每日正能量UP

如果是企业，你就跳槽换工作；如果是机关事业单位，你就想方设法跟踪领导，掌握他的第一手违法乱纪的证据，要么举报换掉他，要么找他挑明要挟他给你换岗位，只是你一样得不到重用，所以建议换领导试试！

月满西楼凌凡天下

看了许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你，还不放你走，这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单，你不是领导的人，领导只是利用你，但绝对不会提拔你，谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：

第一，多年前，我也是这样被压着打，只能跳槽，一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企业工作，工作能力没问题，态度也没问题，能力强，能吃苦，也当上了中层。结果换了一个领导，百般看我不顺眼，原因还简单，“我是旧臣”。我也不会表忠心，也不会送礼，也没表态站队。领导就是利用我，给我压担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点，只给我加任务，还违心地表扬我。令人寒心的是，提拔一批人，没有我。提拔一批人，没有我。我明白了，我根本不是领导的人。看透了，跳槽走人，现在混得比以前还好。只要本事在，到哪不能混口饭吃。

第二，辩证地看待这个“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些单位，庙小妖风大，池浅王八多。在员工结构上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的，这里面有真重用，也有假重用。

真重用，是给自己人压担子、真培养，关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干，但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们，而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白，提拔这些人，这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将，以大局为重，不会围绕领导转。

领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明白，他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处。对那些真正的干将，哄着干活就行了，谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活就可以了，提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干将，被利用而不是重用，有三个选择方向。

一是看透领导意图，看透领导在任时长。如果几年之内没有变化，你还是被利用的角色，如果你有真本事，还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你，你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷，领导的培养格局一定确定，别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了，说实在话，你干得再好，也轮不到你提拔。道理就这么残酷，你不是领导的人。与其被他压着打，不如选好下家准备走人比较利索。

二是看透领导的暗示，能不能改变现状。第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽，但还有一种情况，领导只是敲打你，还是希望把你拉入他的阵营。那么，就看你是什么性格了，你刚正不阿，还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干，又被领导压担子，为什么不转化为你的优势呢？怎么转化呢？就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站队里，给他的利益服务，让他觉得将来提拔你，他也是有好处的。

三是坚守自己的底线，风水轮流转。职场上，三十年河东三十年河西，山不转水转。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司，那么，就以不变应万变。你继续做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做满了。上司对你不义，只是利用你，你何必替他卖命？遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韬光养晦了，等待情况的变化。现在的职场，铁打的营盘流水的官。换一个领导，可能就欣赏你这号类型的。比如，人民的名义，赵立春时代，易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金，马上连升三级。不要着急，也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机。

职场火锅

【职场再出发】为你深度解析：领导相当于家长，员工相当于家里的动物，小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子，就被夸奖评优秀；小花狗啥也不干，不但有好吃的，还天天被领导带出去见世面扩大交际圈；小花猪虽然吃的差，但领导不让它干活啊，天天睡大觉；而小毛驴呢，被关在小黑屋里，蒙着眼睛24小时卖力拉磨，还动不动要挨鞭子！

职场里，一切和“升职加薪”及“自我提升”无关的，都不叫重用!

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”，从而得出一些令人喷饭的结论。

问：谁被“重用”了？就是傻子也能看出来，小王就是那个干活的小毛驴，小李才是真正被领导“重用”的小花狗！

衡量是否被领导“重用”，只有两项指标，其他的都没用！这两项指标分别是：

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你，但一有升职加薪的机会就想到你；一有露脸的机会就想到你；一有容易出成绩的事情就想到你，一有棘手的事情就找别人，我可以百分百的告诉你，你被领导重用了！你就是领导的“小花狗”！

比如上述案例中的小李，虽然小王做了那么多工作，但是最高领导不知道啊，最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力，假设这个项目获得最高领导的肯定，那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请，对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王，领导就会说“小王这些天太辛苦了，你是我最重用的人，我要好好犒劳你一下，这两天先别来上班了，先休息两天再说，前一段时间项目紧，调养身体最要紧！周四晚上我请客，咱们好好吃一顿！”呵呵！

