畫者沈乾坤
這很正常。最近剛談了一個老員工勸退，稱得上從業這麼多年來，談得最艱辛跟糟心的一次，突然看到這個問題，有感而發。為什麼員工離職，老闆不挽留？大部分原因跟老闆與員工在“貢獻”、“成績”“結果”的認知上完全不在同一個頻道跟維度上，甚至所謂的“情感”認知也完全不在同一個思考水平上。
我先說說這個員工為什麼會讓我談得如此糟心，甚至一度耐心耗盡，這名員工我們暫且稱他為小A吧，小A進公司5年了，進來的第二年開始，就當上了團隊的銷售冠軍，一時風光無倆，享受著明星員工的光環。轉變就跟大部分的明星員工走上管理崗的之後故事沒有任何不同，小A從18年升到大區經理，手下帶著兩名業務，當時雖然兩個業務員對他頗有微詞，但他們區域當年度仍然拿到了銷冠 ，讓公司更加堅信他是值得培養的好苗子，19年晉升為部門經理，而這一年，堪稱小A的滑鐵盧之年，性格上的短板暴露無疑，情商感人，手底下的人對他沒一個服氣的，整個部門的業績直線下滑，也沒什麼規劃能力，更別提做解決問題的方案，小A對此的解釋是上級沒有給予足夠的授權，產品不行、質量不行，所以銷售不行。。。理由千千萬，就是沒有半句關於反省自已是否當管理還有提升空間的話語，上級領導找他談話，指出他的短板，他也不認可，一直認為這是為了把他拉下馬的說辭，這就為後面的悲傷埋下了種子。
因為小A所在的部門長期業績不達標，公司要做更加扁平化管理的調整，所以決定將小A的崗位裁撤掉，由總監直管大區，小A回到大區經理崗位，薪資待遇保持部門經理的不變（因為中間過程也很複雜，最後形成的決定，在此不贅言）。
於是，開始了跟小A艱難的協商，小A只有兩個要求：必須保證他的收入、保持他經理的頭銜，如果這些條件不能滿足，就談退出，按勞動法賠付來談。小A此時的心態認為公司是卸磨殺驢，認為他在這個公司付出了他全部的精力，很多老客戶都是他開發回來的，哪怕他調去管別的區，這些客戶的銷售款也得給他提成（公司沒有提成制這麼一說），他為這個公司立下多少汗馬功勞等，對公司感到心寒，覺得公司真是沒有任何人情味、跟他協商的人都在套路他。在跟他談到實在膠著時，我試著問老闆，是否要出面跟他談，老闆雖然沒有明確回覆不談，但態度很明顯，覺得小A有點自以為是，單方面的要求公司，卻不願意配合做出一些規劃上改變，既然如此，那就算了，按勸退談。
最後，小A還是走了，帶著他的不甘心跟對公司的埋怨走了，這個事情難免讓人唏噓，從明星員工到收拾包袱走人，回顧這整個事情，小A跟公司談判的籌碼如下：“公司多年老員工”、“付出了全部的精力”、“多年銷冠”、“現在的很多客戶都是他開發的”，實際上老闆是這樣想的：“公司多年老員工為何一點都不考慮公司的現狀跟情況，一味堅持？”、“結果說明一切，苦勞不等於功勞”、“公司規劃不會因為員工的不同意而讓步，否則不是變成了朝令夕改“。
更加不要試圖跟老闆講感情，再好的感情，一旦涉及到利益跟發展，都得讓步，自已看不開想不明白，反而作繭自縛了，有時候，員工很容易自我感動，反而覺得老闆麻木不仁，保持情緒上的無感，在職場上才不會玻璃心，把自已跟企業的關係當成”商業結果的交換”，這就是職場的本質。
雲捲雲舒mtyy122
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
怎麼解釋呢？我離職的時候。老闆一再挽留，並說的是算我請假，給我一個帶薪假期，我還是拒絕了，相反有的基層員工，在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢，唉～一個工作比我久很多年的老人了，平時默默無聞的，都沒人認識，你說區別大不大？
大哥雨田
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
兩個實打實幹活的同事離職，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪，這是職場上常有的事。
老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位，做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無，甚至早就想換掉的員工提出離職，老闆那是求之不得！
題主用實打實幹活來形容這兩個員工，恰恰說明這兩個員工相當的平庸，這類認真聽話的員工往往能力不強，聽不懂老闆真實的意圖，無論多努力都做不出老闆想要的東西。
在老闆眼裡是自己在養著他們，隨便換個人都比他們強，既然他們主動提出來了，還有什麼可勸的，萬一他們還真留下來了咋辦？[捂臉]
我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順，整個團隊遇到重大危機，對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留，因為我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的籌碼，他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠，還要考驗一下，許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了，就沒走成。
半年時間很快就過去了，工作中的危機逐一解除，生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽，管理層的會議也列席了幾次，就算不升職收入也已經漲了不少。
這時候我卻深深焦慮了，如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門，工作不順的時候無暇思念她們，工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆，毅然辭職。
這次領導沒有挽留，他說現在局面這麼好你要離開，他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了，事情容易了換誰做都一樣。
對公司有重要價值人領導會留，不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛，是食之無味的雞肋，多數不是自己想走，是待不下去了。
新城新居民
實打實幹活的員工一旦開口提了離職，必然是去意已決。至於原因，還是馬雲說得對，不是工資不滿意，就是工作不滿意。人往高處走，無可厚非，很多領導在員工離職的時候會問原因，多半不會聽到真實的原因。第一沒必要，第二也沒有用，如果可以解決也不至於提離職了。大部分人會給領導一個合理的理由，以照顧領導的面子，這已經是潛規則了。
