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3月前後新冠病毒在國外爆發，引發金融市場大跌，原料大跌疊加訂單驟減，市場成交再度轉差，部分企業反饋影響比中美貿易戰還大。
3、4月份的傳統旺季將變成最難捱的時光，全球供應鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現實的寫照。
外貿企業承受第二波壓力
3月的最後一個星期，中國的外貿工廠正在承受新冠疫情暴發以來的第二波壓力。
3月19日，數十位紡織業老闆一覺醒來，收到歐美客戶取消訂單的郵件。根據紡織面料平臺發佈的數據，總共100萬米外貿訂單取消，另有大批客戶正在退單中。
紹興柯橋，中國輕紡城開業已半月，八成以上的經營戶開門迎客，只是門庭冷落。疫情之前，這裡每天有10萬人次進出，現在只有一萬。當地一份行業調查報告顯示，有78.4%的紡織企業表示訂單在減少，64.8%的企業反映已有的訂單被客戶取消。
同一天，從中國發展研究基金會舉辦的“國際經濟形勢展望”網絡視頻會議上傳出信息：目前長三角、珠三角儘管復工率高達90%以上，但真正有活幹的只有30%左右，因為缺少訂單。
事實上，訂單流失從去年五六月份加徵關稅的時候就開始了。一家紡織企業有個美國大客戶，2018年的訂單額是100萬美元，2019年不到50萬，“直接砍掉一半多”。因為中美貿易加徵了關稅，而東南亞諸國如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關稅，客戶就將訂單轉移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩步上升，它也是近年來經濟成長最亮眼的東亞國家。
2月，因為對疫情的擔憂和交通受限，一些服裝業著名品牌的採購經理和設計師無法前往中國，多個品牌已經開始討論將新一季商品生產轉到土耳其。
3月上旬開始，歐美大批服裝店停止對外營業，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價遭遇腰斬，大量公司的股價跌破淨資產。全球疫情防控對市場總需求的衝擊已經產生，紡織業只是靈敏度較高的晴雨表。
民間所謂一二月份中國打上半場，三四月份世界打下半場的戲言，在蝴蝶效應下變得窘迫起來。在經貿領域，全球供應鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現實的寫照。
沙俄“價格戰”愈演愈烈，成本坍塌致企業虧損加大
上週原油市場可謂驚心動魄，周度跌幅20%以上。首先歐佩克和俄羅斯為首的非歐佩克減產協議流產，疊加新冠肺炎疫情在國外蔓延, 原油創下 2014年以來的最大單日跌幅。之後沙特阿拉伯大幅度下調4月份官方銷售價，並增加4月份原油產量，疊加美國原油庫存連續7周增長，原油又重回跌勢。雖然各國也出臺了相應政策刺激，奈何市場不買賬，繼續延續低位振盪格局。
結合2016年原油和PTA價格的低點來看，PTA價格已創出了上市以來的新低，而上方原油相比2016年低點還略偏上，PTA已處於超跌狀態。而且2020年1—2月份全國規模以上工業增加值也進一步證實。
1—2月份，規模以上工業增加值同比實際下降13.5%。2月份，規模以上工業增加值比上月下降26.63%。其中，紡織業下降27.2%，化學原料和化學制品製造業下降12.3%。從數據上來看，紡織行業的下滑數據接近於化學原料的數據兩倍，處於近幾年的低點。
而隨著成本面支撐不足，導致滌絲也陷入不斷下跌之中。在這個時候，很多織造廠家都表示虧了！“現在等於用高價買來的原料生產低價的坯布，客戶一直在壓價，我們的斜紋桃皮絨已經跌了1毛了！”一家專做桃皮絨的廠家表示。
無獨有偶，另外一位生產記憶布的廠家也深有體會：“現在我們周邊的廠家很多都降低了開機率，倒不是因為工人的原因，工人現在基本都到了，除了湖北的，主要原因還是現在原料的情況不明朗，我們的坯布已經貶值了，而且我們最近也買不到低價的原料，跟我們合作的那位業務員居然不賣，我想是滌絲跌得太狠了，想看看後面會不會漲一點再賣。”
長絲織造企業打起了“價格戰”
在高庫存、低需求的情況下，紡織老闆普遍會面臨著庫存壓力和資金壓力，倉庫中的坯布已經佔用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現金支付，這種情況下，如果不將坯布變現，除非家大業大的，資金沒有壓力，否則企業就會支撐不住，足夠的現金才能保證企業良性運轉。
