二代接班的難點不是技術性問題，而是“親子關係的默契”。

改革開放40年，第一批企業家漸漸步入老年，越來越多的民營企業進入交接班的歷史時刻。

在中國 300 萬家民營企業中，約有90%為家族式經營,其經濟總量在GDP中的比重已超過 60%。因而民企換代接班,甚至在一定程度上影響著中國經濟的發展。

但是有研究報告則顯示，在作為樣本的182箇中國最好的民營企業家中，有高達82%的第二代，屬於不願意接班或非主動接班。專家預估：我國將只有30%的民營企業最終由二代接班。為什麼讓二代想接班這麼難？

但是，近年來一個現象日益明顯：由女兒接班的例子屢見不鮮。那麼，為什麼女兒接班，漸漸成為了新風尚？這其中有哪些社會心理的變化？

01 中國社會“父親缺位”導致當下男孩整體偏弱

《中外管理》：近年來，有不少民營企業由女兒接班。似乎兒子更希望“做自己”，導致接班難度大，但女兒更願意成為父母的“貼心小棉襖”，接手家族企業。那麼女兒接班的背後有什麼社會心理背景？

孫紅梅：我認為可以從兩方面來談。一方面是由於接班群體中獨生子女居多，只有女孩的話就只能是女兒接班，別無選擇；另一方面，中國社會的“父親缺位”導致當下男孩整體偏弱。

一代企業家，有一部分是夫妻共同創業，還有很大一部分是父親在外創業打拼，母親承擔大部分撫養義務。那麼，父親在家庭中的狀態就是“缺位”。男孩在成長過程中，如果身邊沒有一個男性榜樣可以學習，媽媽又比較強勢，身邊照顧他的人，比如：保姆、老師又常以女性為主，那麼男孩子的性格就會偏向弱勢。

目前，中國社會整體狀態都是女性偏剛，男性偏柔。

特別是，在物質條件優越的家庭下長大的男孩子，通常是什麼都不想管，他們很容易呈現沒有責任感、沒有上進心、沒有需求的狀態。因為他從小到大，需求還沒有出來就已經被滿足了，甚至他自己都不知道自己想要什麼，沒有慾望。同時，他們更多地呈現了我行我素、追求自我意志的一面，這與對他的原生家庭的親子關係、養育模式、教育等因素息息相關。

而女兒呢，在家庭中的依從性相對更高一些，她們也更願意為家庭考慮，有韌性和有責任感。特別是她們會受母親的影響，在家庭中有更多的擔當。同時，女兒天然更親近、更體貼父親，也更容易與父親交流。特別是女性具有的性格特質，其包容力、溝通能力、抗壓能力都更強，因此她們在組織中能建立起更好的關係。

02 二代接班難？難在情緒的“對接”

《中外管理》：現在許多二代呈現出不願意接班，或者被迫接班的狀態，背後的原因是什麼？

孫紅梅：首先，這些二代接班人在成長過程中，實際上比較缺乏父輩的呵護和愛，他們與父母之間的鏈接其實很弱。特別是當孩子處於青春叛逆期時，沒有父母的陪伴，他們在三觀上沒有受到父母太多的影響，甚至他們感受不到與父母精神上的交流，覺得自己是父母用錢堆出來的。事實上，孩子更需要的是父母的陪伴、呵護、關注，哪怕是爭執，都是一種交流。

而一代企業家認為，努力打拼、給孩子創造最好的物質條件，就是表達愛。有位二代接班女孩對我說：媽媽讓我每天吃一個蘋果，可是我不喜歡吃蘋果想吃香蕉，但又不能違揹她的意願，那樣她會不高興。於是，這種愛就變成了一種捆綁和控制，

遺憾的是，大部分父母的“為孩子好”，更多的是在彌補自己內心的缺失，並沒有看到這個孩子的真正需求。所以，在接班過程中，孩子的開拓創新在父輩眼中就是“激進”，於是就要把手裡的風箏線往回拽，就要干涉孩子，如果給了建議還不聽的話，就要管控。

此時，孩子對於父輩的建議就非常反感，甚至會產生激烈的衝突。事實上，這背後更多的是情緒的表達：我需要你管的時候，你不管我，現在需要我來接班又對我指指點點，你關心過我的感受嗎？你信任我了嗎？甚至，這時有一種“青春期延後”的逆反心理狀態。但通常二代們不會意識到自己有逆反情緒，只覺得是在堅持自己的判斷。

我曾經與一對處在接班過程中的母女溝通過。母親說：女兒要籤的那個合同是人家給她下的套；可女兒堅持認為，是母親不信任她的能力。我後來問她：如果拋開所有情緒，你覺得母親的建議對嗎？她說：母親是有道理的，那個合同確實有瑕疵。

可見，接班矛盾有時不完全來源於具體問題本身，更多是來源於背後的情緒。所以，二代們這時往往有兩個訴求：第一，不要用你的情緒來控制我；第二，你要無條件地支持我。但父輩認為：我把企業交給你來經營，只是想幫助你，是真心為你好；而孩子感到的卻是“你在控制我”“不信任我”。

因此，所有的親子關係若想有良性的溝通，首先雙方都要把情緒去掉。

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