山香
你得看看他说这话当年是什么情况，当年淘宝首页用自个流量推广京东，类似苏宁这种，培养京东，原来想把京东打造成类似现在的天猫，算是品牌旗舰店，如果京东答应了估计就没天猫了，结果京东名气打了起来后立马脱离了阿里转头投入腾讯怀抱，封杀了支付宝，这也就算了，刘强东还高频率碰瓷马云，开口闭口都在喷，要不你以为当时为什么马云这样怼他刘强东不反驳说我起来没一丁点靠你？你要说还培养了谁，那最明显的是苏宁电商，苏宁电商能发展这么快就是阿里拉起来的，长期首页推荐，你说阿里有苏宁股份啊…你不会天真的以为你可以啥都不付出等着别人无条件培养你把？
来说说刘强东这人把，看过绝大多数采访和分析，刘强东这人是不服输的性格，或者更确切的说，不愿意屈居人下，当年如果答应了阿里，那么他就一辈子活着阿里之下，所以出走是必然，专而投入腾讯怀抱对抗阿里，而刘强东的态度也是和腾讯平起平坐的，甚至是心理优越的，你看他采访，他说腾讯是干不过他所以才只能投他，并且把电商业务卖给了他，他是很有优越感的，而且看聚会座次，也是不愿在人之下，那么如果他借腾讯之手打败了阿里成为第一电商会怎么样？那下一步竞争对手就是全面和腾讯开战了，所以腾讯点道为止专而投了拼多多，拼多多能突然崛起全靠腾讯拉一手，天下几乎被阿里和京东瓜分，哪有一家新进电商插足的空间？没有腾讯全面支撑，拼多多连起步都很难，刘强东也在拼多多崛起后酸溜溜的说：拼多多到底是个什么样的平台，其实大家只要上去购物三次就知道了。
最后我想说，其实吧，我们没必要站队，希望我们战队的只有电商，而我们站队就是毫无好处，你喜欢用哪家就用哪家，难道你站队了他就给你便宜吗？三家竞争是好事，就这么着把
roll100
马云当年那句话，别当真，阿里和京东两种上也没模式就不一样，淘宝学的是ebay，京东学的是亚马逊。虽然都经过不断地位创新，和ebay和亚马逊现在都千差万别了。
反正我是不看好现在的淘宝天猫的，因为淘宝没有自己的护城河，就说最近的拼多多吧，抢的都是淘宝的商家和用户，京东有自建物流很多商品可以上午下单，下午送到。而且买东西还是京东自营放心一点，因为在京东自营买到假货问题商品直接面对的是京东，可以无理由退货，而在天猫买到问题商品，买家直接面对的是商家，阿里在中间做裁判。
所以说，比价格便宜以及方便，淘宝比不过拼多多，然后比配送质量信誉，天猫比不过京东。当然淘宝的转移矛盾大法玩的比较六，经常说。商品出问题是商家的问题，和平台没关系。
虽然淘宝有支付宝，但是依附于腾信的拼多多，和京东可以微信支付，微信上买货。对于以前从来没有网购的人来说，真是很大的诱惑。
呵呵大众
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马云的淘宝未来最大的竞争对手（敌人）可能不是京东，而是拼多多。我们看看拼多多的发展轨迹，你会发现非常有意思：
2015年9月上市；2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元；如今的拼多多仅仅在4年不到的时间内，已经跃居中国第三的电商平台，它的成功可能连马云都会诧异，可是反过来我们又觉得理所当然。
拼多多到底有哪些人，值得我们深思呢？如果明面上的是黄峥；那么，背后的人就不止是黄峥了。我们看看到底它的背后站了多少人：马化腾，腾讯创始人，这应该是马云的老对手了，曾经也做过电商，却草草收场，不甘于的他投资了拼多多，如今是拼多多的第二大股东；段永平，你可能觉得陌生，可是步步高、OPPO、vivo你可能不会陌生了，这里就有段永平的影子；丁磊，网易创始人，和黄峥是浙大校友；王卫、顺丰创始人；最后，就是马云的十八罗汉之一的孙彤宇,这个从阿里离开的创始人，当时离开的时候，据说哭得像个孩子。
