鲁迅转世十亿分身之一
小米雷军 | 魅族黄章，中国智能手机产品的两位“偏执狂”，中国企业界两位管理风格迥异的“教父”，他们之间的PK，充满了“火药味”与“哲理性”。
下面，《产经智库》将从血统、经历、模式、文化四个不同层面，来说说这两位“大神”，以及他们的“故事”。
- 血统之战
有着“中国乔布斯”称号的黄章，非科班出身，从MP3行业操盘手到手机行业创业者，有着丰富的实践经验和敏锐的市场辨识度。从抵触资本到不得已接受投资，黄章走过的每一步，基本都是中国政治经济背景的“倒逼”下的不失时机的正确响应。他更像是一位战场上的“先锋”，幸运的是，黄章是一位福将。
雷军，海归，高学历，有“雷布斯”之称。从软件工程师到职业经理人再到投资人，雷军的每一步，是正统华尔街“战法”，步步有预案，枪枪有“说头”。他更像是一位“哈佛理论体系”下的市场经济“设计师”，是运筹帷幄的帅才。
- 经历之战
魅族黄章，酷爱木工，几乎每款旗舰机的手模，他都要亲自用他的工具来刨制，选出手感最好的交给工程师。从MP3发迹的黄章，他的产品“偏执”多表现在硬件上，他最具影响力的事件，是仿制iphone的魅族M8，也就是此后有了“隐退”的行为和思想，这也成了魅族品牌势微的标志性事件。
小米雷军，软件工程师出身，从金山软件的职业经理人到小米手机创始人、知名投资人。他在产品“偏执”方面体现在MIUI系统的界面设计、流畅性、体验感等方面。WPS操作系统的成功，仿佛让雷军镀了“金身”，UC的上市，更是到达了巅峰。也让出道晚于魅族的小米，后来者居上，快速占领了市场。
- 模式之战
作为国产智能手机领域的两位“教父”级企业家，雷军与黄章的管理模式和风格迥异，这也促使了二位昔日的“闺蜜”终未成功合作，甚至“隔空喊话”，分道扬镳。
雷军的“劳模”，与黄章的“异类”，是企业界关于管理模式之争的辩论热点。
雷军在管理上的亲力亲为，让小米一度管理人才匮乏。小米的继续做大做强，“放权”艺术，就成了雷军管理模式不能回避的问题所在。
黄章则正好相反，一直徘徊在“隐退”与“复出”之间。被传为热搜的，黄章办公室长期被行政用于对外招待。目前，黄章的复出，对于魅族来说，是喜是忧，只有交付于时间了！但是，魅族要走出目前的困局，管理权限的“收”，尺度如何把握，是放在黄章面前不太容易作答的一道考题。
- 文化之战
在企业界和投资领域，口碑、人缘一直不错的雷军，其核心团队也较为稳定，老员工比例较高，小米的企业文化也备受推崇和学习。
黄章，据说与外界交往的朋友，包括政商界，最多的也就是雷军。小米手机上市后，二人就鲜有往来。公众场合，黄章对雷军的评价也颇有微词，雷军对黄章则一言蔽之不多谈及。
👉👉综上所述，回过头来答题。 的“结案陈词”是：
在中国，如此这般的两位“教父”，我们祈愿越多越好！
如果每个行业都具有智能手机领域的竞争与学习态势，何愁“产业发展”和“消费升级”？！
正是因为有他们，“中国制造”到“中国创造”，才更有希望！
谢谢支持！
途途时道
