大80999
職務是一回事，責任是另一回事，權力則是完全不同的另外一回事。。
看看李雲龍，被撤職了一樣是團長，團參謀長見到一營長李雲龍一樣敬禮。。你的前任何況是升職啦，他不交接就意味著他還是辦公室主任。。您題目裡寫的大大的正字，標準理解是責任正主任，權力副主任。。
一般來說，一朝天子一朝臣，真的拿到整個責權利，需要前任徹底離開，甚至有對手擠兌走，新的領導賞識你，這樣才是新天地。。類似單位內部提拔，你的角色就是佔著某個位置，不用瞎操心，繼續聽呵就可以了。。
千萬不要自以為是正主任，任命文件就是一張紙，行得通才是硬道理。。就提問來看，您確實不具備正主任的能力，還是當一段副手比較好 ，畢竟容易不出錯。。
原諒我不厚道的笑了。。
砍大山車大圈
自己提了辦公室正主任，但是前任遲遲不徹底交接，應該怎麼辦？切不可操之過急，耐心等待，以靜制動，以免弄巧成拙。
前任為什麼不徹底交接？有兩種可能，一是有一些棘手問題還沒有處理乾淨，比如需要補辦的手續還沒有到位，或者是有些賬目需要削平，這都需要一定的時間。二是貪戀辦公室主任的權利，捨不得把權力拱手讓人。眾所周知，辦公室是領導的小棉襖，在任何一個單位，都是炙手可熱的職位，而且權力很大。
此時，一定要考慮到一把手和前任的關係。如果一把手沒有換人，而且前任辦公室主任又在本單位提升了職務，說明他們的關係非常緊密，說句不好聽的，前任將來配合一把手分管辦公室都是有可能的。所以，迫不及待地讓前任徹底交接，豈不是情商太低了嗎。再者說，你的前任是升官了，並不是被免職，在機關可能是副局長，在企業可能是副總，這樣的領導，你能隨便得罪嗎？
如果一把手換人了，也不要斬盡殺絕。任何一個單位，都是一/朝/天/子/一/朝/臣。前任之所以被調離辦公室，雖然是提升職務，不排除明升暗降的可能。此時，他之所以遲遲不進行徹底交接，可能真有什麼難言之隱。與人方便，與己方便，要給他時間進行處理。在職場，給別人機會，就是給自己活路。俗話說，三十年河東，三十年河西，無論是職場還是官場，捲土重來的事很常見！一旦把他得罪了，萬一將來他成了你的頂頭上司怎麼辦？
那麼，應該如何處理呢？很簡單，不急不忙，若無其事。你已經接管了大部分工作，業務該怎麼開展就怎麼開展。如果涉及到前任還沒交接的業務，可以去他辦公室徵求一下他的意見，但是絲毫不提交接的事。能做到高層領導的，都是聰明人。等他把屎擦乾淨了，自然就會主動找你交接，那時他會很感激你的善解人意。
作為一個辦公室主任，八面玲瓏是基本功，核心原則就是“多種鮮花少栽蒺藜”。風水輪流轉，不定到誰家，所以，寧交十個朋友，不樹一個敵人！這樣，你才能永遠立於不敗之地！
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管理那點事
碰到這種情況，只能靜觀其變，同時做好最壞的心理打算。
前任辦公室主任在本單位升職，常規情況是進班子任實職（如提為副局長），極少部分提虛職任非領導職務（如提為副調研員）。無論哪種情況，有一點是肯定的，他當領導了，進入更高層次了。辦公室的主要工作是服務一把手，在這個崗位上，一把手都會放上自己人，前任辦公室主任提拔從側面說明，他深得一把手歡心，一把手把他提拔為副職當助手，有意讓他在更大層面幫自己獨當一面。哪怕是提為非領導職務，只要年齡不大，他沒做錯什麼事，應該都是過渡，很快會轉實職，屬於妥妥的潛力股。
對於這樣的人，在沒有完全穩住陣腳理清事務的前提下，作為後任者，此時正確的做法是宜靜不宜動。冷靜觀察局勢，對前任報以足夠的尊重，同時客觀分析現狀，在做好基本服務的基礎上，循序漸進剝離前任權力，一步步掌握工作的主動。總之，只能智取，不能硬來。前任遲遲不徹底交接，不同形勢是有不同意味的。