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司，领导手里都有“升职加薪”的绝对权力，因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪，就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时，其他同事都被安排了很多项目，个个项目都是“极其重要”；而我呢，却被领导派去“参加学习”了，其他同事热火朝天的被“重用”做项目，而我却轻松的学习；就这样通过几个月的学习，我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”，我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”，所有平级同事里，就我有这个证书，呵呵！

各位读者看到这里，想必心里都有数了，相对于我那些被领导“重用”的同事们，你们觉得谁才是真正被“重用”了？

职场里，判断自己是不是被领导当成“小毛驴”，重点看四个方面：

想知道自己是不是领导的“小毛驴”，其实方法也很简单，就看三个方面就可以了：

1、天天拉磨：工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点，就是工作量大且重复性高，也就是天天在“拉磨”；而领导的小花狗们和小花猫们，只有在领导在的时候，表现的兢兢业业。而小毛驴不行，工作量太大，领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋：领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的，因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了，所以领导不会给你调岗，也不会告诉你太多有益的信息。相反，领导格外强调执行力，因为只有你天天拉磨，才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差：几乎没有升职加薪机会

工作量很大，领导又强调执行力，但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高，甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿，小花猫还有猫粮，而小毛驴呢，一些草料就打发了，待遇和小花猪差不多，可你要知道小花猪是不干活的哦！

4、挨鞭子多：出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活，但也会经常挨鞭子，别说你自己的工作出问题了，就是你一直兢兢业业的工作，哪天领导心情不好了，也会过来给你几鞭子；即使你工作够认真的，领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

“小毛驴式”员工需要如何突围？

从题目来看，题主根本没有被“重用”，而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大，待遇却不高，多次调动都被截，出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢？

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位，你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工，那么你的技能将得不到任何提升，而你的精力将会在日复一日里被榨干，你现在需要做的，就是赶紧逃离，去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下，就要改变自己的工作路线，也就是抱定了“拿多少钱干多少活”，和小花猪比工作量！既然待遇差不多，为什么不做小花猪？虽然小花猪又被“裁”的风险，但比小毛驴爽多了！

3、单点突破

如果领导非要让拉磨，不给换岗位，不让做小花猪，而且自己也不想裁员，那就是让领导想办法弄个“电磨”过来，自己做监管员，而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化，并且分摊。

当然我最建议的，就是跳槽突围，因为在这种情况下，短期内想改变领导的思维几乎是不可能的，只有跳槽才是最有效的；当然如果你所在的企业非常不错，你也不想离开，那你就只能慢慢忍着了，等待领导思路转变或者换新的领导，其他没什么更好的办法！

职场再出发

任何有正义感的人看了这个问题都会义愤填膺，恨不得扇那个领导两耳光，真的太欺负人了！果真如你所说你也不像是没有能力的人呀，奇怪！他都这样了对你了，你怎么还不走呀！更奇怪的是领导怎么能如此嚣张跋扈，难道是老板默许的？还是自己本身存在问题？

诸葛教练认为领导敢如此对你只有三个原因：

一．你不知分寸触碰了领导的利益，Ta想＂废＂了你！

现在有太多的年轻人不知道规则在职场上＂横冲直撞＂，以为有激情有能力就能有恃无恐！殊不知锋芒毕露之后，所到之处全是＂擦痕＂，一不小心就触碰了领导的利益！你们可能会问，那领导干吗不直接辞掉你又何必如此费劲呢？诸葛教练认为Ta辞掉你是必然的事情，只不过你目前还有价值不利用岂不是浪费了！

