最近看到網上一個求助，說企業內訓師，每小時能給150元，卻沒人願意做。這並不是偶然出現的案例。我曾經工作過的公司，也有內訓師培養計劃，一般現在的大公司都會有類似的培養計劃，畢竟外部培訓太貴了，內部有很多寶貴的經驗得不到傳承。這也是內訓師興起的原因。
但是，很多公司都發現了一個問題，大家對內訓師培養計劃的積極性都不高，這是為什麼呢？
1.靈魂的錯位
作為一名合格的職場人，這幾年大家都聽說過斜槓青年和副業，這兩個詞吧？人們在主業之外，追求能開拓一下經濟收入來源，那麼內訓師無疑是一個很好的投入點。而且是名正言順地“賺外快”！
可是現實中，很多人都不去參加培訓，不想成為內訓師。因為大家都有一個主業工作，副業之所以是副業，就是不需要投入太多時間精力，並且能收穫金錢。雖然大家有一個從事副業賺外快的靈魂，卻不能在主業公司裡去做一份“副業”。這是硬將一個靈魂分裂為兩個嘛？
有人覺得主業都沒時間做好，還整天挨領導罵，怎麼有時間去做課件，去培訓別人？這也不是沒有道理的。我們辦公室的培訓專員就會經常遇到，前期報名參加內訓師培訓的人，中途退出培訓，因為時間不合適等原因。其實，我們瞭解了，背後可能是他們的上級覺得搞培訓，做課件，講課耽誤了工作時間，給本職工作帶來了阻力。畢竟培訓的效果和自己班組的勞動成果並不直接有關係。
很多人也不想當著領導、同事的面大搞“副業”，成為組織業績不好的眾矢之的。人們很奇怪的心理，總是會給失敗找藉口，而某些人經常出去講課，自然是逃不過眾人的“口舌之快的”。
2.成本與收入不成正比
人力資源的同事，可能覺得150元/小時，挺高的收入。但是背後的付出呢？且不說寶貴的經驗是多少年的知識積累，要變成簡單易懂的課件，還有現場控制能力、演講與表達能力、幽默的能力，這些值多少錢？150元，真心便宜了。
為了150元/小時，背後得至少30天，每天一個小時的付出，才能講出半天的課程。
最實惠的激勵就是金錢，雖然是比較俗套，但是給大家最想要的沒有什麼不好。就像是給一個農民一包種子，比給一本書要強。你去和一個60歲的人談人生理想，不如談養生保健。
如果公司能把請外來培訓講師的錢挪一下給內訓師，效果可能會好很多。
3.缺乏學習的氛圍和動力
在一群只關心下一頓飯吃什麼的群體中，談哲學，估計沒有人會感興趣。學習氛圍也是內訓師火不起來的原因之一。
有的人願意講，但大家想的是，聽課的時間，能給多少錢呢？錯過了多少計件工資？大家沒有嚐到學習的甜頭，沒有愛聽課的職員，講師在臺上會很尷尬，沒有互動，講課會變得枯燥乏味，對雙方是一場煎熬。
人力資源想象的大家積極踴躍學習並回答問題的場面，被睡倒一片，講師不得不叫人起來回答問題的尷尬場面，哪一個更接近真實的內訓師授課現場呢？
內訓師開發的課程是自己擅長的，還是受眾真正需要的，這和企業的學習氛圍關係也很大。如果大家發現講了很多虛無的課程，就不會有興趣參與到這一場作秀中去了。
大家覺得還有哪些原因導致大家不願意參與到內訓師隊伍中去呢？歡迎大家留言分享你的觀點。
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