自1月23日以來，受此次疫情影響，全國多地封城，工廠停工，中國的經濟遭受突然的急剎車，各行各業的企業都遭受不同程度的危機。為應對這一突發的疫情，企業都不得不做出一系列的應對措施，開啟自救之路。為了企業的存活，我們建議企業要做好如下四點，調整經營以應對疫情：
1.首先要保證穩定的現金流
在特殊時期，現金流的重要性不言而喻。長期穩定的現金流，是疫情之下企業存活下去的關鍵。開源：儘快加強庫存銷售，加強應收賬款回收等，能收的錢儘快與對方協商收付！節流：要全面降低成本，要盡最大限度減少固定費用支出，提高工作效率，協商應付款項的延期。
2.在保證安全的情況下，儘早復工開展生產
政府嚴格管控疫情，使得中國經濟發展停滯了一段時間。儘早復工也是許多人迫切希望看到的。當然，能否開工要根據現實情況來定，在保證安全、合規的情況下，企業儘早開工是求生的第二步。
3.在無法全面復工的情況下，抓緊時間開展新產品的研發及未來戰略部署
在無法全面復工的情況下，企業可以提前做一些線上、遠程的工作。比如提早展開新產品的研發、舊產品的改良、產品定價策略研究等。儘可能地早部署未來戰略方向，為疫情結束後將迎來的報復性經濟增長做好準備。
4.努力發掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存
在疫情危機下，很多傳統的銷售渠道被封堵，所以發掘新的銷售渠道是給企業提供的又一個挑戰與機遇。生產無法或者難以轉移到線上，那麼線上的銷售能力就必須得到加強，利用好遠程辦公，充分利用線上的交易平臺等。
5.員工的高效管理
對於企業來說，想要自救，員工的高效管理也是至關重要的！只有企業上下一心同心面對挑戰，企業才能走的更遠一切偶然的背後都是必然。員工的個人安全應當放在首位；企業構建良好的工作環境，線下工作安全健康，線上工作敏捷高效；員工個人價值的提升；強化企業文化。
這隻黑天鵝必將重構中國的商業、社會、政務體系。中國各行各業將迎來一次結構性重組，實現超常規的升級。
“六則”：疫情啟示錄
一則：進行企業戰略性思考
企業戰略角度、企業經營方向角度、企業主自身角度、企業管理角度
二則：現金為王
任何時候企業都應該留有半年資金儲備
三則：品牌戰略
企業及個人品牌的打造“迫在眉睫”，品牌是企業的無形資產。
四則：企業數字化、互聯網化轉型
緊跟形勢，改變固有商業模式，加大布局線上營銷模式的速度。
五則：把企業文化當作“正餐”一樣對待
強調企業文化，完善企業管理流程，增強員工凝聚力。上下同心，解決問題，突出重圍。
六則：居安思危，未雨綢繆
企業主應增強自身承擔風險和預見風險的能力，有強大的內心、意志力和解決問題的能力。做賦能型領導，增強員工使命感、責任感，創造一個勇於創新、可以複製成功經驗的環境。企業要在天晴時修屋頂，在企業成長和發展最好的時候做變革。
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