二．你有工作能力，但是也很能闯祸。

领导重用你是肯定你的能力；不提拔你，阻拦你调动是不放心你，怕你闯祸，留在身边以便监管！至于责任压给你，又何尝不是在锻练你、考验你；你出错了还经常骂你那也是恨铁不成钢情急之下的为之，也可理解！

三．你人品不太好，公司下令盯住。

公司提拔一个人有时候往往更看重品德；人品不好能力再强，公司也不会提起来担任要职的！面对这样的员工，公司宁愿多花点钱也不可能授于权，因为毕竟不可控风险太大了！

你对照以上三种情况，好好反省一下自己是属于哪一种，然后再思考对策！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

看着题目琢磨了半天，才理解题主提出这个问题的内在含义：领导这么重用我，按理说应该满足我的各种要求，但领导的行为并没有表现出重用我的迹象：不提拔、阻调动、压责任、还挨骂，这也太矛盾了。因为具体的情况不了解，我只能按照常理来解释题主的问题：领导的这种表现原因有二。

一、领导所谓的“重用”是假重用。

之所以说这里说的领导重用是“假重用”，一是因为或许是题主自己误解了领导的意图，把领导的“狠用”当成了“重用”，二是因为或许领导每每许以“重要工作”，都是在无穷尽地利用题主。关于重用这个词，我们很难给出一个明确、清晰的定义，很多时候都是感觉上的“重用”。如果是假重用，也就不难理解，为什么“重用”之下，会有那么多让人不理解的行为：不提拔、拦截调动、压责任，常常破口大骂。因为所谓的“重用”都是一种假象。

二、让题主在一个领域里垂直成长。

或许是我们以小人之心度君子之腹。题主谈到的问题，或许还有一种可能的原因，就是领导想让题主在一个职业的垂直线上纵深发展。有些领导怀有“恨铁不成钢”的念想，总想让自己喜欢的下属在一条职业线上深耕下去，所以才会“重用”题主。至于不提拔，或许是领导认为机会未到，担心题主提拔之后有骄傲之嫌，拦截题主的调动申请，也是不想让题主离开他的“视线”或转向其他职业破坏了一条线上垂直深耕的可能性。至于给题主压责任，在领导的眼里，其实就是让题主在责任之下能够有所成长，责任承担的越多，成长的速度也会越快。说到领导的“骂”，可以引用中国的古话“打是亲骂是爱”，因为当一个人对另外一个人失望的时候，其表现应该是木然和不屑，哪里还有什么“骂”的可能。

结语：事实上，一个人的成功，一个人的进步，一定不会发生在“温室”、“温柔”的环境。哪个人的成功不是跌跌撞撞才会实现？曾经有一部电影，我记得名字叫《爆裂鼓手》，说的是一位同学特别想成为一流的鼓手，结果遇到一位极其严厉的老师。那位老师对这位同学的训练方式简直就是“法西斯”模式。这位同学在整个训练的过程中，充满了委屈与“屈辱”，但最终收获的是一流的鼓手之称号。不要把领导的“狠”当做不善与恶意（尽管时而有之）。人都有一个毛病，喜欢做那些自己“轻而易举”的事情，喜欢“温暖”、“友爱”的环境，但最后又能收获什么呢？成功者必须经历他该经历的不顺与烦恼、痛苦，否则，轻易的成功也就谈不上让人尊重与渴望了。多想想自己的不是，学会学习与反省，或许对自己的未来才是最有价值的。

耕然夫

哈哈哈，放轻松！老鬼分享五字诀“跳、耗、靠、闹、要”，您可以通过对自己所处境遇的理性分析选择使用。五无定法，您要根据综合情况的分析来确定自己的选择与行动策略。

一、【跳】字诀，寻找另一篇蓝天

有些领导，就是看你不顺眼，你无论怎么努力，怎么和他搞关系、怎么和他走动，就是看不上你。或许因为你已经认为你铁定成不了“自己人”，或许哪根筋搭错了，或许其他一些不能明说的原因，无论怎么样，反正就是压着你打！

