大拿的職場星球
一般來講每個職場人都會有的，所以我也有。
這是常見的問題，要正面面對，主要是做好以下幾個方面：
一、接受並承認自己不會喜歡所有人的事實。你不可能喜歡所有人，所以沒有必要仇視或者給你討厭的同事貼標籤！
二、不忽略、不迴避、默默容忍不喜歡的人。同事都是抬頭不見低頭見，如果沒有太多的交際，就事不關己高高掛起。
三、恭敬禮貌地對待不喜歡的人。人不煩我，我不煩人，正常禮貌對待。
四、別將自己的期望強加給別人。並不是每個人都和你一樣的，所以別人怎麼樣就任由別人怎樣，你做好你自己。
五、成熟內斂，注重自我修養。相干或者不相干，都不重要，重要的是做好自己。
六、停下來，深呼吸。深呼吸，讓自己冷靜一下。
七、表明自己的需求和立場。和討厭的人共事，談工作，談結果，不閒談。
八、保持距離。既然不喜歡，那也就沒有必要很親密了，距離產生美。
悟志銘
借用一句經典臺詞：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭”。只要在職場，難免會遇到不順心的事，令人討厭的人。畢竟每個人的價值觀、處世態度、做事風格不同的。如果不及時扭轉這種局面，是不利於同事之間的團結和工作的順暢開展。
如何處理好與“討厭的人”之間的關係呢？我想，應該以包容的心態，換位思考的方式，及時、主動地改善這種彆扭的同事關係，營造和諧的工作氛圍。
談談我曾經遇到過的”討厭的同事“，怎麼改善關係以及對這個問題的一些看法。
當時，我是銷售部門的主管，他是生產部門的主管，屬於公司的中層。主要發生爭執的原因，是因為公司產品質量不穩定，客戶時常投訴，甚至要求退貨。在公司協調會上，我把客戶的訴求提出來，希望儘快改善產品質量，滿足客戶需求。他強調是原料問題，”巧婦難為無米之炊“，生產部門已經盡力了。而原料部門講了自己的難處，原料緊缺，大家都在爭搶，能夠買到就很不錯了，希望相關部門理解。主持會議的公司領導，在強調產品質量的重要性外，也沒有提出很好的解決辦法。大約持續了半年，產品質量時好時壞，客戶怨聲載道，只能按和合同規定罰款。至於公司對這件事情的處理方式，不妄加評論。
因為產品質量和生產之間的矛盾，我們兩個結下了樑子，我看得他不順眼，他覺得我和他過不去。每天見面只是打個招呼，彼此覺得彆扭。矛盾的解決是在一次公司聚會上，我們被安排在同一桌。藉此機會，彼此敞開心扉，各表難處，相互理解，把過去的不悅翻篇了，畢竟大家是為了工作。直到現在我們關係還是不錯的。
通過這件事，遇到”討厭的同事“，為了處理好人際關係，我想從以下兩個方面談談自己的看法。
一、不預設立場和觀點，理解包容他人
職場上，往往在處理問題時，意見不一，這是難免的，也是正常的。我們覺得同事討厭的，是因為你覺得自己正確，他應該配合、理解支持我們的工作或想法。一旦別人有不同的意見，就覺得別人和自己過不去，是針對自己的。
事實上，每個人的能力都受客觀因素制約，不能簡單地把問題一推了之，不但不利於問題的解決，反而會激化矛盾。從認識層面看，每個人的想法是不同的，不能強求大家和我們始終保持一致，可以通過溝通、協商的辦法，找到解決問題的辦法。
如上例，如果原料、生產和市場部門都能以滿足客戶需求為宗旨，以公司利益為重，三方坐下來，深度交流溝通，尋找解決問題的辦法，也許效果更好。比如，原料部門深入供應商生產基地，督促其保證原料品質；生產部門及時調整配比；我的部門與客戶充分溝通，讓客戶理解支持，給予一定的整改期，並立足於長遠合作，或許能找到問題的解決辦法，最大程度維護公司的信譽，減少公司損失。
二、主動溝通，及時化解矛盾
如果在平時的交往中，發現有不順眼的同事，甚至感覺討厭，要及時溝通，否則時間越久，矛盾越深。主動溝通，不代表自己示弱，是一種胸懷和度量，是為了營造良好的工作氛圍。俗話說：退一步海闊天空，有度量才能成大事。
