橘子果醬88aaa

如果你做錯事情，領導當眾批評你也是很常見的。但是批評了你，私下又能夠很好的對待你，說明領導想恩威並施。

原則上，當下屬首次犯錯誤，領導可以不用當眾批評，私下教導就行。如果員工能夠改之，則上下一心，相安無事；如果員工屢教不改，領導帶領著一個團隊也不容易，為了殺雞給猴看，必須當眾批評，才能以儆效尤。

做領導其實也很不容易，領導也有他的領導，他管理不好下屬，帶領不好團隊，出了問題，他要負全責；領導如果是老闆，需要面對市場大環境的競爭壓力，他帶領不好團隊，市場會給他嚴酷的懲罰。

假如自己做錯了事情，領導明面批評你，私下卻對你很友好，不能說是領導人前一套，人後一套，只能說明領導既想管理好整個團隊，又想讓你能夠感受到他的關懷，使你受批評的心能夠舒服一些。這在管理中叫做“恩威並施”。

領導的管理學就是胡蘿蔔+大棒，“恩”就是“胡蘿蔔”；“威”就是“大棒”。

一般情況下，領導的管理哲學和家庭教育中父母的管理哲學順序不一樣，領導都是先施以“威嚴”，然後再施以“恩惠”。即“大棒”先行，“胡蘿蔔”隨之。

為什麼領導會先施以“威嚴”，而後再施以“恩惠”呢？

其實，這樣的領導很厲害，他是懂得人性的弱點的

一、歷史的規律，就是人性的規律

對歷史感興趣的人就會發現一個很奇怪的現象，那就是當新舊王朝更替的時候，打江山的皇帝總會執行一段時間的苛政，無論是官還是民，都要誠惶誠恐的生活在這種高壓的政策下。以明朝開國皇帝朱元璋最為顯著，朱元璋建立明朝初期，偷盜者，遊手好閒者都會受到嚴厲的懲罰，甚至是會剝奪生命的。當江山穩固後，後來的皇帝就會大赦天下，減輕刑律。此時，無論官民，都會叩首感激涕零，大喊皇恩浩蕩。這種感激絕不是攝於封建皇威，而是發自內心的感激。

其實這不難理解，當自己被壓迫很久之後，突然有一天壓迫你的人對你很好，你就會心存感激。當然，這個人絕對對你有一定的控制權，如果失去控制權，處於平等的地位關係，這種感覺不僅不會存在，反而還會使關係更加的惡化。總之，這是一種人性的弱點。

二、領導的管理哲學，就是牢牢的抓住了人性

領導正是抓住了人性的弱點，才會先施以威嚴，讓你感受到一種被“壓迫”的感覺，當然，這裡的“壓迫”並非剝削或其他有害的行為，只是一種氣勢上的“壓迫”。

當你被領導的氣勢“壓迫”久了以後，你就會對領導心存忌憚，這樣的話，對領導命令的發佈和執行都有很好的幫助作用。因為你忌憚領導，害怕領導責罵，就會盡力的去做好每一件事情。

當有一天，你做錯了某件事情，或者沒有做好某件事情後，領導當眾批評了你，事後突然把你叫到辦公室，對你態度和藹，能夠站在你的角度看待問題，好話說了一大堆。你此時，會不會因為自己的過錯而自責，會不會對領導心存感激呢？肯定會的，因為你覺得領導是理解你的，並非不知你心，只是自己太菜了，把事情沒有做好，愧對了領導。

那麼，接下來，你會不會在內心暗下決心：一定要用心做好每件事。當你內心有了這種想法以後，在實際的工作中，你就會刻意的注意自己的態度和行為，力爭將每一件事情做好，不負領導的厚望。

三、假如把領導先施以“恩惠”，而後再施以“威嚴”，會是什麼結果呢？

這個很簡單，不難理解。如果一個人一直對你很好，突然有一天對你不好了，甚至開始打罵你，你肯定會覺得這個人變了。會把以前他對你的所有好都忘卻掉，只會在心裡記住他的不好，從而怨恨他。

