村裡一枝花555
作為支柱產業的房地產行業，一直以來在當前國民經濟中佔比較高，所涉及的上下游產業也較多。而突如其來的疫情使得全國大多數省市相繼採取售樓處閉門謝客、土地拍賣暫緩、房產經紀門店停業等措施，使得房地產行業感受到了前所未有的壓力。
對於嚴重依賴線下交易的二手房市場，可謂是遭受重創。而且在這個非常時期，人們只關心哪裡可以買口罩，沒有人敢大額度消費買二手房，線下帶看基本是不可能的。經紀人們也是百感交集，收入恐怕要驟降。而對於管理者來說，也時刻憂心著企業的存亡，老闆們更是壓力山大了。這樣的局勢下也使得房產經紀企業不得不面臨以下考驗：
01 應對經營風險的能力
在疫情期間，很多房產經紀門店停業期間依然要付出房租等成本。即便是疫情結束後，依舊還需一段恢復期，這其中仍需付出成本，在持續投入中，不得不面對流動資金不足的困境，一些中小型房產經紀企業可能無法挺過這個黎明前的黑夜，在此情形下應對經營風險的能力則顯得至關重要。
02 應對業務跟進的能力
疫情已經持續了較長時間，很多經紀人認為只有通過線下途徑，自己才能如常開展業務，其實這是過去傳統中介業務模式留下的思維定勢。房產經紀人與其等待疫情儘早結束，不如主動出擊，提升業務跟進能力，為疫情結束後的復工籌備“業務資料”。
03 應對行業洗牌的能力
疫情發生，一二手房的業務量緊縮，行業競爭加劇，會淘汰一批房產經紀企業。線下房產經紀門店的暫停營業並不代表著相關從業人員無事可做。要明白疫情影響的只是服務方式，而不是服務本質。因此，更應迅速反應，快速執行，在戰場上開闢出一條新生路。
市場未來會變化，而且會變得和以前不一樣，這是肯定的！變，才能探索到進一步發展的可能；不變，就只能是坐以待斃。此次疫情的影響，也讓整個行業的數字化和線上化加速，房產經紀企業又該如何應對新階段下的新常態呢？
◆提升服務效能，加快數字化轉型
用戶需求的轉變也要求過往的模式轉型升級，核心能力要求轉變為精細化運營，因此，數字化轉型必不可免。房地產企業需要完善與用戶之間的連接，實現用戶需求洞察，從而提升服務效能。
我要家網絡科技有限公司（以下簡稱我要家）通過旗下的智能銷管軟件（以下簡稱銷管軟件），涵蓋了房產經紀工作需要的全部環節，不僅滿足了智能化的辦公需求，而且還規範了房、客、人的管理，也使得房產經紀人的工作環境更加數字化、智能化。銷管軟件可提供各個維度的數據分析報表，具備強大的數據分析功能，進行實時抓取和多維度的分析，滿足房產經紀企業的多樣化需求，併為房產經紀企業建立數字化的管理運營體系，通過數據賦能業務、管理、運營、服務等全流程，實現降本增效和服務增值，並助力房產經紀企業快速轉型。
◆精準營銷投放，開啟服務新業態
疫情對房產行業的影響是暫時的，相信待疫情過後，購房客戶會陸續進場。而對行業來講，本次疫情或帶動行業線上互聯網化的發展，未來整個競爭格局將發生變化。由於門店暫歇，房企轉向線上售房，房產經紀企業可大力推動線上服務，包括線上溝通、線上看房等，來維持與房主、客戶之間的關係。
而疫情之後這種新型看房及購房模式或將更加流行。我要家為房產經紀企業提供淘屋網外網平臺及手機微信端淘屋網小程序，藉助外網端及微信端龐大流量，幫助經紀人實現線上營銷，還提供多套模板，優化房源及品牌的展示，輕鬆完成在線溝通，並幫助經紀人獲取來訪客戶的電話以及瀏覽記錄等，為分析客戶需求奠定了堅實的基礎。
◆賦能移動辦公，線上協同新模式
