小小医学生

这个我来回答一下，虽然职业有很多，但是职场上还是有很多通用的思维和技能需要去学习，并且很多学科是互相交叉的，不能单纯从某一个角度来推荐，根据我的经验推荐如下：

1.职场效率类

进入职场，公司衡量你的指标就是你的产出，所以高效率是一个最基本要求，这个涉及到工作方法问题，推荐如下：

1）华为工作法，讲述的是华为人的基本工作方法，例如如何进行目标管理，时间管理，提高执行力等，都是职场通用技能；其实上述每一部分都有专门的书籍讲解，可以找下

2）高效15法则-谷歌、苹果都在用的深度工作法，里面介绍了世界顶级高管的工作法则，值得学习

2.基本思维模式

1）金字塔原理，麦肯锡经典书籍，这本书有教学册和练习册，可以通读至少把它的主要思想掌握，如何进行描述和写作，这是一个重视个人输出的时代，如何输出内容和思想很重要；

2）六顶思考帽，这是一本教你如何思考的书，本身并不是很厚，用六种不同颜色的帽子来代表看待事物的六种不同模式，让你能够高效、有条理、完整的面对和解决问题；

3.项目管理

职场就是完成事情，每个事情都是一个项目，项目管理必不可少

1）不懂项目管理还敢混职场，以百事公司工作经历讲解项目管理以及如何完成任务

2）项目管理知识体系指南（PMBOK指南），这个是PMP考试教材，通读后定有收获

4.升级思维模式类

用更高级的思维模式来看待这个世界：

1）第五项修炼，以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，这本书是彼得·圣吉的经典书籍

2）系统之美，系统思考经典入门书籍，是上本书彼得·圣吉的老师写的

3）原则，是著名的桥水基金创始人瑞 达利欧 （Ray Dalio)总结毕生生活和工作的原则而写成的书

4）万万没想到-用理工科思维理解世界，万维钢的书

4）高手，精英的见识和我们的时代

5）精进：如何成为一个很厉害的人

5.谈判类

职场中少不了关系处理和说服，谈判能力必不可少：

1）谈判：如何在博弈中获得更多

2）优势谈判

6.心理学类

职场是与人打交道，心理学不可不了解：

1）影响力，十分经典

2）社会心理学，我看的是戴维·迈尔斯版本，还有本经典的津巴多的心理学与生活

3）性格色彩学，这个可能很多人了解的是乐嘉老师的性格色彩学，类似书籍很多，经典职场性格检测是MBTI性格测试，可以试试

4）FBI教你读心术，举例就如现在的微表情分析学等

5）博弈论的诡计全集，我把博弈论归类到这里

7.团队管理

如果你是团队管理者，那么以下书籍强烈推荐：

1）职业经理十项管理训练，超级经典，绝版了，得买二手书

2）格鲁夫给经理人的第一课，英特尔前CEO的经典书籍

3）10人以下小团队管理法

4）管理的常识，管理大师陈春花教授的书

5）管理学

6）组织行为学

8.人力资源管理

虽然这个是HR应该看的，公司的核心是人的组织，从HR专业的角度看待人力资源，能让你更好的理解对于人的要求：

1）阿里巴巴人力资源管理

2）华为人力资源管理

3）腾讯人力资源管理

9.经济学

商业社会的基本常识掌握：

1）薛兆丰经济学

2）牛奶可乐经济学

3）魔鬼经济学

10.商业通识/MBA系列：

不管入职场多久，MBA的书都可以看，有利于培养和提升你的商业能力

1）MBA十日谈

2）五分钟商学院

3）用得上的商学课

11.创业不易

要学会站在老板、公司的角度看问题，更有利于你的职场投入：

1）创业维艰

2）支付战争，讲述Paypal如何从复杂的商业竞争中存活下来

3）创新者的窘境，大咖们都在推荐这本书，作者后续还有两本，创新者的解答，创新者的基因

4）重新定义创新，谢德逊，里面有很多案例分析

5）创业36条军规，拉卡拉创始人的书

6）MBA教不了的创富课，雕爷的书

12.传记类

