职场三哥

管理者，其一制订目标计划。其二负责实施。

其一者，在于一个谋字。谋划一件事，最忌讳的是知者众。没必要和别人全盘托出，该知道多少告诉你多少，也不要去打听原因。想通过众谋达成方案的管理者要么心中无数，要么怕承担责任。其二，坚定执行。手下废物多了，必会劳心费力去解释指导。废物的主人比废物也强不了多少。只有胸怀大志的家伙身边才会拥着同样的能人。而这些家伙一旦认可你，对你的指令一定会千方百计完成，而不是问为什么怎么办。只此两点，足以说明，强将手下无弱兵。做为优秀的管理者，一是搜罗人才，一是使用他们执行你的命令。而不是搞什么集思广益，或职业培训。那是具体负责实施的下级管理者应当操心的。

易眼看世

银桑笔记

题主千万不能对曾老先生的这句话，进行断章取义的理解，否则题主就误解了曾先生的本意！

曾老先生是在讲管理者做人时，应当讲完儒家思想的“中庸之道”，而非所有事都不能讲清楚！

自已对这句话的更深理解，其实也是在做领导之后，经过了一些工作经历之时，才真正懂得了为什么不能什么事都讲清楚。

给题主分享一下我曾经的经历。

我曾经信一个下属安排工作，让他将单位的一份材料送给其客户单位，过了2个小时之后，同事竟然拿着材料回来了，我问他：为啥没有交给客户呢？他说：张总没在公司，你不是要求亲手交给张总吗？所以，我便带回来了！……

我一时无语了。本来我的意思是：此材料很重要，希望张总尽快收到，所以才强调亲手交给张总，结果竟然被他又带回来了，……！

当我听了下属的解释，让我很是郁闷不快！

如果职场中事事都讲清楚，这将限制下属员工的自主思维与判断，从而影响其能力的锻炼与提升，只能成为按部就班的棋子。

结合题主的这个问题，曾老先生之所以这样说，可能有这样两个原因。

1、职场工作中领导事事讲清楚，可能会限制员工的自主判断与思考，不利于下属员工的成长，而且事情反而无法办好。

我们都知道职场工作，并不是一成不变的，很多时候也会受具体工作环境的影响。这要求员工在具体处理问题的时候，能够具有自主思维和判断的能力，并根据环境的改变而灵活处理。

一旦我们在这项工作中，将所有事情都说得一清二楚。那么员工在去具体解决和处理工作的时候，就有可能受到我们的影响，而不敢随机应变，灵活处理。

这就像我前面所举的这个例子中的事情一样，如果没有给他说得清清楚楚明明白白，或许他们便可以根据情况来灵活处理。

所以在职场工作中，什么事情都要说得清清楚楚，其实是对员工具体工作能力的一种限制，不利于下属员工的行动。

2、这职场工作中，有些事情是不能够说得清清楚楚的，否则很容易将自己陷入到不利的职场处境中。

职场工作中讲究以“结果为导向”，只要员工能够拿出一个满意的结果，它的这个过程是怎么实现的，对于管理者来说，并不是需要考虑的重点。

所以在工作中，很多事情领导是不能把它说得太清楚。

就像职场工作中的一些决定，由于管理者可能并不是很清楚明白，一旦我们贸然去说清楚明白，那很有可能结果不是我们说的那么回事，则我们想要挽回的余地与机会都将没有了！

因此，在职场工作中，不能事事说清楚明白，其实也应该是管理者应该具备的一种“套路”能力。

简单的说，领导有些时侯说话，应该给自己留下回旋的余地，不能说得太死把自已逼上没可退的绝境。

当然，并不是说领导什么事都要打“太极”，那其实就成了没有担当之人！

有些事不能说得太清楚，而有些事则必须要说得清清楚楚。这需要根据具体工作情况来定，这才是一个高明的管理者。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看？

如果是在几年前，阿胖肯定是不认同这句话的，我会觉得，管理者连话都不说清楚，员工该怎么做事呀。

但现在，阿胖觉得曾仕强这句话说得太正确了，这背后的本质与逻辑如果你能够理解，今后的每一件事你都一定能够做得越来越好。

一、为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

我们先把目光聚焦到小时候来，老师给你讲课的时候，有没有一开始就逐字逐句的教你写作业？没有把，一开始只是给你讲解好知识点，然后让你自己通过学习的知识去迁移到作业上去。

