國內某頂尖風險投資人經常被創業者問這個問題，後來他整理了一下思路，得出的結論就是：儘量找一個體量巨大但是效率低下的存量市場。
這位大佬思考了幾年，做了如下分享：
創業者經常問我有什麼好的方向可以嘗試，我也一時語塞。最近，整理了一下思路，得出的結論就是：儘量找一個體量巨大但是效率低下的存量市場。
我給這種創業起了一個名字叫Hunting The Dinosaur（獵殺恐龍）。希望可以給琢磨創業方向的小夥伴們一些啟發。創業公司的資源都是非常有限的，圍繞一個存量市場去推進業務比試圖創建一個增量市場要容易且有效的多。去哪裡找這樣的「恐龍」呢？我第一次聽到明確的答案，是來自去哪兒的CEO莊辰超（CC），他是我遇見過的最有創業智慧的企業家。2008年的時候，我問他為什麼要做旅遊搜索，他的答案直白且出乎我的意料之外。CC說他1999年第一次互聯網創業的時候，當時最火的網站是新浪。而新浪的諸多頻道里面，體育的流量靠前且容易吸引廣告主。於是，他們就做了鯊威體壇，並在幾年後順利併購退出。2005年當他再次創業的時候，看到最火的公司是百度和谷歌。而百度和谷歌兩家公司收入構成裡面，旅遊是靠前的品類之一。於是他就從這裡找到機會，投身做了去哪兒網。如今自己結合過往做投資的經歷，歸納出以下四點方法可供你在找創業方向時參考：
1、從老化的互聯網公司（產品）中找機會。互聯網大部分的產品都是新老交替、前浪被後浪拍在沙灘上的過程。所以有一個捷徑，就是從尋找誰是前浪從而倒推出新的創業機會。
如何找前浪？可以從收入入手，通過分析中國互聯網的收入數據，如果一家互聯網公司過去三年年化收入增長已經在30%或更低（30%是接近傳統行業收入增長的規模），就說明這家公司已經開始老化了，很可能被後面的公司所取代。如果被取代，就相對容易產生一個體量不錯的生意，甚至有希望誕生下一個獨角獸公司。
2、從互聯網巨頭的流量和收入分佈中找機會。2003年起，Craigslist藉助互聯網的普及，迅速取代了凌亂分散的報紙黃頁廣告，也因此成為美國流量最高的幾個網站之一，收入實現爆發式的增長。但是，由於產品上的不思進取，特別是移動端慘不忍睹的體驗，間接培育了無數創業公司。幾乎Craigslist上的每一個分類，都產生了幾個創業公司。
據統計，在垂直分類信息領域有82家公司累計拿到了接近90億美元的融資，有4家已經成功上市。所以，仔細審視一下互聯網巨頭的收入/流量構成，說不定就會有令人驚喜的發現。
3、從跨國市場的異同中找機會。國內外的市場有很多差異，也有很多共性。比如，中國物流成本相對較高，但並非是高速公路收費這個直觀原因導致的，而是因為我們的產品分銷效率太低，即產品從出廠到終端銷售，搬了好多次。搬一次就多一次物流成本。
4、在大公司的產品斷檔期中尋找機會。公司大了總有應接不暇的時候，漏出空檔被人抓住也很正常。Instagram在起步的時候，偏偏Facebook沒有移動端，Twitter不可以發圖片。陌陌快速增長的那段時間，很多熟人關係在從QQ向微信轉移，而手機QQ的體驗慘不忍睹。直到今天，很多二三線城市的用戶還是將陌陌當成了手Q在用。說起微信，朋友圈隨著好友數的增加，體驗也在逐漸惡化。說不定這很可能又是巨人身後留下的另一個大機會。
你找到互聯網創業的訣竅了嗎？希望你能成功走上人生巔峰。
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