从企业诞生那天起，就一直与不确定性共处，随时面临顾客群体在变、竞争对手在变、市场形势在变、技术研发在变等各种风险，这其中任何一个，都可能给企业带来致命打击。
新冠肺炎疫情给很多企业带来了经营压力，短短一个月间，房地产行业的营销生态也发生了翻天覆地的变化。恒大频频创造地产圈现象级营销事件背后，给其他企业有哪些启示？
快者为王 在自我颠覆中进阶
要想在这种“险恶”的环境中生存、发展甚至做到基业长青，“快”，无疑是江湖生存特别是在危急关头保护自身最好的“秘密武器”。
这里的“快”，不仅是说出招要快，更重要的是，应变要快。唯有比对方快出招、快变招，方能在充满极大不确定性的商业版图中，让自己立于不败之地。
3月18日，恒大重磅宣布，全国619个楼盘每套房源的价格将在“恒房通”全面公开，相关房源单价、房屋总价等信息皆一一清晰展现。购房者无需到达楼盘现场，即可在线上清楚了解到意向房源的价格情况，实现“明明白白放心买”。而恒大率先将一手房源透明化，这一前所未有的创举，势必将再次引发行业巨震。
回顾恒大网上卖房这短短一个月不到，营销模式已经经历了四代革新，不仅购房门槛大幅降低，购房福利更是重磅提升，更好地切合主流刚需客户的需求。
2月13日，恒大在全国率先推出“网上购房”，全国楼盘全面开通网上购房通道，为疫情下的地产界注入一剂强心针。
恒大运用VR技术，实现网上全景看房、选房、购房一站式服务，所有信息在网上均可一键知晓。
进入3月份以来，恒大继续加大了网上卖房的力度，还推出了“奖励+折扣”的优惠组合拳，比如将认购定金降至3000元、推荐任意房源均可赚35000元+1%佣金等，如今，更是将一房一价在线公开，这至少表明，恒大要将网上卖房进行到底的决心和信心。
化危为机 在数字化转型中变革
网上卖房并非新鲜事，为什么此次恒大的创新之举备受关注？
用陈春花教授的话说，就是“疫情之下，企业应拥有数字化转型的能力”，“为什么要做数字化？最根本的原因不是数字化本身，而是我们非常多的客户和消费者，已经率先进入数字化，顾客端已经变成数字化了，我们就应该要有能力去接受挑战。”
既然李佳琦可以成为“直播带货网红”，为什么房地产不能尝试网上卖房呢？
这一点在技术层面已不存在障碍，VR、直播、5G等新技术的应用，能更直接地“还原”实地看房场景，也能与置业顾客一对一沟通交流。
为什么之前网上卖房一直不温不火呢？
为了尽可能提升利润，房企在楼盘销售过程中会争取以高价出售，因而会尽量隐藏价格。但恒大敢于做“第一个吃螃蟹的人”，愿意放弃眼前微利，而拥抱长远趋势。在这点上，恰恰体现了一个房地产巨头对于传统房地产营销的反思与自我革新。
企业发展顺风顺水时，谁都想“躺着就把钱赚了”，但突如其来的新冠肺炎疫情，考验的是企业“能不能站起来”的能力。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业，值得人们尊敬。
陈春花在总结这些成功企业时，发现了一个共同特征：能够让企业和环境进行互动，在洞察趋势中获得先机，并进行彻底地自我变革，在危机中创造企业自己增长的方式和环境，寻求企业在危机中逆势增长。
閱讀更多 楚天交通廣播 的文章
