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能写会画会说，先往好的说，加以表扬奖励，不好的找原因或处罚，要心系安全，审核图纸，严格规范要求，保质保量，不拿群众一针一线，正直，做好各单位施工介绍，统筹，预算，协调，进度，完成工程设备调试，交付，俊工，验收。工程太大，不行再找个一级建造师配合你嘛。
阳光书法FXM
第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。![]()
首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。
如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。
其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。
管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。
可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。
二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。
在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。
三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。
这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。
所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。
财务意识流
这些不知道怎么当项目经理呢，先介绍一下自己自己项目部成员，项目概况，工期，计划，目前准备情况，近期需要完成的情况，各部门准备工作完成情况，材料进情况，分包进场情况，需要协调的解决的事情，最后感谢团队，分包的客气话，给大家鼓鼓劲。
巴黎流浪汉
这种情况下，你先自我介绍后，先让你施工单位的人员汇报工地情况，再让你下属汇报情况，你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全，然后“表扬“一个标段或班组，“惩罚”一个标段或班组，一步一步来，一个会一个会的就了然于胸了
董燕三
你一个二建能当项目经理的小工地很简单，先熟悉工地情况，然后去工地转一圈挑一下各个班组的毛病，开会了先自我介绍一下，然后把各个班组骂一顿挑点毛病，剩下的让各个班组汇报进度及问题，你协调问题强调进度就可以了，
单车带我去远方
如果项目部内部例会，就让手下汇报一下工作，存在问题等，然后你把下阶段工作再安排一下，同时提点工作上的要求！如果有分包参加的，就让分包汇报，部门提要求，最后你自己总结。
向往宁静60
1.公司介绍，团队的介绍，自我介绍。
2.相关人员的工作安排和岗位安排。
3.整个工程的介绍。
4.安全
5.质量
6.进度
7.各单位的协作与配合
8.心灵鸡汤
锅盖总经理
要不我来当你助理。资料，工人管理，与分包单位的接洽，总之，除了不会看图纸，不会预算，都会。
三湘行万里路
你应该从底层干过，这开会反正是一个形式而已，大家都心知肚明，干工地是怎么个干法
舍我其谁6157
说项目特点重点难点，各专业注意事项。
强调安全第一，进度第二。
确保进度重大节点，管理人员提供日报周报
分包单位要重点控制材料，人员，机械。
总之是建设性意见，进度里面是有学问的。
