Camellia-X
一、瞭解公司組織架構。
二、瞭解公司運作流程。
三、瞭解本職工作主要內容
四、瞭解本部門人員及其工作內容。
五、瞭解目前公司經營狀況及其發展方向。
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新任領導學會3種技能，才能快速打開工作局面
管理的本質是安撫人心。如果一個制度就可以把人管住，領導的存在將會變得毫無價值。在任何一個團隊當中，一把手的管理技能和理念十分關鍵，直接決定著團隊的事業成敗，更決定著領導能不能打開新工作局面。
新任領導要學會3種技能，才能更好地打開局面。
第一種技能，管事不是核心，核心是瞭解事情背後的緣由和背景
管理的核心是梳理。只有把方方面面的情況全都摸透吃準，管理者才會方法得當，效果明顯。對於每一個新任領導來說，管事不是第一位的，第一位必須是調查瞭解，瞭解新單位的特色，瞭解各種現象背後的複雜邏輯，管理才會不鬧出笑話。這就是為什麼很多領導到任後不在辦公室待著，到處“遊山玩水”的深層次原因，表面是走走看看，本質上是瞭解實情，這是打開工作局面的第一步。
第二種技能，罵人不是本事，最大的本事是知道下屬需要什麼
“需求”決定管理效果。對於任何領導來說，所有的想法和佈局，都需要下屬來落實。任何單位都有老實人，也有難纏的釘子戶，對於領導來說，最重要的事情不是用權威壓制下屬，而是用“實惠”籠絡人心。一把手不能在單位搞人脈和圈子，一把手要研究下屬的內心最大需求是什麼，針對每一類下屬的特點，感情需求旺盛的下屬，領導要感情投資，實惠需求旺盛的下屬，領導要適當給予實惠承諾，價值和意義需求旺盛的下屬，領導要給出明確的“未來”。管理之道，投其所好，滿足所好，得到人心。
第三個技能，發展不是最先考慮的，最先考慮的一定是穩定
新官一定要理舊賬。都說新官不理舊賬，其實這是愚蠢的做法。但凡是不理舊賬的領導，首先會面臨團隊的不穩定，領導會陷入內耗中無法抽身。擔任一把手，最機會團隊不穩定。對於前任留下的遺憾，新任一把手一定要正面應對，給出合理的解釋和承諾，不該新任承擔的“陳芝麻”，必須向大家解釋清楚原因和想法，必須由新任理順的難題和困境，領導必須有明確的態度和方向，只有這樣做，才是真正有水平的領導。
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一個新上任的領導要做的第一件重要的事情就是把局面給穩定住，如果不能夠營造一個穩定的局面，你即便是有渾身的力氣，最後也使不上勁，也就是也沒有辦法做出你想要的政績。
【1】遷舊。
這是新上任領導必須把握的第一個重要準則，也就是首先不能夠從你這兒開始打破現有的局面，你首要執行的態度，就是原來怎麼樣，現在還怎麼樣，也就是不能讓整個局面在進一步的惡化，你期待時日，去尋找某一個或者是某一些突破點，這一點如果違背的話，會造成局面更亂，到時候你就很難收場。
【2】退步。
剛到一個單位裡面之後，一定不要讓自己成為一個主角，要學會退一步，只有站到局外人的角色，才能夠看清楚局內的事情，如果一上去就開始介入一些核心的問題和事情，大家的想法一定是一致的，那就是給你提供一些虛假的信息，營造一種不是太真實的氛圍，到時候想聽到一句真話都很難，你拿什麼去開創新的工作局面？
【3】防範。
作為新上任的領導，防範風險和最壞的事情發生，是你最重要也是最核心的一件事情，所以，一定要從安全的角度去著手開展工作，只要不出現安全的風險，只要不出現大的事故，就能夠為自己贏得開拓局面的時間，如果在安全和風險上出了問題，你即便是有天大的本事，也不會給你施展的時間。
【4】出面。
新上任的領導出面一定要非常的低調，既不要帶自己更多的人過來，也不要經常拋頭露面，只有站在背後才能夠看清前面人的姿態，所以，你出面的情況越少，對自己越有利，不管是出面調解矛盾或者是出面做工作的安排，都要以平衡為自己的基本出發點。
【5】開展。
開展工作一定是你面臨的一個重大問題，這種情況下，一定要找一些確定自己能夠擺平的事來展現一下自己，如果不能夠有這種確定性的結果，寧可讓自己等待下一個機會，也不要輕易的燒三把火，仔細看一下身邊的這些領導，有多少人就是因為三把火沒燒好，而把自己燒進去了，燒三把火，一定要慎之又慎，一開展就必須順利。
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自己作為一個管理者，我認為一個新上任的領導，一定要樹立自己的模式，培養自己的工作環境圈。
一、重述制度，樹立威信：我們都在說，新官上任三把火，而這裡所謂的三把火不是說沒事找事，而是在你剛剛到來的地方樹立自己的威信，畢竟你作為剛來的領導，你肯定要開展工作要有執行的人，畢竟你的上任，對於所有人來說都是陌生的，所以這個時候你的威信對以後的工作執行顯得尤為重要。
二、收集公司各類數據，用數據說話：作為新到的領導，你肯定要去發現中間的問題，肯定要為企業負責，而企業中最重要的就是數據，通過數據可以分析中很多的問題，例如企業的經營情況，企業的發展情況，企業的核心競爭力等，所以，作為新上任的領導，開展工作一定是要拿數據說話。
