職場三哥

如果廠長這麼回答，那意思就很明確的了你，這個廠是官官相護的，如果你心懷大志的最好早走，就算你做到死都不會有升職空間的啦

許我愛你一生

我親身經歷過，15年在深圳做倉庫主管，老闆找了總經理過來，一來就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個星期就幹起來了，我直接找老闆投訴的，老闆也叫她過來了解情況，氣的她臉發黑，老闆還叫我做，說總經理是我請來的，安排的工作你要執行，當場我就拍桌子不幹了，後面這個總經理沒幹到三個月就灰溜溜走了，六個月後老闆又把我請回去了，這六個月中間換了五個主管，所以只要認為自己是對的，就必須堅持，大不了不幹，人格一定要有

財富永恆1

我是傻了才直接去找老闆。說個我朋友的例子，他之前在一家互聯網公司工作，因為他是工作了3年之後才跳槽去新公司的，但是碰巧他部門的主管也是工作了三年，他們倆的能力其實差不多。

而主管也知道這一點，所以主管就經常對我的朋友進行打壓。比如讓我同事做垃圾工作，做了沒什麼價值還會做得多錯的多的那種。

在這種情況下，我朋友找了老闆。他本來以為老闆可以給了替他做主，可是無論朋友怎樣表達自己著委屈，描述得再怎麼有細節，有畫面，老闆只是安慰他一句，好的，我知道了，我會給他一些處理的。

可是他的直屬領導原來對他怎麼樣，現在也就是怎麼樣，可見老闆什麼動作都沒有進行。

我覺得題主的廠長這樣說也是很正常的事情。因為你這樣是越級反饋，而在職場上越級反饋是大忌。所以如果是我，我並不會找廠長。主要原因有兩個方面。

一、越級反饋會遭到反感。

在職場上越級彙報，越級反饋都是會被老闆反感的，這樣的話也體現出你這個員工沒有基本的職業素養。

如果底層員工出一點事就找領導，那麼主管的作用是什麼呢？而且還是在背後說別人的壞話，這樣也會體現個人的品德素質有問題。

二、個人能力不行，老闆絕不會向著你。

這是一個打小報告的行為，你向廠長表明部門領導有問題那他為什麼要聽你的建議呢？或者你希望他能夠怎麼樣去處罰領導呢？

老闆又為什麼要去處罰？領導才能夠真正的為他做實事，而你只是一個小的基層員工，只要是個聰明的老闆，都不會處罰直屬領導，去維護你這個小員工的利益，這樣做。

所以如果你希望老闆能夠處罰他，首先要做的事情就是自己能力夠強。

如果面對這樣的事情，我應該會這樣做。

1、和自己無關無視。

如果車間領導徇私枉法這件事情和自己沒有關係，那我們就無視他就好，不要去找廠長。

2、 影響到個人的利益就和主管溝通。

如果影響到了個人的利益，那建議和車間的主管進行溝通，如果能夠和解的話，那最好。如果不能夠和解，那就只能自己辭職了。

在職場上難免會遇到一些糟心的事情，要麼忍耐要麼就離開。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

關於這個問題，我經歷過，副經理安排有問題，導致產能出不來，把我給批了一頓，說我偷懶，這種事情發生個好幾次了。下班就去找經理辭職，經理問我原因我就說了，經理找生產主管，生產主管如實說了。結果吊毛副經理挨批了，給我道歉說好話，從此收斂了

墮落的俗人西瓜號

這個我只說兩個例子，我親身經歷！

1：外資企業，我是部門負責人也是老闆身邊的紅人，紅到什麼程度？紅到我部門工作無須管只需陪老闆唱歌喝酒。

然而集團換了整個高層團隊從總栽到部門總經理全換了唯有我還佔著部門職業沒變。為什麼我管的部門沒交出去？不是因為我與新來的團隊關係好，而是我天天與老闆在一起，再說我只是掛著部門負責人享受工資待遇但不實際管理部門。後來團隊總栽說我太忙太辛苦給我配個助理，其實就是駕空我這個明眼人都懂。