弄不好还以能压得住你、压榨你为乐呢！

这种情况下，走人是挺好的选择！

你的工作能力、业绩等等很好，这个领导才重用你。而他的“重”用是因为你有工作的能力，给你压重担而已。反正你是他的兵，让你干活天经地义！你还真没辙。

这种情况下，做简历、投简历去吧！你的能力足够自己找到不错的甚至更好的工作！

大爷（姑奶奶）没时间和你闹别扭、也懒得在整天累乎乎的费力不讨好了！

跳出去，外面的天空更大、更蓝！

二、【耗】字诀，忍辱负重等时机

每个人在不同的历史时期很可能会遇到某些糟心事，不是自己能力不够，而是在某个阶段确实没办法。“时间”因素是很多人绕不开的。

《易经》中亦有“潜龙勿用”之说。在某些历史阶段，忍一下！通过分析、判断这个领导以及公司发展的走向、趋势、更上层领导的动态等等，或许这个领导干不了一年半载的！

虽说“恶人必有恶报”这句话有待商榷，但现实中这些人也会有他难受的地方。人在遇到难解的困局时，有时候选择暂时的忍耐，等待新的时机出现也是可以的。

这样的领导可能干不了多久被换掉、调整岗位，也是说不定的！

又或者，更上层的领导、老板也是能看到下面的情况的，或许他们正在酝酿着某些人事变动。哈哈哈，还可能领导已经发现你能力不错，正在找契机想把你提拔起来顶替这个压着你的领导呢！

因此，在遇到某些糟心事儿时，你能否选择暂时的沉住气，忍耐一时。在职场保持自己大气、自信、从容形象去认真工作，也是一个选项。

有句话：每临大事有静气。 事情一定要解决，但不因为遇到糟心事而心态起伏、心浮气躁。这无益于问题的解决，无益于事物朝向对自己有利的方向发展。

面对问题、解决问题，才是王道！老子耗死你，也是一种智慧！

三、【靠】字诀，背靠大树好乘凉

职场人所在的职场环境差异很大，我们必须要承认一个现实：我们所在的企业什么风气的都有。别陷入感慨、无奈的漩涡！没什么用处！保持理性才是处理任何问题、解决各种矛盾的前提！

职场这个小社会，人际关系的力量是必然要正视的一个课题。

或许你原来疏于与这位领导的公共关系、私人关系的维护，这个领导一直不认为你是自己人。您别钻进“帮派文化”就是个糟粕的心理认知而一味的抵触！你先让自己活下来、升上去，才有可能靠自己拥有的实力、地位来改善甚至改变这种不良现象啊！

因此，加强与这位领导的公共关系，是一个选项。

当然，或许你已经做过努力却一毛钱的用处都没有！此时，你可以向更上层寻求资源的对接。如果之前上层某些领导甚至老板对你印象很好，对于你的为人处世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要时寻求上层的帮助的！

不要一个人躲在角落里郁闷。甚至可以暂时压住自己委屈、迷茫的情绪，调动内驱力来与上层之间进行有效的良性互动。

当你有了强有力的“大树”时，境遇往往会改变。

别只是抱怨、迷茫，这些不解决问题。也别只知道感慨，外界环境不会因为你每天的负面情绪而悄然改变！自己动起来，才可能促进外部环境的改变，才可能改善、促进自己生存环境的再塑造。

四、【闹】字诀，软弱老实不可取

当领导做的太不像话时，我们个人要进行理性而客观的分析。有些领导是看着你好欺负，而且也通过一次次的压榨你之后发现：你就是个软柿子！每次压榨你之后，你除了躲在角落里自己难受以及情绪上有点变化之外，还是老老实实的接受工作安排。

