刘一阳
一个团队的成功、离不开每个人的努力和付出，更离不开一个领头狼，他是制定目标、把握进度的领头狼、如果一个团队没有团队精神、奉献精神、领头狼没有奉献精神和大局的统筹规划、那么这个团队将是一盘散沙，个人认为领头狼必须有带头和承担责任的能力、这样团队才会被激活！领导者是核心如何带领团队取得胜利是他的价值所在！加油吧职场人⛽️
职场新人请指教
这个问题的实际情况还真的遇到过。我们是属于商场运营板块的工作，针对招商合作品牌会进行一定的管理。品牌在商场经营，一般会设置店长➕店员模式，一般规模店铺针对店长➕店员会是1➕6的配置。真实遇到过的这个品牌就是这样的配置，因为店铺经营业绩不好，店铺内部矛盾突出，经过品牌方和商场运营方讨论之后，决定汰换的是店长。在这里并不是店长能力什么的有问题，之前针对管理版块，对店铺人员关系协调不到位，不能有效地调动员工积极性以及能动性。店长调离后，就把这个岗位用来实行内部竞争，从而调动了员工的积极性，实现了业绩的提升。
selinawen
一将无能、累死三军，讲的就是这个道理！
战国时期秦赵长平大战，赵王临阵换将：撤下稳重老成的廉颇、换上名将赵奢之儿赵括，以求速战速决！结果被白起大败、坑杀赵军四十万之众，致使赵国国力大损、每况愈下，最终灭国的结局！
一个团队的领导不能管理好团队成员、军心涣散、工作效率低下、没有团队凝聚力，这就是典型的团队领导不具备管理团队能力的表现、应该坚决进行干预裁撤、而不是不分青红皂白对团队成员下刀！
A公司销售团队有15名业务人员，一名销售团队经理负责管理、并向总经理负责汇报！销售经理原本为生产部门、对销售并不熟悉，导致销售政策与市场不吻合，销售业绩迟迟没有提升！
作为老板，换掉销售经理的成本最低、也最能起到立竿见影的效果！
如果只是对业务人员开刀、导致基层销售团队混乱，必将失去原有市场份额、造成公司恒更大的损失！
梦想口袋2019
我来说一下自己的观点：
“开除10名员工，不如开除他们的领导”看完这句话，又让我想起了另一句民间俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我觉得这应该也是这句话背后的另一种解读。
而在现实工作中这个问题确实存在，不一定非得说是某个部门领导就是错的，也可能跟他的领导能力有关。因人而异，有的人就适合做领导，身上就有领导一些特质，比如：号召力，凝聚力，扛压力，再有：看问题长远，格局很高，宏观分析能力强等。这些都是一个合格领导所需的必要特质。
而如果这个团队的领导满足了这些特质，我想，这个团队也不会在工作中出现什么太大的问题。而反之，如果公司提升了一个不符合以上特质的人，可能这个团队最终的结果就会是面临解散，若是严重的话可能也会被集体开除。
如：一个领导没有号召力，那他就无法调动团队的积极性。没有凝聚力，那这个团队就不会非常团结。而没有扛压能力，这就更不用说了，一般在公司领导的压力肯定比普通的职工要大。如果扛不住先不说如何管理团队，就说他自己可能就先已经崩溃了。
而其实，这也不是他自己的错，毕竟他也是想好好带团队，做业绩。怪只怪自己并不是做领导的材料。而这里也就出现另一个现象，那就是在公司里，往往会有一些人，他们的业务能力很强，当他们总喜欢单打独斗。
这也就验证了公司中另一个现象：就是一些人就适合自己单打独斗，而不适合管理团队，而这样的人可能会是优秀的业务精英，也可能会是经验丰富的工程师。而反之，有一些人可能在专业上并没有他们那么强，但这些人却往往可以带领团队，管理好团队，能够把集体利益最大化。而这两种也会起到一种相辅相成的效应。
不过，上面说的都是正面的，而负面就是，有些领导可能心中已经对公司出现了消极心态，但他并没有调整，反而把这种消极心态故意的传播给团队中的每个人。如果严重的话，最终可能就会造成整个团队被公司高层大换血，而这样的现象在公司中也是经常出现。
其实，员工就像是盖楼需要的地基，而领导就是钢结构。哪个钢结构出了问题你可以换一下，重新并接一下就可以，而如果地基出现了问题，那你这整栋楼是不是都得塌。因此，不管是哪个公司都应该要重视最底层的员工。因为他们关系着你这座事业之楼所上升的高度。
希望我的回答能够为你带来一些启发！
以上仅是我个人观点，如有不足请多指教！
青柳悦生活
这话是有道理的，首先如果一个部门10个员工都存在问题，那么很大情况下是这个领导管理能力有问题，比如工作安排，工作中的人员分配都欠妥当；其次如果真的是这些员工本身能力欠佳，工作态度也不够好，在一个优秀领导者面前这些问题都能得到极大的改善。有个比喻是一头狮子领导一群羊能打败一只羊领导的一群狮子，这里彰显的也是一个领导在团队中的作用。
