大海星兒
關於是自己個人創業還是合夥創業的問題，首先兩者都有自己的好處和弊端。其實就是資金和選擇的創業項目的問題，有些項目適合自己單獨創業，如果自媒體創業，但是有些項目合夥創業更好，比如自己沒有技術但對其他方面更瞭解更拿手。那麼，這兩種方式分別有哪些優勢和劣勢呢?
第一，個人創業。
好處：個人創業可以減少和合夥人的發生矛盾，沒有太多的感情負擔。另外，最好的問題及時關於利益的劃分，很多合夥創業的最終沒有堅持下去都是因為利益分配不均所導致的。個人創業的話，創造的利益就都是自己所有了。
壞處：個人的能力是有限的，如果想要提升可以需要很長的時間。另外，在做一些重要決定的時候，依靠自己的力量很可能考慮不周到導致失誤。如果個人的資金不足的話，會影響創業的進度，而且大大小小的事情都要自己去擔心，比較辛苦。
第二，合夥創業。
好處：多一個人多一份力量，且集思廣益。有合夥人對於資金的問題也可以兩個人一起解決，一人借一點，壓力比較小。想要創辦一個公司，憑藉一項技術發展是很有限制的，專業方面的能力，還有管理、理財都需要創業者具備。如果每個人都發揮出自己的特長的話，公司才能更好地發展。
壞處：如果沒有遇到合適的創業人，兩個人沒有共同的目標和夢想，很容易出現矛盾。特別時候當公司有了收益的時候，可能會因為利益的分配而大打出手哦。
看完了兩者的優點和缺點，說不出誰更好。個人創業的話就要找準適合的個人創業的項目，並且有資金保障。合夥創業的話就要找準合夥人，兩個人有共同目標，且心胸寬廣的人才最適合成為合夥人哦。
卡無缺
這個問題我有話語權，我先講講我的經歷吧！我曾經也是一名打工者，自2013年跟一個朋友合夥開廠，剛開始挺順利的，第1個月我們的營業額差不多達到50萬左右，好多單自己做不過來，趕不過來的貨全部外發了，但是好景不長，從第2個月第3個月開始，生意慢慢變淡。不管做什麼行業，做什麼項目，都有一個過程，這個我也想到了。就這樣一晃兩年過去了，不僅沒賺到錢，而且跟我的合夥人矛盾非常深，我主攻業務，他生產管理，有時候經常送完小孩上學再回到廠，他還沒有到車間，忙的時候有很多臨時工，到廠後都在那裡玩手機，你看我看你，因為有些東西他們搞不定，比如機器沒有調好啊，生產沒有安排好。這兩年基本上是虧錢的，連最基本的生活保障都沒有。第3年年初，我決定不再跟他繼續下去，準備單幹，我把原有51%的股份賣給他，自己淨身出戶。目前我有兩個公司分別在東莞和深圳，兩個公司都是自然投資人。公司運營上好，而且每個月都有盈利，我講這麼多就告訴你一個道理，不管做什麼事情，如果自己能夠完成的就自己完成，不要去依靠別人。靠山山不動靠水水不流，最後只能靠自己的打拼和信念，希望我把我親身經歷的故事分享給你，能夠幫到你。小本生意本來利潤就不大，一個饅頭兩個人分，中間如果再出現一點變故，那肯定是要虧本的。但是一個饅頭自己吃，賺一分錢虧一分錢都是自己的，那這樣你永遠沒有怨言，虧賺都會激發你的動力。
眼鏡哥Arjun
小本創業就是用最少的投入和最少的人力經營的生意。
第一、小本生意一般以月為計算單位，月收入水平在中等或者中等偏下，所以說能一個人做的就不要兩個人，其次小本生意投資較少最好自己做，因為一個月到頭賺的錢不多，如果在給合夥人均分，每個人拿的就更少了，如果生意不好甚至不如一個人打一份工的收入多。
第二、小本生意幾乎不需要多少本金一個人完全可以負擔。比如做日常用品的零售批發，像網紅廠長是我表哥，賣皮鞋賣皮帶，到現在什麼都可以賣。前期2000元進貨足夠，因為這種小本生意是滾動積累的一個過程。2000元進貨生意好的時候三天賣完，三天就是一個週期，一個月可以用開始投入的2000元滾動十次，每個月的流水就是2萬了，假設利潤在百分之十五到二十之間，一個月也能收入3到4千。相比投入2000元每個月收入4000元左右也可以了。當然需要個人不斷的努力去完成。