假如領導一直都是和顏悅色，不批評任何人，突然有一天開始發飆了，員工肯定會非常的不適應，覺得領導以往都很好，現在這樣，肯定是在刁難自己。

我以前的老闆就是那樣，一位年輕愛玩，平時從家裡回來公司，就會給員工帶好吃的，員工圍在他的身邊是隨意的開玩笑。當生意開始難做時，老闆內心一緊張，脾氣也就不是很好了，往日的和顏悅色再也施展不出來了，開始批評員工，員工就在背地裡罵老闆，說老闆耍威風。

看看，這就是先施“恩惠”，後施“威嚴”所帶來的效果。人往往就是這樣，對他好就一直要好，假如那一天有一點不好了，他就會記恨；如果一直對他是威嚴相加，如果哪一天給他一點甜頭，他就會百般的感激。這就是人性的弱點。

所以，作為員工，如果你感覺公司各方面還都不錯，僅僅是因為自己做錯了事情而被領導當眾批評了，請不要心存怨恨，畢竟自己錯在先。如果能夠遇到一個私下又跟你友好的領導，說明他是尊重你的。

感謝閱讀，筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，勞動關係協調師，社保專家，專注職場乾貨分享，歡迎關注向我諮詢！

筆記簿杏豆

裝孫子！這樣的領導在私底下再對我好？我也不買賬。去他媽的吧！哦！大庭廣眾之下撕我的臉，一點情面都不給我留？讓我威信掃地？來彰顯他的耀武揚威？告訴你說：人背後給我舔腳？我都閒噁心！您多會玩呀，在人面前降低我的威望來有意識告訴大家您跟我之間很清白？私底下卻來跟我犯賤！招惹我！調戲我！你給我滾蛋！滾！

賢惠151688966

老鬼非常客觀的告訴您答案，三個字：不好說！——單單憑藉這一現象，是不可能得出某個結論的。必須要結合這位領導日常的諸多表現才能做出更為準確而理性的判斷。

這種現象的出現有很多種可能性，老鬼做以下梳理：

可能性一：真的視你為自己人，這位領導想通過批評自己人來達到警示其他員工的目的。

有些領導，從內心裡認為某個下屬是自己人，領導認為此人和自己是有默契的。因此，領導通過在公開場合批評自己人，來震懾、警示其他員工或者團隊相關人員。

領導認為你心裡應該可以理解他這種做法的用意，認為你們之間應該有這種默契。因此在沒有提前和你通氣的情況下拿你做了“標靶”。

說的通俗一點：領導認為你和他是可以心有靈犀的，是可以在不提前溝通的前提下唱好這個“雙簧”的！

老鬼過去也當過自己領導的“反面教材”。其實我們私下裡關係特別好。畢竟在公開場合，有些問題，指名道姓的批評誰都不合適，可如果不點出來一下，又起不到更好的效果。此時，就需要真正的自己人來唱一下“雙簧”了。

可能性二：給你一巴掌，又給個甜棗，把你當傻子的小人型領導

我想這不用過多解釋，很多人都遇到過這樣的領導。在公開場合批評自己，給自己鬧難看，甚至批評的很過分，造成自己在團隊裡的處境很尷尬，甚至導致團隊裡其他同時開始躲避、遠離、疏遠自己。可私底下在見到你時表現的很親近。

這種領導，典型的“其心可誅”！幹壞事兒還裝好人。

可能性三：較為軟弱的領導，只能拿老實人做典型，不敢招惹部門或團隊中的刺兒頭

並非所有的領導都能做到剛正不阿、公平公正的實施管理。他們內心裡有軟弱、妥協的潛意識或天性。

他們並不是壞人，並不是內心裡沒有好壞、善惡、優劣的標準，只是有些懦弱而已。

他們在公開場合、會議中，很可能只敢批評一些善良、為人忠厚、老實的員工，而不敢提及那些刺兒頭、不聽話的員工。

這樣的領導，在批評這些老實員工時，內心裡其實也是有些糾結的，甚至也知道自己沒有秉持公平公正而有一些負罪感。因此，他們會在私下裡用語言、行為等等表現的與被批評的員工更親近，也算是一種“贖罪”，表達一種歉疚。

