剑客谈教育

单位领导一有要事就想到你，但你的个人进步他从不放在心上，该怎么办？教你几个基本的标准动作，让你改变这种局面：

基本动作之一：一边继续积极热情地处理领导所交代的各种“额外工作”，这是大前提，不容置疑，不要回避。除非我们自己不想在这个单位混了，否则就别拒绝，别冷对抗，胳膊和大腿谁粗一点，大家都懂。

基本动作之二：事情办完了，记得给反馈。无论大事小事都及时给个反馈，哪怕领导已经知道事情办完了，我们也需要积极主动地给个反馈。不但要给予反馈，而且还需要根据实际情况来决定书面报告反馈？微信反馈？电话口头反馈？甚至是去领导办公室面对面反馈？举几个例子来辅助说明一下。

领导交给你一项额外的工作是：优化一下公司ERP系统自动生成的表单，最好将其格式统一化。

这是一件非常专业，非常具体的工作，当我们费劲九牛二虎之力搞定之后，你认为需要反馈吗？怎么反馈才是最合适的呢？

一定要反馈，报告一些领导，这件事完成了。但是，一定不要简简单单，轻描淡写地打个电话或发个微信了事。

诸如这类工作的反馈，需要形成一份图文并茂的报告书呈交给领导。报告书中概要性地总结一下，优化了哪些表单，耗费了多少时间，并对ERP系统的运营效率、数据准确性等方面提出一些合理化建议。

领导收到这样的报告书，不仅能深刻记住你的辛苦付出，而且一般还会约你面谈一次ERP方面的事情，这样频繁密集的接触之下，你展现了你的综合实力，赢得了领导的依赖和信任，加薪升职自然就来了。

基本动作之三：在上述两项基本动作都到位的前提下，找机会在非正式场合委婉地向领导提出你的诉求。这一点需要展开解释一下，并且也需要举例说明一下，因为这是个技术活，容易搞砸。

所谓的“非正式场合”是指：在公司之外的非工作场合。例如一起出差时的路上，或者是航班上，或者是某次聚会一起抽烟或聊天的时候等等。

所谓的“委婉”是指：曲线表达诉求，不要直白地讲出来，否则领导会尴尬，直接承诺你吧，他很没面子；直接拒绝你吧，他又担心影响你的工作热情和配合度。

如何操作呢？可以适度谈谈家庭困难 ，诸如谈及孩子话题的时候，插上一句“现在供孩子上私立非常吃力，一年下来各种费用加起来十来万，然后还有房贷，我们夫妻俩一年的收入勉强持平，日子紧紧巴巴的……”这样的表达谁都能听出弦外之音。

再例如：“我记得当年我入职的时候，是您面试的，那时候我们谈工资非常顺利，我要了一个6000块的月薪，您马上就答应了……”这话谁都懂。

再例如：“上次跟您一起吃饭还是去年9月的事情，我记得那会儿张经理也在场，那时候他还是一个工程师呢……”这就是委婉的表达。

三个基本动作都做到位，90%的人都能升职加薪，如果依然不能，那么重启吧，跳槽换个地方重新开始，继续这三个基本动作。

大叔煮史问道

一有要事就想起你，一有好事就忘了你，你的个人进步领导从不关心。这是利用，绝不是重用。

对此，我是深有体会。十几年前，我在一个企业上班。副职领导做不了的大计划，领导让我做，市场上出了问题，也是我去处理。可以说别人不想做，或者是做不了的事，领导一股脑都推给我。但是，做事的是我，提拔的却是别人。那时，我才知道，我不过是领导手中的一颗棋子罢了。棋子就是棋子，永远成不了棋手。

领导为什么这样做？主要有三个原因。

一，你好哄。领导有难事就想起你，用完就忘记你。可你从不多想，任劳任怨，来者不拒。领导给你两句甜言蜜语，可能就把你哄得热血沸腾。比如，给你送顶高帽子，你就美得找不到北。