第三、小本生意往往大多數人不願意嘗試，像一個人擺攤創業的生意其實也不需要幫手的，多數交易都是掃碼支付，一個人只需講解產品吸引客戶就行了，客戶圍上來了抓緊時間推銷出去促成成交讓客戶付款即可。
第四、可以在家紡城批發一些應季的四件套，蠶絲被、抱枕、傢俱服、睡衣等常用物品，在下午下班時間點在居民小區附近甩賣，現在人們的生活節奏快不願意逛市場，所以把家紡商品放在人們居住的小區門口，可以快速的銷售。也可以考慮不粘鍋、菜刀、廚具等商品，銷售模式和上面的一樣。總之這種銷售方法，不需要投入太多的人力和資金，反而還會有很好的效果。希望對你有幫助。
盡在等待
現在是大眾創業的時代，如果是大項目、大投資，一個人大多是吃不消的，所以基本上都是需要合夥人的。尋找合夥人，可以解決資金、資源、能力方面的不足，產生優勢互補，從而具備創業所需要的全面的能力和足夠的資金，讓創業變得更加順利，有效增加創業成功的幾率。所以成功的企業，個體戶的極少，基本都是有合夥人的，那麼小本創業呢？ 小本創業本身的創業難度並不是太大，所需要的資金也不是太多，這對於不少的創業者來說，都是可以獨自一人應付的，這樣是不是就沒有必要尋找創業合夥人了呢？
大多數人會認為不需要。認為所謂合夥，就是所有的合夥人必須思想一致心往一處想勁往一處使才行，否則如果在創業過程中出現了分歧，那就會帶來不利的影響。所以，大多數人在作小本生意時，更傾向於一個人做，而不與別人合作。
其實，這種想法是錯誤的。其錯誤在於其找不找合夥人完全取決於資金和能力的充足與否，而不考慮合夥人紅利。這也是小本生意大多做不大的原因。做不大的最主要原因就是沒有打通（管理者）人力倍增的通道。所以很難做大。事不是一個人做的，錢也不是一個人賺的。如果你不想讓你的事業止於小商小販的層次，就一定要具備現代的商業思維，且不可鼠目寸光。
正確的做法是，找不找合夥人，依靠合夥人紅利是否足夠大來判斷。
一個人，就是資金能夠滿足，而能力未必就是對整個發展過程都是足夠的，加之一個人的精力必定是有限的。所以，找一個好的合夥人一定是必要的，這是確定而不容置疑的。所不同的是，不同的合夥人帶來的是不同的能力補充。如果互補性不夠強，甚至還有各種衝突，就不好了，這種情況，就不適合合夥。但一個人不適合與之合夥並不是說所有人都不適合與之合夥，尋找良好的合夥人是任何創業的都需要的，沒有合適的人，就需要一直的找，直到合適為止，就象找對象一樣，不能因為某個人不合適，就認為永遠都找不到合適的而不結婚一樣。
所以，想做大，繞不開合夥人這一關，不找合夥人，就很難做大。而小本創業，也是需要合夥人的，只是要擦亮眼睛，去尋找優秀的互補的合夥人才是我們要關注的要點。
王老師說財經
有利有弊。兩個人可以分擔一些雜事，可以快速營業賺錢。弊端就是意見不統一，有分歧。賺錢了關係容易破裂，賠錢了也是一樣。。。。只有不賺不賠才好散。特別是有老婆的人不能合夥，哈哈哈！
餐飲創業聯盟，更多的美食技術學習，三個學員同時學習一種美食，只需要花三分之一的學費就可以學習這項美食技術。每項技術都是在當地小有名氣多年的老店，產品好生意好，同時聯盟裡還有很多的實體店老闆分享他的技術，得到作者考察認可後才可以教學生學習。在經營的實體店裡學習，不僅可以學習到老闆的技術，還可以跟老闆學習成功的經驗。幫助學員快速能夠上手開店，成功創業賺錢。你覺得這個餐飲創業聯盟做得怎麼樣哪？
海濱商貿
小本創業本來你本錢就不多，你創業的話你有合夥人也行，沒有也行都能幹。再者說你本本金本身就不多，就說明了你的這個生意呢，剛至少剛開始的時候啊，也不會太大的，在這種情況下你還需要什麼合夥人呢？你自己單幹不就得了唄。本金很多可能各方面，比如說市場啊，研發啊，交際啊，公關啊，等等吧，你一個人忙不過來，你本金又很少，你的生意肯定體量也不會特別大，你一個人完全吃得開，而且增加合夥人又增加合夥人的風險，比如說合夥人他算計搞你或者鬧矛盾，你自己就不存在這個問題，你自己一步一步的向前進，誰也奈何不了你，所以呢，小本金的話無需什麼合夥人。
穩健獲利
孤傲創業者觀點認為，這需要從你創業項目是否有成長性考慮。