第一，如果單位一把手沒換人，選你做辦公室主任，是經過一把手首肯的。此時你和前任的關係，應該不會差。一把手能夠用前任，並且提拔他當領導，說明對他非常信任，在使用新的辦公室主任時，或多或少會徵求他的意見。如果你和他關係不好，他只要稍微有所暗示，一把手有很大可能不會用你。既然用了，說明一把手和前任對你都是認可的。此時前任遲遲不徹底交接，可能有兩種情況：第一，是一把手的意思，覺得你還需要磨練，讓前任帶帶你，等合適的時候再移交給你；第二，有某些事情沒有完成，而又不便於讓你知道，等完成後，再把相關工作移交給你。無論那種情況，此時你最需要的是耐心。你要清楚地認識到，你當前的最重要也是唯一的目標就是做好本職把一把手服務好，只要一把手滿意了，很多問題就會迎刃而解。
前任不是傻子，他不及時交接可能是有客觀原因，也可能主觀上想拿捏一下你，看你的表現。一旦你把領導服務好了，不用領導交代，他都會很快和你交接清楚，到時候也由不得他不交；而如果你沒服務好，那麼很多事情就會有變數，領導可能會默認現狀，任由前任把控局面，到那時你就徹底成為了傀儡，名義上掛著辦公室主任，實際上啥也不是，夾在中間左右不對非常難受。
第二，如果一把手換人了，此時選你當辦公室主任，說明你是新老闆的人，那麼前任不和你交接，你其實有很多方式去處理。上策是拉打結合，和前任溝通，能接的接，不能接的，在一把手支持下或者借用一把手的權威，適當地齜牙讓他感覺到壓力，不得不交；中策是對辦公室重新洗牌，換人換職換責，新官上任三把火，逐步把權力掌握在自己手中；下策是直接和一把手彙報，讓他出面直接讓前任交出權力。這是最要不得的，不到萬不得已，千萬不要使用此策，因為在要回權力的同時，也側面說明了你能力不夠，無形中會讓領導對你不放心。
當辦公室主任是個苦差使，但也是非常鍛鍊人容易得到提拔的好機會。站在這個崗位，無論發生什麼情況，首要目標是服務好領導，同時兼顧同事下屬感情，在兩者發生矛盾時，以領導滿意為優先原則。只有做到這樣，你這個辦公室主任才能幹穩幹實幹出底氣，否則想再多也是枉然。
80後小公
本人提拔為辦公室主任，而原來的辦公室主任也提拔晉升，還是在本單位提拔的。那麼可以推斷，原主任有大概率提拔為單位的副職，也許因為熟悉情況，分工還管著辦公室，這是最為難的事情。你如果接任，基本上只是落了個正職的名，乾的還是副主任的工作。副職分管辦公室，基本上大大小小的事，都是他作主，你也只能幹些具體落實工作，他不交接，原因就在這裡。
機關單位的工作，責任界限都比較模糊，有分工，更強調協作，而且強調一把手負責制，其他副職，只要個人能力強，一把手大概也就用的一兩個人，其他都是陪襯。造成的現狀，就是忙的忙死，閒的閒死。職務任免後，領導都會安排交接手續，重新分工，如果沒有分工也沒有交接，肯定是領導習慣以前的工作模式，對誰擔任什麼職務，漠不關心，甚至是裝糊塗。這時候，千萬不要去爭，單位就那麼大，如果你爭這爭那，即使是正常權益訴求，領導也會嫌你多事，逐漸在單位也形成你格局小的印象。
正確的做法，應該是按照職責和分工，幹好自己份內的事，該自己拿主意的，當仁不讓，只要你有能力，做出的決策是正確的，底下人慢慢習慣了，也就會按照你的工作方式工作，領導也會逐漸將事情放心交給你。到時候，不管形式上是否交接，最起碼辦公室這一塊，你已經站穩了腳跟，有了話語權。不要在乎形式上的東西，越執著，越起反作用。
職言管語
首先對你政治生涯的進步表示祝賀。
對你想立馬乾一番事業的熱情也能理解，但越是這個時候越要穩住，謙虛。你不僅僅代表的是辦公室主任，更代表的是領導的認可。
而前任未徹底交接，讓你有些工作上施展不開手腳。
問題從兩方面看
一般來說辦公室是整個單位的核心，辦公室主任更是核心。