二，你比较好使。首先你有点能力，能解决一些棘手的要事。第二，你没有脾气，领导怎么不公平的对待你，你也不好拒绝。就跟驴一样，主人如何鞭打脚踹，该拉磨了还是拉磨，不敢像倔驴一样罢工。

三，你不是自己人。领导为什么对你的个人前途漠不关心，因为你不是自己人，还没有进入领导的核心圈子。不是自己人，当然不会关心你的前途发展。

那么，应该怎么解决呢？如果你想在这个公司出人头地，那么不建议你拒绝领导的工作安排。毕竟在人屋檐下，不得不低头。职场，胳膊拧不过大腿。你对领导的安排说不，领导就会对你的能力说不！当然，如果你有点个性，大不了辞职不干，则另当别论！

其实，问题的核心是“你不是自己人”。任何一个领导提拔下属，贴心都是第一位的，能力并不是你想象的那种重要。这就是领导和下属思维方式的不同，也就是屁股决定脑袋。如何进入领导的小圈子，成为领导心中的自己人呢？我想这个应该不用教你吧。在这个社会，如果你连这么点人情世故都不懂，想提拔岂不是一句笑话！记住，有了感情，领导才会对你有感觉，有了感觉，领导才会让你感动！自己好好悟悟吧！

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管理那点事

这种情况就属于那种:做了，不仅被人骗，而且也在骗自己，不做的话，更加没戏。

我们单位曾经就有这么一个小伙子，大学生，科班毕业，每天坚持在群里推送一些知识，都是与业务相关，并且服务业企业的知识，好几个群。

由于他的每天坚持，单位一把手也看在眼里，放在心上，而且时不时的在各种单位会议上对他进行表扬，并且号召单位同事向他学习。

而且之后的一段时间，我的这位小同事俨然成为了单位明星，一把手眼里的红人。

各种重要事情一把手亲自指名道姓的安排给了他，让全单位的同事，包括他自己都一度认为是提拔重用的不二人选。

就是这个样子，如果不是后来发生的一件事，恐怕谁都不知道这是一把手在利用他。

这件事情是这样的，一次，上级单位要求推荐本单位的宣传先进，照理说，我这个小同事平时就干的是宣传性质的工作，应该是他，但一把手偏偏就把这个先进荣誉给了一个裙带。

那时候，他才发现自己被利用的体无完肤啊。

我这位小同事知道后是怎么解决的呢？

按理说，放在一般人那里，这就可能不算个事，放一段时间也就忘了，可他非常要面子，感觉一把手戏耍了他，而且当着全单位同事的面，这是让他忍受不了的。

心想，与其被人骗，还不如有点志气，不干总行吧，于是，在以后的工作当中，他能不做就尽量不做，更不会花心思往精致里做。

反正单位属于事业单位性质，你一把手也没办法把他咋滴。

遇到这种情况，公圈给各位以下建议:

一是你自己觉得能不能继续干，因为有好多人属于坐薪尝胆，一条道走到黑，想要通过勤奋努力去感动领导，对于这一类人，我只想说，祝你好运！

二是就此打住，特别是事业单位，不干领导也不能把你开了，为了图一个心理舒服，不想窝窝囊囊，那就快意恩仇，把领导当成个屁算了！

三是赶紧送礼去吧，就这种领导，摆明了不是自己人不重用，所以，送礼找关系，打入他的小圈子吧，只要进去，一切好说！

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看完我请你帮个忙

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甄小喵

你的问题直接戳到了我的痛点，上一家公司的事，深刻的教训。望以此为鉴。

我们公司属于技术类的外包公司。公司经理是和我一起从一线做起来的，当时和他关系处的相当好，哥们那种关系。从进公司到离职，一直在一个部门共事，见证了他从员工，项目经理，部门总监到最后分公司经理的每一步。

我呢年龄比他大，性格稍显内向，属于那种老实、本份、正直，后知后觉类型的。

自从朋友当了领导后，我是无条件支持他的工作，全身心的。在同事面前也比较维护他的形象，分公司刚刚成立时，我也是帮他出主意，想办法，对于他交代的事执行起来从不打折扣，按照他的话讲，我办事他放心，工作上从无怨言，可以说是忠心耿耿。

