助推國家電網高質量發展》的文章，強調：“必須繼續高舉改革大旗、狠抓改革落實，以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風，紮紮實實把各項改革推向深入，破解難題、激發活力、釋放紅利。”
隨之，國家電網推出全面深化改革十大舉措，改革的“靴子”落地。這十大舉措包括了電網建設、裝備製造、抽水蓄能、電動汽車、綜合能源服務、信息通信等各業務領域，幾乎涵蓋了國家電網有限公司的全部經營範圍。
2019年1月17日，國家電網2019年工作會議上，寇偉首次提出“三型兩網、世界一流”的全新目標。並明確，“三型”企業是建設世界一流能源互聯網企業的重要抓手，基於能源互聯網的功能特點和國家電網公司的責任使命，我們建設的能源互聯網企業必然是具有樞紐型、平臺型、共享型特徵的現代企業。
建設運營好“兩網”，這是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎。一方面，要持之以恆地建設運營好以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網；另一方面，要充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術，實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互，打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。
寇偉時期，三型兩網、泛在電力物聯網和是國家電網的戰略。結合5G，引導了行業發展。不過泛在電力物聯網需要鉅額投入，短期內看不到收益。從提出到實踐、再到2020年1月17日寇偉調任大唐，剛剛一年時間。
三型兩網分兩步走：2021年初步建成泛在電力物聯網，到2024年建成泛在電力物聯網，包含感知層、網絡層、平臺層、應用層四層結構，全面實現業務協同、數據貫通和統一物聯管理，全面形成共建共治共享的能源互聯網生態圈。2016年接棒劉振亞的舒印彪當董事長時，提出“建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業”的新戰略。舒印彪解讀，能源互聯網是未來能源發展的必然方向，我們身處新一輪能源變革之中，更應掌握主動權。電網是能源輸送和轉換利用的網絡樞紐，處於能源革命的中心環節。要充分認識電力系統的樞紐地位，充分把握這一地位帶來的機遇，迎來電力發展新的春天。
“再電氣化”是新一輪能源革命的根本路徑，“新能源大規模開發利用”是新一輪能源革命的標誌。“能源互聯網”以“新一代電力系統”為中心環節，融合多能轉換技術、智能控制技術和現代信息技術，廣域泛在、開放共享。
這一戰略也設定了路線圖，按照國家電網新時代戰略目標的時間表，到2035年，將全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
掌舵國家電網13年的劉振亞，在任內推動特高壓工程建設，通過“三集五大”削弱區域公司，形成統一管理的國家電網。當時互聯網和能源如何結合是業內熱議的話題。2012年的5月31日，國網董事長劉振亞提出“亞歐能源通道”的構想。構建從中國到歐洲長達4000—8000公里的超遠距離特高壓輸電通道，把中國、俄羅斯（西伯利亞）、蒙古、哈薩克斯坦等地的風能、太陽能、水能等清潔能源打捆向歐洲輸送。輸送清潔能源成為這一構想的追求。
2014年7月27日至31日，在美國華盛頓特區蓋洛德國家會議中心舉行的一場會議上，劉振亞提交了署名文章——《構建全球能源互聯網，服務人類社會可持續發展》。隨後，能源互聯網政策醞釀中，始終存在能源互聯網就是電力互聯網的聲音。這將使其他能源品類從屬於電力和電網。大家熟知的互聯網被替換成電網互聯網絡。
2015年2月3日，劉振亞出版《全球能源互聯網》面世。“全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨幹網架(通道)，以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。”全球能源互聯網將由跨國跨洲骨幹網架和涵蓋各國各電壓等級電網的國家泛在智能電網構成，連接“一極一道”（注：北極和赤道）和各洲大型能源基地，適應各種分佈式電源接入需要，能夠將風能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶，是“服務範圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺。”
退休之前，劉振亞打造了全球能源互聯網合作組織。一心推動全球能源互聯網。從此能源互聯網也始終體現在國家電網公司的戰略中。
從中，也可見一家全球第一公用事業的互聯網轉型之路。未來也在這些新提法的細節中逐漸浮現。
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