後來整個團隊從總栽到副總都在搞私益，我也知道沒有與老闆揭發。很多同事問我為什麼不與老闆說？大家想想？一個總栽年薪120萬，一個月就是我一年的工資。我一個部門負責人去告一個120萬年薪的領導會是什麼結果？傻子都能知道說了等於白說！

最後整個團隊被他們內部一個副總裁揭發了，可能是利益沒達成統一產生了矛盾？後來從總栽到人事副總到各部總監全開除，有的送法院了。最後那個揭發的副總也被企業告到法院了。

2：後來我在一個家族企業，我是高層中僅有的外聘高管，擔負責兩大部門的全面工作。慢慢發現了很多問題我就直接處理了老闆家幾個親戚，無關緊要的崗位親戚處理就處理老闆不會干擾我。但重要崗位上的我處理不了，只能是調崗。時間久了後那些王親囯戚開始聯手打壓我。天天輪翻在老闆那說我這不是那不是。後來有幾個被我知道告的人直接開除，老闆當時沒表態，老闆的兒子不同意我開人！我與老闆父子直接作出二選一決定，要不我辭職，要不就別干預我開除不好好工作天天造事生非的員工！最終是我開除了幾個人壓住其他人。

但這事之後暫時平靜了，沒過太久又開始天天告我做事有問題。試想老闆天天聽到不同人告我那得多煩心？後來老闆為了堵住那些人直接在集團高管會議上說我管的兩大部分以後任務決定由我做主，在人員管理上開除不合格的員工無需人事部同意。要說這個會議老闆給了我很大的擁護與支持！但無論怎麼樣我始終影響到了那些人的利益，總之我的工作中不是爭吵就是在爭吵中工作！最後我自己實在受不了提出辭職。老闆不同意我還是堅持辭職。最後老闆給了我點補償後辦的辭職。

總之企業同事間是非曲直很難理的清，唯有做好自己的工作才是重心！誰的作風有問題那是人事老總與老闆去解決的事，因為老闆會平衡一個管理領導的利益再做決定。

胡餘膳坊

人太能無法賺錢，人太傻可以存活。不能全聽家長的，我爸說，我未來的老婆，不能太笨，也不能太聰明，要是聽他的你這麼笨我就沒法跟你好了。這要是照著你媽的標準去努力，我也太糾結了，窮還能努力賺，難就難在賺到一半發現自己變得太有錢時還得想辦法往外散財啊。賺錢 能治癒一切矯情 有錢 能治癒一切自卑。工作賺錢的事就交給我吧，你負責吃喝玩樂就可以了。賺錢養家這種事情只能我來，你負責貌美如花就好了。其實我這些年來陸陸續續存了一點錢，就是不想人家說我貧，你傷到我了。

佳世迪

我講個真相的案例吧，那是朋友的公司，他們是松香加工廠，而收購松香的時候收購員這個崗位就非常重要的，因為稱重過程多一點少一點，導致的結果肯定不相同。他們一直用著一個收購員小王，小王看上去挺老實的，每次收購的數量都能和產出比相對應，於是公司也就很信任他，讓他一直做著。

後面擴大業務後，一個收購員不夠了，公司就再招了一個進來。新員工就和小王一起做事，慢慢的這個新員工就發現小王其實是有玩貓膩的，只是玩得小一點，比如10噸原材料，他記個10.8噸，這樣算上損耗，不到崗位上嚴加核實是查不出來的。但卻經不住公司收購量大，所以積少成多，小王每個月也有一筆不菲的收入。

於是新員工就像公司物資經理提了這事，經理卻讓他好好做好自己的就行，工作上多向小王學習，畢竟人家是老員工。新員工很聰明，他知道經理和小王是一起的，但他卻也是一根筋，借一次機會向公司分管副總舉報了這事。副總知道後，很是生氣，找個機會把小王開了，然後物資經理也換了，新員工幹了一年後升任了物資經理。

