龙哥哥。
领导者要的是胸怀和情怀
胸怀者能够容纳，情怀者，引领造就容纳之艺术。老板和领导是有区别的，区别根本在于领导还是指挥。
领导者领导的是情怀，是使命，是责任，是文化先驱，老板是靠指挥，驱使，利益，控制，来满足老板权威
有艺术情怀的领导，会让员工的精神更加和谐，愉快，安详放心，员工可以没有任何后顾之忧的奋斗，如何会让员工精神恐惧不安呢，整天提着心吊着胆的工作，能发挥好吗？你请他们来是为了什么呢，是为了让每个人都能更好的发挥自己的长处，还是需要所有请来的人都做自己的影子。所以说领导是一门艺术，没有绝对的情怀是不可以成为领导的
北风问道
我们部门全体都正处在领导的精神恐惧之下，关于如何让员工产生精神恐惧这点，我还是比较有发言权的。
一、做到如同更年期妇女一般的情绪多变。今天高兴，拉员工聊天，今天不高兴，把所有员工当出气筒，没错也要挑点错来，把他们骂的狗血淋头。追求完美的员工只能不断改进自己，冲着极度完美的境界去改进自己；忍不下去的员工，跳起来唱反调，然后领导你就可以趁机抓住他的小辫子，以后一有机会就给他小鞋穿。
二、做到同一件事不同人不同时间段处理标准截然不同，甚至相反。比如说，规定XXX事情以后必须当面向你汇报，没汇报的痛骂他们越级，然后过几天，说“什么事情都拿来让我决定，还要你们这些下属干什么？”继续痛骂他们。
三、将人财事的审批权用到极致。对于看不爽的员工，你可以签字为难他，绩效考核为难他，报销为难他，发奖金为难他，晋级为难他，请假为难他，年休为难他，并且把这些为难都放在表面，让团队里的所有人都看到。甚至可以扩大打击范围，为难他团队里的其他同伴或下级同事，并且把“锅”丢到他身上。
四、在团体中，极力打击和削弱你副手的威信和影响力。给你的下属们立一个“被你集中抨击”的对象的悲惨案例，让所有人都知道，一旦得罪你，下场就跟你这个副手的例子一样，并且让他们不敢让他们越过你，去求助这个副手，既巩固了你的威信，又起到了震慑全员的效果。
五、事无巨细，全全过问插手，并且在下属向你汇报的时候，多问几句“谁告诉你可以这样做的”！“你怎么没有跟我事先汇报”！“规矩就是规矩，你不要来跟我说这么多理由，我不要听”……
六、对外示弱，对内公主病。多让你的下属帮你处理一些私人的事情，如果处理得好，可以吝啬地赐予一点和颜悦色，这样，以后就会有更多下属为了得到你难得的“好脸色”来讨好你。当需要对外替自己的部门或下属争取权益的时候，先把部门和下属打击一遍，让他们知道，他们不配，然后万一争取到了，就要大肆渲染，你自己为了给他们争取权益到底付出了多少努力，努力说服了多少更上一级的领导……
基本上，我一口气只能想出这几点吧，把我领导的精髓全部告诉你了。
但是，学习上述精髓的前提是，你所在的集体和企业具有强大的吸引力，你的下属们处于年龄也好，收入也好等，即使被压迫得怨声载道，也基本不会离职，保持人员基本稳定。
取个昵称不容易5947
领导自残，自杀，员工会产生精神恐惧。
用户9825115677139
比如颠痫发作，
检检子
瞎折腾
cz243987562
敬畏而不是恐惧！
好好16888
权大压死人！
和平200077220
恩威并施，刚愎自用。董卓知道吧，照他那样学就好。
在下蟑螂王
自残。
扯淡不淡
对事不对人，要有威严但不能让人恐惧啊
