今天上午，在我們辦公室上演了戲劇性的一幕，雖是件小事，細細品來卻頗有些味道。
我們下屬某小型企業Y經理一行4人今天前來拜訪我們分管領導，這事上週就通過我們辦公室電話預約好了，時間是今天上午10點。10點差幾分，Y經理一行準時走進我們辦公室，一邊在沙發上坐下，一邊主動跟我們寒暄。
辦公室主任老S一見他們，趕緊招呼我和小L給Y經理他們倒茶，一邊趕緊走出辦公室去領導。
只過了一分鐘S主任又進來了，一臉歉意地對他們說：
“實在不好意思，領導還在樓上開會，一時半會恐怕結束不了，請你們先等會，他那邊會盡快結束。”
Y經理他們擺擺手表示不介意，繼續在我們辦公室沙發坐著，一邊喝茶一邊等。
沒想到，這一坐就是一個小時。Y經理他們從一開始跟我們天南海北地聊幾句，到找不到話題後大家逐漸陷入冷場的尷尬，再到後來，大家索性不講話了，他們埋頭玩手機，我們埋頭幹工作。
我抬起頭來偷偷觀察到，隨著時間推移，幾個人的神情越發不耐煩，Y經理每一次看錶的間隔也越來越短。
可以理解，明明事先有約，準時到達卻被晾著等了這麼久，換誰都不悅。
11點零幾分，領導千呼萬喚始出來，終於出現在我們辦公室。一進門就親熱地招呼起Y經理，直乎不好意思，害他久等。緊接著，他轉過頭對著小L一陣訓斥：
“小L，你上週不是跟我說楊經理他們11點到嗎？你看你做的這蠢事，要不是你把時間弄錯了，我壓根不會參加9點半跟XX的座談會，害Y經理他們等了這麼久。年輕人工作不仔細，要反省！”
小L一聽委屈極了，剛要開口申辯，Y經理見狀趕緊站起來解圍：
“我們也才到，沒等多久，別責怪年輕人，也不是什麼大事，誰都有犯錯的時候嘛。”
在友好而熱烈的氣氛中，領導和Y經理他們笑著出門乘電梯去了會議室。
一行人剛走，小L就連聲嘟囔：“奇怪了，我上週明明在電話記錄上寫的上午10點Y經理一行到訪，白紙黑字還在這放著呢。領導怎麼能當著外人冤枉我？”
老S從電腦後抬起頭來，看破紅塵地一笑：“你真以為領導是在罵你、冤枉你呀？所以我說你太嫩，你還不承認！”
見小L的黑人問號臉，老S放下手頭的工作，開啟語重心長的科普模式：
“領導當著Y經理的面拿你開刀，無非是給他自己一個臺階下。用這種方式間接地告訴Y經理，讓他們等這麼久都怪下面人弄錯了。他自己絕對沒有怠慢的意思。”
小L恍然大悟，不過顯然信息量太大，他接受起來不是那麼順暢。他繼續弱弱地問：
“就是說，他是故意拿我來背鍋的？那他這麼說，Y經理他們不會起疑心嗎？萬一我當場搶白，拿出這張電話記錄單自證清白，領導不是尷尬了？”
老S顯然被他雷得不輕，半晌才回應：
“如果你真這麼幹了，只能證明你讀書讀傻了，傻到姥姥家了！你們學校沒教過要‘透過現象看本質’嗎？”
“要我說，今天這事你不但沒必要感到憋屈和沮喪，反而還要高興。你看，我們這兒有一屋子人，領導卻唯獨選你來墊背，這說明什麼？”
“第一，說明你在他心目中足夠機靈，能馬上領會他的意思，不會讓他當場掃面子。”
“第二，他認為你識實務顧大局，願意舍小我來成全大我。如果他打心眼裡瞧不上你，這種場合就根本不會拉你來背鍋，當著外人被‘背鍋’是榮幸！”
老S繼續科普：
“還有，你以為Y經理他們看不懂啊？就算看明白了，也沒必要點出來讓大家難堪。很多場面不就是這樣——你演戲，我配合你演戲，大家心照不宣，彼此給個臺階下，只要保持關係和諧，目的不就達到了。人生幾十年，何必事事都這麼認真，一定要爭個是非曲直出來呢？”
小L沒再吱聲，繼續若有所思，慢慢消化。
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