我們且不說新員工是不是內心有著自己的小九九，畢竟有句話是這樣說的“幹掉熊貓你就是國寶。”，但從這件事也可以看出，職場關係有時候真是千絲萬縷纏繞在一起，明眼人能看出來新員工第一次舉報不成功，是因為經理和小王利益相關，而到副總這裡成功了，是因為副總是從公司利益角度出發，自然是要對這種徇私舞弊的事情處理。而新員工最後上位是因為他布的局，又或者真是為人耿直，誰也不得而知

但我換個角度想，如果這個物資經理是老總的親戚，結局又會如何？誰也不知道，這個就要取決於老總對這個親戚的態度，對親戚的容忍度了。

職場雖然以能力是王道，但也無法避免人情關係，而舉報上級的事情，有時候會如同上述新員工一樣，最終成功，甚至最終讓自己得利。但也有可能舉報的失敗，自己反而被受牽連，直接被開除，畢竟舉報是涉及了別人的利益，可以說是擋了別人財路，而這個財路背後甚至會形成一個利益網，牽一髮而動全身。在強大利益網的背後，舉報人的地位、重量就決定舉報是否能成功，又或者最終被剔除，這都是有可能的。

如果你問所有人，大家都會說檢舉揭發不好的貪汙腐敗現象，維護企業利益，這是鼓勵的，在道德上是佔上風的，但事實上在職場中，舉報或者不舉報取決於不同的情況：

一、自己本身剛正不阿，性格使然

這種人天性就是公正的、憤世嫉俗、見不慣任務徇私舞弊的情況，性格耿直，見到損害公司利益的情況，肯定就是直接舉報，沒啥好說的。

二、自己利益出發

這類型就是會去權衡舉報的結果會是如何，是否能給自己帶來好處，衡量後自己能有好處，他就去舉報了，以行舉報之舉來為自己謀私利，當然舉報是事實的話，你也不能說他什麼。

而有一些則是別人的徇私舞弊影響到了自己的利益，所以不得不舉報。

三、置身事外者

自己知道別人徇私舞弊，但和自己關係不大，也不關心，別人的事與已無關。種好自己的一畝三分地即可，不要影響到自己就好，其它人貪不貪，沒所謂。就像很多領導會說的一句話一樣：“管好你自己就行。”

還有一種情況就是明瞭背後的各種利益得失，與及複雜的關係網，舉報的後果可能不僅不會成功，還會導致自己的要身利益受損。有時候就算舉報成功了，對自己也沒啥好處，也沒啥壞處，在明哲保身的道理之下，也不願意去舉報。

不管舉報或者不舉報，其實沒有人給一個肯定的答案說我一定不舉報或者我一定舉報，能給出答案的人是因為置身事外，如果你真置身事內的時候，舉報或者不舉報真的說不清楚，這個只能由你當時所面臨的具體情況及利益相關來決定，甚至是一時的情緒就可能決定了不同的結果。