目的在哪？从学知识到写作业这个过程其实是一个主动思考的过程，如果老师逐字逐句的教你写作业，那就变成了照做，而非思考了。

有一句话说得好：

如果你只学习，而不思考就糟糕了。

咱们平时在阅读的时候也是一个道理，什么样的书才叫好书？不是那些给你方法论让你直接行动起来的书，那样的书很容易让你丧失思考能力，直接去照做了。

好的书是有方法论，并且也有足够让人启发、思考的词句，让你主动去思考，得出结论。

管理者交代事情，其实也是一个道理，这也是一个学习的过程，如果管理者把什么事情都讲清楚了，那其实这个学习的过程，就变成了你对着“书本”照做了，这也就很容易让你丧失思考能力，久而久之就形成了一个机械化的状态，当外部环境一变化，就不知道该怎么做了。

所以，曾仕强说的这句话，阿胖现在非常的赞同。

有人看到这里会疑惑，如果这样的管理者不是一个好管理者，那怎样的管理者，才是一个好管理者呢？

二、什么样的管理者有出息、能重用

什么样的管理者有出息、能重用？

1.有交代清楚基本事情的能力

一位优秀的管理者，一定是要能够把基本事情给交代清楚的。

有人看到这里可能会觉得和曾仕强说的那句话有矛盾，真的有矛盾吗？其实没矛盾。

曾仕强那句话是说把什么事情都讲清楚的管理者没出息，而阿胖说的是要把基本的事情交代清楚，这2者当然不冲突。

如果你连基本的事情都不交代清楚，随便说一句话让员工去做，就算再怎么思考，也很难做好呀。

就比如你手里有一个项目，交给一个员工，仅仅只说一句：“xxx，我这有个任务你去处理一下”

这样肯定不行，你连目的都没说清楚，至少要把最基本的目的说清楚，员工才好依据目的这个点去发散、思考。

2.给员工留有足够的思考空间

一位优秀的管理者，一定是要能够给员工留有足够的思考空间。

这个观点与曾仕强说的观点一致，如果你不给员工留有足够的思考空间，自己把所有事情都给说的清清楚楚，那员工还需要干啥？只要按部就班的按照你的思考来就好，久而久之，工作变得机械化，难以举一反三了。

3.协调、组织能力强

一位优秀的管理者，一定是要有足够的协调、组织能力。

为什么？

因为管理者越利他，其实就越利己，下属越优秀，自己的收入其实就越高，但最难的就是管人，有人勾心斗角，有人老实工作，你开除哪一个，都会对公司现有的状态造成影响，最好的办法是维持在一个平衡的状态，也就是组织内有各种各样的人，但势均力敌，导致组织一直维持在平衡状态，这样组织才能够稳步向前。

总结：曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看

阿胖特别赞同曾仕强说的这句话，归纳总结一下，一个好的管理者需要做到以下3点：

1.有交代清楚基本事情的能力

2.给员工留有足够的思考空间

3.协调、组织能力强

阿胖读书

这个问题问得相当好呃，因为古人也说过，慈不掌兵，义不理财，善不为官，孙子曰，厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子不可用也。什么意思呢？用现在的话来理解，就是带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不易仁慈过度，否则你的队伍就很难带。

第一，你把什么事情都交代清楚了，时间长了下属就会觉得理所当然，而且会产生依赖感，还会觉得你性格软，不敢管

团队跟部队一样步伐，骄兵悍将你的宽容和理解，什么都以身作则，什么都讲得头头是道，什么都给别人交代清楚了，什么都做到位了，那么还要底下的员工干什么呢？你自己一个人就可以当管一个整个公司了，而且你每次都把事情给别人交代清楚，别人只会觉得你性格软，不敢管，管不了，所以才把事情说的这么的通彻到底。

所以你这位领导基本上就不堪大用了，因为下属都没有把你当领导了，你相当于就是一个发布命令的一个机器，甚至还会发展为你说话没人听，工作没人干，他们会认为你不是什么都清楚吗？你不是什么都说完了吗？那你自己去做呀，然后你一批评别人就翻白眼，甚至更有人敢跟你直接叫板，让你当众难堪，骑虎难下，造成这种局面，也怪不得别人，完全是你，因为你自己不尊重自己的价值，所以才造成了这种局面。

第二，你最终感动的只有自己，而限制了其他下属的成长空间

我在前公司的时候就见过一个部门主管，他辛辛苦苦地把所有部门的工作都给做完了，然后其他下属悠闲自在的在玩电脑或者是聊天，最后他感动的只有自己，而他这样做，其他下属很快也被开除了，因为他们不能为公司创造利益。

