邪恶V叔
这个问题我来回答一下。
首先转让就不代表不是旺铺，不转让的不代表就是旺铺。
实体门店的位置，其实没有绝对的好与坏。正常的情况，一流的商圈，一流的位置和二流的位置，房屋的体现上也会不同。
为什么我会说位置没有绝对的好坏呢？因为位置是要根据你的产品匹配的，你处在所有人都认为最好的位置，产品不协调，对你来说，那就是最衰的铺子。
你的产品和你的铺子高度匹配，你挣到钱了，再便的角落，对你都是旺铺。
能理解吧？
之所以会转让，不在于位置，不在于产品，不在于顾客，而在于投资人，老板。这个逻辑一定要搞清楚。成功他就是有概率的，都成功了就不叫成功了，只有失败，才能衬托出成功。就跟家庭一样，只有那些不肖子孙，才能衬托出肖的。
哈哈哈。透过表象观真相。
我是群盟主，以上回答仅共供参考交流，若有不适，请大家指正，
希望我们在头条这个平台，能够成为很好的交流朋友。
群盟主说
现在不管是三四线城市，还是一二线城市，我们可以随处看到“旺铺转让”的现象，这説明国内实体店并不景气。对此，多数专家认为，在目前大环境不好，电商冲击的背景之下，实体店本来就生存艰难，到处是“旺铺转让”，也就不足为奇。不过，只要国内经济重新回暖之后，商铺的存活率又会逐步反弹，而现在正是最艰苦的时候。
其实，导致实体店开不下去的原因主要有以下几个：第一，门面租金实在是太高了。有很多门面的租金已远远超出了实体店的承受范畴。我曾与一个蔬菜直营店老板交流过，他的门店一个月的租金要一万元，而且房东还是要预付半年。试想一个买蔬菜直销的，雇了几个员工，好不容易攒到了一些钱，却要全要交给房东。高房租导致商铺很难找到长期的租客。
第二，有些有经验的租客，总是希望找一些位置好的地段，这样生意容易做得出来。但是鱼和熊掌不可兼得，你要所选的位置好，租金肯定是很贵的，而租金不太贵的，地段肯定是比较差的。一些地段稍差一些的店铺只能经常贴出“旺铺转让”字条，因为租客换了一波又一波。商铺长时间不能盈利，没人再做下去了。
第三，员工的工资逐年走高。最近几年，各地政府纷纷上调最低工资标准，老板也要给员工加薪水，否则人员流失会很严重，但是在涨薪、涨租之后，实体店的利润越来越薄了。对于实体店老板来説，既要找到能力强的职工一起共事，但又不希望职工的工资过高，因为实体店承受不了。
第四，同质化竞争激烈，新的商铺不断出现。现在开实体店的人越来越多，同行之间的竞争越来越激烈，再加上来自电商的强力竞争。这让实体店的经营利润越来越低。更糟糕的是，现在开发商不断的造房产项目，往往是把底层作为商铺来出租，越来越多的商铺进入市场。同时，在城市里的中心地段，大量商业综合体被造出来，商业综合体里面有餐饮、服装、书店、健身房、影院等一应俱全，实体店根本无法与其竞争，很多创业者只能选择退出。
那么，在当前经济形势不好，到处可见旺铺出租的情况之下，实体店又如何才能生存下来呢？我们想对此提一些建议，仅供参考：其一，为实体店找一个好的经营位置。也就是説，毛利点在扣除门面租金后，应该还有一点利润空间的。如果实体店的租金高得只为业主打工，那再好的商铺也不能去接，因为房租压力太大。
其二，即使是实体店经营，也必须走线上、线下相结合的经营模式，人家做电商的还没有实体店。另外，建议小区周边租用商铺，可以开一些为社区居民服务的实体店，比如干洗店、24小时便利店、咖啡厅、服装定制、蔬菜直销店。这样的实体店是紧贴当地群众生活需求，倒闭的概率就会很小。如果随便在一条街上开个拉面馆或服装店那肯定是必然倒闭无疑。
