什麼是領導力？
昨天在我的直播裡，有園所投資人問我什麼是領導力？那我們先來解讀下“領導力”三個字的含義：
“領導”即“領事導人”，“力”即結果、成果，“領導力”就是帶領夥伴們打勝仗、拿成果的能力。所有帶著組織成員拿不到結果的人，都不算有領導力。
根據多年的觀察與研究，我把領導力分為三個等級。
1
領導力第一層：實幹者
這種管理者，業務經驗較豐富，個人的執行力與專業能力突出。
在團隊內提拔這種人作管理者，往往因為其業務能力與個人業績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風險，既失去一個優秀的業務專家，又不能獲得一個合格的管理者。
因為他們作為管理者存在以下缺陷：
1、不善於團結人。
2、不善於指揮與培養下屬，常常包辦替代應該分配給下屬的工作。
3、有簡單命令作風，不善於授權，沒有充分尊重與發揮下屬的自主性。
4、敢想敢幹的意識不強。
2
領導力第二層：善於團結者
這種管理者，有較強的集體主義與大局意識，願意奉獻，善於團結與協作。
但他們存在以下問題：
1、業務能力比較弱。
2、對下屬的錯誤言行鬥爭性不強，常常做老好人。
3、缺乏敢想敢幹精神。
善於團結者比實幹者更適做中層和基層的管理者，或者適於做副職。
但在公司創業階段，優先起用實幹者做管理者，比使用善於團結者更有利於留住業務骨幹，推動業務發展。
3
領導力第三層：自大的謙遜者
這種管理者，最大的特徵是將個人謙遜、實幹、善於團結的品質和敢想敢幹、敢為天下先的精神相結合，他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。
做到以下這12點，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有最高級領導力：
他們“自大”的一面：
1、捨我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構成他們的自我價值觀。
2、樂於並敢於打破常規，不走尋常路，從創新中創造機會、創造奇蹟。
3、在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標，善於用共同利益願景激勵人。
4、精益求精。
5、有逆境中的自信與心態控制力，能堅持、不放棄 、不妥協。
6、獨立思考、有主見。
他們“謙遜”的一面：
1、敬畏心與客觀理性。
2、不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計較個人得失，讓利、讓功、讓權、讓名。
3、尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性。
4、包容。能夠團結最大多數的人，包括那些不同意見者。
5、主動傾聽不同意見，廣泛多元化學習。
6、認識自己 ，不自我膨脹。功成讓譽 ，事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種幹大事，成大事的人格特質，是一流的領導特質。
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接下來，我們通過《西遊記》來聊聊領導力，大家有沒有思考過下面這些問題：
1 、為什麼孫悟空明明能力很強，卻不能做領導？
我們通常形容毛躁的人說他“猴急”，因為他不定性。
2 、為什麼豬八戒不能做領導者？
因為他沒有自律性。
3 、為什麼沙和尚不能做領導者呢？
因為他不想事情，領導者是要苦其心志，比別人多思考，沙和尚只是本分做事，從不抬頭看路。
4 、為什麼唐三藏能做領導者呢？
因為唐三藏有目標、有追求、有信仰。他的目標是西天取經，夢想是斷除眾生的煩惱，他將人生最精華的三十八年用來傳播佛教思想，取經的過程中留下一句表明心志的話：寧西就而死，豈東歸而生！
總結下來，領導者要定性、自律、懂得思考、有目標和信仰。
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作為教育培訓行業從業者，我接觸了上千位行業投資人，親眼看見很多老闆靠能力把公司/園所做大，後來又靠能力把公司做垮。
就像項羽靠能力打天下，也靠能力失去天下，因為他容不下身邊出色的人。
小微型企業的領導者早期要注重修煉業務和技術，隨著日後企業與團隊做大，領導者還要繼續修煉，包容更多的人事物，
領導者的五大能級
0
1
職位：靠職位的領導力核心是權力，人們追隨你是他們別無選擇。
0
2
認可：人際關係，人們追隨你是他們願意這麼做。
0
3
績效：成績，人們追隨你是因為跟著你能拿到成果。
0
4
育人：培育人才，人們追隨你是因為你肯為他人付出，成就他人。
0
5
信仰型/精神領袖型領導：人們追隨你是因為你的人格魅力或者你代表某種意義。
作為一個領導者，你用哪個能級帶領別人，意味著你的領導力高低，你對照著這五個能級來修煉自己的領導力，提升人際關係，鍛鍊帶團隊的能力，學會培育人才，帶領團隊拿到成果，並且最終代表著某種意義，過程中你的領導力就提升了。
以上就是今天跟大家分享的領導力，大家可以對應著檢測自己處於哪個能級，在2020這個特別的年做一個嶄新的規劃，給自己一個新的開始。大家加油！武漢加油！中國加油！
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