jiangyuming2010
甲方代表是代表甲方利益的，也就是说化合理的钱干最好的最快的工程，请注意是化合理的钱而不是化最少的钱，又要马儿好又要马儿不吃草这事只有神仙能做。但现实中好多甲方代表为了讨好老板在项目管理时总是抠抠馊馊的该给的也不给，有时为了个人利益有意刁难乙方，然后还会在甲方老板面前卖功，说自己在哪哪省了多少多少钱，以显得自己有管理能力对老板多么忠心等等，但这些人往往会錯老板的意图了，一般的老板都是愿意化合理的钱尽快地完成最好的工程。
我如果是甲方代表，我会和监理单位以及施工单位组成联合管理团队：干工程的永远不要想一个人能把工程干好。我是一个人要代表甲方又要维护甲方的利益那怎么办呢？代表甲方就是说我要有签字权就是对下有效，维护甲方利益就是要少化钱。这个看似矛盾其实不矛盾：维护甲方利益要从项目开始设计时就要参与，提出合理方案对初步设计和设计单位进行探讨，从项目源头抓起，在尽量满足项目功能的情况下尽量减少设计阶段的浪费，很多人都不注意这个环节大家都认为这是设计单位的事参与不了 ，其实不是这样的这就想你家装修一样的，设计方可以用同样的图纸但只是改变了材料名称，那施工时就会有几倍甚至几十倍的差距。
在项目实施阶段我要用监理的专业的监督管理能力，权利配合监理工作，为监理单位提供做好的服务。现在很多人认为监理单位在施工现场没有用，建议撤销监理单位。这种想法是錯的。监理单位是代业主对项目进行监督管理的，业主可以是不专业的但监理一定是专业的、技术全面的。监理不仅对业主负责同时也对施工单位负责的。对业主负责就是干出最快最好的工程，对施工单位负责就是在监督管理过程中及时发现问题及时通知施工单位进行整改 ，尽量减少施工单位的损失，监理监理全过程监理就是这意思。至于现在现场好多监理只是执行的结果验收其它不管的事实，我只能说你要么没搞好关系要么就是监理太年轻。
施工单位是工程的直接作业人，既然招标是选了这家单位，作为甲方代表就要理解施工单位的难处，在工作中尽量不要随意变更，尽量不要提出规范以外质量要求，如有特定要求的也要给施工单位签证，但工程质量工程进度不能有一点含糊，该罚的一定要罚，该奖的一定要奖。
只有这样你才能更快更好地完成老板给你的任务。
工程造价和工程管理
首先很高兴来回答这个问题，作为甲方代表如何控制质量、进度及成本。质量控制要从事前、事中、事后进行管控。事前严格审查施工方案，监督施工单位技术交底至一线工人。事中加强现场巡查及时发现问题解决问题。事后针对出现的质量问题分析原因，并指定整改措施及预防措施，并严格执行。
进度管控要根据总进度计划进行分解至每月每周甚至每日进度计划，根据现场施工进度与计划进行比对，若现场进度滞后需组织相关单位制定相关补救措施并严格执行。
成本管理严格按施工合同，规范，图纸进行施工，避免返工造成不必要的浪费。
天行健之家
看监理，瞅进度计划，严控签证变更。
记者监理
管理和监督双管齐下，前期参与业主图纸、预算及合同审核工作，开工至竣工过程各环节验收，发现问题及时纠正，随时向业主通报问题处理结果，这种全才不好找，没经验上任不了。
肥叔出栏
合同，规范，图纸等