某些人的人性里有欺软怕硬的成分。某些领导这有这个毛病！

因此，在必要的时候，给与拒绝甚至“闹场”是一种可以使用的方式！

当然，要学会选择时机、场合、契机。

有些领导就是这个毛病：你越是不敢捍卫自己的原则，不敢对职场规则、法则做坚持，越是无底线的接纳领导的工作安排，对方越不尊重你，越不把你当回事儿！

因此，【闹】也是挽回形象、找回地位的一种可选项。

五、【要】字诀，主动索取抓契机

分析一下，原来自己有没有主动的提出过、要求过获得职位升迁？

职场中很多的升职机会、荣誉获得等等是自己主动求来的！不能单单依靠自己在工作中能力表现上级主动赏给我们的！

加薪的机会有时候需要我们主动去争取、职位升迁机会的获得也需要我们主动的、智慧的说出来、讲出来！很多时候，自己不说出来，只是认为自己该获得升职机会，甚至认为自己该被升职，而且领导本来就应该主动提拔自己，因为自己的能力、业绩等等比别人强多了。

这种等待的思想在很多职场环境中是不适合的，需要自己去争！

该说的如果不说，有些领导会看不起你的——你不说，想等着？有些领导可能会认为你太清高了！太自以为是了！放下身段去争取，或许是另一种智慧！

有些领导是吃这一套的！没有多少像伯乐一样主动去寻马的领导，也没有多少个领导能够做到积极主动的靠近员工、提拔员工——这就是职场的一种现实情况。

而且，这个“要”字诀，还可以用到跨过直属领导直接找高层、老板上！直属领导看你不顺眼的话，如果你拥有更高层领导的良好关系，不得已时，可以向高层表达出来自己的尴尬现状与追求上进的思想，反正已经这么糟糕了，怕什么？

以上五字诀，大家可以通过冷静、客观、综合的分析自身所处的实际环境、境遇来选择使用，甚至选择几点来层层递进的尝试一下，实在不行走人！这也不迟啊！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

如果你所说的这些都是真的，那么原因很简单，领导需要你，还要用你，但又不想让你爬得太快，威胁到他，而且你有些地方被他拿住了，他也不怕你撂挑子。

分析原因之前，先说说发生在我身边的一个故事

几年前，单位有一个部门老领导退休，部门现任领导只有一个年轻的经理助理。于是，上级从其他部门空降过来一个经理，负责部门工作。

好戏开始了。新经理到任，对部门情况不熟，业务也不精，需要年轻的助理撑台。于是，经理给助理压了很多责任，分配了很多工作，充分使用助理的能力。但是呢，经理对助理还很严厉，但凡出错，就是狠狠地批评。为什么？因为助理有机会上副经理，而且他也很想上，这点就被经理给拿住了。

后来，有其他部门看中助理的工作能力，想把助理调过去提拔当副经理。这时候经理不干了，怎么着都不放人，理由是部门的业务工作很重，而且能干的人没几个，就助理对这方面很熟，不可缺少，不能离开。

故事和题主描述的情形很像，产生的原因呢

领导重用你，是因为你能力确实强，有用的价值，领导需要你，当然不能调走了，你走了哪来这么能干好使的人干活啊。也不能提拔，提拔了可能就不好使用，也可能威胁到领导的位子了。

为什么还骂呢？因为你有追求啊，你有想法想往上爬呀，只要你有这种想法，领导就可以拿住你，就算批评骂你，你也得忍着。

遇到这种情况，应该怎么应付

当然是沟通。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通、沟通再沟通，与领导相处，也是沟通、沟通再沟通。

