職場三十三
我是【職場小愛】，很高興回答你的問題。
🔍每個部門都有不同的工作性質，根據工作內容管理方法也有所差異。如果是沒有任何廠規，相當於是從零開始建立部門制度。
🔍在一個團體，要執行新的制度時要做好戰勝一切阻礙的準備，任何改革在實施過程是痛苦的，因為大多數人喜歡已成習慣的做法，不願意接受新的制度，剛開始是強烈反對的。
但是請不要太擔心，只要掌握好方法和技巧有一顆堅持到底的心就不難。
下面小愛和你分享一下具體的管理方法。
💡在一個沒有任何廠規去約束的廠，你會用什麼方法管理好你的部門？
🗃 1.制定部門【組織架構圖】，明確分工及各崗位人員。❇️一個部門正常運行，首先組織分工明確才清楚每個人的職責所在。
🗃 2.制定【崗位說明書】，明確部門各項工作的職責權限。❇️每個崗位的員工清楚自己的義務，才可認真的做好自己分內之事。
🗃 3.制定【部門目標】，根據公司【經營方針】制定。❇️目標要分給各項工作人員，在日常業務中為達標而努力。
🗃 4.制定【部門目標推動計劃】，這是部門長為了更好的監督及推行目標而制定的。❇️在年終時，制定下一年的目標及推動計劃，方便這一年圍繞目標推動工作。
🗃 5.每月一次召開【部門目標進度確認會議】，要求各成員報告目標執行進度。❇️沒有監督的過程就沒有人會自覺的堅持。
🗃 6.制定屬於自己部門的【加薪管理制度】，根據每月目標達成情況考核加薪的制度。❇️目標和自身的利益綁定在一起才能有動力努力。
🗃 7.制定【部門年度培訓計劃】，評估部門工作所需要的專業知識，可以邀請比較擅長的同事來講課培訓。❇️創造良好的學習機會，提高部門業務水平和技能。
以上是小愛的建議，希望能幫到你。
職場小愛
游龍觀點：既然是一個廠就應該有一個廠的樣子，你所說的沒有任何約束其實也是一種管理方式，放養式的管理。這要看在什麼行業，對於需要精細化的工廠肯定是不行的，就算管好一個部門也是不行的。還有一個例外，部門不同，同一個廠裡面，銷售部管得就不是很嚴格，生產部就管理得非常嚴格。你說的問題是如何管理好這個部門，我認為應該先了解下什麼是管理，企業應該如何做好管理才對。
在信息社會，企業管理的本質和核心是溝通，在日常管理過程中溝通是管理者最經常面臨的難題。溝通不僅是企業經營管理中的潤滑劑，更是企業落實經營管理思想的重要工具，是各級員工有效工作的基礎。
來呀來呀，來和我溝通啊，看看多主動
從管理的職能上講，溝通更是管理的主要方法和途徑。管理是一種協調人的活動,其中哪一個職能都離不開溝通,溝通的效果決定了管理水平和效果。現實中,一個崗位領導者每天所做的大部分決策都是圍繞溝通這一核心問題展開的,例如,向上級彙報工作,向下級佈置和落實工作,和社會公眾交流等等,管理溝通的作用具有廣泛性。
現代管理理論公認的四大管理職能是計劃、組織、領導、控制，哪一項功能的實現也離不開溝通。
美伊現在不溝通了所以問題就一大堆了
計劃的過程需要以大量的市場調研和內部資源分析討論為前提，市場調研和分析討論就是溝通的重要形式。計劃的形成就是良好溝通的結果。計劃的下達和正確執行又需要溝通來進行。至於組織、領導與控制，它們本身的過程，就是溝通的過程。沒有溝通，怎麼組織？沒有溝通，又談何領導？沒有溝通，沒有信息的掌握和及時反饋，又談何控制？因此，在現代信息經濟時代背景下，可以說管理即是溝通。
游龍覺得：作為管理者的你首先應該放下身段融入到基層中去真正的瞭解部門員工的需求，是否需要一定的管理制度管理好這個部門，大家共同去遵守，先小人後君子，醜話說在前面。之後與大家共同探討一套形式有效考慮到各方利益的管理辦法然後嚴格落實執行，這才是最主要的。
淺谷游龍
如果你在一個沒有任何廠規去約束的工廠恭喜你，你提升領導力的機會到來了。
明確的規則只能用來約束人，而深入人心的共識才能讓團隊真正的凝聚，就好比人們領了結婚證就已經宣告結為合法夫妻了，為什麼還要敲鑼打鼓的昭告天下呢？因為只有人們內心真正接受的東西，才會有約束力！管理行為時對人性選擇的選擇性適應，而不是讓人性來配合企業或者管理者的需求！
你可以做到以下兩點：
信任與欣賞是團隊的基石
一，相信相信的力量，建立信任的上下級關係！
在信息高度透明的當下，特別是針對有主見，有個性的90後，一味的要求，鞭策，考核並不會取得立杆見影的效果，最好的辦法是建立信任，開放，誠實的上下級關係，讓團隊看到你發自內心的相信他們可以出色的完成工作！
你要用心去激發大家內在的能量。 復工之後，我們公司的業績也很不理想，我很焦慮，也想出臺比如完不成指標，就如何如何懲罰措施，但是還是咬牙忍住了，因為當下的經濟形勢需要一個恢復的時間，員工再努力也需要一個重新積累的過程。如果我逼的太緊，就會失去團隊的心！
相反，如果我告訴他們，我信任他們，我理解他們的壓力與復工之後的不適應，和當下整體環境對業務的影響！告訴他們作為部門領導，我的壓力也很大，但我相信通過大家的努力，我們一定可以像偉大的祖國一樣，戰勝可怕的疫情！我們一樣可以戰勝疫情對我們業務的影響！
二，作為部門領導，榜樣的力量時無窮的！ 我身先士卒，開始全力工作，並且把自己工作的心得時時分享給他們。幫助大家持續的成長。 通過以上兩點，我的團隊很快變成了鐵板一塊，高效的完成了任務！
成長教練
既然無廠規約束，那就責任要落實到個人，避免互相扯皮，遲到早退可以，但是該要完成的事情必須按時按質按量完成，以辦事效率和質量為考核標準。只要是從公司利益出發，我想你老闆很難不支持。