对不起，我知道雷军是小米的老总，黄章我不了解，实在不方便评论。但我想说明一下我的观点：我认为中国更需要像马云、任正非这样的企业家。我之所以这么说，是因为他们懂得掌握核心技术的重要性。掌握了核心技术，那就掌握了自己的命运。而没有掌握核心技术呢？当然啦，你可以从全球供应链中找到你要的零部件，然后整合成产品，像小米、联想、富士康那样，但你永远得仰人鼻息，乖乖听话。如果你不听话，人家啪的一下切断了你的某些供应链，你就完了。比方说前些年美国切断了对中兴的供应链，中兴只好屈服，交了十几亿美元，答应美国政府派人来监督中兴才过关。听说最近美国又准备敲中兴的竹杠了。中兴的技术实力远比小米、联想强，但都扛不住，可见掌握核心技术的重要性。但马云的阿里巴巴集团和任正非的华为集团就掌握了核心技术，不怕外国切断供应链，所以，我希望中国出现更多的阿里巴巴和华为，只有自己掌握了核心技术才能成为王者。
血染战旗红
两样企业家都需要，即需要工匠精神，也需要给百姓带来普遍实惠。另外除去和华为的恩怨，雷军天使投资了很多初创团队和企业，为促进就业，经济发展也做了很大贡献。
醉酒小米
两者并不矛盾，雷军是优秀的企业家，也是技术出身工科学霸，又善于营销，互联网一代目 黄章有工匠精神，更适合做产品经理，两个人强强结合才是最好的
机黑就是我
支持魅族黄木匠
笑到最后的蝌蚪
我希望雷军这样的企业家多点，他把产品卖便宜了，老百姓都到实惠了。所以他的粉丝成百上千万了，受到了消费者的喜爱。
峰哥观视界
需要多一些，宗庆后，董明珠！
GX蒋雄
黄章虽然没有像雷军那样取得商业上的成就，但是做产品的能力还是值得肯定的，而现在的中国也确实缺少踏踏实实做产品的人。雷军的成功更多的是商业模式的成功。
劳资就是喜欢搬砖
黄章真心做产品，雷总搞营销的，还是黄章多一些好点。金山系出来的人都不怎么样。
老杨说说
黄章的经历
虽然黄章的学历非常低，但是在随后的环境中还是非常努力，并且特别专注于电子产品。在很年轻的时候就担任了一家香港公司的总经理职务。随后因为跟公司在产品战略上的理念不合而辞职，公司希望更多的钱投入到宣传上，但是黄章认为好产品自己会传播，用更多的钱做产品研发。
后来黄章成立魅族以后，也是很少投入宣传，从最开始的mp3，到后来的魅族手机，都是靠着网络口碑越做越好。当年苹果出了ipod后，黄章跟进的mp3系列让整个行业都惊艳，让用户也惊艳。
雷军的经历
雷军跟黄章恰恰相反，雷军从小就是学霸，最后放弃清华北大选择武大。在大学期间也是两年修完四年的学分，在大学时期就非常有名。
跟黄章相似的是，雷军也是不到30岁就成为了金山的总经理，并且最后带领金山成功上市。后来作为投资人，又投出了非常多的上市公司。
跟黄章的交集就源自于做手机，当时雷军是非常想入股魅族，跟黄章一起做，结果两个人的理念又不合，于是雷军自己做出了小米。虽然事后证明小米是对的，但是最早的种子是黄章帮雷军种下的。所以从这个意义上来说，如果没有黄章，小米可能是另外一番景象。
两个企业家都是社会所缺少的
很多人对于经济和商人，有一种莫名其妙的道德洁癖要求。我们要知道，每个人首先要能够养活自己，养活家庭，然后再进一步创造就业，产生社会价值，最后能够达到更高阶的地步。
任何一个国家，非常核心的技术一定是那么一两个公司掌握的，你说所有公司都是华为，这现实吗？有更多的雷军和黄章，一样也是好事，毕竟还是产生了很多的正面积极价值。为什么一定要用二元对立的方式看问题，社会问题不是非对即错，非黑既白的。
一个先天条件不好，但是仍然依靠自己的奋斗为社会创造了价值，一个勤奋好学，为社会也创造了巨大的价值。从这个意义上来说，如果每个阶层的人，都能跟这两位一样，对于社会就是一件很大的利好。从这些优秀的人中，又产生出更加优秀的，能为核心技术带来更大的竞争力，那自然是更好。我认为一味的用道德绑架来要求所有企业家是不理性的。