沟通之后就是两种情况。 一是忍耐，多向领导请示汇报，多与领导互动，消除领导心里的顾虑，减少威胁感，取得领导的信任和信赖，真正得到提拔重用。

二是沟通没效果的话，如果领导还有上级，可以尝试上层路线；如果领导就是最大的，那就考虑换平台吧，没必要为一个只会利用你的人卖命。

自由职路

对于这类事我曾经很窝火。

俺是公司中层，在企业多多少少也算个半调子领导吧。公司重组时，部门员工主要由部门经理自已选，其中一个我是十分看重的，先下手为强，选到自己部门了。在部门工作不到半年，工作确实挺出色，偏偏另一个部门看上了，私下动用主要领导要求调过去，主要领导找我谈话做工作，最后几句话是，到另一个部门，可能对这个员工有更好的发展。这话倒是实在的，我所在部门中层管理岗位职数已满，而另一个部门还有副职管理职数空缺。碍着主要领导的面子，又想到员工的前程，我虽然心中不快也只好同意了。果然，这名员工过去不到半年，先提上来担任工会副主席。前不久，已正式晋升为所在部门副经理。

看到这名员工，我有时在想，如果我当初坚持不放，她现在又是怎样呢？显然，还是我手下一名普通员工，也许再过五六年，也还是一名普通员工，她的前程也许就砸在我手里了。

回到题主的问题上来，领导重用，为什么又不愿提拔，调动又多次拦截呢？说穿了主要是领导的无奈与自私心里在作怪。

能干员工的稀缺性，导致领导舍不得放手。

一个企业总有一些核心员工，是企业无论如何也希望留下来的，一个部门也是如此，每个部门员工虽然有好几个，但真正在领导心中起支柱作用的员工通常只有一到两个，这样的员工工作踏实认真，经验老到，工作效率高，质量好，对部门各方面工作非常熟悉，是领导的左膀右臂，部门的顶梁柱，能帮领导出谋划策，工作上能独挡一面，一旦离开，会对部门工作产生很大的影响。这方面我是有教训的。公司重组时，我原来的老上级到另一公司任董事长，先想挖我过去，考虑到有些因素我拒绝了，于是要我推荐一名手下员工过去，当时我手下有两个用得十分顺手的老员工，其实都舍不得放，碍于情面，忍痛推了一个过去，后来从下面调了一个上来补她的缺，工作能力和工作责任心完全没法和走的那个相比，至今为此头痛。正因为这类骨干员工在部门十分稀缺，考虑到员工离开后对工作的不利影响，所以，没有哪一个领导会心甘情愿地轻易放手，这也许就是“领导重用”又不愿提拔、调动拦截的主要原因吧，说穿了是领导私心在做怪，不愿意自己高度依仗的核心员工离开对自己管理的工作造成影响。

真正的重用，或许是放员工一条生路

核心员工的重要性相信每个领导都感同身受。但是，并不意味着核心员工不可替代，其实，每名员工都有一个逐步成长的过程。也许核心员工的离开短时间或者较长时间为对你领导下的部门造成影响，但随着补位员工的成长，这种影响会逐渐减弱甚至消失。我部门那位员工调到另一部门后，重新从下面抽调了一名员工，刚调上来时我很担心她不能很好地接替前任的工作，事实上这种担心是多余的，前任社保方面没有协调下来的事，她一来就解决了。

更重要的是，每个人都渴望成长，有一个更好地价值体现，每一个人都渴望在所在单位有一个更好的前程，每一个士兵都渴望成为将军，这是人之常情。作为一个称职的、有责任感的领导者，不仅要关注手下员工的工作，也要关心员工职业生涯的成长，积极为员工营造成长进步的空间，不能仅仅因为舍不得，或害怕别人超过自己，就紧紧将别人攥在自己的手中，缚着别人的翅膀限制别人在更高更广的天空飞翔，这种心里和行为是极其阴暗和自私的，也是极其不负责任的。真正的重用和爱护员工，就是在员工有更好地的出路时放对方一条生路。