所以很多聪明的管理者，他们都知道什么事情自己安排的妥妥当当，做得圆圆满满，其实是在给自己挖坑。

又短期来看，可能对一个人的职业生涯没有什么太大影响，但如果从长远发展来看的话，他的能力可能就得不到持续的更新和提高，很快就会被后来的新员工给替代掉，因为他根本没有多余的时间去思考，去思考自己的一些规划，或者是一些新的方向，把自己一直陷入在了塑性的工作中，所以说很难得到真正的领导思维，这也是不堪大用的一个原因。

第三，管理者要学会把授权用起来，才能强士用命

通过上面两点，大家应该很清楚了，真正的领导者是不需要事必躬亲，领导者更重要的作用是需要指出路来，那些高明的领导绝对不会做累死的诸葛亮，而是会学会做甩手掌柜，所以说要学会授权，这也包括，几点，第一要了解员工的能力，然后信任他，然后要明确目标和责任，然后要规定反馈机制，然后要知道结果导向，然后要协助下属，最后是奖罚分明。

只有懂得把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率，只要做好了授权和监督，这两样东西，那么不仅对下属是一件好事，而且也会把你从具体的事务中解脱出来，你可以做更多的思考和更大的决策。

彪悍猫先生

【ONE逍】认为：管理者喜欢把什么事都讲清楚，一是没有摆脱执行者的角色，二是对管理工作没有深刻的理解，劳心劳力很容易出力不讨好。合格的管理者，一定要懂得什么该管，什么不该管，该管的怎么管。

为什么这么说呢？且听我的分析。

一、管理的本质是什么

想要判断一件事情对错，首先需要我们理解这个事情的定义，即什么是管理。

他的这个定义也有一个简短的版本，就是管理的本质是激发善意和潜能。

再来看另外一位管理大师的定义。

总结两位大师的定义，有两个核心的要点，分别是实现目标，激励实现。

我们再来看题主的问题，把什么事情都讲清楚，这一点讲错了一半，需要讲清楚的是你的目标，你希望员工完成什么目标，比如完成业绩10W、签下某个订单，这个目标结果需要传递给员工。至于员工具体如何实现，就不牢操心了，如果你连过程就包办了，那这就不叫激发潜力了，而是找人执行。

所以从定义上分析，把什么事情都讲清楚的管理者，不是合格的管理者。

二、凡事说清楚，会有什么问题

先来讲一个我自己的经历，在我大学毕业打工那年，就经常碰到老板布置任务的时候，常常没有说清楚。

1.比如让我组织一个会议，什么细节也不说，就是说了一句：周三我们要开一个会议，小C你来组织啊。

2.比如让你去买一个东西，不给预算也不说自己的喜好，反正就是买。买了不喜欢怎么办，自己赔钱吗？

3.比如让你跟某个人对接，什么也没有，就是让你找人家聊。聊啥？

诸如此类的小事，都是给你一句指令，不带解释和目标，让我深恶痛绝，觉得这个老板真不会布置任务，以后我要是当老板，一定要把事情布置的清清楚楚，不让员工感受到做事的痛苦。

后来当我自己创业了，记住了这一点，在布置任务的时候，就喜欢把事情讲的特别清楚，我要拿到什么结果，你最好这样这样做。

然而任务布置下去之后，在过程中，总会发现员工有些步骤做的令人不满意，于是又花时间教，反复来回好几次，最后虽然拿到了结果，但员工被折腾的够呛，他总是无法理解我为什么要按照这些步骤做，而我也觉得怎么就教不会呢，还不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我，而员工都干执行，做的没有成就感。

后来有一次，我布置了一个任务给员工，只告诉他我要什么，怎么实现让他自己想办法。结果如何，这个员工很兴奋的过来跟我汇报，不但拿到了我要的结果，还用了一种我完全想不到的方法实现了这个结果。他自己也非常兴奋，觉得这个任务给了他成长的空间，而我也认识到原来给员工空间，反而更能激发员工的潜力。

通过几年的管理和实践，我渐渐了明白了原来老板的很多管理方式，其实是对的。凡是讲太清楚，会有以下问题。

1.凡是讲太清楚，员工潜力受限制

一个合格的管理者，只需告诉员工目标，过程需要让员工自由发挥，才能激发他的潜力，作为员工，也能感受到老板的信任，如果完全由他独立完成任务，他会非常有成就感。如果过程中他遇到困难，你需要帮助他打开更多的思路，而他也会认可你的能力。