刚开始公司一些管理上的事，包括选人，用人，有些事情的处理方式方法等，一般他都会提前找我商量听取我的意见，往往我给出的建议他都会采纳，而且事后证明效果也都很好。

这样相处了两年多，随着公司组织结构的健全，运营步入正轨后，我和他的关系慢慢变得微妙起来。

比如，一些技术层面有难度的，不好处理的，要代表公司形象的活，他都会派我去做，但福利待遇方面永远都是别人优先，例如总公司每年评选优秀员工，先进个人等事，一直到我离职都没有我的份，年终奖也和大家一样多。即使这样我也一直没在意过，一如既往的支持他，从无二心。

让我心态起变化的是，一次和我要好的一个老同事吃饭时他无意中说，他都替我不值，领导对我有些不公平，好些员工私下里开玩笑说我，只享受领导朋友的称呼，不享受朋友的待遇，又举例说明等等。面对老同事的忠告，我当时是真尴尬，也有些屈辱。有一种被欺骗的冲动。

第一次我失眠了，因为工作上的事。回想和朋友相处这些年的点点滴滴。委屈求全感油然而生。

我被这位领导一直在同事面前称呼‘’伙‘’［我们这边一般对要好朋友的简称］，有时开会也这样称呼。好几次我都提醒过他，别这样叫，怕别人说闲话影响到他。

我是处处都为朋友考虑，事后看来，这一切都是我一厢情愿的想法罢了，在其它同事眼里，我其实就是那个最傻的小丑，只是我自己不知道而已。

自始至终人家一直是在利用我，我把人家当朋友，人家反而拿我当案例为自己立碑，来彰显他大公无私，公平公正的形象。

因为相互太熟悉的缘故，他也感觉到我俩关系比较微妙的一面，一次请我吃饭时，我也是大概提了一下同事开我玩笑的那句话。他也尴尬的间接承认了，说怕公司里人家说闲话，说是找机会补偿我，让我理解他等客套话。其实我也明白这只不过是一种说辞罢了，事实再一次印证了我的判断。

自打事情挑明以后，我也理性的反思了下自己，可能也不能全怪人家，是自己的性格，决定了事情的结果，平常太好说话，不懂拒绝，有求必应，是我传递出去的信息，当人家习惯了你廉价的热情方式，习以为常时，你想改变就很困难了。

江山易改，本性难移。多少次，我在假设如果让我重来一次，我会怎么样去选择，但当我再碰到类似事情时，我发现，我选择的还是同样方法时，我绝望了，也彻底明白了江山易改，本性难移这句话的真谛。是性格打败了我，多么可悲的结果，你的秉性出卖了你的选择。

有时我也在想，什么事情能让人得到脱胎换骨的改变，能做到这样改变的人，需要经历或具备怎样的条件和勇气。

也曾处处提醒自己要学会拒绝，不要太热情，但具体到现实中往往记不住。

我的世界观里人人都是善良的。这种发自内心的善良，在与人交往中是油然而生，不由自主流露出来的。如果刻意去改变，感觉很累。但被人利用，欺骗后的委屈，懊恼也时常让我纠结和困惑。真的好矛盾。

好在现在我也想通了，看开了，也能放下之前所放不下的包袱。不想在为难自己了，天性如此，顺其自然吧。

曾经的战士183

这个问题很扎心啊，说实话，想到你跟提拔你是两回事。要知道，领导跟你从不是等价交换，也并不是你能干就会提拔你，除了你自己要会做人，关键要看这个领导是不是厚道人。

我说个真人真事吧 ，你且听听看。

朋友在体制内干了多年，年中的时候提拔干部，终于轮到他了，结果他们单位只有一个名额。朋友很后悔，选错了单位，因为其他很清闲的单位都有5-6个名额，最多的年轻一批都提了。开始时，我是不信的，考核是他们单位的份内事，名额不说比别的单位多，也不该这么少啊。听他说完才知道，这种事就看领导给不给力了，有的领导护犊子，会为底下人积极争取，而他们领导呢，爱惜自己的名声，这种时候从来不主动。