清康熙時期，有個六尺巷的故事，六尺巷位於安徽省銅陵市。張家和吳家為宅基地問題，鬧得不可開交，張家就修書一封，給在京城做官的張英。宰相張英在處理家事時，提筆寫了四句詩："千里家書只為牆，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶存，不見當年秦始皇"。張家收到回信後，主動將圍牆向後退了三尺，吳家覺得張家這麼謙讓，自己也很不好意思，也主動後退三尺。兩家不但不再打官司，而且和好如初，成為後人效仿的典範。
總結
職場上，遇到不順眼的人是常事。如果不及時處理，小則影響心情，大則影響工作。只要有解決問題的意願，沒有解決不了的問題。同事之間，應該相互理解、相互包容，遇到事情不要預設立場，容不得別人不同意見。如果發現存在矛盾，只要不是原則性的問題，要及時主動地溝通，把矛盾化解在萌芽之中，讓一步又何妨！
關於如何處理和”討厭的同事“一起共事的經驗，以上是自己粗淺的看法，如有不妥，歡迎朋友在討論區留言、點評。
海闊天空HMC
有人的地方就有江湖，作為一個職場人，我的建議是:1、調整自己心態，客觀公正去對待自己的同事;2、加強學習，提高自己職業素養，讓自己更加職業化;3、對事不對人，工作上全力配合，不人為設置障礙，不浪費公司資源;4、工作之外儘量少接觸;5、背後不與其他同事議論或詆譭該同事，即使不喜歡，但不能表露。這是成年人應該有的涵養。
深山蘭花開呀
我“處理”過，可以算是非常成功。至今在公司仍是一段“佳話”。（😀豬笑。。）
2014年我跟一個算不上勢不兩立，也算相互看對方不順眼的同事共過一次事，最後結果就是我出色的完成工作任務，他過來找我道歉。雖然現在還是看雙方不順眼。
所以我這個案列是我討厭對方，對方也討厭我。多刺激！
我不知道你想要把這個事兒或者人“處理”到什麼程度，我只把我的幾點經驗分享給你，希望對你有所幫助：
第一點：先接受“共事”
先接受跟對方“共事”這件事，因為畢竟公司有安排。要從員工和企業層面做到服從安排，這是本分。
第二點：釘住直接領導
共事過程中，把所有需要彙報的工作過程、工作內容，各類總結匯報，先直接給你們的直接上司，或者管這個事兒的人，然後再發給對方一份表示你還尊重他。
第三點：緊盯工作目標
把你的目光交給工作，緊盯目標。以工作任務為導向，過程中只要對完成工作任務有幫助，都可以接受。
有個很有意思的例子，日本的“合氣道”高手畢業時都一個終極考核，怎麼考核呢，一個房間，裡面一群高手，牆四面貼著紙條，紙條上寫著字，任務就是進去在規定的時間內讀出紙條上的字，規則就是你進入房間在一群高手的阻礙下，讀出紙條上的字。聰明人會怎麼辦？他們會進入房間，打到最近的敵人，然後圍著房間跑圈，迅速讀出紙條上的字，跑出房間。他們不會打倒所有敵人，不會跟敵人糾纏，因為目標是讀紙條上的字！
第四點：“共事”後主動總結
如果你和對方這次共事相對順利，完成了工作任務。不論對方做不做總結，你都必須做總結，必須與直接領導溝通。內容不僅要涉及自己，還要稱讚對方。最後把你自己的想法告訴直屬領導，或者告訴管這個事兒的人。
第四點：找熟人求助（這條是選擇性實施的，是在對方極度討厭、強勢、噁心，你又不想動手的情況下）
如果對方是年長的，就找他們同齡的求助，如果是年輕的，就找跟他還能說上話的年輕人，牽個線傳個話，目的就一個，告訴對方我們在這件事上相互理解，把事兒做成。
郭哥職場說
“討厭”是一個階段性的評價。
我曾在一個媒體單位工作，由於我的入職與分擔了我的直屬上司的一些工作內容。
我原本滿心歡喜，認為這位上司會喜歡我。
因為我減輕了她的工作量。
可是後來我發現，我的上司對我有某種“敵意”，這種情況持續了半年以上，後來一件小事上，我的上司特別憤怒地對我說：“我是公司的聯合創始人，你只是我們請來的員工，我有資格隨時讓你離開公司！”
可是後來，我們都離開了那個媒體公司。
但是我們卻成了很好的朋友，每年春節都會聚餐一次，這樣持續了十餘年。
這就是我的一個真實故事，那麼我的經驗是什麼？
一、對事不對人。
二、衝突發生之時，控制自己的情緒。
三、暫時性的不理解，不代表永遠的不理解，以心換心，最終你們會成為朋友的。