无论何时，非常推荐阅读各类名人传记，你总是可以从优秀的人身上学到东西：

1）富兰克林传，美国开国元勋之一

2）马云-阿里巴巴和他的102年梦想

3）富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传

4）杰克韦尔奇传记，全球享有盛誉的通用电气CEO

5）俞敏洪，我曾走在崩溃边缘

6）你所在行业领头公司的创始人的传记都可以看

另外，公司传记也可以看，例如：

1）鞋狗，NIKE传

2）可口可乐传

3）丰田传

4）腾讯传

5）这种类型的也很多

13.纯技能类

如果你要数字化办公，可能你要接触OFFICE，那么Excel、PPT这些技能必不可少：

1）Excel：Excelhome系列都很不错，函数与公式，数据分析，数据透视

2）秋叶PPT：PPT大神，出版相关书籍很多

3）统计数字会撒谎：美国统计专家畅销50年的伟大时代经典，学会理解这个数字社会

4）事实，跟3）差不多

14.如何阅读

既然要读书，自然少不了这本书，教你如何读：

1）如何阅读一本书

以上纯手写，自己的经验总结，希望有用

寓闻于乐

【不停读书】与你分享：高尔基说，“书籍是人类进步的阶梯”。朱熹说，“书犹药也，善读之可以医愚”。从古至今，读书一直是高价值信息的获取渠道。

对于职场人而言，读书这项活动更具启发性。简而言之，就是能提升自己的能力，这里推荐三本书。

1.《微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册》 罗伯特·特威格尔

做好一件大事不简单，做好一件小事并不难。如今对职场人士提出的要求越来越多，利用“微精通”策略，可以轻易掌握任何一项想掌握的技能。具体包括6方面：入门技巧、协同障碍、背景支持、成功回报、可复制性、可实验性。不需要花10000小时也能达到的精通就叫微精通。

2.《如何成为职场实力派》 日本GLOBIS商学院

职场35~40岁是一个关键期，很多人往往追问自己去向何方。其实决定成败的正是十大商务基础能力，逻辑思考力、人际沟通力、假说构建力、信息收集力、数据与信息分析力、思考对策的能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。想要不被淘汰，就要认识到对能力有哪些要求。

3.《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》 高田贵久

职场人常常需要提交各种方案，也常常一提起方案就头疼，“太难了”“不知道怎样才能通过”。归根结底，一份优秀的方案必须同时具备两个要点：合理思考，妥当表达。同时，利用逻辑思考能力、验证假说能力、会议设计能力、制作商务文本的能力这四大能力保驾护航，方案通过不再是难事。

阅读是个好习惯，工作了也要时时充电。今天推荐的这三本书，助你打好“巨大工程”的地基。

-END-

可乐必可乐

在职场上，高效工作是一项重要的技能，工作的过程也就是解决问题的过程。

你的主管让你写一份新品策划案，你用了不下五十张极其精美的PPT阐述你的方案，相关背景、数据分析、市场调查就不下三十页，你以为这些资料足够详细充分，但是方案还是没有通过，因为主管根本没有耐心等你阐述他最关心的问题；

遇到这样的问题，浪费了时间不说，还得不到完美的解决办法。因为从一开始，我们的思考方向就错了。

很多时候，我们只具备了分析问题的能力，却没有解决问题的能力。未经思考和筛选的分析，往往早已背离了解决问题的核心。

就像你要去旅游，一定是先选好目的地，再制作攻略，而不是先分析一遍所有旅游地的情况，再做攻略。

《极简思考》这本书就是打破这种传统的“用数据得结论”的思考模式，改变思考顺序，以论点作为核心来构建整体方案。力图使用最简洁最高效的方式解决问题。这种思考方式又叫“结构化思维过程”。