可能性四：這是一位“一碼歸一碼、對事不對人”的優秀領導

該批評的時候一定批評！但是批評完了就完了！以後該怎麼對待員工照樣怎麼對待員工！——這樣的領導也是存在的。

你錯了，那就要批評！但是不能逮住一件事情記仇吧！批評完了這件事情就“翻篇兒”了！總不能連續幾天、幾個月還因為某一件事情一直板著臉對待這位員工吧！

這樣的領導往往是非常大氣的，也是我們應該珍惜的。因為從他們內心而言，絕對不會因為員工所犯的一次、兩次錯誤就給員工了定性、定型！做錯了事情就批評，批評完了就讓這件事情過去，只要以後不犯這種錯誤就好了嘛！

一個職場理念：領導當眾批評下屬，是一個很正常的事情！太愛惜面子、尊嚴的人，不會成為職場精英！

身為職場人應該具備一種了心理素質：當自己真的在某些方面做錯了、做的不好，領導當眾批評自己很正常！這絕對不應該有什麼心理波動！

一些人在自己被當眾批評時，潛意識中總想著拉墊背的，或者比爛。反正自己覺著只是自己被批評沒道理、不應該。

其實，職場精英有一個對自己非常殘忍的理念：當你不找藉口、理由時，你精進的速度才能更快！錯了就是錯了！一旦開始琢磨墊背的、同樣犯錯的，開始認為領導不公平，你將讓自己的情緒、心理產生不利於自己成長、發展的反應。

你內心裡爭那個虛幻的、一時的、無意義的解脫，反而讓自己不能徹徹底底的從事件中汲取教訓並且進行有效的改進、提高！

這不是讓我們做“被人欺負了也不吱聲、不反抗、不申辯”的人，而是要用於面對自己的錯誤、失誤。

如果領導是在無事生非、張冠李戴、刻意找茬，那就得想辦法說道說道嘍！因為這種領導屬於小人型的領導了。對付這種領導，要有一套策略、方法才好。

以上分享了同一現象四種可能性，以供參考。我想大家應該更為直觀的理解：綜合觀察、分析才是得出客觀結論的前提，沉浸在某個現象中不能自拔，往往會讓自己的格局變小、結論出錯，甚至導致自己之後職場生涯的不順哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這樣的領導我還真碰到過兩個，而且有意思的事，兩個人實際對我好不好恰好是兩個極端，一個是給我升職加薪，而另一個卻是對我處處為難。分別說說吧。

給我升職加薪的這位領導認識已經十幾年，先後在三個公司同事過。她是一個能力強悍對下屬要求也特別高的人。

按照一般的情況來說，認識這麼多年了，多少會給些面子吧，更何況我們私下從某些角度來說，有點兒像閨蜜； 但她不，嚴格要求十幾年如一日。不光是我，就是她一手從普通員工培養起來的幾個副總，工作沒有達到她的預期時，該批評照樣批評，從來不會留情面。所以，每次開週會，大家都有點兒小緊張。

儘管如此，大家背後並不會有什麼抱怨，因為她每次說的都在理，都能說到點子上。在她的批評下，倒是能夠得到更快的成長。更重要的是，她對事不對人，大家能力層次到了，對公司做出了貢獻，該升職升職，該加薪加薪，從來不會因為一次兩次的批評而總是給大家畫大餅。

而我遇到的另一個領導和她形成了鮮明的對比。

他經常在所有員工面前批評我和銷售總監，毫不留情面，我們做錯了事，你批評我就認了，可大部分時候都是莫名其妙；經常事後私下又找我們倆道歉，那態度就有點像家暴後又痛哭流涕發誓要洗新革面的那種人。

