2018-2019年中国商业银行资产质量状况分析
2019年，银行业经营态势良好，信贷资产质量整体可控，不良贷款率保持在2%以下。具体来看，大中型银行和民营银行不良率仍然保持在低位；农村商业银行不良率仍处于高位，面临一定的不良压力。
图表 2018-2019年商业银行不良贷款率
同时，为提高风险承受能力，政策层面高度重视中小银行多渠道补充资本。在政策支持下，中小银行发行永续债补充资本的动力较强，部分中小银行发行永续债已经获批，商业银行资本充足率等主要监管指标持续向好。
图表 2017-2019年商业银行主要监管指标良好
图表 2014-2019年各类银行资本充足率持续提升
同时，针对部分银行拨备覆盖率过高的现象，为真实反映金融机构经营成果，财政部对《金融企业财务规则》进行了修订，形成《金融企业财务规则（征求意见稿）》。征求意见稿指出，监管部门要求的银行拨备覆盖率基本标准为150%，对于超过监管要求2倍以上，应视为存在隐藏利润的倾向，要对超额计提部分还原成未分配利润进行分配。
图表 2014-2019年各类商业银行拨备覆盖率
中国银行业投资机会分析
近两年来，银行从业人员的减少和部分营业网点的关停，也可以理解为金融科技的崛起。在金融科技浪潮下，银行网点的关停、营业面积的减少、人员的精简，将是一种必然趋势。银行网点未来的发展方向应该是小而智能化，功能会相对简单些，而不是数量的问题。
在金融科技方面，招行着力在基础设施、IT与业务融合、创新机制建设、人才结构转型四个方面全面对标金融科技企业。用户数也迈上了新量级，零售客户数、两大APP合计用户数均突破1亿大关。招行在人工智能应用方面推出的摩羯智投，规模已突破100亿元，成为业内最大的智能投顾产品。在当前最火的区块链技术领域，招行2017年2月就已实现了商用，成功推出基于区块链技术的跨境直联支付平台，并完成了中国内地首宗区块链跨境支付业务。
银行业也不断进行金融创新。银行业几乎全部表态响应“租购并举”，为住房租赁市场各参与主体提供全链条的金融产品与服务。建设银行明确提出“要租房到建行”，该行不仅“有房源”、“有（贷款）产品”，甚至还“有指数”--包括住房价格指数和住房租赁指数，指数成果开放共享。
工商银行也进行战略升级，利用金融科技打造智慧银行。工商银行在金融科技领域动作不断，组建网络金融部推动互联网金融e-ICBC2.0向e-ICBC3.0智慧银行战略升级；完成七大创新实验室组建，深挖大数据、人工智能、区块链等金融科技在场景中的应用。
2020年中国银行业发展趋势分析
预计2020年我国银行业经营状况仍将保持稳健。在经济平稳运行、宏观政策加大对实体经济支持力度、银行业务转型步伐加快、多渠道补充资本金等因素支撑下，预计我国银行业资产规模、净利润将分别保持8%、6%左右的增长，不良率保持在1.9%以下的低位，资本充足率保持在14%-15%左右。
银行业应继续推进金融供给侧结构性改革，不断提升服务实体经济质效；持续加大对国家重大战略，特别是区域经济一体化发展、自贸区建设以及基础设施、高技术制造业、战略新兴产业的支持力度，遵循金融发展的基本规律，强化风险与合规管理，利用金融科技、大数据等不断创新、深化转型，推进银行业新一轮高质量可持续发展。
第一，精准发力服务实体经济，特别是高技术制造业和新兴产业。
近年来，我国实体经济发展对金融服务的需求日益多元化，这就要求银行业精准发力，持续优化金融资源配置，加大信贷投放力度，深入挖掘客户需求，提供全方位的金融供给体系，服务好实体经济的高质量发展，特别是服务好高技术制造业和新兴产业的高质量发展。在加大不良贷款处置力度、有序退出“僵尸企业”盘活存量的同时，通过融资、增信、外部投贷联动等多种方式，优化金融资源配置，支持企业兼并重组，支持企业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。
第二，增加小微企业信贷投放，加大结构性降成本力度。
银行业还应着力缓解小微企业金融服务供给不充分、结构不均衡的问题，加大民企、小微企业信贷投放；加大结构性降成本力度，保持贷款利率在合理水平；着力破解民企信息不对称、信用不充分等问题，有效提高民企融资可获得性；健全信用风险管理机制，不断提升数据治理、客户评价和贷款风险定价能力；强化贷款全生命周期的穿透式风险管理，在有效防范风险的前提下加大对民企支持力度，提升民企和小微企业金融服务质效。
第三，以客户为中心，促进数字化转型。
金融科技发展仍需回归本源，金融科技需要充分挖掘区块链、大数据、云计算、人工智能等技术功能，让更多的金融产品和服务更安全、更高效地为实体经济赋能。同时，建立系统完备、科学规范、运行有效的金融科技风险治理体系，为数字化转型提供有力支撑。
目前，大数据已成为数字经济时代的新型生产要素，是银行业的核心信息资产，也是金融科技赋能银行业数字化转型的基石。数字化转型是银行业高质量发展的必由之路，银行业应将数字化转型纳入到银行的中长期发展规划，以客户为中心，加快在运营模式、产品服务、风险管控等方面的改革步伐，破解自身发展难题，实现高质量、可持续发展。
第四，中小银行须完善公司治理加快转型发展。
当前，中小银行的生存面临着大型银行和外资银行的双重压力，严监管下中小银行业务结构调整迫在眉睫，需要积极推动其转型发展。中小银行应回归本源，以服务民营企业、小微企业、社区客户、个人客户为主，不断地“下沉”服务中心，突出做好普惠金融工作，支持地方经济发展。此外，在国家政策的支持下，中小银行应转变发展理念，通过发行永续债、优先股等补充资本金的方式来维持自身发展。同时，完善公司治理机制、优化业务结构、提升内部管理水平，更好地控制风险并提升资本集约化发展水平。
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