當前，疫情進入後半程，復工復產成為了重心與主戰場。然而，對於中小微企業而言，如何挺過疫情帶來的影響，順利復工復產迎來轉機，才是當前的重中之重。
對於多數中小微企業而言，疫情後期才是“生死劫”。正如下雪時不冷，雪化的時候才冰凍刺骨。復工復產對於大型企業來說，並不是障礙，但是對於本就抗風險能力較弱的中小微企業而言，熬到現在，已經是身心俱疲，不僅“免疫力”受損低下，想要活下去，必須想盡辦法充電，找到融資，充足現金流，才是復工復產後活下去的唯一出路。
這條復工復產路上佈滿了荊棘，有多重困境阻礙在道路上。首先面臨的就是防疫物資準備難題，市場上額溫槍“一槍難求”，口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精等防疫物資，市場緊缺，中小企業一時難以採購得到，最後為了復工且高價求購，增加支出成本。
其次，外地員工多的公司，即便能夠順利復工，但那部分員工回來有十四天隔離期，工資照發，硬性支出也大。多數企業採取在家辦公形式，但辦公工作場景體驗差，效率低，難以協同，一復工就純養人。
最令中小微企業頭疼的是，產業鏈上各環節不能協同復工，上下游鏈接不通暢，甚至供應鏈停滯，物流堵塞，企業所需生產要素不齊全，難以真正復產。最後，市場在停滯一段時間後，缺乏活力。若將市場轉向線上，銷量有限，開工意味虧損，市場不買單，庫存或積壓風險也會加大。
總之，中小企業復工復產後各方面棘手的問題撲面而來，光靠中小企業一己之力，難以順利解決，需要政府、銀行等全社會各行各業和中小企業合力協同解決。
當然，疫情面前，各級政府部分也出來了諸多優惠政策以扶持中小微企業發展，其中，銀行金融機構更是“對症下藥”，增加專項信貸支持，下調部分貸款優惠利率。但是，這些政策對於中小微企業來說“換湯不換藥”，硬性條件還是不滿足，無法真正享受政策紅利。
因此，在有條件能夠享受福利的同時中小微企業也應該積極實施“自救”，這裡，小云給出一些建議：
首先，儘快復工復產。只有恢復正常生產和銷售，才有正常持續現金收入。
其次抓住核心客戶和立即能帶來現金收入的客戶，圍繞剛性需求開發產品，展開線上線下社群營銷，全員營銷。
第三是密切關注政策走向，比如申請“銀稅互動”貸款，該種貸款模式無需企業提供抵押和擔保，線上申貸，銀行主要查看納稅信用，滿足條件均能貸。
第四就是減少現金支出，嚴格控制現金流。
最後，不得已的情況下與員工協商， 稍微降低一點薪資，等好轉之後補上，暫時攜手渡過難關。
總之，疫情後期，中小企業別無選擇，必須經歷一場殊死淘汱戰，但願死的不是你，也不是我，我們都能活下來，這樣最好！
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