所以呀，这种领导有事就想到你，个人进步他却从不放在心上的，显然你的领导不厚道。换句话说，你是他手里的工具，他只是在利用你。

那么咋办呢？

如果是企业，这个呢，很好处理，及早跳槽换工作。但就问题描述，我猜测题主应该是体制内。

既然是体制内，那就另当别论了，落落有几个建议，供参考:

第一，千万不要撕破脸皮，跟领导硬碰硬。

要知道切记官大一级压死人，真把领导得罪了，他给你穿小鞋了，绝对会让你有苦说不出的。最好的做法是，领导的工作安排该遵从还得遵从，同时找机会打破现在的困境。

第二，搞清楚这个领导是你的分管领导还是单位的一把手。

如果只是分管领导，那相对好一点，部门是可以更换的呀。一般年底或者年初，很多单位都会有岗位变动，你可以趁这个机会，主动申请换岗位。当然，理由肯定不能跟领导直说，可以委婉点，比如，我想到某某岗位上多学习下。

如果是单位一把手，这个呢，只有两个思路:

一是，想法设法成为领导的“贴心人”，让他不得不提拔你；

不管什么样的领导，提拔第一选择是自己人，或对自己有利的人，如果你能做到，不提拔你提拔谁？

二是，熬时间，熬到旧领导走人，熬到换一个新领导。

假如你着实没法获得领导的好感，让他提拔你，那么真没啥好办法，只能等这个领导走人。一般情况下，除了退休养老的，大多数单位的一把手3-5年换一茬。在没其他办法的时候，就跟他熬吧，熬到领导换人，努力成为新领导的“贴心人”。

当然，在等待的时间里，你必须认真工作，千万别给身边的领导和同事留下不靠谱、难当大任的印象。

落落的成长阅读

你心里一定要认识到这个领导不是好领导，跟他要有距离，尽职尽责就好，别为他卖命，不然，可能当他卖你时你还会帮他数钱呢。

1. 这领导没有将你当做他的自己人，所以干活有你的份，提拔没有你的份。

好些领导都是有活干的时候能想到你，但是提拔的时候他就不会想到你，想到别人身上去了。

说实话，这种例子真的举不胜举，太多了。

像我一个朋友，就曾气冲冲地跟我发泄：“我那领导又想把某个重点项目安排给我，天知道我手上有多少个重点项目了，我推辞说自己做不了那么多，他说我能力强，我火死了，对他说‘为什么有提拔的机会时就不说我能力强，要我干活的时候就说我能力强呢’？”

看看，这就是现实，提拔的时候领导就不会说你能力强了，要你干活的时候就说你能力强，多现实的职场啊！

究根结底，其实这种领导就是没有把你当作自己人，所以干活有你的份，但是提拔时你却是要靠边站的。

每个领导，即使再公平公正的领导，心里都有一杆称的。他的心里清楚的知道，谁是自己人，谁不是自己人。

然后，在有好事比如提拔或者荣誉的时候，就自己人上；要干活的时候，那当然是外人上了。

2. 这领导人品不好，只会利用你。

说到底，这种只会利用人的领导人品不好，只会利用你，其他好事就不会想到你。

因为，只要是良善厚道的领导，只要下属工作认真，尽心尽力，自己交待的事情都完成得很好，那么，有荣誉或者提拔的时候，这种领导都会想着下属。甚至，会为下属谋划到更好的职位。