作者迈克·费廖洛不仅是美国西点军校的优秀毕业生，并且曾经就职于世界顶级咨询公司麦肯锡。他在麦肯锡时的第一次提案，就使用了“结构化思维”打磨自己的报告，不仅方案一次通过，而且得到了上司的大加赞赏。

也就是这一次交流过程，让他深深地感觉到了“结构化思维”的好处。之后，迈克·费廖洛创办了自己的公司，与众多全球知名企业合作，并且开设“结构化思维”培训讲座，现在已经有几千名优秀学员在各大知名公司任职。

《极简思考》这本书把“结构化思维过程”分为九个步骤，分别是：定义问题、提出核心建议、选择结构、创建故事、讨论/打磨、选择重要事件、证明或推翻假设、整合信息、分享想法。

前五个部分都是基于论点做思考，直到第六个流程才开始基于论据做分析。这是与传统思考方式最大的不同。

看似流程比原来的思考步骤多了很多，其实，它是将每个步骤细分化、目标化、流程化，这也是极简思考的意义。

1

基于目标，定义核心问题、提出核心建议

提出问题的过程就是对整体目标的初步规划及思考。

定义核心问题的目的是为了不断缩小问题范围，把所有的流程聚焦于核心目标，对解决问题无关的内容进行“断舍离”。

举个简单的例子，你的销售主管要求你所在的小组，针对提高下一季业绩提供一份有效的执行方案。

既然是要为销售主管提供方案，那方案要解决的问题就是如何“提高下一季度的销售额？”有关于减少开支、缩减人力资源这些问题就不在这次提案范内；

第二个要解决的问题就是方案是可执行的，那短期内没有办法的执行的方案，即使构想很好，也可以直接排除。

再比如，你想要学会一门乐器，首先要解决的问题就是“如何在一个月内学会该乐器的基础知识？”这时候，如何进阶、如何达到专业水平这些问题，就是你目前不需要思考的问题，你可以把所有的行动直接聚焦于目前要解决的问题上。