2.凡是讲太清楚，是管理者不懂管理

凡是讲清楚，说明管理者只注重做事，管理者也是从普通员工做上来的，所以把事情做好是他的强项，但是也正是这一点，限制了他的视野。做事和管人是不一样的思考模式，做事讲究把握细节，管人需要你激励和启发别人。自己拿结果和通过别人拿结果，是思维和做事方式的升级。如果没有升级这个思维，你还是一个做事的人，不是一个管理者。

三、真正的管理者需要做什么

那么一个好的管理者日常的工作到底需要做什么呢？

1.制定合理的目标：制定目标需要管理者有很强的综合分析能力，通过各方面分析，做出判断和决策，让后清晰的传递给团队。

2.把工作分配好：这是解决人尽其才的问题，管理者需要对团队成员有清晰的认识，充分了解各员工的专业能力、性格、擅长等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，做到知人善用，才能打造出一支强大的团队。

3.激励与沟通：把权力授下去，让员工把责任担起来，到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子，帮助他们激发潜力。

4.建立衡量标准：

5.培养员工：管理者的资源就是人，而每一个人都是独一无二的。用人就意味着要培养人，一个管理者会不会培养人，即决定了自己的管理成长空间，也决定了员工是否能够成长的更加强大。

最后总结一下，凡是想要讲清楚的管理者一般都是刚入门的管理者，他们需要更加深刻的理解管理的本质。然后通过管理的5项工作，不断的在日常管理工作中去实践去理解管理，这才是一个合格管理者。

ONE逍

从我过往多年的管理经验来看，我觉得事无巨细的领导，下属会缺乏内驱力。

管理者的本质是什么？不是为了施压，更多的是要培养下属的内驱力，并且团队的凝聚力更强，才是一位成功的管理者，但是不能重用，关键是：

1.事无巨细的领导更多是“保姆式”管理，不能是管理：

你身边是否有类似的领导，公司里一根电线，一根笔的采购都要全部管控，还要包括公司更多管理的事务，凡事亲力亲为，一般来说不是管理，更多是公司的大管家，一般来说，要么下属都不给力，要么培养出来的员工基本依赖心很强，觉得反正有老板顶，没责任心。

2.事无巨细的领导会压制下属的成长：

遇到没有宏图大志的下属，无可厚非，但是下属内心不服输，上进心很强，遇到事必躬亲的领导，几乎看不到自身的发展空间，会压制下属的个体成长，想要向上，几乎不可能。

3.事无巨细的领导缺少创意：

事务巨细，大部分是墨守成规，当公司面临变革和转型的时候，往往非常缺少创意，很多时候回得不到更大的发展 。

所以公司的管理要粗中有细，但是不能太过细，太细会影响 公司未来的发展 。

职业瓶颈导师赵默

我觉得美国当代最成功最伟大的企业家杰克韦尔奇的这句经典管理金句正好回答了上面的问题。

第一， 好的管理者首先是管好人。大事把握方向，小事全权放开。懂得授权是管理者的基本技能之一。管理者把什么事情都讲清楚，就说明管理者本身沉浸在“做事”当中。管理者的时间更加宝贵，应该把时间用到价值最高的地方去。而不是要沉浸在如何做好某件具体的事情上。

第二， 管理者什么都讲清楚，下属永远不会成长, 只是一个做重复工作的机器人。每天只能按照管理者指示的内容去做事，养成全部接收的习惯，不主动思考工作，时间久了了下属就会丧失独立思考和解决问题的能力。

就像现在的很多高能父母，用无微不至的关爱把孩子养成低能儿。比如一个细心的妈妈准备送孩子上学，虽然没有亲自给孩子装书包，但是，每天早上从书包，铅笔，橡皮，问到饭盒纸巾带没带全。孩子自己就懒得去想，只会永远丢三落四。

第三，好的管理者就是要刻意的培养下属全方位的能力，让下属快速成长，能够独当一面，为组织发展培养人才。管理者要给下属提供必要的平台与支持，给下属充分发挥的空间，培训下属的逻辑思考力、解决问题的能力等等，并允许下属在适当的范围内试错。管理者觉得不讲清楚不放心，就说明管理者并没有对下属充分的信任。在一个优秀的团队里，应该是彼此了解，心领神会。

综上，事无巨细的只能算是个好员工，而一个好的管理者，要培养下属的能力，把事做好。同时为组织培养源源不断的人才以满足企业发展。

所以说一个成功的管理者不是看你有多优秀，而是看你培养出来的人有多优秀！

顿时明白

【褚衣述职观点】对于曾老先生的这句“喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用”我并赞同。现在的职场都讲究高效率，简单直接。如果连话都不讲清楚，何来高效呢？

