想要節奏
事在人為。寬鬆的環境給你廣闊的施展天地。可以建立自己的行為規範，建立自己的制度，建立自己的目標。當你取得成績時也就是成功時，所謂成功就是一階部門主管。當一個部門成功時，又是一個升級升級。甚至有一天建立公司的制度。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
海靜風無趣
這樣的領導不管在什麼單位都不會走得太遠，因為他的這種管理方式不符合現代管理的要求。所以，如果你遇到這樣的領導，一是不能因為他對工作要求不高而放棄努力，這樣會荒廢了自己；二是不能因為他忽視中層管理而不尊重中層領導，如果你本人就是中層，那麼千萬不能放棄自己的職責；三是在嚴格要求自己、不斷完善自己的同時，如果領導的作風不改，可以尋找新的機會，離開這個沒有前途的單位……
Zyrs123
減少管理就是效益，讓做的人自己管，承包責任制，重服管理是多此一舉，費錢費時還做不了亊，這也反應了現在經丷濟上不去的真正兏因。管理把利潤吃了，就如吃飯財政，甚至還要赤字，所以不能要專門管理的人來管理，只能讓做亊的人來管理，自己的活不幹，去管別人幹活，那別人可以不幹，少幹，往壞裡幹，主動權在乾的人手裡。
亞洲海
您好！我很高興回答你的問題。首先，你得適應目前的這個現狀，適者生存這個道理，你得明白。第二，靈活多樣變通，什麼都不是一成不變的，學會觀察，學會靈活。
第三，做好自己，你做好自己以後，取得大家認可，做好本職工作。
最後，我想你可以站在領導的角度，站在公司的角度，小處著手，大處著眼，不斷提升自己。
看看一下視頻，或許對你有啟發。
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健康與人生智慧
你錯了！現今企業大老闆麼也不管,專門讓中層管理來全權負責,如有問題,拿中層領導開刀問斬是也,當然,中層領導薪水極高！
用戶9356367495781
一般中小公司都是人管人，只有大公司才是制度管人。因為本身中小公司制度不完善，完全用制度會發生很多問題，並且不靈活，很難適應環境變化。而大公司制度完善，採用人管人制度反而會降低制度的權威性，導致公司體制混亂。
歷史de小丑
事情都要辯證的看待，工作要求不高是領導在任由發展，在這個過程中一個人對工作敬職敬業的品行一覽無餘，對中層管理忽視也要找找分管領導的原因。
薄荷殺手不太冷
你如果打算繼續呆，那你適應領導的風格，如果你打算辭職，那麼默默地騎驢找馬。這個事情壓根沒有討論的必要。