确定核心问题之后，你就已经把所有流程都聚焦在目标主体上了。

提出了问题，就需要答案，这个答案就是核心建议。

核心建议由两部分组成：触点+假设。

有一个词叫做“电梯游说”，就是说，如果你和你的领导同时搭乘一辆电梯，天梯从上到下只有30秒，你怎么在三十秒内用你的想法触动到你的领导，这个想法就是触点。

触点也就是你要帮你的沟通对象解决的首要核心问题。

销售主管关心的是你的方案怎么能增加利润额；人力主管关心你的方案需有没有人员变动；财务主管关心的是你的方案能否减少支出。

核心建议怎么提？运用假设。

这个时候我们也不要研究分析，只需要围绕核心问题，大胆提出假设。

“提高下一季的销售业绩”可以做以下假设：扩大海外市场；与知名品牌推出联名款；增加宣传力度等等。从所有假设里选择最具有执行力、胜算最大的一个。

就像你只需定义一个核心问题，你也只需要提出一个核心建议。

比如对于提高下一季的销售业绩，我认为最可行的方案是提高与知名品牌推出联名款。

那这个核心假设就是与知名品牌合作联名款（假设），使下一季的业绩提高20%（触点）。

核心建议相当于论点。有了论点是不是就得赶紧找论据呢，别急，我们先来搭建结构。

2

基于核心建议，选择结构、叙述观点

不管是学习还是工作中，我们常常会使用一个工具叫PPT。

想想你在做作业汇报、方案汇报的时候，是怎么搭建PPT的结构以及每张PPT顺序的？

是不是先阐述背景，通过数据分析和研究得出结论，然后根据结论提出建议。

这种搭建PPT框架的方式完全基于内容本身，但是不要忘了，你的PPT最终是展示给你的决策人看的，也就是你的老师或者你的上司。

所以，选择结构框架不是根据内容，而是根据相关利益人，也就是方案决策者。

《极简思考》这本书为我们呈现了两种最直观、最简洁的结构框架：层级结构和列级结构。

如果你的方案决策者对你要提案的领域并不熟悉，你需要先让你的决策者了解相关背景资料以及形式变化，你就需要使用层级结构。

层级结构包含的内容有：核心建议、形势变化、背景介绍。

如果你的方案决策者就是你所在部门的领导者，他对提案的背景、行业趋势已经了如指掌，那么你就不需要再花时间赘述层级结构里的背景介绍和形势变化，直接使用列级结构。

列级结构的内容包括：核心建议以及基于核心建议的不同假设。

列级结构

如果遇到复杂的情况，例如你的决策者对背景、形式变化只是一知半解，那还可以使用层级结构+列级结构的复合结构。

复合结构

框架是一种视觉化的呈现效果，你的决策者不会因为看到了一个框架就直接通过你的提案，他还需要你亲自用口头语言讲述你的观点。

搭建好了框架，我们就完全不需要再另写一份讲稿，只要像书里说的“故事思维”，就是像讲故事一样，基于框架连接内容，加入一些词语，就可以很清晰地把框架的内容完整表述，并且不会脱离原有框架的逻辑顺序。

两种框架，表达方式也不同。

对于层级框架，可以使用自下而上的表达方式，从“背景”到“趋势”再到“核心建议”。

完整地串联起来就是“曾经......（背景），然后发生了一些......（趋势），最后，我们认为/做了......”（核心建议）；

目前我们有20名客服人员负责售前和售后服务（背景），随着新业务的拓展（形势变化），我们认为在下一个季度，我们的客服人员要扩充至35人左右（核心建议）。

列级框架的内容就是从一级内容到二级内容，依次讲述。

连起来就是：“我们认为应该......（核心建议）.......我们侧重在下面几个方面（假设）......；它会带来......（预估收益）”。

我们认为应该扩张欧美的业务（核心建议），我们认为可以侧重在以下几个方面：和总部争取业务名额、和欧美本土供应商合作、细分产品市场（假设）；它会将产品的市场份额提升至原来的20%。（预估收益）

3

基于分析，推翻或证实假设

至此，我们就可通过分析来推翻和论证假设。

有人可能会说，如果推翻了假设，那前期工作不是白做了，完全不是这样的。

基于上面步骤的分析，只是对解决目标的方法不断更迭、重复、删减，就像大浪淘沙，去粗取精一样，更迭之后剩余的部分才是核心部分。

如果假设被证实，那你就不需要改变核心建议，只需要完成核心建议就可以；如果假设被推翻，也不用沮丧，因为推翻假设的过程就是不断获得新知、避开陷阱的过程。这时候，只需要围绕核心问题，重新寻找假设，论证或否定假设。

论证假设的时候，一定要注意下面三个方面：

证实性偏见

证实性偏见也就为了证实假设而分析。

比如，一项数据并不能完美地论证你提出假设，但是你为了让自己的方案通过，证明自己的假设的可行性，强行把这项分析当做合理充分的论据。

分析麻痹

分析麻痹，也就是一味地“求多”，迷信只要分析的越多，方案的通过率越高，这就又犯了“数据的结论”的思维误区。

比如你已经有三个分析完全可以支撑你的假设，你非要再硬加几个别人不理解的分析，这样只会降低通过率。

分析脆弱

分析脆弱也就是分析不足，他和分析麻痹刚好相反。分析脆弱往往是论据不够科学严谨，不具有说服力。比如，你的假设是下一季的新品在全球范围内的销售额会到达5000万，那你的论据就不能是，经过某城市的调查，有60%以上的人愿意购买下一季新品。