事实也往往是如果发觉一个部门或团队有很多员工出现问题，即便开除这些员工换一批新员工，也会在不久之后暴露出同样的问题，不如直接开除领导釜底抽薪来得直接有效。员工就好比人的手脚，领导就好比大脑，如果手脚经常犯错或者干坏事，这究竟是大脑的问题还是手脚的问题呢？注意这里的“经常”，对应上面的10名员工，都属于一个频繁现象，如果一个员工出问题也全责归咎于领导，就有点矫枉过正了。
赛先生的实验室
估计这句话是你自己说的。
千军易得一将难求。
老板心里门清，就是开除20个员工也不会伤及公司，但是一个厉害的中层干部，可不是那么轻易能够开除的。
大多数情况下，优先解雇非盈利部门的员工，那些绩效低的、工作懒散的，都是先解雇，一般不会解雇中层干部，除非他们犯了很严重错误或者自己离职。
谈笑阁
我之前工作单位有个制度我觉得蛮不错的，那就是领导问责制，当部门员工做错事，所属部门领导也会被问责，而且罚款力度会高于涉事员工。兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果管理者太佛系，不作为，只知自保不思进取，对团队危害太大了。
管理者就是统筹规划，知人善任，合理的分配工作，将合适的人放在合适的位置上。如果领导管理有方，赏罚分明，有据可依，公平公正，将员工辛苦付出与所得可以挂钩，会极大调动员工工作积极性。毕竟员工在外打拼都是为了生活，在升职晋升、薪酬待遇等方面做到有据可依，公开透明，会让人看到希望有盼头，我觉得大家都会愿意为了更好的发展去努力把工作做好。
领导者不作为，出现问题喜欢推卸责任到员工，独善其身，会失去部门的凝聚力，也影响员工和领导之间的工作推进。在工作分配和管理方面，如果员工辛苦付出与收获不对等，难免会有怨言。一个领导代表一个部门的精气神，他的为人处世会影响这个部门的工作作风，所以千军易得，一将难求，领导的作用更大责任也越更大。
职场小友
试想，如果一个领导既没有真才实学，又不懂得礼贤下士，他手底下的员工会是一种怎样的工作状态？
肯定是干不了多久，就会选择离职。
有句话说得好：天底下没有差劲的员工，只有不能知人善任、有效激励的领导。
作为领导，最重要的职责，就是充分了解员工，掌握员工的优势和特长，然后结合员工的长处，把合适的人放在合适的位置上。
有一种责备，叫求全之责。什么意思呢？就是有些领导不发扬员工的长处，反而一天到晚盯着员工的缺点看，希望员工什么都要会，一旦发现某些工作员工无法胜任，就会指责员工无能、差劲。
很多时候，一项工作不能很好地完成，都与领导的领导方法有关。
试想孔圣人都做不到十全十美，员工又如何能做到什么都懂什么都会呢？这只能说明，领导缺乏客观常识，不懂知人善任，更不懂鼓励、激励员工。
10名员工都不称职，这从侧面反映了他们的领导在知人善任，在管理使用员工方面，有很大的问题。不是员工不行，只是领导太差劲，不能发挥员工的优势，激发员工的活力。
开除10名员工，不如开除他们的领导，更多的时候，领导的问题要多一些，但也不能排除员工的问题。有些员工“巨婴”般的存在，确实也是朽木难雕，不能把所有的锅都甩到领导身上。
最好的职场状态是什么？就是领导有水平，知人善任，员工有干劲，勤学苦练。
职场韬略
你好，人事岗位为你解答。
1、如果是一两人出现问题，那么可能是个人情况上的不同。但是在职场中，三个人以上出现的问题，那么从客观角度看待，不管是什么原因只能说明带领团队的领导管理能力不行。
2、其实做好自己挺简单的，但是很多人可以配合团队，但是一旦到了管理层，却什么都做不好。在这一点上不能说他的个人能力不行，只能说明他的管理能力还没有到位，我有一个做销售的朋友，他单独打拼的时候，一个月月薪随随便便过万。但是后面公司让他开始带团队，却屡战屡败月薪连以前的四分之一都不到，他经常和我抱怨，说分给他的都是一些老弱病残。后面为他分析，总结出他的问题所在，马上团队业绩突飞猛进。所以说明管理如果没有管理能力，那个人能力其实更加尴尬。
3、其实在职场，我们真的不会每个人去排查问题，只会一层抓一层，哪一层不行就换人。为了节约时间和控制把握，忙的时候连自己的情绪和委屈都没有时间照顾，涉及他人是否委屈，或者是否做错误这种情况，其实不是工作。工作是在有限的时间，带来无限的经济效率，如果处于领导层次，扛不住压力，那么退回基层重新打磨。
4、我一直认可一句话，生活中我们享受过程。但是在工作上，我们只看结果。如果一份工作让你委屈或者不满意，可以直接换工作，而不是在工作岗位上浪费时间，因为公司每个月消磨的资金，真的比你的时间便宜的多。
5、所以对于管理要求会更加严格，如果不行出现问题，能够理解的时候，沟通解决。不能理解的时候，只能直接换管理。