隨著這兩座大山的壓制，市場上拋貨現象又此起彼伏， 連近期銷量最佳的仿真絲也難“倖免於難”。一位專業生產仿真絲企業的負責人表示，2019年年底，100D雪紡價格為2元/米，現在降到了1.8元/米。往年3月原本是坯布漲價、排隊拿貨，而如今的3月卻是坯布降價、大量拋貨。
在市場不景氣的時候，很多廠家就會考慮減產、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會考慮減產甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利；庫存較低品種價格可暫時穩定，堅持按單生產、隨用隨採、嚴控庫存的原則。
選擇不開工，是無奈還是明智？
往年3月一般是全年開工最高的季節，但是今年卻表現的“不一樣”：先是因為疫情推遲開工，後來是遇到缺工問題回升緩慢，到現在因訂單不佳而不想開工。
一波三折，目前有不少紡織老闆處於這種心態，但是設備折舊、房租、人工、水電等各項成本又使他們不得不開工，只有開工才有產值，當然也有少部分老闆選擇維持低開工，甚至不開工。
“目前廠裡就開了2成機器，現在原料暴跌，訂單又不多，庫存很容易貶值，佔用太多的資金在如今的行情是非常不明智的。”柯橋一紡織老闆陳總說道。
此外，聽說有少數在江西開廠的紡織老闆更是選擇不開工來規避今年上半年的不樂觀的行情。
據相關人士表示，外地生產，本地分銷是很多在中西部建廠的生存方式。在疫情期間，由於物流受阻，之前運往本地倉庫的庫存已經被順利消化，因此這些小廠的庫存並不高，甚至有些已經沒有庫存，就是這些老闆考慮到目前行情的風險性，選擇暫不開工，以此躲過這場“黑天鵝”帶來的困境。
穩定東南亞市場、外貿轉內貿、線上接單
當前，疫情在東南亞國家的波及程度不及歐美國家。東南亞國家嚴重依賴我國紡織原材料供應，疫情影響曾一度出現斷供。隨著中國出口紡企逐步實現復工復產，保護和穩定東南亞市場份額就成為出口紡企對外貿易的重中之重。
在當前我國國內有效遏制疫情蔓延的情勢下，紡織服裝出口企業不妨適當兼顧一下國內市場。從短期看，外貿轉內貿也未嘗不可。在堅守自己原有陣地的同時，可以適當發展內貿客戶，做到開拓和維護兩不誤，這樣也能將企業運轉下去，不會因為無訂單而難以為繼。也可以將外貿銷售重心轉移至疫情較輕或沒有疫情的地區，開拓新的海外市場。
柔性供應鏈是產業轉型的方向
在傳統服裝行業，由於供應鏈的各個環節之間缺乏實時對接，導致產品信息不能及時反饋，很容易造成熱銷產品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。
在供應鏈中下游，服裝業從大批發模式的粗放管理，向管理精細化、渠道扁平化、關注單品庫存週轉速度轉變。在供應鏈上游，服裝業生產各環節的連接和配合更緊密，響應速度更快，向柔性供應鏈和精益生產轉型。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補貨”，也要滿足現貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應對市場的不確定因素，增加企業的抗風險能力。
成衣上市週期越長其風險就越大，品牌商需要快速開發款式，少量試錯，面料商習慣於大批量、訂單式生產，遵循的是“期貨”的工業思維。量小款多和大批量規模化採購本身存在矛盾，矛盾的調和點在於提高商品的消化速度，解決滯銷問題，這更像是“現貨”的定製化思維——柔性供應鏈的價值在於通過各個環節信息的透明化，避免暗箱操作，層層銜接，在保證較高售罄率的同時避免庫存積壓。
然而未來雖然看起來很美，但挑戰依然存在：傳統行業通過互聯網再造時，有可能對行業帶來顛覆性的變革。面料業的互聯網化，初期實現的是廠商信息的數字化、產品的數字化、款式面料匹配的數字化，但中後期將重構流程，極有可能讓大多數面料專業市場消失，讓大多數面料中間商消失，徹底改變面料業的產銷體系。這個難點在於構建柔性供應鏈這個過程中，既有利益和未來如何分配，面料廠商怎麼協調線上銷售和線下代理商的利益分配等問題。而這些都是這些互聯網匹配平臺未來將遇到的挑戰。
此外，構建柔性供應鏈需要考慮精益生產和彈性備料，光有互聯網顯然是不夠的，還需要行業經驗的沉澱和大數據分析，以及上游各利益共同體的協同配合。
結語
儘管當前疫情在全球蔓延形勢嚴峻，但不少紡服出口企業也滿懷希望：“只要疫情控制住了，中國完整的產業鏈還是會吸引海外訂單的，目前出現的困難只是短期和暫時的。”
資料來源：南方人物 紡友網 聆聽服裝 布工廠 棉紡織技術新傳媒
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