总之，支撑你想法的分析一定要客观适量。

4

“结构化思维”可以完美地运用在任何一个商业提案中，但是它的用途远不止于此。可以说，这种思维模式可以运用在任何一个需要解决的问题中。

它为我们提供了一种全新的思考模式，那就是先思考，再围绕目标而分析，而不是先分析，再根据分析而思考。

简单地颠倒思考顺序，却在无形中缩小了范围，将靶心直击目标，精简了流程，提高了效率。对职场人来说，还有什么比节约时间、提高效率更重要的事？

浅夏清弦

我最近读了一本书《在人生拐角处》，32个人的职场故事，能找到很多自己的影子，希望对你有帮助。

这本书主要是写职场难题和人生困惑，关于职场和人生我不能给出来什么好的意见和和建议，但看完书我来说说我的感悟。

先说我的故事，就从职业生涯开始说起，我2009年大学三本院校毕业，同年7月进入IT行业，哦对了我大学的专业是自动化属于电气系，记得上学那会自己捣鼓出一个能收7个台的收音机，家里电视坏了还能帮忙看看是哪的问题，自打进入互联网行业，把之前学的专业东西全部又打包还给学校了。

进入互联网行业后从地产编辑做起，那时候刚刚毕业来到一个陌生的城市，哪哪都不熟悉，正好工作内容和房地产相关，于是第一个月领导安排转楼盘。一个月下来光公交车票就198块钱，当时实习工资600块，可一点也不觉得苦，反倒是很兴奋 。

就这样编辑这个行业一直干到了现在，我也从一个刚毕业的大学生变成了孩儿妈，并在这个城市落户安家。问题的出现大概是从我怀孕开始，很长一段时间内我对工作提不起兴趣，工作没有方向，分配到手里的任务潦草完事，专业技能不再提高，并且一想到若干年后，自己还扛着相机四处跑，干着编辑的活儿，就后背发凉。

于是开始问自己，我的竞争力在哪？我的核心价值是什么？公司为什么要花三倍于职场新人的工资雇用你，你给公司创造的利润是多少？一想到这些就想用辞职来解脱，自己先提出来辞职总比到时候被公司辞退要好接受吧。

虽然大BOSS一直说我们是核心的骨干，最开始的4年自己努力拼，工资待遇也随之翻了10倍，后来由于自己的懈怠，所谓的瓶颈影响下，工资卡里的钱已经很久没有涨幅了。

看了这本书吸收了对于我来说最重要的两点：

全面升级自己

赵昂老师说职业发展瓶颈的产生看似和环境有关，实则产生于每个人自身，如果希望职业能够持续发展就必须找到发展的持续动力：优势。

优势不是固定高不变的，它显现于职业实践，形成于刻意总结，发展与不断升级。有了优势的推动，外部的瓶颈自然可以打破。以往我理解的升级就是参加一个培训、或者学一个知识来提升，提升是在原有水平上有所提高，升级则是发生质的变化。

于是我尝试着在工作中多思考，抱着工作是为提高自己的想法把每天把在单位的7个小时都认真利用好，这样下来我发现每天如果没有额外的任务，我还能6点准时下班，去陪家人和做自己喜欢的事情。

把自己的8小时以后的生活变成第二职业

人在寻求成长的道路上总能遇见很多贵人，不过这需要你去发现，并善于学习，最开始下班后的日常生活就是陪孩子玩，给孩子讲绘本，哄孩子睡觉，然后把孩子一天的脏衣服洗掉，洗完看看电视刷刷手机也就该睡觉了，某一天我突然觉得生活不能这么一天天重复下去。我应该学点什么，应该看看书，于是晚上做完家务我会腾出两个小时来学习，不论是看书还是上网易课堂，都觉得很充实。

飞天萝莉想

首先说什么是职场，从通俗的大的时间概念上来说，我们大多数人从20多岁到60岁，有将近40年时间要工作，要在职场生活。从小的时间概念来说，我们大多数人每天要工作8小时以上，也就是说仅次于我们在床上睡觉的时间，我们在职场环境中度过。从空间上来说我们这个身体在人生将近四分之一的时间里，要在职场环境中度过。

