在當今時代各行業都在轉型互聯網，或者在做互聯網+，時代成就了公司的機遇，經營管理成就了公司的潛力。
是這樣的管理方式讓稻盛和夫使兩家公司成為世界500強，稻盛和夫最大經營在於，讓員工參與運營，培養運營的人才。
小編看過這樣一段話：離職能夠檢驗一個員工的人品，也能檢驗一家公司的品質。如果公司在員工心中的品質不夠高，那麼就是這樣的公司不會管理人員。以制度管理員工，可以管理“好”員工。以培養經營員工，能夠經營好員工。
如果公司運轉經營最重要的是利益最大化，人員經費成本最少化為目的，精減人員經費，公司的利潤來自於員工創造，員工的福利代表公司的利潤。
曾經看過一段視頻，京東的劉強東，曾經說過在公司五年老員工，醫療費京東全包。不是人家的公司多有錢有多大，而是你把員工當兄弟，員工拿公司當家庭，實現家庭中的地位。
稻盛和夫的經營管理在於善於培養管理人才，劃分小單元讓全員參與運營，員工也是客戶，每個員工都貢獻著自己的力量，員工在工作中找到了自我，自我實現的基本價值，得到的是自我尊重。
我們應該積極 的改變員工心目中的公司，不是員工每天上班的地方，而是員工每天奮鬥可以實現自我價值的地方。
阿米巴經營管理，是管理更是經營。
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