麒麟乡村访谈
杜甫有诗云：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。
这不仅仅是一首诗，更是一种管理智慧！
董明珠曾说过这句“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”。此话我认为要看前提条件，不完全同意观点！
董明珠为格力创下了汗马功劳，是新时代娘子军的典范，我很欣赏她，但并非名人说的话，就一定是正确的。
只有你在其位，才会体会员工的心里面积，只有你是领导，才能理解这句话的深意！
经过5年的职场生涯，我浅谈自己的3点看法：
1、10名不合格的员工，未必都是领导者无能造成的
我刚下学的时候在一家纺织工厂干过，那时候有这样一件事感触很深。
工厂不大，大约10来个人，因家庭原因原来线上的组长辞职了，上级就安排了一个新的线长。
这个线上有个老员工叫老王，总想着干的时间长想做线长，一方面收入能提高一截，另一方面也想当当做领导的瘾。
老王这人比较圆滑，车间领导不是很喜欢他，就从别的厂里调来一个能干的技术员当线长。
这下老王心里不舒服了，暗地里工作上总是故意出错给他找茬，还带着其余的员工和新组长对着干。新来的线长其实很努力也想多出点绩效，可手下员工不服，你越是用心做事，他们越是搞乱子。
一个月后，工作绩效出来惨不忍睹。老王找个理由去领导那告状，说新组长不能胜任，建议换人。
可车间的领导明察秋毫，背地里了解了此事的经过，不仅没换掉新任组长，还以绩效不合格为由开掉了老王和背地里几个平时闹得凶的员工。
这件事，也成为职场话题的一个典型了，后来大家都认为车间领导做的对。害群之马不除，以后谁还敢当领导去管人？虽然员工做不好领导有一定责任，但也要区分情形来看待，责任都全推给管理者显然有失偏颇。
2、大部分情况下，领导者对整个团队的发展起到最关键的作用
古语有云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
大多数情况下，一个无能的领导会拖垮了一个团队；而一个有能力的领导则可以让团队成员变得更好。
近期比较火的一部电视剧《安家》，最鲜明的对比往往是一个团队更替领导前后的表现。
房似锦，女，安家天下总公司的金字招牌。徐文昌，男，上海老洋房专家，人称“徐姑姑”。虽然都是店长，但这两人在管理理念上可谓有着天壤之别。
房似锦是个狼性十足、杀伐决断的人，业务能力非常强悍，所以在对员工的管理上也一直信奉狼性文化：要求员工穿统一着装；开晨会时大家唱歌被训斥“这里是上海唱什么成都”；谢亭丰因为早上带客户去看房上班迟到，被她果断地扣除100块钱；朱闪闪一直不开单，被罚穿玩偶服去街上发传单……抓纪律、抓考勤、抓业绩、抓着装，在房似锦的观念里，员工应该是以结果为导向的，房产中介就是要努力卖房，否则为什么干这份工作。
与房似锦崇尚狼性文化不同的是，徐姑姑所提倡的则是佛系文化，他认为卖房得有良心，卖房也需要为购房者的幸福考虑，不能什么钱都赚。而在和团队的相处上，他和自己的员工打成一片，没有一点儿架子，和周围的居民也相处得很和谐，至于店员能不能卖房子，全靠缘分，不能强求，而员工的业绩差异也很大。
可以说，房似锦和徐姑姑代表的是两类完全不同的领导风格。徐姑姑很明显属于放任型，而房似锦则属于专制型。但在共同的努力下，在相互影响相互帮助下，最终让门店业绩节节攀升。你说神奇不申请？这就是领导者的能力和魅力吧！
3、要做一个优秀的领导者，应该具备什么样的素质
其一，以身作则，自己先做到了，再去要求别人。
比如你要严格公司考勤，可是你身为领导都总是迟到早退，员工怎么会遵守制度呢？
其二，熟悉业务，不要成为别人眼里的“旱鸭子”。
作为一个领导，不要求你的专业水平达到专家级，但起码你也得懂业务吧，否则员工和你交流工作你都不理解他要表达什么，那就太尴尬了！
其三，有管理魄力，不要畏缩不前。
一个领导者，必须拿出魄力，该树立威信的就树立起自己的威信，否则怎么镇得住整个公司或团队呢？
其四，职业品德要高尚，体现自己的个人情商。
管理者，智商可以不出类拔萃，但你的情商一定不能太低。比如员工之间闹矛盾了，叫你来协调，你怎么说话来化解矛盾才总要，千万别出口就是将矛盾给激化了！
当然，除了列举的这些外，你还需要有更多的素质，如沟通能力、战略决策能力等等，我们就不再一一列举。
总之，当领导的没拿得出手的几把刷子，还怎么混江湖啊？
箴言：如果说一个团队像一台精密的机器，那么队里的每个人都是这台大机器中的一个零件，有发动机，有螺丝钉……虽然功能不一样，但他们都在各自的岗位上发挥着自己独特的作用，都是不可替代的存在。