像我，我分管的部门负责人A，能力非常强，交待他的事情都完成得非常好，是我的左膀右臂。

虽然，他现在离提拔副科级领导还要2年的时间，但是我早就开始帮他谋划，有在大领导面前亮相的机会，绝对是给他上的；一有机会，我都会在大领导面前重重的表扬他。

而这些，都是为了2年后让他能被提拔的前奏。

当然，遇到只会利用你的领导，自己也别太在意。要知道，这世上什么样的人都有，没有什么好大惊小怪的。

3. 自己要多长个心眼，别为这种领导卖命。

职场上，自己一定要多长个心眼，别傻傻地为这种只会利用你的领导卖命。不值得的！

只要尽职尽责完成工作就好，卖命就没有必要了。

这种只会利用你的领导，说不定见你这么天真这么傻，可能会把你利用得很彻底，到时你哭都来不及呢。

所以，为什么会有“千里马常有但伯乐难寻”这句话呢？其实说的就是这个理。

因为，可能一辈子都遇不到赏识你对你好的领导；而万一你有幸遇到了赏识你对你好的领导，那他就是你的伯乐，而你就成了有伯乐赏识的千里马。

努力吧！说不定，明天，我们就能遇到伯乐了！

珍珠相思

工作十几年下来，看过更多的领导，自己也带过团队。对下级的进步成长，一方面是对下级物质收入以外的另一种方式的回馈与支付，如果这一点不愿意的话，作为领导要么是管理思维狭隘、要么本质是个吝啬的人，跟不得；

另一方面，下级的能力、技能、经验、视野的提升，对于上级来说是好事，可以帮助上级解决更多的问题，但是上级阻碍你的成长，显然格局思维意识都很low。

这样的领导你不要想着能改变他，改变一个人是异一场战争还是持久战，唯一的办法就是找准时机走人。

职场教练李麟

领导不是自己能挑的，但是自己的利益是要靠自己争取的。

我呆过1年民企3年外企6年国企，历经8任风格各异的领导，自己也当过小领导，确实职场如战场，表面谈笑风生暗里凶险重重。

我有幸碰到几位非常为下属着想的领导，也碰到过总是把锅甩给下属的领导，怎么和领导相处也是一门学问，但是有一点我们必须明确：领导不是你能挑的，但是跟领导我们也是可以谈的，自己的利益是要靠自己争取的。

既然领导在有重要的事情的时候就会想到你，说明你的能力他是非常认可的，否则他就去找别人了，正是找你做事他放心，所以他才会一直找你。这一点很重要，因为你在领导心目中是有价值的，你的价值就是你谈判的筹码。

现在的情况是你感觉领导不关心自己的成长，这里有两个问题，

问题一：这位领导在位多久了？他是刚调过来忙的晕头转向真的没空关心你呢，还是已经领导你很久真的不在乎你？

如果上任时间短那么请再给他一点时间；

如果已经在任很久了，那就接着考虑问题二了。

问题二：领导没有关心你哪方面的成长？

是没给你进修培训的机会？

还是没有对你的工作进行指导？

还是有合适的晋升岗位没有考虑你？

还是其他哪方面的肯定是事出有因的。

员工有上进心是好事情，每家公司都希望员工是生机勃勃的，谁也不希望看到的是一堆死气沉沉的脸。

朋友单位有一次内部公开竞聘，要求员工积极参加报名，有一个部门只有一个人报名，结果老总在例会上狠狠的批评了那个部门经理，责问他究竟是他这个当领导的发动不到位还是他整个部门的员工没有上进心。

所以如果个别领导不关心下属的成长，不代表整个公司的领导不关心员工的成长。我们就该找个合适的时间跟领导好好谈一谈真实的想法，为自己的成长争取利益。

当然，找领导谈话技巧也很重要：

人：只有你们俩。 这些话肯定不能让第三者听到，提前确定好领导这个时间段是没有访客的。

时：领导有空心情又不差的时候。 如果领导烦躁的时候找他谈可能会事与愿违。

地：最好就是领导办公室。工作上的事情最好的处理办法就是公事公办，请客吃饭有贿赂的嫌疑，最好就是在办公室，在领导的主场他也比较放松，比较容易听得进去。

物：汇报材料。 如果直接进办公室说领导我有事跟您谈一谈稍显突兀，最好是由某个近期工作的话匣子引出来的比较自然，所以可以先汇报工作再自然过渡到你想聊的话题。

我目前的职业是培训讲师，曾经我希望领导能够给我下一次讲师等级认证的名额，我就主动敲门进领导的办公室，先和他汇报了手头在跟进的几个指标进度，然后再表达了自己在授课方面还有待更进一步的想法，刚好那个讲师认证的培训考核就能提升我这一块的技能技巧，当然我的条件也是符合报考资格的，请领导考虑一下如果有合适的名额让我参加，我很想在专业技能上有所提升。我的请求也是为了更好的工作既合情合理，又显好学有上进心，领导也是欣然同意。

