天有际地无涯
1、可能会造成管理上的混乱，婆婆多了媳妇难当，干部多了，都想自己说了算，员工究竟听谁的？
2、给公司多增加支出，造成经济上的负担，干部一般工资都高，多一个干部公司就要多付出工资，会造成不必要的资金浪费。
3、干部责任心会降低，几个干部管一个事，会有推萎扯皮的现象出现。
4、不利于团结，一有问题相互指责，离心离德。
5、会造成干群关系紧张，几个干部管一个员工，让员工觉得到处都是咋唬的，没有真正做事的，导致员工对工作和企业失去信心，接受工作会产生抗拒心理，进而造成干群关系紧张。
公司生产的员工少了，乱转的干部多了，长此以往，不但会给公司造成很多负面影
，而且会使公司业绩下滑，其坏处太多了，真是一言难尽。
塞北一粒沙
公司干部比员工多，说明这个企业，如果继续发展下去，就会有倒闭的危险。一个企业干活的少，玩的多，怎么能创造出利润，不干活的还要拿高工资，指手画脚，乱安排，政出多门，干活的人常会被搞的不知所措，时间长了，干活的人就会很生气，我凭啥要养活这些人，因为这些人的存在，还影响了我的收入，那我也少干点吧，都少干点，那企业很快就会撑不下去，自然倒闭了。
殿忠杂谈
一个公司“干部”比“员工”多，企业会怎样？
一个公司的干部比员工多，干实事的就没多少。公司的实际情况，一线的问题反馈不到老板那，影响公司经营管理。
一个公司的干部比员工多，人力成本就高，而且业绩来源有限，公司容易亏损。
一个公司的干部比员工多，容易滋生官僚。公司管理混乱，争权夺利，文化败坏，无人关注公司死活。
一个公司的干部比员工多，说明组织架构设计不合理，不是根据公司战略目标设计的。
公司要避免干部比人员多的情况，只有科学合理的架构，公司部门人员无冗沉，责权清晰，一切以公司战略目标为前提，公司才能正常发展。
企管视界
这要看公司干部出自哪些部门。一般在组织架构中有职能辅助部门和营收部门。职能部门比如说财务部，人资部，办公室，后勤部等，这些部门主要间接为企业带来经营效益的，如果这些部门干部比较多，再加上容易产生官僚思想作风，是不利于企业健康发展的，因为并没有发挥这些部门核心职责，应该是做好服务。反之，如果营收部门的干部比较多，那倒是可以考虑的方向，因为这些干部会为企业带来直接的经济效益。怕的是第一种，企业的经营利益也会在第一种的方式中被吞噬，必竟企业投入了高昂的人力成本。
燕赵新企管
一个公司内，干部比员工多，是一个伪命题。且干部与员工比是多少为合理的呢？也没个定论。
首先，干部各有不同的主义。在国家公务员体系有自己的定义。在国有企业也有自己的一套定义标准。他更趋向于国家行政级别的体系。中国最早的行政体系来源于前苏联。其干部的定义更趋向于前苏联的定义。而后来，中国在十一届三中全会，改革开放后，又学习了西方与日本，新加坡的很多管理模式。所以才有了中国式，中国特色的社会主义管理体系。所以也有了中国特色国企的行政与现代企业相结合的管理体系。
所以国家对干部定义是，在国家单位，企事业单位担任一定领导工作或管理工作的人员叫干部。
所以在国有企业，分层分级，大小干部很多。各居一方。诸侯据割。再加上文职，后勤简接人员，这样国企的效率才不会很高。特别是人均产出比就更低了。国企经四十年的发展，己经好很多了。更趋向于现代企业的管理制度，加上国家资源的支持。所以有了很好的发展。成为了世界级的航空母舰。TOP级的行业领军企。
其次，从私企来看，大部分是改革开放后的冒险家创建起来的企业。学习多是台资企业，日资企业，欧美企业，港资企业的现代企业管理模式。追求的是更实用，更高效的模式。以成本控制为核心，把人力资源用到极致为出发。所以干部是以最少为出发点。把人力资源发挥到极限。这种高效，高压的模式。也造就了中国制造，低成本的四十年。人口红利最大的四十年。从而中国制造名震世界。
最后，我们来看看，干部比员工多，企业会怎么样？在私企来看。更看重的是，直接人员与间接人员比。即直接生产一线与非直接生产一线人员之比。有些人力密集型制造业，好的达到10：1。那么这种这种运作效率是很良好，很高。企业是良性快速发展的。反之，这企业就会成本太高，扯皮推委。内部企业办公室文化过重。人才流失。效率低下。在市场上，行业内是毫无竞争力的。
另外。公司性质与模式也决定了公司的干部与员工比。这就要看公司的文化与理念。好的文化与运营理念。如果干部都能以公司理念，公司愿景，目标团结为战。干部多也可以让公司的效率更高。更具有核心竞争力。公司就有能力征战四方。成就大业。
东江卧龙
领导者多并不一定是坏事，关键在于他们在团队中的作用，如果领导只是坐在那里指手画脚，而根本不干事情的话，那这个团队肯定走不下去。
我认为领导的作用在于引领团队正确的思想和正确的行进方向，我认为一个好的领导应该是不会太干预手下的人做事，只是对他们的结果进行验收，对他们的思想进行纠正，在关键时候做出决断的角色。
公子哥csl
干部干员工的活，责任心更强！
六六马哥
干部是指管理层还是办公室人员呢？如果是指管理层，那就是很不正常，基本是不可能的。如果是指办公室人员，那这是有可能的，一个是企业自动化程度高，不需要很多一线员工。还有些刚刚起步的企业，每个部门需要配置人员，但是生产车间因为订单少，人员就少，整体看办公室人员会多于生产人员。正常运营且持续发展的企业，一线员工的数量还是会远远多于管理层的甚至是办公室人员的。因为一线员工是利润的直接贡献者，其他人员都是间接的。而且管理如果层级过多，机构过于臃肿，很容易使整个企业效率降低。
阿峰爱生活
要看实际情况，如果实际情况是干部在指挥，不参与亲自动手，会出现干活的少且抱怨的多，久了公司就没有真正做事的。如果实际情况是干部多但都以身作则亲临一线，带头做事情，那效率会较高，员工提升也快。
无日之晨正好有空
第一，管理成本增加，利润减少。干部工资都是拿员工薪酬的系数，是员工工资的数倍。
第二，工作效率降低。管理人员多，管理环节增加，审批审核效率自然就降低了。
第三，公司创新创造能力减弱。干部比员工多，员工工作积极性下降，创新创造能力下降。
