領導者核心職責：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展4個維度。
四維領導力模型：明道、取勢、優術、樹人
1.明道—價值取向
確立正確的價值取向，並領導團隊去實踐這樣的價值取向，鼓舞人心，感召他人為共同的願景奮鬥，實現心靈的轉變與組織的成長。
- 自我領導
- 共啟願景
- 學習型組織
2.取勢—趨勢把握
把握世界經濟大潮之“大勢”，順應行業進步之“形勢”，瞭解企業發展之“趨勢”。預應變化，追求變化，果斷決策，敢於創新與變格，勇於面對危機與挑戰。
- 戰略思維
- 有效決策
- 創新與變革
3.優術—組織運營
構建有效的組織運營，通過績效管理、制度構建和流程管理，解決實際問題，提高企業績效和效率的能力。
- 績效管理
- 制度構建
- 流程管理
4.樹人—人才發展
建立以人為本、用人之長、培養人才、發展人才、激勵和認可員工的人才發展戰略。提供他們能夠成長和發揮的平臺，保證人才儲備，穩固提高組織的知識能力。
- 識人用人
- 有效指導
- 激勵人
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