總得來說，一句“三思而後行”，就能回答這個問題了。

奈奈姐姐

職場低層認為：

在職場這個大圈子裡，魚龍混雜，有些事情做員工的不說最好。

因為廠裡的關係複雜，廠長對他下屬幹部比你瞭解，既然你都看見了問題，難道廠長是瞎子看不嗎。

有些時候可能是看見了讓他們慢慢的修練，等到時候做大了好一刀宰。

既然廠長是這種態度對你，你又何必去自尋沒趣呢。

常言道，少說廢話威信高。不損害自已利益，只要與自已無關，別去多言最好。

一、廠長的佔位不同思維不同。

廠長為一廠之領導，他的佔位是全廠，在此種情況下，無論遇上什麼事都得從大局去考慮，並不能等同一般員工，見事便說，見問題就講。

一)也許車間主任有人脈。

人脈是什麼？人脈就是關係，人脈就是後臺。

這種人可能惹不起，廠長明知車間主任有徇私枉法的行為，但因這個原因而睜隻眼閉隻眼，不去說破。

二)也許車間主任是個人材。

人材難尋。假如說車間主人是個特殊人材，有較高的技術，在廠裡獨一無二，離開了他，廠裡就會出現運轉問題或處於癱瘓狀態等。

這種情況下就算車間主任有什麼問題，只要還不致於不能容忍，他就會裝聾作啞，不去過問。

三)也許廠長想把他養大喂肥。

人怕出名豬怕壯，豬一壯就要被殺，人出了名，就會被人惦記。

如果一個車間主任，做事不穩妥，搞徇私枉法，廠長看見了，但所犯錯誤又不夠處理，於是便裝眼瞎，不去過問放任他的胡作非為。

當有一天車間主任事做大了，不管則罷，一管就能夠把他拿下。

四)也許廠長有什麼把柄在主管手中。

這種情況是有的。當一個廠長做出不合適的事情，被主管拿到了證據，你說廠長敢大張旗鼓地去管他嗎？

有些東西，我們做員工的，只能看到自已看見的東西，內函是看不見的。

表象與實際相差甚遠，不在一個層次更不懂這個層次的一些秘密。

在一個廠做工，一般員工做好自已就行。

我們倡導正能量，但是正能量倡導者難吃到好果子，很多都吃了虧，如果不是大是大非的問題，要儘量避免去橫插一足。

二、員工最好自己少去插足領導層的事。

看不慣是一個有正能量的人具備的本色，往往發現領導或員工有什麼問題，就合站出來仗義執言，殊不知這樣不但解決不了問題，反而惹火燒身。

一)員工要先做好自已。

一個普通員工，拿工資吃飯，不求發大財做高官，只求工作穩定，家庭溫馨和睦。

要達到這個目的，做好自已就行。

怎樣做好自已？幹好工作，完成任務，團結同事，不做損人利己的事，儘量不要得罪領導和他人。

這樣，同事不討厭你，領導不厭惡你，你便可穩定地工作下去，但是如果相反，則隨時都有可能被淘汰出局。

二)員工少去插手領導層的事。

領導層多為明爭暗鬥，各懷鬼胎，而且既然做得了領導，各自都有他的優勢。

無論是領導間的爭鬥，還是他們做什麼，都別去管他們，因為一般你管了都不會起多大作用，你又何必找事幹多此一舉。

你見主管徇私枉法去告，弄不好他們是串通一氣，或廠長有什麼把柄被人攥著，不但告不贏，反而受其害都不一定。

三)你不是同領導一個佔位，認識問題不同。

你從自已利益出發去看問題，必定看得窄小，當你覺得主管做的事情不正確，是徇私枉法，但從領導的角度去看，又是正確的。

此外，如果主管的徇私枉法是為了廠裡利益，廠長會處理他嗎，弄不好還是他指使的呢。

所以說員工應做好自已，高層的事你別去過問，因為你的佔位，想法都與領導不同，利益關係不同，這樣易看見表面而非實質。

題外多說一句，當員工確實發現領導有違法亂紀的大問題是，最好不要給廠裡的領導反映。

牆倒往外邊，肉爛鍋裡頭。一般廠裡不會使力氣去處理自已的人的。

要站出來揭發就去向公安、檢察、紀律、監察等部門反映。

但記住別聽風就是雨亂說，要有真憑實據。

結束語：

員工找廠長反映主管有問題而被廠長說管好你就行，這是句話不好聽但很適用。

聽了這話我不會去找廠長，我會反思。自已就一個小員工，何必去管這些不該自已去管的事呢。

職場低層

小員工私下找廠長打小報告，是非常愚蠢的行為。我不會做，建議大家以後也不做。因為犯了職場大忌，越級報告。