三、個個擊破，從管理基層開始：作為新來的人，原來的領導和員工都已經是非常熟悉了，甚至有些企業會出現因自己是新來的，然後聯合起來的狀況，而且作為新來的高層，我們也無法從下面得到任何企業的有效信息，所以我們要多和下面溝通，從在執行的人中間去尋找問題，為公司接下來的工作指明方向。
最後我的建議是：管理是一門學問，我們需要通過更多的學習和實際的實踐工作去印證的，相信你會成功的，會是一個好的管理者，加油。
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新上任的主要領導如何打開局面？俗話說，新官上任三把火。良好的開端是成功的一半領導在上任後，應及時調整自己的心態，加強自身學習，提高綜合素質，避免“外行領導內行”。謹言慎行，不隨便表態。到任後，要言行得體，正式場合“像個領導”，非正式場合“像個群眾”；要學會讚揚，平易近人，要深入現場、崗位，深入職工，多聽、多轉、多看，儘快熟悉情況。切忌看一路評一路。腳踏實地，真抓實幹。新上任領導，應深入實際，善於發現問題、研究問題、解決問題，真正做到科學拍好“第一板”。一旦決定“拍板”，就要真抓實幹，追求實效。謹慎用人，不要搞大換班。前三腳踢開了，工作也就順利了。
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如果新上任的領導是帶著使命的，那麼，就可以根據使命的內容，進行不同的鋪排。
每個新上任的領導，肯定都有一腔熱情，想做點事，做出成績，而想做出業績來的根本，還是人，要選對人，用好人，因為事情需要人來做。所以，選對人，用好人，就很重要了。而對不用情況的單位狀況，怎麼去選人用人，則需要有不同的區別對待。
對於業績不好，急需改善的。領導派過來，就是來救火的。對於這樣的情況，估計在上任以前，領導都有交代，就是這樣的情況下，大多數人都是不好用，不能用的。如果能自行開掉，然後重新建立隊伍，按自己的想法進行培訓，這是最好的；如果不能自行把人開掉，還是在這些人裡進行盤整，那就可以挨個的談話，把所有人的情況都摸清楚，把公司的狀況也摸清楚，然後制定自己的方案，該提拔的提拔，該架空的架空，該靠邊的靠邊。尤其是以前受打壓而又有能力，人品好的人，可以提拔重用。畢竟，新官上任，事情得有人聽，命令得有人聽。
對於單位狀況還算穩定的。如果單位情況還可以，不是特別好，但也不是特別壞，那麼，最好的辦法還是穩，也需要挨個的談話以後，該鼓勁的鼓勁，該鞭策的鞭策，把基本情況搞清楚以後，慢慢的進行調整。畢竟，對於這樣比較穩定的情況，貿然去整改，萬一搞砸了，那能力不行的帽子就扣過來了。所以還是以穩為主。
所謂新官上任三把火，總是得有點動作，但也不可太猛，除非是重症用猛藥。有作為，有序作為還是很必要的。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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- 第一是謙虛，保持謙虛謹慎，誠心誠意，不恥下問，多與單位領導層交換意見、溝通看法，多向元老級同志取經，聽取他們對單位的意見、看法，綜合起來分析研判他們介紹的情況，做到心中有數。
第二是擔當，當領導就要敢於擔當責任。要想讓大家尊重你、理解你、接受你，你必須要勇挑重擔，成績屬於大家，問題由領導承擔。
第三是要有戰略眼光，善於洞察細微，善於見微知著，善於著眼長遠，善於著眼發展，多考慮幾種可能，從大事、大局把握。
第四是保持冷靜的頭腦，做到冷靜分析，機智判斷，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解。
第五是保持韌勁，要有積極進取、鍥而不捨的精神，工作中有一帆風順，也有挫折打擊，不能因為遇到困難挫折心灰意冷、喪失鬥志，始終保持健康心態和向上的激情。
第六是善於做好團結工作，一個單位就是一個集體，一個集體就是一個家庭，當領導的要當好家長，關心部屬工作生活，與部屬打成一片，堅持對上對下都負責，激發部屬主人翁情感，調動部屬工作激情，發揮集體智慧。
第六是博學，當領導的要善於學習，注重提高管理學、社會學、心理學等展示領導藝術常用的常識，知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領導者的個人魅力。
無論是從本單位晉升還是從其他單位調入，新上任領導儘快打開工作局面，都非常重要。如何把握分寸，儘快熟悉新單位、融入新單位有很深的學問。
熱點一刻
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五月的生活日記
都是“人不傳人”惹得禍，要依法追究“人不傳人”造謠者的法律責任。
河山大哥
公正公平公開，融入，團結，立規矩！
