職場幸福路
做為一個企業管理者，這麼低級的問話出自管理人員之口，可以肯定，該管理人員情商低得髮指！
員工也好，基層也好，沒有人不拿自己的孩子當寶，這一個浮躁不安的年代，孩子就是一家人的寄託，如果拿孩子和工作選一個，我相信百分之九十九的人會選擇孩子。
這個管理人員太把自己當回事，要麼吃的虧太少，要麼就是自己作，這種對話會讓他的人緣人脈差到極點，積累到一定程度就會損害公司的管理文化，要我是老闆，第一時間就得把他開了！！！
0痞子青年0
如果真有老闆在員工帶孩子看病開會遲到的時候，老闆怒懟：是你孩子看病重要還是開會重要？我的回答肯定是給孩子看病重要。
我們所有的學習、工作中付出的努力，目的不就是為了家人能過得好一點，身體健康衣食無憂嗎？
所以如果真有老闆在員工帶孩子看病開會遲到的時候，怒懟：是你孩子看病重要還是開會重要？如果不是一時的氣話，說明這個老闆的不顧員工的死活，人品還是不怎樣。
我之前在一個小公司上班，老闆姓李，我們辦公室裡的幾人私下都叫他大李。他的牌氣特別暴躁，不管跟誰動不動就經常發牌氣，我們的辦公室和他的只隔一層玻璃，所以很清楚。 所以我剛進公司的半年，我都很怕老闆發脾氣，一般會遠遠躲開：下車間看物料。 有一次，財務因為感冒發燒了，去藥店買藥去了，正趕上和總公司對帳，老會計說前一天對的帳有問題，想找明財務，好像還很急。而老闆剛剛還因為客戶拖欠貨款鬧得不愉快，正發脾氣。
半小時後，財務回來，我們都覺得這次財務應該會被大李罵得狗血淋頭，甚至可能會控制不了自己的情緒，會說出“是你看病重要還是工作重要”之類傷人的話。因為以他平時的表現，覺得沒有什麼不可能的。
果然，財務回來後被找去談話，門雖然關了，可也是能聽到的。可是大李改了脾氣一樣，問了財務去哪了，然後告訴她老會計找她對帳，最後還讓財務如果實在堅持不了，可以請假回家休息。……
說來也奇怪，從哪以後，我好像沒那麼怕老闆的，因為我覺得老闆雖然脾氣不好（只要做好自己的工作，他也沒理由發火），但是也是有人情味的，人品也不錯。 之後，我們辦公室裡的幾個女孩子更加用心的工作，曾經大李出差三個月，全靠我們幾個運轉生產車間，出貨進貨都沒有問題。
所以，我覺得人品好的老闆，更能獲得員工的認可，更能凝聚人心。
當然，像題主說的情況，也有可能是老闆一時失去理智，說一些氣話。如果事後他找你談話道歉，並問起孩子的病情，也是可以接受的，畢竟誰都有失去理智，口不擇言犯錯的時候。作為老闆知錯能改，跟員工道歉，也算是人品不錯，還是值得跟隨的。
如果沒什麼表示，那這種不顧員工死活的老闆，我建議你還是遠離，換個老闆好了。一個人品不好的老闆，永遠是自己的利益至上，還有什麼值得我們替他賣命？
總之，遇到這種情況，先弄清楚老闆是一時之氣還是真心不顧員工的感受，再採取相應的行動。
陽光說成長
我會直接告訴老闆，對不起，我認為家庭於我而言更重要。
我不想談太多這種可能那種可能，因為於我而言，家庭是放在第一位的，尤其是在孩子生病需要我的照顧和陪伴與一次開會相比較的時候。
先拿自己的一個同事來舉例，還記得是在18年的時候，他和公司另外一個同事一直跟蹤了公司的一個項目，期間自己老婆身體抱恙需要手術，只是苦於一直不能住院而拖延著。就在項目進入到關鍵時刻的前一週，醫院通知他有了一個名額，如果本次錯過，可能需要再等最少兩三個月。
同事是個事業心很強的人，年紀輕輕就已經深得老闆信任，因為家中老人走不開來照顧自己的兒媳婦，而他又不願意讓妻子一個人去醫院動手術，便向公司請假，讓另外一個同事繼續跟蹤這個項目。
剛開始的時候老闆同意了他的請假，但是剛過去兩三天就給他打電話讓他馬上回到工作崗位，希望他跟完項目再去醫院，由於醫院實在排號難，加上妻子的身體也不能再拖延，加上他已經把所有的工作向另一位同事做了交接，於是便拒絕了老闆的要求並說明了原因。
手術期間就他一人天天在醫院跑前跑後，做完手術剛一週，他把父母從老家接來照顧妻子便又開始上班了。