职场不是象牙塔，领导不是你父母，资源也不会自己主动跑上门，所以成年人的世界，该靠自己争取的不要觉得委屈，幸福生活是靠自己创造的！

胡悦杨

领导一有要事就找你，说明你的能力是比较强的能够为领导排忧解难，也能帮助领导完成许多重要的工作，说明在他的心目中你还是比较重要的。

我的领导比我年轻，尽管以前我们不在一个部门，但彼此很是熟悉。他提拔到领导岗位后，对负责的生产部工作不是很熟悉。很自然的我就成了他的依靠对象，从他开始怎样开展工作，到每一项工作的处理方法，我都具体帮助他，他也很享受而且对我也很信任。期间也谈到过我的晋职问题，但后来也就没有再谈，快两年了，我也没有晋职，但工作依然努力干着。

我没有因为不给提拔晋职就放弃努力工作，而是尽其所能协助领导干好分配的事情，目前他已经能熟练的指挥了，我依然是我，没有任何提拔的迹象。

从我的经历看出，领导依赖的是我的工作能力，也许他心中也想过为我的晋升出力帮忙，这里面受到职位的设置、个人适合的岗位、领导本身级别、个人性格等方面的限制，在一定时期内不会提拔你。

01 职位设置

每个企业的职位设置是有数的，不是谁想升职就能升职，比如你的单位就有15个部门，按一正一副配备部门经理，也就30人，就是年龄最大的那个经理也要2年以后才能退出经理岗位，没有空出来的位置，除非有特殊情况。也就是职位是有限的，还不到调整的时候，尽管你的能力很强，领导也会考虑到单位整体的组织机构实际情况，而不能马上提拔你。

对策：遇到这样的情况，你一定要站在领导的位置上看问题，不能一味的着急，更不能在语言方面催促领导，这样的话就会让领导对你厌烦，甚至会认为你是依功自傲，放弃对你的好感。这时要继续努力的协助领导开展工作，不要在晋职方面对领导逼的太急，形成你依然象原来那样努力的境况，一旦有机会，领导会心里会更迫切的帮你解决晋职问题。

领导用你，是有些工作属于你的岗位范围内，让你工作是职责范围内的事情，这时你认为是领导一有重要的工作就给你干，是否是你想多了。你可以看看别的人是否也是这样干工作的，如果领导的风格就是这样，你自己郁闷就有点过了。

对策：可以私下与领导谈谈想法，把你的一些想法告知领导，如果领导认可你，一定会给你明确的说法，如果仅是工作原因，就会说：“以后有机会一定考虑你，好好工作。”这是你就知道希望不大了，也不要一个人天天幻想了。

这是非常关键的问题，领导喜欢你，但确定是否提升不是他能决定的，需要老板来决定，你就要换了思路想问题，不要怪领导不提你。

我与主管领导关系很好，工作上也帮助很多，他知道我的想法，多次向老板提出晋升我的建议，目前老板已基本同意。

对策：向领导提出你的一些思路和想法，通过领导想老板提出了，毕竟领导和老板接触多，说话方便。

也许领导认为你的能力不适合提拔，业务工作做得很好，管理方面不足，经过权衡后，没有对你的提升做出反应。

对策：如果真的是这些方面的问题，你可以在业务级别上提出自己I的要求，走技术系列也是不错的选择。

总结：提升受到许多条件的限制，不是一个人想怎样就怎样，就是老板也要考虑各方面的平衡，所以你要根据实际情况适当调整自己的思路，不要给领导压力，不要给自己压力，顺其自然就好。

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以上希望对你有帮助。

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