我把《如何有效阅读一本书》是因为工欲善其事必先利其器，先学阅读，能有效避免读了很多书，什么都没记住。而“有效”阅读一本书，也能有效防止懂很多道理却过不好这一生。

决定我们职场状态的根本问题是我们为了什么而工作，这也是为什么我推荐《成功心理学：发现工作与生活的意义（修订第5版）》的原因，我们首先要找到内因，才能解决根本的态度问题，才会有目标，不迷茫。解决了内因就剩外因了，决定职场生存质量的三个关键点：思考能力、沟通能力、行动力。

《认识商业》，《Understanding business》的中文版，美国大学教材，好好读（是认真读，不是随便翻翻）这本书能在3个方面帮助你，1、你适合什么职业、行业。2、你的职业、行业横向能够向什么方向发展。3、你的职业、行业纵向能向什么行业发展。

《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧（修订第5版）》小到打电话，大到主持发起会议，事无巨细的教会你职场沟通细节、要点、技巧。

《沟通的艺术：看入人里，看出人外》《 Looking Out Looking In》的中文版，作者阿德勒是电影教学法的倡导者，通过看电影，让你从心理学的角度了解沟通的意义以及化解沟通问题的方法。尤其是处理人际冲突的方面，跟我们传统的观念不一样，更适合现代商业社会。

《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》都说是职场基本功了，不要小看基本功，把基础做好之前，追求更高级的内容是徒劳的。沟通技巧、逻辑思考技巧、资料制作技巧、商务精神。说实话，每次看到用语音跟我交代工作，拿繁体字跟我确认合同细节的人，我都想把这本书甩他脸上。

《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》时间管理和自控力的书。简单说来就是立刻开始、坚持到底、不怕重复。

《职场书面沟通完全指南：顶尖咨询师教你的商务文本制作技巧（图解版）》按照构思商务文本的结构、制作草稿，以及完成最终的定稿这3个步骤来划分，介绍了70个“制作商务文本的速成法”，既可以从头开始循序渐进地学习，也可以有针对性地重点学习想要提高的部分。

鼹鼠的土豆

以下推荐的书籍，有实用工具型，高效方法型，也有动人温暖型，有助于摆脱职场和生活的迷惘，横扫心中的阴霾。

1.《活法》

稻盛和夫是经营界的传奇式人物、两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者、日航起死回生奇迹的缔造者，但他的一生，始终坚持简单而平实的活法。

《活法》这本超级畅销书浓缩了他80多年的人生智慧，他结合自己的经历和信仰告诉我们：“做什么事情都能做成”的终极秘密和方法。

想从牛人身上学到东西，那就在他的手下工作。如果你没有机会接触牛人，这本《活法》可以帮助到你。

2.《金字塔原理》

《金字塔原理》是麦肯锡经典培训教材，畅销40年。教我们高效思考、决断和解决问题，堪称是学习逻辑与条理的教科书。

金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

职业生涯中一个重要决定因素是思维。如果你思考总是没有方向，说话总达不到点子，做展示总一团糟，读懂并学会运用「金字塔原理」是你的最佳选择。

3.《你的灯亮着吗》

我们在谈解决问题的时候，到底有没用心在解决？还是在等别人来解决？

这本书最大的亮点在于用简单的故事来启迪我们的思考，可读性高。在书里，没有教人如何解决问题，也没有大谈深奥的方法论。相反，书中用了很多精心设计的幽默事例，启发读者去思考其中隐含的真实问题或机遇，很容易理解。

4.《深度工作》

如果每天都无目的地麻木地处理着日常工作，没有任何思考，那和机器有什么差别？ —— 也许机器还比你聪明。

作者在书中解释了深度工作：即在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。并且作者还在书的后半部分系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。工作的深度，决定了人生的高度。

