当前，疫情进入后半程，复工复产成为了重心与主战场。然而，对于中小微企业而言，如何挺过疫情带来的影响，顺利复工复产迎来转机，才是当前的重中之重。
对于多数中小微企业而言，疫情后期才是“生死劫”。正如下雪时不冷，雪化的时候才冰冻刺骨。复工复产对于大型企业来说，并不是障碍，但是对于本就抗风险能力较弱的中小微企业而言，熬到现在，已经是身心俱疲，不仅“免疫力”受损低下，想要活下去，必须想尽办法充电，找到融资，充足现金流，才是复工复产后活下去的唯一出路。
这条复工复产路上布满了荆棘，有多重困境阻碍在道路上。首先面临的就是防疫物资准备难题，市场上额温枪“一枪难求”，口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精等防疫物资，市场紧缺，中小企业一时难以采购得到，最后为了复工且高价求购，增加支出成本。
其次，外地员工多的公司，即便能够顺利复工，但那部分员工回来有十四天隔离期，工资照发，硬性支出也大。多数企业采取在家办公形式，但办公工作场景体验差，效率低，难以协同，一复工就纯养人。
最令中小微企业头疼的是，产业链上各环节不能协同复工，上下游链接不通畅，甚至供应链停滞，物流堵塞，企业所需生产要素不齐全，难以真正复产。最后，市场在停滞一段时间后，缺乏活力。若将市场转向线上，销量有限，开工意味亏损，市场不买单，库存或积压风险也会加大。
总之，中小企业复工复产后各方面棘手的问题扑面而来，光靠中小企业一己之力，难以顺利解决，需要政府、银行等全社会各行各业和中小企业合力协同解决。
当然，疫情面前，各级政府部分也出来了诸多优惠政策以扶持中小微企业发展，其中，银行金融机构更是“对症下药”，增加专项信贷支持，下调部分贷款优惠利率。但是，这些政策对于中小微企业来说“换汤不换药”，硬性条件还是不满足，无法真正享受政策红利。
因此，在有条件能够享受福利的同时中小微企业也应该积极实施“自救”，这里，小云给出一些建议：
首先，尽快复工复产。只有恢复正常生产和销售，才有正常持续现金收入。
其次抓住核心客户和立即能带来现金收入的客户，围绕刚性需求开发产品，展开线上线下社群营销，全员营销。
第三是密切关注政策走向，比如申请“银税互动”贷款，该种贷款模式无需企业提供抵押和担保，线上申贷，银行主要查看纳税信用，满足条件均能贷。
第四就是减少现金支出，严格控制现金流。
最后，不得已的情况下与员工协商， 稍微降低一点薪资，等好转之后补上，暂时携手渡过难关。
总之，疫情后期，中小企业别无选择，必须经历一场殊死淘汱战，但愿死的不是你，也不是我，我们都能活下来，这样最好！
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