现在满大街到处都是“旺铺转让”，很多做小生意者都生存不下去了。在目前情况下，并不建议大家再新开实体店来创业。因为目前除了大环境不好外，还有房租和人工费上涨的压力、电商和同业竞争的冲击。所以，实体店若想生存下去，只有在大型居民小区或者人流量较大的地方，做一些当地群众需要的生意，并且实体商店也要在线上发展自己品牌，真正做到O2O（线上线下）一起运营，只有这样才有可能在逆境中生存下来。
不执著财经
实体店其实没有大家说的那么惨，电商行业也没有大家想象的那么好。从特定角度来讲，实体店的生存环境现在要好过电商行业。
一、实体店只是走上了正常的道路
大家会拿今天的实体店跟十年前去对比，然后认为现在的实体店已经萧条了。其实不然，十年前的实体行业是没有竞争的，当年“一铺养三代”并不是吹出来的。
在电商出来之前，所有的用户流量都是基于地理位置的，也就是说你如果有一个位置好的实体门店，你就掌握了经济中的稀缺资源。
但是这样真的正常吗？被少数人把控的稀缺资源，只会让经济消沉而没有活力。
电商的崛起并不完全是科技的进步导致的经济变革，而是经济进入了一个错误的方向后，用户需求催生了电商的繁荣，所以实体店只是走上了他本该走的一条路。
二、实体门店跟电商的淘汰率几乎相同
我们可以从网上找到很多相关的数据，实体门店的淘汰率大概是70%-80%。
看着这个数据似乎非常高，但是再看看电商的数据，70%的电商卖家是不赚钱的，10%的是勉强维持，20%的卖家是真正的赚钱。
随着电商平台对于品牌的流量倾斜，小卖家的生意未来越来越难做，跟实体店的状态差不多，这是一个市场竞争所导致的必然结果。
但是从另外一个角度来看，实体店的生存状态可能比电商还要好一点。
1、电商走向低溢价时代
由于电商的洗礼，像衣服、玩具、鞋子、手包这类工业化产品的竞争都从线下转移到了线上。而这类产品的一个特点就是附加值低，利润低，市场融资疲倦。
所以现在一轮网红带货，都要去测试几百个口红，因为用户越来越挑剔。
2、实体店被逼走向高附加值
这却反向刺激实体门店转向了附加值更好的服务行业。例如餐饮、娱乐、美甲、VR等行业，实体店大多数没有了压货压库存的烦恼了，风险小了不少。
我以前做电商的时候，认识很多卖家，都是因为平台突然限流，导致卖家的库存无法处理而资金链断裂。但是在实体门店不可能出现这种情况了。
三、实体门店的未来在于智慧
如果说以前是拼土地，拼资金的年代，现在实体门店就是拼的智慧。
实体门店提供的服务，提供的创新，要比工业产品转变的快很多。谁有好的创新或者创意，可能很快就会被网络传播开。
未来的商业会分成三级：
1、以实体店为主的服务型商业
2、以电商为主的平台流量分发
3、以网红为主的粉丝依赖。
电商依赖的是平台的认可，网红依赖的是对人的信任，而实体店将会是对服务和创意的买单。
小渔的创业信条
到处都是“旺铺转让”是必然的，疫情爆发过后，更是一地鸡毛。
实体店铺经过了几十年的发展，基本情况大家都很明白，房租高，人工高，费用高，各种高，再加上电商冲击本来就奄奄一息了，再来个新冠疫情，几个月没有收入只有支出，我想说大部分中小企业都难以承受，尽管国家也出台了一些政策来缓解，那些都是饮鸩止渴，解决不了根本问题。
改革开放这么多年，经济天翻地覆，大部分的企业主其实都也尝到了红利，也曾经赚到过钱，但随着互联网经济的崛起，对实体店的生存考验是颠覆性的，毁灭性的。也就是说过去实体店铺经营的底层逻辑发生了动摇，这个才是这么多实体店铺倒闭的根本原因。我们试着来对比一下线上跟线下两端的成本结构就能立刻得出结论的，那这么简单的事情为何那么多企业主却没有做出相应的转变呢？
