眾所周知，中小企業的生存現狀是十分艱難的。中國的中小企業多數短命，90%活不過10年；還有多數企業長不大，規模不超過2000萬。
談及原因，有的是受外部環境的影響，但其實更多的是內部自身的原因。
英國著名歷史學家阿諾德·約瑟夫·湯因比說過，一個國家乃至一個民族，其衰亡都是由內部開始的，外部力量不過是其衰亡的最後一擊。
對於企業來說，企業所有的問題都是老闆的問題，老闆的高度就是企業成長的天花板的高度，只有突破老闆的“天花板”，才能突破企業的成長瓶頸。
那麼如何突破這層“天花板”呢？
小編特意總結了幾個實用性經驗，供大家參考！
從掙錢到做事
不少中小企業的創業初衷都是為了掙錢，這種渴求在創業初期是可以理解的，也是他們創業的原動力。
但是當企業度過生存期進入發展期以後，就不能再以掙錢為目的了，而是應該把創業的目的變成“為做事而做事”，事做好了，錢自然不會少。
其實不難理解，目的不同，動機就會不同，最終的方式方法也會不同。
如果只是為了掙錢而做事，就有可能會為了錢而降低成本，甚至生產假冒偽劣產品去欺騙客戶，做的是一錘子買賣，掙錢也是暫時的，結局一定不會好。
如果是為了做事而做事，是為成就一個夢想，所以會有很大的感召力，會吸引更多的能人進來。喬布斯“改變世界”的夢想就把原百事可樂總裁約翰·斯卡利吸引到了蘋果公司。
要記得，有了方向就不怕路遠，凡事去做就好了。
從人治到法治
人治很隨意，法治則是規範的，是有約束性的。
很多老闆沒有接受過系統的管理教育，在創業初期對管理的理解大多是憑想象，而想象的來源要麼是江湖文化，要麼是帝王文化，所以慢慢就把自己打造成了統一風格，而他自己卻意識不到。當老闆在企業裡可以一手遮天、朝令夕改、為所欲為時，就會使能人不得志，慢慢都走掉了，而剩下的大部分都是會溜鬚拍馬的小人了，長此以往，固步自封，企業的成本增高、利潤下滑，進入惡性循環，最終難以為繼。
所以，中小企業要想活下來，首先要建立規則，建立讓人有安全感的規則文化。當公平的規則深入人心，能人就會脫穎而出，能力不足的人就會被逐漸淘汰，企業也會逐漸進入良性循環。
至於怎麼建立一個好的規則，我在上篇推文裡已經說的很詳細了，這裡就不多加贅述。
從感性到理性
有好多老闆總想以做大、做強來證明自己，而不用理性去思考，所以別人上市，他也上市；別人做大，他也做大；別人上新項目，他也上新項目，結局是別人把企業做“死”了，他也做“死”了，甚至比別人“死”的更快。
有些道理很明顯，卻因為缺少理性而被忽視。企業做得大、做得強不如做得長久，就像人一樣，擁有再多的名利也不如長壽。
任何時候，都要放棄幻想，儘快轉型到市場化的軌道上來，做能掌握自己命運的事，才是真正理性和明智的。
找對方向才能做對事，只有沉下心來，做該做的事，就會慢慢形成自己的優勢，才能坦然面對外部環境的各種變化。
從做多到做少
貪多求大是很多老闆的通病。他們喜歡多開公司，號稱集團公司，並且都印在名片上炫耀。
現在的人不怕錢多，不怕風險，熱衷於財務運作、資金運作，但是對中小企業來說，財務上要儘可能的保守，有10塊錢只能做5塊錢的事，絕不能用5塊錢去做10塊錢的事。
不要怕慢，因為成長本來就是一個緩慢的過程，一口吃不成胖子，要知道，企業撐死的多，餓死的少。
經營企業和做人是一樣的，結局都是死，為什麼不能走的慢一些、欣賞一下沿途的風景，享受一下生命的過程？老人不也常說，走路不怕慢，就怕打腰站；站一站，二里半。
結語
企業的成長就和人的成長一樣，每個階段都會遇到新的困難和挑戰，這就要求老闆必須不斷挑戰自己，突破自己的天花板，這樣才能帶領企業不斷往前走！
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