隨著世衛組織宣佈新冠肺炎疫情全球大流行，國內逐步好轉的疫情防控和復工復產局面迎來了新一輪的挑戰。在此形勢下，珠實集團黨委認真研判分析疫情政治風險和生產風險，堅持“兩手抓、兩手硬”，把復工復產和完成今年目標任務所面臨的挑戰作為重要專項工作組織研究，以黨建為引領，推動抗疫復工“四大‘疫’舉”層層落實，顯示了戰“疫”必勝、復工必行的堅定決心和堅強擔當。
一是黨建戰“疫”。發揮黨建引領頭雁效應，累計成立27支黨員先鋒隊、下沉963名黨員、2.1萬人次參與社區樓宇、在建項目、扶貧村等疫情防控工作，為復工復產創造積極條件。同時，珠實集團劃撥9萬元專項黨費支持下屬珠江管理武漢分公司抗疫工作。
二是合作戰“疫”。多方合作貢獻國企力量。珠實集團黨委書記、董事長高東旺帶隊，高頻走訪市屬各大國企，與廣州工控、水投集團、地鐵集團、建築集團等兄弟企業展開多方位洽談，簽署了多份戰略合作協議，發揮集團在房地產投資開發、工程服務以及物業管理等領域的優勢，為廣州應對疫情下的經濟發展大考貢獻力量。
三是金融戰“疫”。緊抓中央金融支持政策窗口，努力把疫情影響降至最低，3月10日成功發行15億元超短期融資券（疫情防控債），票面利率1.8%，創下同行業同評級同期限較低水平，取得良好的社會效益和經濟效益。
四是科學戰“疫”。前有開封體育中心“ppp”項目採用“流動體檢車”開進工地的創新做法，後有西朗汙水處理廠項目科技攻關克服地質條件難題、破“疫”而出實現主體結構封頂的喜人進展。兩大民生工程，為了不被疫情耽誤，紛紛科學戰“疫”，成了集團在建項目復工復產的表率。
疫情當前，珠實集團將進一步加快復工復產，推進正常生產經營，通過戰略再清晰、經營再拓展、機制再創新、黨建再強化、價值再創造，努力完成全年生產經營任務，推動企業高質量發展。
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