一、員工既不尊重廠長的時間，也違背了公司規定。為了方便人員管理，公司設立組織架構和規章制度，員工們各司其職，保證公司高效運轉。對上反饋都是層層彙報，由基層領導先解決。好處是：基層領導解決權限內問題，重大問題或困難問題才反饋給領導。 領導的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說的“徇私枉法”顯然不屬於公司事件範圍。廠長管理公司的一切運營活動，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說的“枉法”，即違背國家法律，損害公司利益，那麼廠長會第一時間懲治，輪不到小員工操心。對於這些瑣事， 小員工直接找領導解決問題，既不尊重領導時間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯誤的事實，導致領導決策錯誤。小員工所說的“徇私枉法”極有可能是誇大其詞，真實的原因可能是對領導的工作安排或利益分配不滿 。職場的利益分配沒有絕對的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個人心中的稱坨不同，對於自己的預期所得，往往超出實際工資。有時領導為了照顧信任的隊友，利益分配不會如所有人的意。某些員工不瞭解事實全貌，只會將責任怪罪於車間主任“徇私”。員工向廠長站在自己的角度陳述事情，廠長自然是不願意幫他主持公道的。畢竟廠長不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應該反思的是：怎樣提升自己的實力，實現和上級領導共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺得“枉法”，並不是事實。

三、員工越級報告，極大地破壞了個人的人際關係和諧。廠長不會解決問題，但他會敲打車間主任，質疑他的管理能力。員工會遭到車間主任的記恨，從而影響將來的發展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長告狀，進而會疏遠員工這個情緒不穩定的炸彈。

一個員工要想在職場得到升遷與發展，最重要的關係，便是與直屬領導的關係。員工現在應該積極修復與車間主任的關係或者申請換一個部門。即使要找領導告狀，也不應該由你出面，而是和車間主任有直接利益衝突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場要保持情緒穩定，看清形勢，不要被他們當做棋子利用。即使是棋子也要做對自己有利益回報的“棋子”。

升職的她

我朋友給我講過一個他朋友老A的故事，細思極恐。

01

老A在深圳一家公司當倉庫管理員，公司一個月給他開5000塊，但他實際年收入超過50萬！

關鍵是，他上司知道了這件事兒，卻陪著笑說：“沒關係沒關係的……”。

這個事兒是這樣的，老A在的這傢俬營設備企業，專門生產銷售一種高利潤的機器設備。

這個機器它的體積不是很大，但是製造工藝、配件、生產流程各方面都很複雜，技術含量也很高，利潤可以高達600%以上。

老A這個倉庫管理員，主要工作就是管理這些設備，銷售部進銷貨都從他這裡走單子，同樣的，退換貨也是從他這裡走。

02

後來，老A在那邊結婚生孩子，生活壓力就大起來了，絞盡腦汁琢磨著怎麼“賺點外快”。

苦思冥想不得其法，直到有一天，他發現這些機器即便是質檢不合格或者客戶損壞退回來的，也能以不菲的價格賣出去，有不少廠子有這個“二手需求”。

剛開始的時候，賣的不怎麼順暢，沒賣幾臺。

後來出現了一個人，私下裡跟他講，以後有多少要多少。

自此以後，老A就開始源源不斷的把這些損壞的設備轉手給這個人。

03

一般情況下，這些壞掉的機器，公司是不會專門盤點記錄的，但有一次不知道怎了，他上司親自來盤點做賬。

結果壞了，上司發現，居然有這麼多的損壞的機器不明不白消失啦，暴怒，說要開除老A。

沒想到第二天，上司過來，卻變了臉，拍拍他肩膀，表示：“沒關係沒關係的……”，賬上就寫報廢銷燬就可以。

我朋友很好奇的問老A：怎麼會這樣？

老A故作神秘的笑了笑，問我朋友：“你以為這些壞的機器，是勻給誰了？”

“難道是你這個上司嗎”，我朋友問。

老A呵呵呵，歪著頭，朝上面擠了擠眼兒。

聽完我朋友講的這個事兒之後，直接刷新了我的三觀。職場上有些事兒，你看到的，可能只是冰山一角。三思而行，這個詞兒很有道理。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 廠長