根本问题还是二八原理，任何生意都是如此，大部分人都看好生意都是红海，竞争可想而知，电商某宝平台开店好了几年，红利期也过去了，现在还能去做吗？答案恐怕是不行了。还有跨境电商前几年也火了，等到大家都知道了想去做的时候其实已经要成红海了。那么现在还能做啥呢？
寻找蓝海市场，才是我们要去研究的，找到蓝海市场还需要有上升空间的市场，就相当于找到相对安全避风港一样，在一段时间内相对竞争对手少，做起来可以轻松一点。比如AI，大数据领域都有蓝海生意可做啊。
有人说现在已经到了个人英雄的时代了，这话有点道理，大的平台公司都是巨无霸了，我们个人都应该利用这些平台把自己的能力展现出来变现，这样几乎没有租金人工等压力，只要有能力一个人也能成为賺钱高手，生意的重心改变了，从过去的实体店为主，以后变成利用线上平台，利用各种软件工具为主了。这些都是生意的底层逻辑，如果大家都能理解这些的话，无论您是做线上还是线下，亦或是内容电商等等都一样。我想即使你现在还在经营实体店，还是会有相应的解决方案的。
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者，欢迎点击关注，互动评论，谢谢！
快乐宿主
很多人抱怨实体店越来越难做，一条熟悉的路上，一些新的店面刚刚装修完毕开业，可能一个星期，一个月，就会变成其他店面。店铺转让的这么频繁，归根结底：付出和收货没有成正比，赚不到钱是原罪。
这种情况下，老板们当然急着转让店面，即使亏损也不至于亏的太狠，久而久之，就形成了这种恶性循环，也就是我们眼中一个不错的店铺短时间就做不下去的现象。
实体店生意不好做，确实是有原因的：1、实体店被电商抢走大量客户，导致实体店生存空间减小。2、服务方面：有些实体店老板对待顾客态度很差，爱买不买，时常报以有色眼光看一些低调的顾客，当然服务态度好的也有，但不多。而网店客服对待顾客态度相对好一些，还给包邮，这一对比自然就知道选择谁了。3、实体店的推广范围小，顾客大多是附近居住的人，能覆盖到方圆两公里就很强了。
那未来实体门店该如何求生存呢?
(1)微营销思维方式：
▲拉新：站在用户的角度通过价值吸引用户;
▲留存：从用户的视角出发，通过细致体贴的服务维护好客户;
▲转化：通过线上+线下活动提升客户体验，增强客户满足感。
不同品牌、不同产品要根据特性规划出匹配的营销方案。
(2)微营销的优势
▲曝光量高、裂变力强
▲营销成本可控制
▲目标群体精准锁定
▲利益驱使购买
▲运用大数据提高复购率
▲私域管理提高用户粘性
(3)微营销玩法：
1.精准定位用户群体/地理位置/兴趣、爱好、习惯
2.拼团、秒杀、集赞、裂变、礼品
在流量面临枯竭的现在，传统门店想要持续生存下去，必须要学会用工具实现线上往线下导流;以数据为驱动，持续提升线下服务质量;优化产品供应链，稳步提升产品质量。
小哥侃互联
给所有想开店者一个建议:当想拿一间店，需了解租金、经营是否存在限制、进场费或转让费等相关信息；很多人首先考虑的是自己经营项目如（餐饮店），在此地开生意会怎么样呢？然后开始预估营业额……最后减去开店分摊+所有成本，看是赚还是赔！！其实根据多年找店经验的我，像这样的思考方向并没有错！但是最先需要思考的不是赚与赔，而是这间店假如砸在自己手上、自己有没有能力将它转让出去。用第三人称的角度去面对，假如自己去看店这样的转让费和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店开店；如果不能，那就不要考虑了；学会止损是经营实体店最基本的素养。