可是在之後發工資的時候他驚呆了，自己不但項目獎金沒有了，自己請假期間的所有工資也沒有了，還額外扣了接近一千塊錢的所謂罰款。他想不通去找老闆理論，項目從頭到尾都是自己在溝通，只是在最後時間段自己沒有參與，但是所有關鍵的工作都已經做好了交接，同事只需要執行就行了，為什麼自己一分錢獎金都沒有了。自己前期加班時間足夠多，自己當時也是提出的換休，為什麼還要扣工資。
老闆回覆說這都是你自己的選擇，為什麼不先完成了項目再去醫院手術，你妻子的病短期並不致命，為什麼不能等一等，萬一項目出了問題怎麼辦，至於假期工資，要把你樹立一個典型，給後便的人一個警醒，要以工作為重。
第二天他就提出了離職，不止是他想不通，他的妻子也想不通，在工作和自己家人的生命安全面前這樣選擇到底有什麼錯。
工作的目的不僅僅是想要實現自己的夢想和個人價值，也希望通過自己的努力讓自己的家人衣食無憂，如果連家人有需要的時候自己都不能陪在身邊，這樣的奮鬥是不是少了很多意義？在這樣的老闆眼裡，員工是和公司簽了賣身契的，就應該24小時無條件服從公司的調配，這樣沒有人情味的老闆，已經失去了跟隨的意義和價值。
創意民工
第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！
我心飛揚AAAA
9年3家公司的經歷:
第一家公司(西安3年):有事必須請假，電話，信息，或者當面請假，不允許事後請假，請假後會議需有人代理。
第二家公司(珠海5年):比較自由，啥時請假都可以，一般會議自動略過，或者電話溝通，從不問你幹啥去了，我猜領導認為沒來一定有急事，不會多過問。事後請假給領導說明情況，領導也是滿不在乎的樣子，一副你活著回來把自己事情幹好就行的樣子，大家都是成年人，也沒人無故不上班或者曠工。
第三家公司(深圳1年)，從不問你在哪？(領導說你在哪都無所謂，活著就行，反正bug信息轟炸的你絕不會不來上班，開個玩笑[呲牙])。一個要求:把自己的事幹好就行！
太太自然
關鍵還是看你在老闆心中地位、印象，及老闆的為人、工作作風。
如果你是單位中一重要員工，老闆的業務開展缺你不行⋯平時你們主僱間會有較好關係。
而你的作風一貫嚴謹，以工作為重，遵守公司規章制度。這次實在是孩子病重，加上不可克服因素，而遲到⋯
老闆的會再重要，也不會對你發大火，除非老闆是個翻臉不認人的傢伙。
另一種可能，則是你屬一般員工，平時表現平平，有過開會遲到前科，老闆本來脾氣不好，或這次正好和老婆吵架，或和生意人鬥氣……總之其中幾個因素組合在一起。
於是你倒黴了。認命吧，設法改善一下，畢竟他是老闆。
被叫作黃老師的1948
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零距離廚房
都重要。
職場有職場的規則，家長有家庭的責任。
處理好工作與家務的關係，才能更好的投入工作，更好的照顧家人。
事後，一是要及時對上司說明情況，誠懇地對因此耽誤的工作道歉，誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司，取得認同。三是再次遇見此類情況時，一定要預先安排好工作，向上司請假，以便安排他人接替你所負責的工作。
歲月靜好Zhxj
在自己沒有能力決定這一切的時候，這個能力包括，第一，所有人會等你，也願意等你。
第二，你有能力改期
第三，你能安排好一切，讓那個事情不出差錯。
開會重要。所以安排好，計劃好。
要不你就別去上班了。很多時候沒人聽你理由的，機會不會等你。錯過就是錯過。
女排 女籃 運動員為了出成績，這樣的事他們選擇的比你多。
醫生，消防員也是。他們考慮的是大家不是小家。
如果你覺得家庭重要，要不提升你的能力，可以不在規則或者擔得起失敗。
或者你選擇合適你的工作。
改變可以改變的，接受可以不能改變的
AlighieriXavier
資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
