王守聰在2020年度集團營銷工作會議上強調
不斷深化營銷體制機制改革
打造北大荒集團大營銷格局
徐學陽主持會議
3月19日下午，2020年度集團營銷工作會議召開，北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委書記、局長、董事長王守聰出席會議並講話。王守聰強調，要認真學習貫徹習近平總書記對墾區的重要指示精神，按照黨中央國務院和省委省政府的決策部署，認清形勢、堅定信心，發揮優勢、抱團經營，通過深化體制機制改革，全力打造大營銷格局，努力下好墾區集團化、農場企業化改革先手棋，為墾區建設“三大一航母”提供有力的體制和機制保障。
集團（總局）黨委副書記、副董事長、總經理徐學陽主持會議，集團（總局）黨委委員、副總經理武安作營銷工作報告，集團（總局）黨委委員、副總經理王貴宣讀《黑龍江北大荒農墾集團總公司關於對2019年及“兩節”期間各單位營銷工作情況的通報》《黑龍江北大荒農墾集團總公司關於表彰2019年及“兩節”期間營銷先進單位及先進個人的決定》。集團（總局）領導陶喜軍、梁智君、葉蓬通過網絡視頻系統出席會議。
王守聰強調<<
集團黨委高度重視營銷工作，把做好營銷工作當做集團滿足消費需求進行經營活動的龍頭全力推進落實。當前，農墾改革主體工程已基本結束，正加緊完善現代企業制度，提高經營能力和水平，在這個過程中，營銷是墾區深化改革、加快發展的核心要素。要明晰營銷與改革發展的關係，通過創新營銷手段，深化營銷體制變革，體現農墾改革成效，促進職工群眾持續增收、企業持續增效。要進一步解放思想，儘快擺脫分散經營、各自為戰的經營模式，樹立“一盤棋”思維，把產業龍頭和農場聯結起來，有效整合墾區內部資源。要結合疫情引發的市場變化，推動商業模式變革，增強自身“免疫力”，提升企業競爭力，建立同疫情防控相適應的經濟社會運行秩序。
王守聰強調<<
要進一步增強做好營銷工作的責任感和緊迫感，充分認識農墾改革進程中營銷工作取得的成績和重要地位，以及營銷對“三大一航母”建設的極端重要性，把營銷作為戰略支點，推動基地建設和產業發展；充分認識營銷在農業企業中的本質屬性，認清農業企業與工業企業的不同，通過發揮北大荒規模化、組織化、產業化和大農場統籌小農場、統分結合的雙層經營體制優勢，超前適應農業週期性變化，構建產購儲加銷一體化體系，著力擴規模、降成本，解決好農業領域中的供求衝突、價格衝突、主體衝突。
王守聰強調<<
要理清營銷工作思路，聚焦主體、構建體系、打造主平臺、瞄準中高端、分類分區作戰。要樹立主體思維、食品思維、安全思維、產業思維、國際思維，強化抱團經營意識，打造全產業鏈，走從產品到商品、商品到食品的深加工之路。要強化措施，努力實現經營主體一體化、產品標準一體化、產業業態一體化、品牌經營一體化、商業模式一體化。要以產品、價格、渠道為紐帶，創新經營方式和模式，加快建設北大荒綠色智慧廚房，深入實施“181”戰略，構建母子品牌體制，通過體驗店、科技產業園、產業集群，實現一二三產業融合發展。
王守聰強調<<
要在體制機制上實現突破，通過建立營銷指揮部和例會制度、考核制度，完善管理體制和運行機制，切實把各項營銷措施落到實處。要在用人機制上實現突破，建立職業經理人制度、首席營銷專員制度和全員培訓制度，不斷提高集團員工現代企業管理能力和水平。要在考評機制上實現突破，不斷加大獎勵激勵力度，建立考評指標體系，激發全員營銷動力。要在品牌管理上實現突破，探索整合墾區內各類型企業品牌資源，實行有效管理。要在爭取政策上實現突破，通過研究全程冷鏈物流、產供儲加銷一體化等相關政策，為墾區改革發展用好用足政策提供保障。
徐學陽在總結講話中強調<<
要認真學習領會會議精神，抓好貫徹落實，強化落地執行。營銷工作關係到集團發展未來，必須擺到重要位置，成為每個企業的一把手工程。要緊盯營收指標、利潤指標不放，加強“抱團營銷”推進工作的落實，建立考核激勵機制，找準產品定位，抓好大客戶營銷。要抓好綠色智慧廚房建設，提升營銷水平和產品競爭力，抓住下半年銷售高峰的有利時機，努力實現年初確定的營收目標。
集團總經理助理，集團（總局）各部門及各直屬單位主要負責人，集團營銷部、綠色智慧廚房推進領導小組辦公室及集團營銷指揮部工作人員通過網絡視頻系統參會。各分公司（管理局）、哈爾濱有限公司（管理局）、北大荒農業股份有限公司、各農（牧）場有限公司相關負責人在分會場參會。
文字：陳欣躍 劉曉雨
攝影：孟繁俊
監製：韓志營
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