先來分析下，您是如何當上辦公室主任的，肯定是工作能力出色。一是屬於老領導在你多年的工作中，發現了你進行了提拔？還是新來的局領導調整人員，提拔的你。情況不對，對待問題，還是處理方式多少有些差距的。
1、首先要弄清楚原因是什麼。你的上任也提拔了，遲遲不徹底交接。是不是他提拔的是虛職，類擬於工會主席之類的阿，如果是虛職，這個時候估計是有些失落；或者會不會懷疑是不是你用了什麼辦法讓他調離的，這個都可以理解；如果是很有力的實權部門，他現在的位子，原來人是調走了，是退休了？還是怎麼個情況，你要弄清楚。
如果他上面的人也沒有交接，那就慢慢緩一緩。交接的先幹著，儘量不延誤。
2、要態度一如既信的多請示。這個時候建議還是多請示剛剛調離的主任。態度要謙虛，他遲遲不交接，主要領導不會不知道，適當的時候，如果領導安排的工作涉及到沒有交接的工作，可以輕描淡寫的跟主要領導隨口說一句，這個老主任沒有交過來，我請示下他。想必主要領導會幫著你加快他的交接。
3、不要著急催，你催也不合適。必定人家曾是你的老上級，也可以說是你的老師，又在本單位提拔了，以後經常見，沒準以後你的工作還需要人家的多支持。多請示他，也消除一些沒有必定人誤解。
五人創作小組
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
臨事而有靜氣
知道為什麼當官的往往都看不起跑銷售的嗎？就是因為搞銷售的，往往封不住嘴，沉不住氣，秉性不夠老道，這在官場是一種沒水平的表現。職場也是一樣，既然你已經被提拔成了公司的經理，讓不讓你掌權，其實只是時間問題，板上釘釘的事情。
你要做的就是沉住氣，穩坐釣魚臺，如果沉不住氣，過於急於求成，貿然行動，作出一些失禮，失常的事情反而容易弄巧成拙，發生一些意料之外的事情，導致最後功虧一簣，得不償失。
不可以催促
而對於前任來說，他之所以沒有為和你進行徹底的工作交接，自然有他的理由，可能是他手中還有事情沒有處理乾淨，也不想讓你知道這是什麼事情，你也沒必要刻意的跑去催促，到時候反倒傷了關係，弄得雙方非常尷尬，而且像你也說了，他在公司也得到了提拔，那麼在以後的工作，說不定雙方還有合作的時候，你搞不好還會有用到他的時候，所以這個時候多穩一手，對你是沒有壞處的。
弦外示意
當然，如果確實是穩不住了，或者是他拖延了時間有些久，那麼也可以適當性地敲打一下他，比如說平時的工作可以多找他出出主意，多徵求詢問一下他的意見和建議，多向他反應遇到的問題，多來幾次，他自然就會明白你的弦外之音和暗藏的用意，既給他保留了必要的尊重，又可以儘快解決實際的問題。
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風雨載人間
當你問這個事情就足以說明你在單位工作領導還是對你比較認可～算是一個勤勤懇懇的人～比較踏實的人～領導還是比較放心把位置給你！如果不是論資排輩的情況下！但是你竟然不清楚如何處理這樣的事情、這是很致命的～首先你要清楚領導機關的內部關係與矛盾、有一個站位問題～或者不選邊站問題～如果你是處於中立各方沒有意見的情況下～這個身份還是非常尷尬的～如果對方遲遲不跟你交接～你應該主動跟前任做好溝通～希望前輩支持你的工作～打好內部工作基礎～在官場切勿樹敵～和和二利～利與自己的工作效率、利於自己的發展空間～擺正自己的位置！切勿被挑唆～那你損壞的是你自己的利益～同時傷了領導的心！
大格局1988
在其位，謀其政，不交給你，你想辦法，在具體工作上掌握主動權，慢慢的你就上手了，否則你幹不好還被人看不起
Yndola一心只為健康
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茶客OO
迫不及待想要權力。
