小編導讀：1987年出生，寫了本書，目前公司核心產品高級架構師，這是小編對張君華產生好奇的原因。我問他怎麼做到“能文能武”的，他卻調侃道：人到中年就像拍諜戰片，要全方位發展，有點危機意識才可以。今天的內容來自於恆生技術ACE專訪，讀完文章，你會明白：危機感才是最大的安全感。
1 不斷開始，是他的“本命”
2010年張君華加入恆生，入職第一天，他來到現在恆生大廈的A座1樓。HR帶著他們同批入職的七八個人一起參觀，看著公司獨幢的大樓，公共區還有下午茶，一幫人正在為某難題“唇槍舌戰”。張君華心裡感慨：“這個公司氛圍怎麼這麼好！”
參觀完就立馬進入狀態，參與到證券CRM、上海清算所綜合業務系統以及綜合理財系統的開發工作。
在證券事業部兩年後，2013年又被公司研發中心“挖走”，開始了新里程，一起參與斗轉星移V1.0設計與開發，主要“攻克”Mysql數據同步。2014年被交易所事業部“看中”，又換崗，負責地方商品與金融資產交易所架構設計。
也許不斷開始，是張君華的“本命”。
2015年，經熟人介紹張君華進入朋友公司。“那時公司成立不久，從零到一的創業感覺，又激起了我內心的熱情。”在創業公司，他主要負責中間件設計與開發、Mysql數據庫優化。
2018年，恰逢恆生二十二週年，張君華髮現自己的心依舊被恆生牽動著，很想回來看看。4月，張君華離開朋友的公司，第二次進入恆生。
| 張君華和現在的小夥伴們
2 幹掉泡麵不是泡麵，是外賣
第二次入職，由於張君華在“業內”的名聲，他笑著說當時面試像是見老熟人，大家坐在一起開了一場“技術沙龍”。這次的新開始是在TA基礎技術組，在這一次的工作內容裡，多了許多張君華以前未曾涉及的領域——管理。
招人，用人，設置績效，考核員工。當所處的位置不同，看事物的角度也完全不同了。此時的張君華，突然明白了自己一直走來的種種表現，是多麼的年輕氣盛。
作為一名“二進宮”的員工，張君華仍帶著自己“05238”的老工號，老員工新挑戰，張君華面對這次技術轉管理覺得自己就像在拍諜戰片。
“在現在的‘一畝三分地’你可能覺得自己還挺厲害，但其實有一天你‘中槍了’都不知道背後開槍的人是誰，人到中年要常備危機感。 要知道，幹掉泡麵的不是泡麵，而是外賣。”
在張君華看來，技術崗位的管理是需要不斷學習的，市面上的新語言都得掌握，必須“以技服人”，在恆生更需要拿出120%的努力，本就優秀的同事和下屬也許有一天都就會超越你。
週六的時候，張君華還來跟小編交流，說在公司加班，有什麼需要可以再找他。也許正是這樣一份不論工作還是休息時的日常危機感，帶給了張君華一種安全感吧~
3 “三審三校” 太痛苦，還是喜歡代碼
從16年開始，張君華有了寫博客的習慣，除了技術乾貨，張君華也會在一個專業技術博客上分享日常工作經驗總結，沒想到還挺受歡迎。
| 閱讀量一般都在2w+（羨慕，值得小編學習）
在張君華看來像寫心情一樣的舉動，也被出版社的編輯看中了，於是，就開始了寫書旅程。拿著這580頁沉甸甸的書，小編很是感嘆，雖然是門外漢，但看了幾章覺得還是挺深入淺出的。
技術人“從文”的挑戰，張君華覺得自己一開始還是想得太天真了：“我洋洋灑灑寫了3個月，以為就完事了，但沒想到重頭戲是在後面的6個月。‘三審三校’真的太折磨了，一句話揉碎了嚼爛了好幾遍才變成最終的文字，還是喜歡代碼，結果為直接導向，有bug就自查下。”
前面有說到2014年張君華轉崗到研發中心，在當時結識了章樂焱，現在恆生公司數據中臺首席架構師。在張君華眼裡，章樂焱是個良師益友的存在，所以此次寫書也找他聊了許多，還邀請他寫了推薦，那在老師眼中這個“學生”表現如何呢？
“‘士別三日當刮目相看’，往往過一段時間在工作上有交集時發現，這傢伙真是特別能思考的一個人，尤其是那次他讓我看書稿，原來還有另外一個張君華。”——章樂焱
4 你守護世界我守護你
加了張君華微信，小編看見頭像是個可愛的小女孩，他笑著說：“這是我女兒，3歲了，現在咿咿呀呀學說話的時候，很可愛，可惜自己和愛人陪她的時間有點少。”