5.《我决定简单的生活》

乔布斯曾说：“你的时间有限，请不要为别人而活。”同样，你的时间有限，请不要为杂物而活。少，就是幸福。身边的物品越少，人生就越幸福。因为我们再也不需要物品填满我们的人生，累积经验比囤积物品更有用。

36岁的佐佐木典士曾一度被繁琐的生活困扰着，然而他接触到“极简主义”之后，开始对生活有了新的认识，重新定义人人渴望的“幸福”。他说：“我的东西少，但每天都很幸福。”

6.《成长是一件孤独的事》

有人说：男生不得不读王小波，女生不得不读周国平。周国平先生的措辞极富哲理，又自带动人成分，引起很多年轻人的共鸣，就像书中那句：我们最熟悉的事物，往往是我们最不了解的，比如生命、灵魂，比如孤独、爱情。

本书系周国平致青春系列，为80和90后量身定制，解答成长路上的迷思。对于生命、爱情、孤独、友情、自我、奋斗等年轻人普遍关注的问题，周国平通过几十年的人生经历和深思，给出了他的解读。

7.《你的职场不容辜负》

曾经做过一项员工有效性调研。调研结果有个惊人的发现：在中国职场中，不敬业的员工超过了员工总数的54%。说白了，一半以上的员工处于磨洋工状态。

意味着我们很多人在职场中都是只混口饭吃，并没有全身心地投入。然而，我们从20岁出头工作开始算起，到60岁退休，前后近四十年。人生平均也就不到两个四十年，职场占了我们一半的时光。这成了TG出版这本书的初衷，希望能让更多迷茫的职场人得到启发，找到人生拼搏的方向，找到自己真正的价值所在。

职场大叔Allen

我主要从思维和技能两个方面推荐了我觉得还不错的几本书：

思维类

《混乱：如何成为失控时代的掌控者》 蒂姆·哈福特

用咪蒙的话说，这是一本给你带来爽感的书，多样性才有生机，乱序之中隐藏了秩序。在混乱的信息时代确实会有很多影响，可作者也有一个前提，有些活动适合统一，而有些活动则在混乱中更为迅速和整洁，比较有趣也是比较有启发思维的一本书，推荐职场的你阅读。

《跃迁》古典

“获得百倍收益的关键，并不是百倍努力，而是利用规律，放大努力，撬动自己，实现跨越式的成长”。原以为成为高手的过程就是一万小时定律，苦行僧般的修炼过程，但读完才知道原来修炼是可以加助推器的，成为高手是有门道的。包括：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜3个方面。

《金子塔原理》巴巴拉·明托

金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。

用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。

技能类

《TED演讲的秘密》杰瑞米·多诺万

人们习惯用英雄模式去听一个故事:先是遇到困难，然后克服，决定点有导师和心理活动，然后重归正常轨迹。如果试图讲道理，请结合故事。不要试图用ppt、视频，除非你的故事不吸引人。这本书将告诉你，学着尝试用黄金同心圆图片解决战斗:为什么，怎么做，做什么。

《PPT炼成记》 曹将

主要讲解的内容包括：了解真正的PPT是怎样的，懂得PPT的基本理念和操作规则，文字设计和编排，如何利用图片来突出自己的PPT，巧用颜色才能让PPT脱颖而出，如何绘制图表呈现魔术般效果，如何绘制简单而出彩的形状，应用动画多媒体，掌握版式设计原则，如何再利用模板，学会从PPT达人作品中拆解攻略，是《和秋叶一起学PPT》的进阶版本。

尤其职场

心理学，历史，军事，经济体……

甜瓜20875

卓有成效的管理者

思考快与慢

清醒思考的艺术

刻意练习

商业的本质

自控力：和压力做朋友

意志力：关于专注，自控与效率

第五项修炼

……

供参考

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