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如今企業發展遇到的挑戰比以往更甚，有的還會碰到跨界對手的打擊，經營管理、衝破天花板的難度越來越大，因此很多企業開始尋找管理培訓，希望藉助專業的力量排憂解難。這也是為什麼總裁班、經理班等培訓大受歡迎的原因。
時代華商從事企業管理培訓20載，在此建議大家，不要一味跟風，而是要結合企業實際需求去選擇。例如，有的企業管理沒問題，但是組織框架老化；有的企業士氣滿滿，但是缺乏專業人才；有的企業部門協同性差；甚至有些企業，踩中了全部毛病……這些都是需要分析的。以上工作可以請專家評估，之後再落實到管理層個人——你需要提升哪些知識和技能。
總之，選擇企業培訓課程不是一蹴而就的，而要結合企業與個人實際。選擇培訓機構，著重看這幾方面：一是服務口碑、二是課程設置、三是師資力量、四是機構背景。
希望以上回答可以幫助到你。喜歡可點個贊哦！
時代華商企業總裁培訓
火爆的企業培訓市場、瘋狂的培訓講師、無孔不入的課程推介，難以掩飾企業課程選擇上的一片茫然。
如何把有限的培訓預算用到刀刃上，選擇出最適合當前企業的培訓課程？
先確定需要什麼和想要什麼
一般而言，企業內部常見的培訓課程選擇方式，是採取內部問卷調查法。由培訓部或者人力資源部，向各部門發放培訓需求調查表，請各部門填寫自己希望聽的課程。問卷收回後，培訓或人力資源部門根據各部門意見，統計彙總成公司整體的培訓計劃，上報公司領導審批。
在這個過程中，培訓或者人力資源得到的並非是大家所“需要”的，而僅僅是他們“想要”的。二者區別在於，“想要”以個人喜好為導向，“需要”則以工作需求為導向。企業培訓課程應當，首先解決大家需要聽的課程。
梯級遞進式的課程體系
企業內部的員工大體分為三個層次：基層員工、儲備幹部/中層幹部、高層主管。有一些培訓是所有員工都要學習的必選課程，如入職培訓、企業文化、管理制度等。
除此之外，三個層次的員工，因為在企業內部所承擔的角色不同，因而在具體的培訓訴求上會存在著差異，作為HR部門，可以圍繞不同層次的訴求搭建“梯級遞進式”的課程體系。
基層員工
培訓訴求重點：業務技能的提升為主，知識導入為輔。
基層員工的培訓形式，不比侷限於課堂上。更多時間應安排一線工作現場，培訓老師也不必是某個專家，而是以為經驗豐富的老工人。
中層幹部/儲備幹部
培訓訴求重點：管理技能為主，領導力基礎為輔。
中層幹部開始學習領導力，是因為領導力的養成是一個漫長的過程，因此中層幹部學習領導力，就是為了給他們在頭腦中種下一顆種子，讓他們在未來成長中，慢慢的生根發芽。
高層主管
培訓訴求重點：戰略思維打造、領導力提升
高層主管，不需要在做具體的操作性工作，他們的主要任務是，及時的做出正確的決策。因此高層幹部要的是，培訓養自己站在更高的位置，以更加廣闊的視角，去看宏觀經濟的變化，看行業的發展趨勢，並從趨勢中看到，自己企業發展機會和潛在危機，進而快速形成內部決策與之對應。
總之，培訓的目的是為了提升工作中的技能，是需要拿到工作中去驗證的。當基礎已經打造完成之後，領導者們也要完成從管理者到領袖這一新的跨越。
卓哥有序創業
隨著時代的變化，人的變化，企業發展到一定階段時，就會出現瓶頸，所以企業學習的需求也日加旺盛。
縱觀企業培訓市場，魚龍混雜，企業在選擇課程時大大增加了難度，那該如何選擇課程呢？
我的建議首先分析和思考 企業自身的需求，看當下企業發展最大的瓶頸 在哪裡，而不是一味的聽從課程營銷人員的推銷引導；
二是，在明確該學哪方面的課程時，在選擇機構時 最重要的是看一個機構的基因是什麼，現在能實實在在幫助企業的 不是那種場面很熱鬧、很有激情的場面，這種更多的只是打打雞血，對企業產生的效益是很有限的。更應該選擇那種專注、專業，和有自己獨特的創新、獨特的理論支撐 和豐富的實踐案例 結合的公司。
企業發展來不得半點虛假，只有務實才能更好的幫助企業。
戴天宇丨自運行機制
現在企業培訓課程五花八門、紛繁複雜，管理的、銷售的、中文的、英文的、各種新媒體、微信營銷的……需求不同，就要火眼金晴仔細挑選，否則花了錢沒效果，腦子更亂，企業里人的能力也參差不齊、職能需求不同，那麼如何選擇呢？
首先，先定統一課程，比如戰略、運營、領導力、基本財務與營銷知識、管理平臺自動化、基本溝通思維與能力等，這些課程的目的是為了讓企業管理趨於大同，比如戰略與領導力，不只是領導層要學習，員工也學習才能理解企業發展要去的地方、願景、方式與過程、管理的手段與技巧…才能理解與配合，而不是盲目服從；再比如溝通，也不是簡單的交流與告知，要了解上下級的個性與講話方式，有基本相同的溝通基礎才能通暢，雞同鴨講、各說各話、不明白不理解…在企業中比比皆是。
其次，是職能專業課程，如人力資源、金融財務、採購供應、核心技術、銷售和客服、加工生產……這些需要深入學習的課程，只能分開部門培訓。
最後是選擇課程的趣味性和實用性，不能聽完一頭霧水或紙上談兵，要能趣味性的吸收、有手頭案例分析、內容要有主有次……這需要挑選好的培訓講師，而不是打著雞血、聽著熱鬧，一無所用。
所以，選擇企業培訓課程，不能盲目、隨意、無目的，也不能一人聽完一人應用，而要注重團隊培訓，從基礎與未來整齊劃一，到深度與專業各不相同，儘量做到循序漸進，不能一蹴而就！
放屁吹氣球70992085
關於企業培訓，分為兩種情況，第一，企業為了自己的發展，對員工在技術，業務，素質上的提高，是一舉雙得的好事，值得稱讚。第二種是，某些企業為了爭取利益辦的培訓，學習的意義就沒有了。
首先分清培訓的形式，沒有意義的培訓耽誤時間，還沒有效益，我就參加過一次培訓，那是在濟南的一家賓館裡，是國內一家大型的產品推廣，學習了七天，回來後沒有用處。
農民報通訊員
企業選擇培訓課程，首先內部討論分析調研，自己公司要採購什麼方面的課程，其次選擇對應的公司來選對比三四家培訓機構的方案、師資、價格，提前安排一個人在他們上類似課程的時候去旁聽。
假如有做過培訓行業的朋友，直接問ta。
揭立
這個要根據公司和團隊的情況，不能一概而論。如果是基礎崗位那麼就要選擇一些專業知識對口的培訓，如果是中層或者高層管理就需要找一些管理類的培訓課程。
沈培松leo
根據公司自己的情況而定吧，培育公司也有側重。其實有很多公司培訓了也無用，關鍵是要解決什麼，然後持久去踐行，不要只看到眼前。
抱浪
推薦【長松系統培訓公司】不要問我為什麼，自己去問百度，免得說我是託
牌品運營管理
現在的培訓課程複雜而且冗雜，還是要看自己的選擇，職業規劃，選擇適合自己職業規劃的培訓，可以加強自己在未來職業內的核心優勢。