- 如果是地攤賣貨，小吃攤的這種，不去從長遠考慮它的成長性，且你有足夠的啟動資金，則完全不需要合夥人。
- 如果考慮所從事的創業未來有成長性，就要考慮需要合夥人的加入。
- 最明顯的是資金，減少你個人投入，分攤你的風險，同時分享你的利潤。
- 每一個合夥人都是你的一個銷售員，因為利益綁定的關係，沒有人希望看到自己的投資打水漂，所以會不遺餘力的帶客戶給你，同時擴大品牌影響力。
- 現在這個社會，沒有人能搞定一切，也不要認為自己做的是小生意，合法生意就沒人找你麻煩。多個合夥人，多一些人脈關係，不求照顧多少，至少沒人找事，可以騰出時間更好的做生意。
- 財散人聚，沒有賺不完的錢，不要吃獨食。去看看商業史上，包括名人傳記，誰的成功不靠團隊？
孤傲創業者
這年頭，小本創業不需要合夥人。因為你是用小本創業，所以在投資方面不可能資金太大。投資小，意味著利潤回報不可能太大，投資的領域不會太廣泛。那麼這麼小的投資，還要合夥人，就有可能使投資複雜化，做決策的時候會拖延時間。
一，創業。創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業本身是具有風險的，創業的成功率一般在10%以下，尤其是小本創業。小本創業在虧本情況下，合夥人之間發生矛盾的可能性非常大。畢竟大家都是沒有什麼錢的人。
二，合夥。就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。合夥人，有素質，實力，情感之分。有合夥人的創業項目初期，大家往往都期望迅速盈利，盲目期望大的回報率。一旦項目虧損，矛盾立刻產生。其實，小本創業，全是你賺的，能賺多少呢。還要期望多大的回報呢。記住，本小利大的事情，其實並不多，有的話也已經讓那些有關係，有資源，有資本的人做了。
總結，小本創業，從決策效率，投資可持續性，矛盾點上考慮，都不需要合夥人。合夥人，給你帶來的資金的力量，遠遠會小於合夥人對你項目的干擾力。投資有風險，有合夥人風險會更大。
諸葛成君
在創業途中，尤其對於初創業者，非常希望尋找到合適的合夥人。因為在創業初始，往往是需要各種資源力量傾注，如果初創業者發現某塊業務或者資源力量有所缺失，並且無法在短時間內無法解決，尋找合夥人就是必要的選擇。
首先我們得明確合夥人和普通員工的區別性，初創業者作為一個品牌的核心力量也是一個品牌的創始人，而創始人與普通員工之間的關係則是簡單的僱傭關係，簡單說就是給錢辦事。至於公司的宏觀發展，大方向的規劃與普通員工關係不大，只要薪水固定，他們只需要對自己的工作負責，沒有其他義務和責任付出其他。即使有獎金或者期股的激勵，這樣的方式也只是短期的，沒有長期的利益捆綁，依然可以隨時離開。
而合夥人則是一個不同的概念，要成為合夥人，首要條件就是要一起承擔風險，一起應對公司發展途中的好與壞，需要把自己積累的資源最大化的貢獻到公司經營上，願意和創始人一起全身心投入。
因此實際上一個項目的成功率其實是這樣：和合適的人合夥＞自己單幹＞和不合適的人合夥。不得不說，有時候如果一不小心和不合適的人合夥了，可能好的項目也會被磨得做不下去。有的人考慮合夥的時候僅僅考慮資金問題，實際上，合夥人的思路、性格對合作影響非常大。
熱心腸市民
這要看你的規劃了，以及要做什麼樣的項目，要想把事業發展的更大，必定是要考組織和團隊的，但是如果合夥創業，真的要慎重思考和選擇，大部分中小微企業倒閉的原因大部分主要是合夥人內部出了嚴重的信任問題，導致相愛相殺，教訓極為深刻！也就是一開始就沒有做好股權頂層設計，大家都是朋友，彼此礙於情面，很多事情都沒有立下法律文書。口頭約定是不靠譜的，比如股權如何分配，財務制度如何設立，權責利等管理制度如何約定等等。所以個人覺得，如果是小本創業如果不是非要合夥人，就還是自己單幹好，找個家人親人，代持一小股，加上自己就可以註冊有限責任公司了。在企業發展中找事業合作伙伴或投資人。