我們也私下問他，為什麼要這麼對我們，明明沒有錯，卻總是在下屬面前讓我們顏面掃地。他解釋是自己脾氣不好，有點衝動，又說有時只是做做樣子，嚇唬嚇唬下面的人。

後來我們揣摸他就是想通過教訓我們樹立在員工面前的威信。我們倆脾氣還不錯，畢竟也是做過多年的團隊管理，不會當眾和他頂撞；而如果他直接批評下面的普通員工，碰著個有脾氣的頂他幾句，他就會下不了臺。所以他就老和我們倆過不去了。後來，我拿到了其他公司的OFFER，鬧出了一次辭職事件，他才改變對我的態度。

所以雖然都是當眾批評，私下卻很友好，但帶給我們的影響卻完全不一樣。

像我說到的第一個領導，他的當眾批評是對事不對人，只是為了把工作做得更好，升職加薪的機會也處處照顧到大家；而第二個領導，純粹是為了在下屬面前擺譜，借打擊別人樹立在下屬面前的權威，而不會真正為下屬謀福利。

所以遇到這種情況，不要去揣測領導是什麼樣的心理。每個領導都有自己的風格，我們應該接受領導風格的多樣性。要評價這個領導是否自己的貴人，主要還是得看他是否有助於你的職場成長，是否帶給你實際升職加薪的回報。

紅塵笑笑生

看到這個問題，我就想起前公司的部門領導。老謝作為部門總監，常常會因為我們工作出現錯誤，而破口大罵我們（這裡的罵是針對事件，不對人），但在私底下卻和我們玩成一片。

他還常為我們向公司謀福利，也會因為我們不爭氣，而惱火發怒。記得最有印象的一句話是：“只要你們有理，就算是去拍老闆桌子，我也給你們撐著，要知道你們後面站著的是誰。”

他這句霸氣側漏的話，讓我們對他是又愛又恨。當然，我們也沒完全把他這句話當真，如果真的無故去試試拍老闆桌子的話，會發生什麼事，也很難說。

回到題主這裡，小語覺得你是遇見了一位好領導。

一、批評你，是對工作和下屬負責

我們先來分析一下，領導為什麼會批評你。作為領導是不可能無緣無故當眾批評人的，這裡肯定是你在工作或者某方面犯了嚴重的錯誤，才讓領導氣頭上，當眾批評你。

1.你犯了嚴重錯誤，甚至可能導致公司出現損失，領導不得不當眾批評你。

2.上班時間嬉皮笑臉，怠慢工作，行為甚至影響其他同事，領導必須批評你，要不然團隊作風建設何在？

3.領導正因某事氣頭上，給所有下屬作講話，你出言打斷，本來領導正愁沒人整治呢，你跳出來，不批評你還批評誰？

4.因為你是他的下屬、他的兵，所以他才批評你，如果換成其他人估計理都懶得理了。這類領導會有這樣一個想法：如果你不是我人，我還批評你，指出你的錯誤，讓你學到東西，我不就虧了？不是我的人，愛咋樣就咋樣，不關我事，沒那麼多時間動肝火。

