“亲君子，远小人”企业现代管理中，每个人的存在都有其价值，做人做事要内正外圆，企业中不可以缺少君子，更不能缺少“小人”。
做行政管理的小W遇到一件困惑，她所在公司为生产型企业，有中层管理人员，其中一位员工S为公司采购部门领导，因为员工总是不按工作时间上下班，所以就采取了打卡上班时间，但是该员工S是从行政部门调岗到采购部，她总是每天迟到1-3分钟，然后利用公司管理制度的漏洞，去挤兑小W ,另外一个员工为生产部的领导，因为行政维修工作要依靠生产部员工帮助完成，领导表面是配合行政工作，实际的私下捣乱，慢慢的小W成了圆滑派，最后公司的各项管理制度失效。老板发现后直接做出严厉处罚，而且被几个领导投诉不认证执行公司制度。
01“小人”什么样
“人之初，性本善”，小人是谁？没有哪个人是绝对的小人，小人是我们对某个人做的一些言行的评价。没有严格的定义和标签来标识“小人”，没有谁的脸上写着“小人”，但是可以从行为上可以看得出“小人”，大体而言，小人就是做人不守正道，通过邪恶的手段来实现自己的利益或者维护自己的利益。主要行为如下：喜欢调拨离间，怕你跟领导或跟谁走的近，疏远她而采用调拨离间；喜欢造谣生事有没有的捕风捉影，喜欢墙头草；喜欢阿谀奉承；喜欢拉帮结派；喜欢落井下石，在你犯错误的时候，把原来的事拿出来，直接下石头；总而言之就是凡是不讲法理、不讲道德，不讲情的都是“小人”的所为。
02宁可得罪君子，也不得罪小人
“宁可得罪君子，也不得罪小人”是为什么呢？因为“小人”比君子更敏感，心里畸形比较严重，所以你不要轻易在言语上针尖对麦芒的去刺激他，也不拿着你所谓的正义感或者正义的制度去触犯他的利益，否则他会表现出各种嘴脸来进行报复，不以小人的恶让你生气，不值得。前面的文章中讲过不要在自己心情不好的时候去组团抱怨，因为你的抱怨会成为“小人”兴风作浪的水，她只需要给你加点风，你就成为大家眼中巨浪，这也是为什么不要认为你跟谁好，工作关系都是因为工作产生的关系，没有任何复杂的想法，这也是为什么你说的某些话领导或者老板会知道。
少的得罪小人，小人得势。小人之间是有利益的共同体的，只要你的正义触犯他们的“小人”，这些小人会得到“小人帮”势力，你会被群体而攻之，墙倒众人堆。
03距离产生美
“与智者同行，与小人同处”学会与小人相处，人与人刚认识时是最好的，保持距离产生美；与“小人保持不远不近”，太远，她会认为你在刻意的疏远她，你有什么了不起的；太近，你会言多必失，最后就是成为她左右的工具或利益的利用者，最后变成牺牲品。注意自己的言行，让自己说话办事恰到好处，自己的家庭、个人情感不要带到工作中，不要在工作中评论某某的事，某某的行为，否则这个就是你的定时炸弹，你的一个不小心就会让“小人”把这个导火索给你燃烧，去轰炸你的小宇宙。
04老板比你更了解他
“即存在，是道理”有时候大家会说，我的天，这样的人为什么会在这个位置上，老板傻吗？不，老板不傻，他比你更了解这个小人，小人存在有他存在意义，康熙王朝中的明珠“就是个万金油”，皇帝知道他的问题，但是用人是用人的优点，不是缺点，因为小人行为有时候会让人讨厌，他的行为存在是因为“小人”言行没有触及到老板的利益底线，因为一旦触及老板的根本利益，那么下场跟明珠一样会有牢狱之灾。
老板最懂得什么时间利用什么人去做什么事情，有时候看似简单的矛盾或者工作问题，洽洽就是老板利用小人的特性去创造出来的，为了实现老板自己的目的，“油”适当的使用对系统的运行有一定的好处？但是油太多了会适得其反。
企业是一台机器，君子是动力系统，“小人”是润滑系统，二者缺一不可以，如果企业全是君子，靠着蛮力、动力去做事，不懂得圆滑变通，往往会适得其反，如果企业全是小人，大家都在润滑，有功劳大家抢，有责任大家推，这个企业天天都是在打架与吵闹中度过，上班比上朝还勾心斗角，那企业存在的价值也就不大了。
以上案例为虚构，如有不同建议，可以关注后私信交流。
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