小編一問才知道，張君華的愛人是醫生，是此次疫情期間浙江省立同德醫院的一線醫護人員，在這段特殊時間裡，她除了日常的看診工作還多了些不一樣的疫情支持工作。
張君華回憶道：“前段時間我們一家的人心都是懸著的，愛人那時候極有可能接觸病例。有天值班，半夜12點打電話回家說自己要隔離了，在診斷過程中可能接觸了疑似病例，所幸最終是虛驚一場。”
當時張君華就想勸愛人，是不是可以找個顧家的理由，這段時間不去醫院上班，愛人當下就拒絕了：“穿著這身白大褂的一天，就要對得起這身衣服”
一位是程序員一位是醫生，一個創造世界一個守護世界。現在，張君華一下班就回歸家庭，好好照顧女兒和家裡人，守護自己的小家，讓愛人在外面放心工作。
5 技術熱點Q&A
小編：時下，數據已經成為眾多企業的核心資產，您認為傳統數據庫如今面臨什麼樣的挑戰？
張君華：
在物聯網、AI等技術的普及下，數據井噴仍在持續進行，如何更好地管理和使用這些“無窮無盡”的數據，則成為了關鍵任務，也成為了企業IT架構最大的挑戰之一。但是對企業而言其也存在著一些明顯的弊端，其中最主要的是：
| 模式不夠靈活。由於關係數據庫採用二維表結構，模型需要預先定義，這使得系統的升級更加複雜，尤其是對產品型系統而言，可執行文件升級通常要包含著數據庫腳本，不升級SQL腳本可能意味著某個發佈包的所有功能都不可用，即使用戶不需要涉及模型修改的功能，極大地影響了發佈週期。
| 有限的容量支撐。現有關係型數據庫通常在容量超過TB級後就非常吃力，對互聯網極端場景更是無能為力。
| 水平擴展困難。由於存在類似關聯、完整性約束的機制，使得數據庫在水平擴展方面很艱難。
| License成本高。企業級數據庫的License價格過於高昂，並且隨著系統的規模不斷上升，新版本升級也帶來高昂的成本。
小編：當今的數據庫架構建設呈現什麼樣的趨勢？
張君華：
如果說過去將所有數據存儲在SQL數據庫中，是因為只有SQL數據庫是最為成熟高效的方案，那麼今天仍將所有數據One for all的存儲在關係數據庫中是不明智的。所以說技術沒有對錯，沒有最好，只有適合業務場景的技術。
隨著越來越多的互聯網公司、互金公司以及部分傳統企業從互聯網巨大的流量下的成功，很多傳統金融公司都在探索怎麼樣進行互聯網轉型。
而微服務架構與中臺化的崛起帶來底層持久化存儲敏捷適應的需要，最重要的是對分佈式數據庫架構的要求，包括分庫分表、讀寫分離、緩存及NoSQL等。
小編：如何能夠像你一樣，成為一位大牛，或者說提升自己的技術水平？
張君華：
在我看來的話，沒有所謂的大神、大牛，真的都是從做項目開始：
一、不斷地學習，包括老技術的新版本特性學習，比如現在JDK都快到14了，每個大版本都會帶來很多特性，他們可能會較大的提升性能、提高調試效率、開發效率等，比如主流在用最多的是JDK8，有接口默認方法、對併發的擴展CompletableFuture、編譯參數-parameters、函數式編程。
新技術、模式、實現方案的學習和研究比較，比如流式計算、分佈式緩存，對於相同問題不同的方案，可能需要仔細研究各自的優缺點。
二、多思考一點，在實際的工作上，遇到各種難題、事件時，很多時候網上你可能直接就可以搜到答案，但是你沒有去再思考一下、細究來龍去脈和原因的時候，你很可能一直就在多年重複相同的技能而已。
三、關注業務、關心非功能需求，我們通常說沒有最好的技術，只有最合適的技術，只有理解業務場景和非功能性要求，你才能在前兩者的基礎上分析什麼方案是最合理的，當然也有一些方案是很容易看得出來是不是合理的，比如對於交易使用MyISAM引擎。好的方案應該滿足設計上無限擴展、實現上無底層強依賴、部署上可伸縮，這樣我們才能在短期和中長期取得平衡。
小編的提問偶爾顯得尖銳，而他的回答總是娓娓道來。他曾遇到危機，也願意承擔危機，還是個很有野心的技術人。他是恆生技術ACE張君華，跟世界交手的這幾年，雖自嘲是中年但光彩依舊，期待他的下一個“開始”。
用技術連接世界
恆生技術ACE
集結恆生技術人的王牌力量
閱讀更多 恆生電子股份有限公司 的文章