这里面每一个人似乎都能和马云扯上关系，我们似乎也能发现，拼多多的成功不是一种偶然，而是一种找对路的必然，拼多多在通过沟通分享形成的社交理念，是它独特的新社交电商思维。
而京东，这个被马云不可小觑，却又似乎漫不经心的电商平台，应该对于淘宝的影响是巨大的，即使刘强东京东目前有些疲软，可是谁又能否认它的优势呢？
题主的题目虽然有点偏乱，马云的话，更多意思是一种商业模式，并不是真的形成上千万个京东；而淘宝最大的贡献，应该是形成的电商方式，主导物流发展，这是淘宝带来的贡献。
至于以后，马云积极布局新零售，而电商也会向新零售转变，可能那时候，又是一番龙争虎斗。
LeoGo科技
马云当年确实在公开场合说过阿里的目的是培养京东这样的企业，他们的话也不都是金科玉律，在一个场合当别人问他阿里和京东的区别的时候，他就这么一说，这是一种机智的回答。
1、阿里和京东的模式之别
阿里巴巴是从B2B的模式开始的，然后孵化了C2C的淘宝，当时这里面都是一些小的卖家作为商家，对于小的商家，尤其是个人商家而言是很具有吸引力的，大的商家有自己的品牌和门店，经营不错，要他们尝试新的线上销售模式的成本是比较高的，反而是这些小的个人或者小商家在线下原本是没有什么竞争力的，现在有了新的销售模式可以尝试，自然是要使用的，就好比最先使用抖音的其实都不是大明星和知名企业啊。
大多是个人爱好者在做，现在这些很知名的大号早期都是个人的爱好，做大了才有团队在运作，而当这个平台做大了以后，用户群体大了以后，那么平台的销售效果或者营销效果就出来了，于是明星、或者大的商家、企业都纷纷加入。运作也越来越走向规范化。
所以最后淘宝把其中比较大的商家，品牌商家就分离出来，最后就成立了天猫，最后天猫独立运营，而天猫上的商家其实是比较像京东的，他们的背后本来就是企业化组织，是典型的B2C模式。
京东一开始是从自营开始的，自己进货自己卖，只不过是在自己的平台销售，而天猫上的商家是自己进货或者生产然后自己在天猫这个平台销售。所以，从这个意义上讲，天猫上的商家是小京东也是没什么错。
阿里孵化出来比较知名的品牌是韩都衣舍还有三只松鼠，其中三只松鼠已经在A股上市。
2、云集和拼多多都不是阿里孵化的
云集和拼多多都是阿里巴巴的竞争对手，商业模式有所区别，云集的模式相当于是S2B2C，也就是厂家到平台到消费者，他把个人变成了销售员，不需要自己备货，你只需负责销售就可以，这是一个和淘宝、天猫和京东不同的商业模式。
拼多多也是阿里和京东的竞争对手，主要是淘宝的竞争对手，他的区别在于进行了拼团，让众多的消费者拼成一个批量的单，这样商家自然是省去了不少销售费用，消费者也可以获得更多的折扣优惠，在这种模式驱动下，获得了大量的中低端用户群体。
这几种模式是会共存的，很难把对方就打到，他们不同的区别就是代步了不同用户的个性化要求，对于云集而言更重要的是他们网罗到了足够多的免费销售员，这成他们重要的资源，另一方面和厂家直接对接。
拼多多降低了双方的成本，扩大了单个商家的销售规模，从商业模式上来说是电商领域除了阿里和京东外最有潜力的一种模式。
阿里和京东现有的成绩就证明了他们各自的商业模式已经获得了消费者的认可，获得了市场的认可。
阿里这个平台是不可能诞生一家像京东这样的规模的企业的，哪怕是十分之一的规模都不可能，如果有如此大的规模肯定是自己独立了，不会 依附于第三方平台了。京东平台的交易额已经突破2万亿了，十分之一也有2000亿，这也是一个天文数字，不管是谁拥有这样的规模都可以独立出来成为电商十强了。