如果真碰到这样自私自利的领导，该怎么办呢？个人认为，视情况而定。

调整工作部门，脱离直接掌控。

如果你的领导对你没有绝对控制权，你也喜欢现在这家单位，那么，你可以选择找找比他更高层级的领导施施压，选择调整部门，脱离对方的掌控。

果断摊牌，选择离开。

如果你的领导对你的提拔和调动有绝对的控制权，所谓的重用，只不过是啥事儿都仗着你，交给你办，而且对你毫不尊重，估计他良心发现的机率比较低，你很难有出头之日，建议你跟领导摊牌，说出你的心里话后，果断选择离开吧。说实话，你真要调，真要辞，没有哪个公司的领导能“拦截”得住的。

以上是个人对这一问题结合实际的简单分析，但愿对遇到类似情况的朋友有所帮助。

亚丁三郎

我先分享一个自己的案例：

由于我爱人要生宝宝，有没人照顾，我当时一个人负责整个北京市场，下面十个经理，大几十个业务员。实在忙得照顾不了家里。我就和我领导（私交关系非常好）提议，从十个经理提一个总监，北京市场一分为二。这样我就有精力照顾家里。可是领导问我提谁能管的了半个北京？说我这样做等于把半个北京变相给他管，理由是十个经理能力有限无法承担这种工作。

后来十个经理中的一个我和领导都很器重的一个人辞职。理由就是得不到晋升。去一个朋友哪里高就了。

其实这个人是我和领导想要提拔的，但是还需要磨练。

有可能你的情况也是向这个经理，目前领导觉的还不是时候还需要一段时间锤炼。

否则拔苗助长很可能害了你。

作为你还是要把精力放到“内求”，不断提升自己做综合能力。即使这个领导根本就是压制你不是我所说的情况，你能力上去了，以后在哪里都会获得提升。

企业运营老杨

“职入龙门”观点：不要以为领导什么事都找你，就是被“重用”！如果你只是做部门杂役、领导秘书，做不好不仅挨骂，还与晋升无缘！所以，做有价值的工作才是升职的正确姿态，坚决不做领导“重复使用”的“包身工”！

一、如何分辨领导给你安排的工作是重用你？还是只想“重复使用”你做为廉价劳动力的“小心机”呢？

题主并没有仔细描述领导让自己做的工作细节，但从领导对他工作成绩的“反馈”来看，领导并不看好你创造的工作价值。

所以，同样是叠加工作量，被领导“重用”和被“重复使用”的人，在领导心理的分量可是天差地别。那么我们如何来分辨呢？

1、领导真的重用你！领导一般只会重用和提拔对在自己升职加薪、保住地位有帮助的人。

他们对领导的价值体现在：

• 协助他解决部门关键技术或业绩问题。

• 协助领导解决团队人员管理问题。（既要替领导出面传达加班、加工作量等容易激起员工激愤情绪的话；也要替领导“圆场”，维护领导正面形象。）

• 帮助领导解决资源问题。（比如：公司某高管家属在领导手下工作，他一定会提拔这位“裙带关系”的人，拉近与高管之间的关系。）

同时，在领导心中还会对下属价值进行“等级排序”：

无用（随时裁掉）---能用（岗位价值不突出，需要加码其他事情，才能“值”工资价格）---有用（团队内不可或缺的员工）--可以看不惯，但必须依仗的能人（这类人是团队体现关键价值的“贵人”）。

注意：只有有用的员工和不可或缺的员工才是升职名单必选成员。

反观题主在问题中描述自己被“重用”后的“待遇”---调动多次被拦截！就足以看出题主暂时不符合领导的需求。

2、领导重复使用你！当领导看不到题主在本职岗位上的价值，他就会考虑给你“加码”工作以外的事情，你的工作越超负荷，人力成本才能降下来。

所以，领导下达的工作任务的比例一般是杂事90%，本职工作10%。对于领导来说，不管人品好坏，他都有一个用人底线：让精兵强将在支撑部门“存亡”的重要项目中。剩下所有无用和能用的员工都是“压榨”其他杂事价值的人选。