实体店难经营的最主要因素，就是国人学习能力很强（其实就是跟风太严重了）；只要看到好一点的项目，用不到一年就能将这个行业彻底搞烂。比如我年初打算开奶茶店，因为有朋友经营得很好！坐标广州番禺大石大石城对面，此街属于商业街年初只有1點點、益禾堂两间店，现在新开一间挞柠茶、书亦烧仙草；天河百货、像这位置并不是太好属于次街，这段时间先是开了间1點點、后面跟进开了益禾堂、书亦烧仙草……根本不考虑此地的商业需要，严重的恶性竞争。
经营的品类严重缺乏核心竞争力，在这全民创业、万众创新的年代；您不创业就好像被时代抛弃了，有太多相对于生活稳定的打工一族、毅然决然放弃高薪，满怀欢喜的投入创业生涯。相对于这类人群并没有经营店铺的经营，更加不要谈核心竞争力、总觉得开店只是拿货卖货赚差价……总将成功想得太简单！
综上所述，真正想经营好的实体店面、需要相当的经验与素养，不跟风、并且需要有属于自己的真正核心。
开店多年的失落者
所谓“旺铺转让”，其实就是亏损得不行的店铺在“此地无银三百两”，如何让实体店不再成为烫手山芋，成为真正有“钱”景的旺铺呢？这里提供五个思路：
一、进行店面选址时，巧用便利店测定客流量
我们知道，对实体店来说，客流量非常重要。那么，店主在选择店面的时候应该如何测定客流量呢？这里有一个简便的方法可以借鉴，那就是巧用便利店测定客流量。
24小时便利店的购物发票右下角往往会注明这是当天店里的第几次销售行为，如果在连续3个傍晚的特定时间去该便利店购物，就可以轻松计算出该便利店门口的人流量。如此多考察几个便利店，就能得知当地的客流量，为确定店面选址提供参考。
二、培养自己的粉丝，实体店也可以线上引流
实体店要想在互联网发达的今天获得较多的利润，就要懂得注重培养自己的粉丝，对于开店来说，同样要注意培养自己的粉丝，对于店铺来说，粉丝就是店铺的忠实拥护者，这些忠实拥护者就是店铺主要利润的来源。
具体来说，店铺可以推出自己的二维码，以此来积累大量粉丝，同时还需依靠微博、微信来对店铺展开宣传，以最大限度地培养粉丝。通过自媒体平台将自己店铺的产品信息宣传出去，在宣传店铺自身的同时，还可以赢得一定数量的粉丝。
三、向客户兜售参与感，让他们觉得“有面子”
在互联网时代，向顾客兜售参与感是非常重要的。日本有家“老板无主意”商店，店老板名叫小柳茂孝。所谓老板无主意就是商店进什么货，不是由老板决定，而是顾客替老板出主意，告诉商店应经营什么项目，老板则给出主意的顾客以各种奖励。小柳茂孝的“老板无主意”商店开业以后，顾客盈门，买卖兴隆，每天来采购的人络绎不绝。就此我们不难发现店铺经营兜售参与感的重要性。
所谓的参与感其实就是给顾客话语权，让他对店铺的产品和服务可以发表意见，参与整个改动的过程，让顾客对产品有很强的主人翁意识。这种参与感就是要给顾客一些小小的特权，这些小小的特权会让顾客觉得自己有面子，从而购买店铺的产品和服务。
四、打造主题店铺
一般来说开店经商，有的人喜欢搞多样性产品策略，有的经营者却独具慧眼，抓住一个“主题”，集中财力和人力专门经营某一类或相关品种的商品，这种店铺不求商品品种是否多而全，只求做到一枝独秀，特色鲜明，这也正符合了当代人追求潮流和独特的心理和口味。
突出一个主题，找准一个空档，把这个方面的生意做精做全，自然能够把这方面的顾客都吸引过来，既避免了各种竞争压力，也能做得又稳又好。
五、店铺再小也要有自己的品牌
很多店铺经营者也许会质疑，树立品牌不是大商店的事情吗？事实上，小店也要树立品牌。独特的思维，人性化的服务都是品牌的一部分。品牌的树立能有效提高店铺的认知度和顾客的忠诚度，可以说是人气小店必须遵循的方式。