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现在还有人把马云看做神吗？相信一个商人的话有鬼了，但是悲哀的是现在教书先生的话也不能信，特别是学问很多的那种，悲惨啊题外话。
说实话，马云是不会允许任何人培养出更多的京东的，不要说京东的，要培养出当当这样的都是马云不愿意看到的，不是我说的狭窄，马云期望的是更多的人依附他的平台给他输血造血，而不是什么我来培养你变强，忽悠谁了，不听话分分钟把你流量断了，你还培养出更多的京东，真的是搞笑啊。
再说题主哪来的消息，拼多多和云集是马云的功劳，八竿子打不着，不要造这种摇，马云如果有机会，他会分分钟让这两个公司胎死腹中，还等他们壮大影响淘宝的生意？搞笑吧老大。
现在马云不又要搞动作，把聚划算分离出来吗，就是要和拼多多来对抗，你还想他扶持更多的这样的企业，不要信一个商人说的话，他励志是可以，但是普遍的中国的企业家丧良心，特别是这些有名，话听一半就好啦，不要太当真。
笔记流
首先我们说问题非常混乱，云集包括拼多多这样的东西并不是阿里培养出来的，而且根本和阿里就是对立面的，与此同时我们说，马云当年表示会生产更多的京东，其实就是指天猫的店铺或者说淘宝的流量支持。
比如最大的例子其实就是苏宁，我们知道苏宁在河阿里战略合作之后，其实就类似于内置了一个京东，苏宁在阿里的店铺其实流量还是比较多的，与此同时阿里给予的倾斜还是非常明显的，所以苏宁在阿里内部其实也获取了不少利益，我们说苏宁这两年背靠着阿里转型，在线上市场表现可圈可点。
与此同时我们知道，阿里其实也给予了很多品牌巨大的照顾将很多店铺其实都打成了知名的店铺，那么知名的品牌和知名的店铺其实就相当于京东的这种自营模式，拥有着流量曝光度和用户量，也就可以称作是小京东。
所以对于阿里来说，目标其实是将更多的品牌达成知名品牌，拥有自己的用户群体和粉丝。当然，这也仅仅只是一种类别方式，要真正的想打造一款真正的京东产品，显然阿里啊现在还不具备这样的条件，原因就在于京东本身，核心技术也是比较强的，涉及面也是比较广的，我们说除了电商自营之外，京东还有自己的物流，包括仓储等等体系，从这一点上来说，打造一个新京东其实是比较困难。
而当年马云的观点其实也有点话赶话的意思。因为刘强东和马云都在参加一个会议，而刘强东讲话可能处处针对于阿里，马云在没有办法的情况下发表了这样一个言论，其实也是表示了对于京东的蔑视，其实即便到今天我们来看京东，仍然很难称得上是阿里的真正意义上的对手，反而是拼多多被称之为阿里的主要竞争对手。
从这一点也可以看出，京东的模式其实真的是有一些问题的，或者说至少在增长环境天花板问题上是比较明显的。
互联网的放大镜
京东的规划才大，他是想建造一个超大型的仓储系统，并且要落户在全国各地，物流服务这个仓储系统，不断的把货物在仓储之间输送，一旦成型就是一个真正全国性网上超级市场，如果把淘宝比喻成分封制，那么京东就是郡县制。不知道我这样说大家能不能理解。
寒烟止水1
年轻的时候的马云意气风发，经常语出惊人，相比来讲现在的马云更加成熟睿智，更加懂得用最正确的方式来帮助阿里巴巴，包括自己辞去阿里巴巴董事会的主席其实也是在深层次的帮助阿里巴巴，减少自己对阿里巴巴的影响现在的马云更多是在精神上在指导公司，大部分的时间来讲还是靠着公司内核合理的人才竞岗机制在维持公司高效的运转，可以讲在机制上阿里巴巴要优于别的互联网公司，起码创始人对于公司的影响降低到最低了。
阿里巴巴能有今天的成绩和马云的格局离不开的，正常来讲创始人会始终和企业站在一起，无论成功失败都时刻带领着公司前进，但是对于阿里巴巴来讲马云很早就脱离了CEO的岗位，去年更是把董事会的主席传递给逍遥子了，从公司步入正轨开始培养自己的接班人，独创的合伙人机制也是有效的推进优秀的人才能够涌现出现，这也是这些年阿里巴巴不断突破的关键，可以讲现在的阿里巴巴有点华为的意思了，华为旗下的员工已经有几十万了，但是管理起来也是井井有条，这个优质的大企业必须具备的素质。