你的領導批評你，會為你指出錯誤，比那些啥也不管的領導好太多了，如果你犯了錯，領導還不管，就呵呵一笑說沒事，這樣的人，我勸你趁早遠離。

你是領導的兵，領導的人，他當然要對你負責，因為他還需要你為他、為公司衝鋒陷陣，出現錯誤，若他不批評你，指出你的不足，讓你改進，增強見識的話，還怎麼帶你去打仗？

在職場，沒有那麼多玻璃心，誰也沒有為了誰而活，有這樣的領導好好珍惜，若干年後回想起這件事，你會心懷感恩的。

二、私下對你友好，是對生活負責

下了班，大家都是平等的身份，你不是下屬，我也不是領導，工作中的事就在工作中解決，不把公事帶到生活中，是一個頂尖職場人的素養。

既然你的領導在私下對你友好，就已經證明了他的廣闊胸襟，因為他並沒有把你犯了錯誤批評你的這種情緒帶到私底下來。

這其實很容易看出來，我問你一個問題：你的領導批評你，是針對事還是針對你這個人？

既然他沒有把這件事帶到生活中來，證明這件事已經過去了，你又何必揪著不放呢！

三、該如何與這類領導相處？

上面用兩點進行了分析，那麼我們該如何與這類工作嚴厲，私下友好的領導相處呢？其實很簡單，就5個字：“把工作做好”，就ok了。

把工作做好，什麼都好說，升級加薪可以提；若工作做不好，就等著捱罵吧！

以上。

我是黃小語，關注我，和我一起聊點跟成長有關的事兒！

黃小語

這個我有體會，那年在公司任技術骨幹，拼命工作，後面有幾個老朽整天當評論家，董事長動不動就開會批評我，可會後又私下裡對外我很親切，反覆如此，真的好難受，三個月左右，堅決辭職了，董事長當時有些吃驚的樣子，還象徵性的挽留了一下。

事後才知道，他是嫌我工資太高了，看來我的本事還是問題的。

非亦是

我原來就有一任領導，非常熱衷這樣，不單單隻對我而是對我們大多數的人如此，印象最深的有一次突然打電話過來噼裡啪啦的罵了一堆，具體是什麼事都小的想不起來了，到後來得知公司其他領導都在場，他的結束語就是：你們這樣我太累了，我還得給你們做保姆！還有一次和團隊所有領導一起巡店在步行街上把一個女同事罵哭，其實那事壓根和人家也沒直接關係，他罵人單純就是做給別人看的，其實工作上的事基本沒有一件是他親力親為的，連自己的報告都不用寫一個字，他的主要工作就是在公司大領導面前表演他事無鉅細日理萬機！別說，大領導們還挺吃他那套的，他還有一個絕技就是眼淚說來就來，一個男的，四五個辦公司並列其間，他可以了一號辦公室哭完結束再進二號繼續哭…直到四五個辦公室都哭上一輪！當然，核心就是告訴老闆們他有多盡心盡力，他有多大的壓力，哈哈哈，絕對歎為觀止，賽過劉雪華！反正我們原來中心四五十個人沒有一個說他好的，去了新的公司他都不敢說自己曾在我們公司呆過，就怕別人打聽！…

時髦的農村青年

看到這個問題，讓我想起我原來在一家企業工作時，也經歷過類似的事情。

原來我在一家工廠工作期間，老闆的小舅子也在公司某車間做基層工作，為此很多時候只要這位老闆的小舅子出現問題，基本上都是別人處罰金額的兩倍，或者其它人員是警告，而他直接面臨的是經濟處罰。

記得當時該部門領導給這位員工是這麼說的”誰讓你是老闆的小舅子呢？加重處罰他更具有威懾力“。

為此這位同事在很多場合都會被提及，但是私下裡，該部門領導又給這位老闆的小舅子關係特別的好。經常私下一起吃飯喝酒，如果不清楚內情的人一定認為他們可能是親戚。但是在工作上，在公司管理制度允許的情況下是有一定的照顧，但這僅僅是他們之間的私人感情而已。

所以當領導當眾批評你，私下態度對你又很友好的關係，在這種情況下，其實領導及把這樣的員工當成自己的哥們，他們之間可能只是在“喝雙簧”而已，為了管理工作的需要，是管理手段之一。

迴歸題主話題，領導當眾批評你，然而私下對自己態度又十分友好的領導，他們是怎麼想的呢？

針對這種情況，我的看法如下：

01.這樣員工是領導的心腹，配合領導在工作過程中的管理需要。

大家清楚在工作場合但凡批評員工或下屬，一般情況下員工或下屬都會因此帶有一定的情緒等，畢竟誰也不喜歡被他人批評，那麼有時在這樣的環境中就需要有一個對象被當成批評的對象，來配合領導的管理工作，那麼這時最理想的對象就是領導的心腹來充實這樣的角色。