题主现在基本是在“替补冷板凳”的位置，随时待命等待精英同事呼唤，你不管手头做什么，都要第一时间接力“重复”去满足他们的需求。

比如：处理网管类工作、助理类工作（解决大家的外卖、包裹、买零食咖啡等需求）……

在领导看来，即便给你“加码”团队“小妹”的“重复”工作，依然不“值”工资价格。于是，他要再“加码”个人的私事，这样你的人力成本才貌似“划算”！

人在频繁处理杂事的过程中肯定有操作失误，于是领导和同事都会埋怨你。因为他们都觉得你理所应当做这些！

别怪同事势力，百分之九十九的人在公司都只想获得自己梦寐以求的“职业利益”！根本不在意别人的想法和感受。特别是在竞争压力巨大的精英团队，他们会天然鄙视团队“loser”，觉得是自己辛苦赚钱养活了很多不创造价值的人。

“明明说好了让你买轻食沙拉配牛油果，结果每次都给你买红烧肉配鸡蛋！”她都懒得搭理你，因为你自己的行为已经展现了自己的“无用”……这里面虽然有同事人品和修养的问题，但也说明了今天我们遭受别人白眼和冷落，源于自己从不反抗领导“重复压榨”的懦弱心理，实属自作自受！

二、我们该如何改变“软柿子”的职场命运，在领导面前重塑专业价值获得真正升职加薪的机会呢？

当我们知道领导心中对员工价值的等级排序和提拔人选的标准时，我们就需要把自己从繁杂、无价值的事物中剥离出来。专注做体现自己专业价值、稀缺价值的工作中，这才是接近职业目标的正路。

1 重新定位自己在部门/公司的特殊价值。

想要改变领导对我们的印象，我们需要给自己重新定位一个“价值标签”。

题主应该充分利用这段“杂役沉浮”的职场生活时间，总结和提炼出部门/公司内部的人事、技术、公司业务调整等方面的问题和瓶颈？特别是精英部门同事们的专业短板是什么？

题主就要有针对性、提升他们不擅长的“技术或业务”！

比如：题主在一家自媒体公司工作，公司多年业务集中在美食领域内容输出，精英团队自然都是擅长美食领域内容变现的高手，薪水待遇非常丰厚。

但随着市场竞争压力，公司想向教育领域扩张，于是有意向筹建教育版块团队。但人有惯性思维，在原先舒适的环境不想出来，主要就是因为钱。原来的项目是“下蛋母鸡”，而新项目还什么都没有。

这时，题主想要在领导心中重塑自己的专业价值，就应该抓住别人不要的“机会”！积极向领导争取转战到教育版块“占位子”，精耕细作！

同时，你还帮领导解决了组建新项目的人力压力。领导此时就会对你产生“好感”，因为你开始符合他提拔人才的价值需求---帮助自己解决问题。

你在一个竞争对手相对少的项目里，会有更多发挥的空间。这是重塑价值的重要机会！

2 学会对不创造重要价值的工作说“不”！

领导因为感知不到题主的专业价值才会“加码”各种工作！

这时，题主在确定自己“差异化价值定位”重要目标下，应该对对自己做什么？怎样做？能实现目标价值最大化的执行方向，有一个清晰和坚定的认知。

这样，我们就能时刻区分出领导安排的工作中哪些能解决关键价值？哪些是根本不重要的事情！

你把领导最关心的、解决关键价值的工作排序到第一位！并向领导沟通完成这些核心价值工作的重要性！你准备分几步来操作，时间上如何安排，未来达到怎样的效果？（重点突出对领导、对公司有哪些好处？）……

你只要按照上面的思路条理清晰、态度诚恳、谦虚的表达，他开心都来不及，根本不会再让你做其他无用杂事。他巴不得你用24小时满负荷的热情，做出对他“保住地位”的所有工作。

所以，你这种有智慧、有礼貌、有目标导向的“拒绝”，领导非常受用！

大家如何看待“领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享。

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