说到阿里巴巴其实和京东直接的竞争关系不是很大，京东在本质上对于阿里巴巴的冲击并不是很大，京东主要还是定位在中高端主要布局在大城市，而且在电器消费电子类的比较多，阿里巴巴的淘宝和天猫主要还是集中在小商品相对大众化的商品上，后续上的天猫其实对于京东是有一定的冲击，但是两家模式有本质的区别，京东更加倾向于自营化，阿里巴巴完全的平台化不具备参与到商品的售卖，只是提供平台相对来讲只是靠着平台的模式如果一直把握着流量入口将是无敌的存在，所以阿里巴巴都是拼命守住流量的入口不停的收购企业。
真正意义上对于阿里巴巴有冲击的企业就是横空出世的拼多多，拼多多主要是从四线无线的城市入手，这才是阿里巴巴的根基而且未来电商倾向于社交会的电商，像网红带货的模式已经慢慢冲击着主流的模式，这点也是阿里巴巴最担心虽然现在国内电商第一流量口还是阿里巴巴，但是随着未来的发展不占据社交优势的阿里巴巴在未来的电商中还是面临很大的挑战，对于社交阿里巴巴心中有太多的不甘心，曾经冲击过寄几回但都是无终而返，拼多多在微信扶植下用很短的时间就达到市值几百亿的规模这种模式也是阿里巴巴比较忌惮，虽然现在看起来阿里巴巴的市值已经超过腾讯将近1000亿美金，但从未来市场发展趋势看阿里巴巴面临的风险还是挺大的。
对于这点马云也是心知肚明，其实现在阿里巴巴之所以还能守住电商第一入口，关键点这些年已经积累了足够强的护城河体系而且收购了大量的公司作为电商入口基础，并且在很多领域实现了统治，但拼多多的出现真正意义上惊出阿里巴巴一身冷汗，未来以社交为基础的电商还会继续的出现，阿里巴巴后续还要做的事情还是很多，现在主要占着体量大的优势，如果竞争者非常多这种优势还能不能一招致命在未来还是未知数，希望能帮到你。
大学生编程指南
什么叫流通渠道！流通环节产生消耗！不管是什么产品.从生产到销售！都有自身的环节！都会需要劳动力成本！所产生的成本是每一个人用双手去创造出来的价值！哪怕是成本十元的东西卖到一百元！产生的90元的利润空间！是每一个环节的利润！可以养活这一条供应链上每一个人生存的条件！很感叹十年前二十年前！双手创造的价值！财富！成功！才会有成就感！才是人生中每一步一步来之不易的成绩！而不是现在面对暴富马云们！不断打通生产到销售的链接！压缩中间环节利润！掏空实体经济！让中间环节脱轨！跟房东一点关系都没有！其实工厂也是实体经济！十块钱的东西卖十一块！一块钱的利润！10%的利润够养活工厂自己！你会有钱去消费更好的东西吗！去创造更好的产品吗！我们面对产品的开发更多是考虑成本！而不是价值观！品牌观！所以为什么难有百花争艳的品牌影响力！就连再大的品牌都随着市场经济发展改变了价值观！低价不是货便宜了！而是产品没有价值感！没有灵魂感！一个品牌就没有了生命力！就没有了人对产品的忠诚度！库存变现！快速生产周期短！出产高的产品！品质！产品的自身特点！就随浪潮消耗殆尽！作为企业人来讲！深有体会！同样的道理！家庭也是一样！现在多少80.90后的人！花呗！借呗！网贷！一身负债！你辛苦一个月工作的工资都不够付给马云们的利息！
传奇星百伦
这个牛吹大了。他们在拼命反击。都是夹缝中突然成长起来的。在极度打压下，在白区成长起来的公司，除京东之外。都不容易。微软，诺基亚都被干翻，一切极有可能，在90年代末，所有技术人员都认为微软是不可能战胜的，就像所有国家以前都认为美国是不可超越的，但是一切皆有可能，只要有时间，时间是能战胜一切的，就像阎王爷给我200年的时间，我就能活到200岁。