我想，曾老先生说这句话的意思是，我们在培养下属时，如果每次都讲的太明白，下属就失去了独立思考。时间久了，就会养成过分依赖上司的习惯。如果，放在以前，我还是认同的。但是现今的职场，随着社会的发展，新年轻一代的职场人不断进入职场，并渐渐变成主力军，职场的管理模式，也在不断的变化。

一.话不讲清楚，影响工作效率

当今的企业，每天都在经受各种的考验和挑战。市场越来越变化无常，企业往往就是在与时间赛跑，尤其是电商，互联网行业，对于这些企业可能时间就是生命线。所以，现在的大部分企业，都要求高效率，而有效的沟通是提高效率，最简单直接的方式。而话都不讲清楚，那么势必要影响下属的执行力。从而导致工作效率的下降。

二.话讲不清楚，影响团队的合作

现在的职场，更加要求团队的合作。而团队合作需要所有团队成员目标一致，合作无间，才能发挥团队的力量。如果，管理者话不讲清楚，那么就可能导致，团队目标不一致，任务不明确的情况出现。从而也就影响团队的合作。

我们公司，就出现过，领导说话喜欢讲半句留半句，导致一次在安排任务不明确，团队成员按各自领会的意思，在工作，最后导致任务失败。

所以，想要团队可以精诚合作，那么就需要一个明确的目标和明确的工作安排。

三.话不讲清楚，不在适合新一代职场人

现在的职场随着90后，00后不断的进入，职场的管理方式也在不断的变化。现在的年轻人个性张扬，更喜欢直来直往，话不说清楚，已经不适合现在的职场人。其实，我们在面对，这样的领导时，从心里还是反感的，有什么话，就说清楚，讲明白。每个人的时间都是有限的，没有人愿意去猜你的意思。明明白白，清清楚楚不好吗？

现在的很多年轻人，就是因为领导安排任务不明确，喜欢让下属猜测领导的意图，而导致离职的。

总结：随着社会的发展，年轻人思想的不断开放，企业的管理模式，也在不断的变化。也许，话不说清楚，是对下属的一种培养，但是未必适应现在的职场，高效，团队，互赢，才是现代职场的主旋律。

褚衣述职

假设你是领导，团队有十几个人，你是喜欢那种和你心有灵犀的下属，还是那种凡事讲清楚才能办事的下属。你肯定喜欢那种和你心有灵犀的下属，每件事情都要讲清楚你多累，每件事情都要讲清楚那要下属干什么。

一、把所有的事情讲清楚，下属就没有思考的空间了

这是很多初级管理者会犯的错误，总担心下属搞不定事情，每次吩咐任务总喜欢苦口婆心，啰里啰嗦，生怕下属没明白你的意思，进而导致任务出现问题。其实，越是想把事情搞清楚到最后越搞不清楚，你团队小的时候，这样做没有问题，当团队有几十号人，上百号人的时候，你不可能指望和每个下属都能讲清楚。

你要做的是锻炼他们的思考能力，而不是凡事都按照你的意思去办，如果下属不思考了，只靠领导一个人去思考，不仅会累死领导，而且下属全部会变成饭桶，只会干体力活，不会动脑子。一名管理者如果不能够调动下属思考的积极性，那么这名管理者自然不会有大出息。

二、管理者的责任是建立自动自发的团队工作机制

一个能够主动发现问题，解决问题的团队才是优秀的团队。管理者的任务是发挥团队的力量，而不是自己的力量，尽可能的将自己抽身出来做更重要的事情。即使你对某件事情已经有了定性的看法，也要让下属自己去发现问题，并且提出自己的看法。

很多问题，很多话一定不是最先从管理者口中说出来的，而是从下属嘴里说出来的。所以，作为一名管理者，装糊涂是一项非常重要的本领。但装糊涂不代表你不懂，要想做到装糊涂而又不出问题，你就要学会把控整个节奏，看似什么都不了解，其实重点环节一个不落。

三、很多指令，很多话，管理者是不方便说的

有人的地方就有江湖，公司也不例外，很多事情以管理者的角色来看，是不方便跟下属讲的，但同样希望下属能够领会他的意思。要想让下属领会管理者的意图，那就要从平时开始锻炼，你不能指望平常所有的事情都说清楚，忽然有一次需要心有灵犀，这不可能。

關鍵字: 职场 要么 管理者