其實領導真正的本意並不是要批評這位員工，而是通過具體到一位員工來講述某一件事情時，大家可能更容易理解，更能夠達到領導的目的。

比如領導要求工作時間不得串崗聊天，那麼他在開會時，會故意把某某員工什麼時候出現串崗聊天的事情說出來，通過這樣的案例讓其它員工清楚，上班期間領導是在關注員工是否有串崗聊天的現象，以便大家能夠引起警覺。而在實際串崗聊天的這件事情本身來講，可能這位員工在實際工作中根本就沒有這樣的現象。

02.彼此朋友、哥們之間應有的默切與工作上的支持與配合。

被當眾批評的員工與領導之間其實早就有了默契，被批評的員工也不會因為領導在會上被當眾批評而產生不良情緒，一樣正常的完成應該完成的工作內容。同時被批評的員工心裡清楚，領導在會上批評自己，也只是一種管理手段，只是管理的需要而已，並不是真的要批評自己，並不是要讓自己當眾出醜。

對於領導來講，這只是一種管理手段而已，當眾批評這樣員工，並不是這位員工工作沒有做好，只是自己的管理工作需要而已。可能開完會下班後，兩人又會相邀一起吃飯喝酒去了。

綜上所述：領導當眾批評員工，私下又對這樣員工關係很好。通過這樣的事例其實完全可以看出，領導與這位員工之間的私交甚好，大家並不會因為被當眾批評而記恨於心，領導也不會真的要他當眾出醜。這只是一種管理手段，一種管理需要而已。

作者簡介：荷在職場-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂。有興趣朋友可以【關注】我，我將持續為大家提供最新職場資訊。

荷在職場

以前在某個部門工作的時候，某位副職領導給我安排工作，然後和我聊聊一些閒話，那時候我們單位很流行打撲克牌（百分三打一），他就說哪天約幾個人打打牌，我說隨時奉陪，聊著聊著，有其他科室的兩位同事來找領導彙報工作，這時候領導當著那兩位同事用很嚴肅的口氣對我說了一句沒頭沒腦的話:好吧，你先去吧，以後要注意。從此以後，我特別瞧不起這位領導。他退休後，他兒子結婚，我單位只有正職領導和我去參加了婚禮，很多同事接到請柬都找各種理由沒去捧場。

謹言慎行否則封號

我給大家分享一個親身經歷吧，記得那個時候我剛剛畢業，進入到一家公司，工作的積極性非常的強，很多事情都搶著去做，也努力的做到盡善盡美，捫心自問在一起進入公司的一批人當中，我可以說是做的遠超其他人的。

我的老領導把這些都看在眼中，平時經常會鼓勵我，可是每一次在開會的時候，老領導總是會表揚其他的同事，而不來表揚我，這件事情一度讓我非常的鬱悶，甚至有一些同事都替我委屈，但是呢，因為私下裡這位領導對我還是比較照顧的，所以這些也沒有影響到我工作上的努力和認真。

後來，在好長一段時間之後，我跟老領導提起了這個事情，老領導故作神秘的說：這你就不懂了吧？當時我其實是為了照顧你，因為你這麼努力，私下裡我對你也比其他員工照顧，如果在公開的場合，每一次還來表揚你，那麼對其他同事來說，一定會心裡不平衡的，很有可能就會把心裡的怨氣全部發洩到你的身上，那麼你就會引起大家的不滿。而我每一次在公開的場合去表揚其他的同事，起到的效果就完全不一樣。

這番話讓我恍然大悟，同時也非常感恩老領導的良苦用心。

從這個事例當中，我們不難看出，領導公開批評，私下卻對我態度很好，實際上是對我的一種保護。

當然了，這只是其中的一種情況，我們再來分析一下其他的可能情況：1、領導和你的關係很好，那麼在公眾場合批評你也不會影響到你們的關係，反而能夠藉此樹立自己的威信；2 、領導覺得你好欺負，私下對你好，只是一種懷柔的手段，其實你起到的作用，只是領導用來“殺雞儆猴”；3、領導很生氣，不得不去批評你，但是呢，你對公司來說比較重要，又不得不在私下來安慰你。

以上總共四種情況，是我對這個現象的分析，希望你能夠結合自身的情況，對號入座。

關鍵字: 職場 當眾 私下