疫情推動房產行業朝智能化、線上化發展，對傳統的房地產行業作業模式產生了極大的衝擊。房產經紀人可藉助這次疫情的契機，通過移動辦公工具實現維護跟進的業務工作。
我要家銷管軟件配備了專屬定製手機端，同步PC端房、客源信息，疫情期間，房產經紀人完全可以通過電話對房主進行維護與跟進，且撥打過程中使用到我要家申請的專利技術——隱號直撥，能有效保障房主隱私及房源信息安全，在家期間也能有效的清洗房源。也可與已有客戶進行重新回訪，篩選有購房需求的客戶，並根據客戶需求類型，通過系統中智能客配房的功能，快速匹配客戶需求。
定製手機實現了線上協同辦公，能夠幫助房產經紀企業進行內部人員協同管理，可實現員工考勤管理、日清等實時掌控，滿足了辦公、管理、營銷的多元化需求，及時掌控團隊和經紀人的所有業務指標，也為經營決策提供強大支持，也進一步提高經紀人的時間利用效率。
面對行業的變革升級，房產經紀企業紛紛施展各自的破局手段。我要家也將始終致力於平臺優化行業服務、降低市場信息的不對稱性、提升交易效率和體驗、構建完整的產業服務鏈條，憑藉強大技術壁壘助力房產經紀企業佔領未來。
為小寶講故事
對市場要有信心，看好行業平穩發展，國家政策也引導房地產行業平穩發展；
企業自身需要練好內功，做好科學高效內部管理，做好產品質量，提升產品品質力，用心做出“好房子”，好產品總會贏得市場青睞的；
夯實地產主業根基，科學合理拓展多元化業務，如碧桂園地產、現代農業、機器人“三駕馬車”業務架構，圍繞地產主業，打通主營業務與新業務接口，促進二者協同與深度融合，提升公司在房地產業務全週期的競爭力。
馬小新19
說實話，疫情已演變為全球性的感染，從美股、原油、A股近日走向來看，經濟發展處於震盪之中，而在這種新形勢下，不少人會認為房市會受到影響，房企發展也將進入“冷宮”。
但是，大家不要著急下定論，要對市場要有信心，看好行業平穩發展，國家政策也引導房地產行業平穩發展。而企業自身需要練好內功，做好科學高效內部管理，做好產品質量，提升產品品質力，用心做出“好房子”，好產品總會贏得市場青睞的。好產品除了有好的房子質量之外，好的物業服務也是重中之重，像是碧桂園，他們家的產品在這兩點上都是有口皆碑的。
此外，夯實地產主業根基，科學合理拓展多元化業務更是這種震盪形式下的必要戰略選擇，如碧桂園地產、現代農業、機器人“三駕馬車”業務架構，圍繞地產主業，打通主營業務與新業務接口，促進二者協同與深度融合，提升公司在房地產業務全週期的競爭力。
海島1號
1、國有土地和集體土地，這個也是社會發展多年的一直沒有認真對待的問題，伴隨土地制度的改革，集體土地未來與國有土地並軌的可能性很大，即打破了國有土地的壟斷，而大量的城市周邊和城鎮的集體土地將更加靈活的納入到房地產開發的基礎要素。從這個角度來看，未來的土地價格有望受到雙軌制度及供應增加影響，“地王”減少或者不再出現。
2、從行業來看，開發企業的集中度將進一步加強，未來50強以外的開發企業生存空間將進一步被壓縮，開發企業集中之後，企業的發展路徑也會得到分化，如一些主題性地產、複合型地產將會更加清晰，如醫療地產、養老地產、旅遊地產、教育地產等等，產城模式結合城鎮開發將進一步形成。
3、就是開發方向來看，伴隨城市群的形成，熱點城市將更加熱點，城市的核心角色更加凸顯，因此核心城市的開發熱度將持續，而一些缺乏人口、產業支撐的“弱城市”將出現兩極分化，出現人口流出、房價下降、產業崩潰等現象
房產經紀人張志明
不炒房合理買房，剛需房產
