大家好，好久不見。2020開年很特別，近一個月，蝦叔也是不斷在調整計劃，忙忙忙。現在是早上6點03分，稍微靜下心來和大家聊一聊近況。
01
各大電商平臺疫情概況
時局維艱，跨境賣家沒有最難，只有更難。Amazon停止非必要商品入庫，Wish關閉了多個倉庫，Shopee也沒什麼好消息，菲律賓站點暫停發貨。
這裡我不得不吐槽一下蝦皮。人家Lazada17號就官方宣佈了歇業，你倒是不緊不慢，19號下午3點多才出正式通知。雖然18號，蝦皮各大運營經理在企業微信群裡通知了，但是你可知道你們有多少賣家不在企業微信裡。18號發出去的貨，送不到的，蝦皮你要是能賠的話，我就不吐槽了。
02
平臺走勢預估
目前，針對菲律賓站點，Shopee已經關閉了賣家後臺的COD功能。顯然，菲律賓站點的政策的調整，給蝦皮賣家傳遞了不好的信號。反正我們在途的這些包裹，估計只能聽天由命了。根據東南亞的疫情趨勢圖來看的話，其他站點也不容樂觀。如圖所示，大馬也要破千了。估計大馬暫停發貨也是遲早的事。大家要做好心理準備。
03
對策建議
一、調整運營計劃。
1、高貨值的產品，建議少發。實在銷量很好的款，建議買保險。俗話說的好，富貴險中求。
2、降低疫情影響比較大的站點的各方面投入。比如菲律賓，廣告記得停一停。其他站點的話，可以調整下營銷節奏。在售產品並且擁有諸多庫存的賣家，趁競爭對手庫存不足搶佔先機。而在售產品沒有足夠庫存，不妨減少廣告預算，佛系出單，甚至可以考慮提價。
二、合理盤活現金流。
各位老闆們，需要系統盤點下可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出等，做到心中有數。反正蝦叔的房東雖然是上市公司，但是沒免租，壓力很大，不過也只能表示理解了。如果公司的現金儲備難以支撐在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協定。
三、運籌帷幄，修煉內功，彎道超車。
1、重新思考運營方向。
疫情之下，大賣也很難受的。臺灣女裝大佬，取消率也來到了驚人的兩位數。
有賣家表示開始處於休假狀態了，想等到物流等方面穩定了再投入，不過如果等到一切穩定的時候，蝦叔認為是會掉隊的！受疫情影響，線下受阻，線上會出現一個新的增長點，對於用戶的購物習慣是一種培養。所以這個時候正是自我充電的好時機，抓緊時間學習，重新思考運營新方向，彎道超車。
2、重新思考選品方向。
在老店鋪原有產品供應鏈影響的情況下，賣家要有市場敏銳度和新品開發的意識。經過這一次疫情的影響，消費者對於健康的思考會有一個全新的重構。健康保健、醫療用品、戶外產品等等會受到消費者的青睞。
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