人、故事、商品是品牌的三大支柱，首先是人，把经营者变成小店的活招牌。然后是商品，可以结合你的经营理念，透过商品传达给顾客。最后的因素就是故事了。故事的编剧和导演都是身为经营者的你，将开这间小店时的目标、经营店铺的心情、曾经遇到的挫折困难等所有与店铺经营有关的事情都编成一个一个的小故事，更容易让人产生共鸣。
昌达意博财经课堂
现在实体店的经营为什么难度越来越大，随处可见“旺铺转让"的现象？我认为主要有以下几个原因引起：
一，门面租金越来越高。有许多门面的租金已经远远超出了实体店经营所能承受的范畴。
二，位置选择的难度。如果想选位置好的，租金又贵；如果选择租金便宜合适的，位置又不好。
三，员工工资和选择的难度。如果想选择能力强、做事效率高的，要求的工资又高；如果只愿支付大众化工资招到的员工，又是能力弱，办事效率低的。
四，实体店的利润越来越低。因为现在开实体店的越来越多，同行之间的竞争越来越激烈，再加上来自电商的强力竞争，让实体店的经营利润越来越低。
所以，由于现在开的实体店都会受到以上几个连环因素的制约、干挠和影响，让经营的难度越来越大，稍有不慎，就会被同行挤垮，只好“旺铺转让"了。
那么，在当前到处可见“旺铺转让"的大环境下，实体店要如何才能生存呢？我认为还是必须要把以上几个影响实体店经营的因素做好：
1，为实体店找一个好的经营位置。
2，根据实体店经营项目普遍存在的毛利点，找一个适合它经营和它能承受得了的租金的门面。
3，能找到工资要求较低、做事能力却很强的员工。
4，想方设法减少损耗，提高利润率。
5，实体店的经营，必须走线上线下相结合经营的营销方式。……
只有这样，实体店才会处于不败之地，持续的生存下去了；但是，要很好的把这些做到并做好，又谈何容易啊！
知足常乐1284922
活不下去，就死的体面一点。不要心存幻想期待奇迹再现！我今年强行的关了两家服装店，8个服务员失业。我本想出去打工，但是38岁的没有技术没学历的大叔，哎！闲了半个月，代理点产品车库当仓库。开着烧天然气的车每天上门推销产品，每天的费用就是天然气钱和午饭，没有压力轻装上阵！是时候转型了，实体店被电商干死了，最终电商会死在电商寡头手里，我选的是受电商影响较小又有门槛的行业，但是竞争压力太大。不过本钱小费用低，前期比较难熬，不要问我什么行业。不是加盟也不是广告，头条里隐形广告和骗子太多，大家擦亮眼睛！
相荣426
实体店和实体经济是两个概念，实体店属于个体工商户居多，实体经济一般多都是制造业居多。现在很多旺铺转让原因很多，主要原因有几点，第一是房租，房租是开店最大的成本。房租的持续上涨和不稳定的租赁关系是经营最大的障碍。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，势必导致高定价，那么在电商时代下，高定价势必没有定价优势。那么这种情况下竞争激烈的互联网经济环境下，实体必败无疑。
第三是各种检查，环保，统一的毫无个性的店招。不把实体店搞死不罢休的检查，各种任性的行政垄断。
第四是同质化竞争，产品同质化，服务同质化，业态同质化，价格差异化，这种情况不断的叠加，实体店必然是会关门大吉的。
一方面是缺发安全的营商环境，一方面是高居不下的运营成本，一方面没有差异化产品，一方面是没有品牌规划发展。
因此在电商，微商，自媒体，网红经济，导致行业客户的大量分流等多重挤压下，实体店基本步履蹒跚。需要革新和创新。
